做體彩店，必須有業績，不然保證金、裝修、房租、轉讓費及水電費和人工就是一筆負擔。管理者個人素養的不足就會給團隊帶來不可彌補的缺陷，成為業績提升的巨大障礙，因為對他個人而言，同樣需要這個法則，80%的業績是由他的20%的客戶產生的，團隊業績其實不光是員工潛能的問題。

1、做體彩店，怎么才能把業績沖上去？

做體彩店，必須有業績，不然保證金、裝修、房租、轉讓費及水電費和人工就是一筆負擔。如果要沖業績，必須在搞好服務的同時，做好線上和線下的互動，線下，指的是指店面要提供一些必需的服務，甚至是免費的，吸引彩民前來，如免費茶水、免費打印、免費休息、免費充電等，讓他們愿意來，愿意呆，因為只要來了，買的可能性就大，也只有來了，你才會有讓他們打票的希望。

線上，指的是利用自媒體，如利用微信直接對接彩民，接受投注，建立合買群，自己發單，讓彩民參與，通過頭條撰寫文章，分享你的分析和建議，利用抖音和快手等發視頻，讓他們把你的作品自動推薦給精準彩民，也可以建立公眾號定期發推薦等，這樣，通過日積月累，一定能夠得到彩民的真心，從而不斷提高銷量。作為彩票分析師，歡迎廣大彩票站長和彩民關注我，共同交流提高，

2、現在美容美發好不好做？一個店業績差是大環境問題，還是店里經營的不行或者員工沒能力？

現在實體店行業雖然不景氣，但涉及日常生活所需的領域還是比較好做的。這并不代表每個人開店就會成功，雖然大環境影響是一方面，但主要的問題還是出在創業者與經營方法上，可以肯定的是，不管大行業是否景氣，人們消費是否降級，這個美容美發行業都是非常有市場的。雖然這幾年禿頂的人越來越多，但大多數人幾乎都要半個月或一個月理一次發，所以這行業還是刻意做的，

但這行水也比較深，并不是會理個平頭、燙個卷兒就能做好的。美容美發說技術含量不高吧，學徒與技師理發的價格相差幾倍，甚至是十幾倍；你說技術含量高吧，隨便一個學徒學幾個月，基本上什么發型都會剪，所以，美容美發店如果業績差問題雖然與技術有關，但更多的是其他方面。比如位置不好、價格過高、服務不到位、促銷方案不夠吸引人等，

3、團隊業績上不去，管理者如何激發員工潛能？

團隊業績其實不光是員工潛能的問題！不過，就激發潛能來說，是否可以從以下幾個方面進行考慮：1、激勵是否到位重賞之下，必有勇夫！很多管理者抱怨員工沒有用盡全力去完成業績的時候，其實更應該反思自己的激勵機制。就像車一樣，你加了50塊錢的油，老是說車跑不快跑不遠，顯然是沒用找對問題的癥結，2、80/20法則抓住關鍵的少數！也就是著名的帕累托法則，80%的業績是由20%的人完成的。

團隊業績不是平均化的結果，一定是有層次和梯隊的：你是否找到了團隊中的20%的人？團隊中的員工是否找到了他的業績最主要的來源？因為對他個人而言，同樣需要這個法則，80%的業績是由他的20%的客戶產生的，再進一步，員工是否把他80%的精力花在了產生80%業績的的地方，人、客戶、渠道......潛能一定潛藏在有潛力的地方，找到他！3、情感也是生產力女為悅己者容，士為知己者死！激勵和80/20法則都是劃線割肉，硬杠杠的硬件。

其實，潛能作為一項看不見摸不著的可能性，還需要情感的激發，這個情感是寬泛的：管理者對員工發自內心的關心、愛護；員工對團隊的歸屬感，對管理者的認同感；團隊成員在之間的情感紐帶和情感凝聚通過何種方式來實現？管理者是團隊的符號、標志和旗幟，情感更多的是通過管理者的品格和魅力來釋放的，要用管理者的個人風格充盈到團隊中，才有青山綠水的舒暢感，干活帶勁！走路帶風！擲地有聲！管理者個人素養的不足就會給團隊帶來不可彌補的缺陷，成為業績提升的巨大障礙。