當新供應商未通過評審時，供應商應根據審核不足提出改進措施，SQE應根據改進措施與供應商一起評審，并現場確認改進措施的有效性；如果改進措施無效，SQE將根據審計缺失項目向供應商提供指導,如果供應商經過兩次指導后仍未通過評估，將取消該供應商的開發資格,搜索供應商4。
3.1新廠商的審核、評價、指導:采購、工程、質保部對新廠商QSA、QPA、HSPM進行評價，質保部將評價結果匯總在《供應商綜合評價表》上，各單位會簽。新廠商綜合評價合格后，才能在合格廠商名錄中注冊新廠商；當新制造商的生產設備能力不能滿足要求且沒有改進設備的計劃時，將不考慮供應商的開發資格，也可能不進行評估行動。當新供應商未通過評審時，供應商應根據審核不足提出改進措施，SQE應根據改進措施與供應商一起評審，并現場確認改進措施的有效性；如果改進措施無效，SQE將根據審計缺失項目向供應商提供指導。如果供應商經過兩次指導后仍未通過評估，將取消該供應商的開發資格。
采購的規章制度和企業是一樣的。每個公司都有自己的規章制度。樓主問的是采購的工作流程或者采購的工作職責。工作流程分鐘:戰略采購執行采購描述:戰略采購是:1。產品開發材料樣品的確定(采購必須參加)2。樣品的測定。搜索供應商4。貨比三家(也可以說是打聽、講價、比價)5。樣品確認6。/評估7。發布采購合同。高管購買是:1。憑采購合同或協議下達訂單；2.跟蹤材料的到達時間；3.驗證和確認材料的到達；4.供應商管理5。付款6。供應商考核與工作職責，即開展與工作流程相同的工作。
3、采購 管理制度。采購崗位職責。采購工作 流程。樓上說的很詳細很具體，但是采購的關鍵管理制度是嚴格采購流程，一般采購流程圖顯示:采購申請計劃-采購計劃(計劃員根據需求制定計劃)-審批(參與人員:采購員、計劃員、庫管員、財務人員、部門負責人等。)-采購(進貨渠道確定、合同簽訂)-驗收(核對采購計劃、標準、確定驗收人員、準備驗收工具等。
