當(dāng)新供應(yīng)商未通過評審時，供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)審核不足提出改進(jìn)措施，SQE應(yīng)根據(jù)改進(jìn)措施與供應(yīng)商一起評審，并現(xiàn)場確認(rèn)改進(jìn)措施的有效性；如果改進(jìn)措施無效，SQE將根據(jù)審計缺失項目向供應(yīng)商提供指導(dǎo),如果供應(yīng)商經(jīng)過兩次指導(dǎo)后仍未通過評估，將取消該供應(yīng)商的開發(fā)資格,搜索供應(yīng)商4。

3.1新廠商的審核、評價、指導(dǎo):采購、工程、質(zhì)保部對新廠商QSA、QPA、HSPM進(jìn)行評價，質(zhì)保部將評價結(jié)果匯總在《供應(yīng)商綜合評價表》上，各單位會簽。新廠商綜合評價合格后，才能在合格廠商名錄中注冊新廠商；當(dāng)新制造商的生產(chǎn)設(shè)備能力不能滿足要求且沒有改進(jìn)設(shè)備的計劃時，將不考慮供應(yīng)商的開發(fā)資格，也可能不進(jìn)行評估行動。當(dāng)新供應(yīng)商未通過評審時，供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)審核不足提出改進(jìn)措施，SQE應(yīng)根據(jù)改進(jìn)措施與供應(yīng)商一起評審，并現(xiàn)場確認(rèn)改進(jìn)措施的有效性；如果改進(jìn)措施無效，SQE將根據(jù)審計缺失項目向供應(yīng)商提供指導(dǎo)。如果供應(yīng)商經(jīng)過兩次指導(dǎo)后仍未通過評估，將取消該供應(yīng)商的開發(fā)資格。

采購的規(guī)章制度和企業(yè)是一樣的。每個公司都有自己的規(guī)章制度。樓主問的是采購的工作流程或者采購的工作職責(zé)。工作流程分鐘:戰(zhàn)略采購執(zhí)行采購描述:戰(zhàn)略采購是:1。產(chǎn)品開發(fā)材料樣品的確定(采購必須參加)2。樣品的測定。搜索供應(yīng)商4。貨比三家(也可以說是打聽、講價、比價)5。樣品確認(rèn)6。/評估7。發(fā)布采購合同。高管購買是:1。憑采購合同或協(xié)議下達(dá)訂單；2.跟蹤材料的到達(dá)時間；3.驗證和確認(rèn)材料的到達(dá)；4.供應(yīng)商管理5。付款6。供應(yīng)商考核與工作職責(zé)，即開展與工作流程相同的工作。

樓上說的很詳細(xì)很具體，但是采購的關(guān)鍵管理制度是嚴(yán)格采購流程，一般采購流程圖顯示:采購申請計劃-采購計劃(計劃員根據(jù)需求制定計劃)-審批(參與人員:采購員、計劃員、庫管員、財務(wù)人員、部門負(fù)責(zé)人等。)-采購(進(jìn)貨渠道確定、合同簽訂)-驗收(核對采購計劃、標(biāo)準(zhǔn)、確定驗收人員、準(zhǔn)備驗收工具等。