知識(shí)管理，什么是知識(shí)管理通俗一點(diǎn) 謝謝

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-02-03 21:47:12 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，什么是知識(shí)管理通俗一點(diǎn) 謝謝
2，知識(shí)管理的含義
3，什么是知識(shí)管理
4，知識(shí)管理的解釋

1，什么是知識(shí)管理通俗一點(diǎn) 謝謝

于知識(shí)管理，首先要清楚知識(shí)的幾個(gè)層面的概念：數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)，依次是邏輯遞增的關(guān)系。數(shù)據(jù)是未經(jīng)組織的文字、數(shù)字、圖像以及符號(hào)等特征：組織成員擁有一個(gè)共同的愿景、扁平式結(jié)果、無(wú)邊界行為、自主管理等等，工具的話現(xiàn)在不是有很多這樣的系統(tǒng)嗎？比如廣州的天翎、方正、普元都是十幾年的老品牌了，很有很多其他的，你都可以去了解一下

會(huì)博通綜合知識(shí)管理系統(tǒng)完整打造組織知識(shí)生態(tài)鏈全面實(shí)現(xiàn)綜合性的辦公自動(dòng)化管理；組織的知識(shí)門戶和專有知識(shí)的模塊化、分類管理；知識(shí)的全生命周期管理；提供多種知識(shí)交流工具，促進(jìn)隱性知識(shí)的顯性化；人、組織、社會(huì)，知識(shí)生態(tài)鏈的形成與管理。

知識(shí)管理的定義為，在組織中建構(gòu)一個(gè)量化與質(zhì)化的知識(shí)系統(tǒng)，讓組織中的資訊與知識(shí)，透過(guò)獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過(guò)程，不斷的回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)，形成永不間斷的累積個(gè)人與組織的知識(shí)成為組織智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以適應(yīng)市場(chǎng)的變遷。

所謂用戶駐地網(wǎng)（cpn）一般是指用戶終端至用戶網(wǎng)絡(luò)接口所包含的機(jī)線設(shè)備（通常在一個(gè)樓房?jī)?nèi)），由完成通信和控制功能的用戶駐地布線系統(tǒng)組成，以使用戶終端可以靈活方便地進(jìn)入接入網(wǎng)。

什么是知識(shí)管理通俗一點(diǎn) 謝謝

2，知識(shí)管理的含義

知識(shí)管理的含義從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，也許可以給出如下的定義：知識(shí)管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和有效利用以提高企業(yè)創(chuàng)新能力從而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力的管理活動(dòng)。根據(jù)這個(gè)定義，知識(shí)管理的終極目的與其他管理的終極目的一樣，是為了提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。但知識(shí)管理的直接目的是要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，這也是知識(shí)管理在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)期之所以必然出現(xiàn)并且廣泛興起的直接驅(qū)動(dòng)力。在由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高競(jìng)爭(zhēng)力水平的基本途徑，而知識(shí)資源在企業(yè)生產(chǎn)率提高和財(cái)富增長(zhǎng)中的日益不可替代的作用是企業(yè)創(chuàng)新的主要源泉。知識(shí)管理的主要任務(wù)是要對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源進(jìn)行全面和充分的開(kāi)發(fā)以及有效的利用，這也是知識(shí)管理區(qū)別于其他管理的一個(gè)主要方面。以往的管理無(wú)論其對(duì)象是人還是物，都沒(méi)有將企業(yè)創(chuàng)新的根本力量——知識(shí)看作企業(yè)的一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的資源體系而加以全面和綜合的管理。知識(shí)管理不同干信息管理。信息管理主要側(cè)重的是建立并維持一個(gè)通暢且高效的信息網(wǎng)絡(luò)。從事信息的收集、檢索、挑選、分類、存儲(chǔ)、傳輸和分析等等。盡管在信息管理的高級(jí)階段，信息管理人員也參與一些商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面的戰(zhàn)略分析，但對(duì)如何利用信息來(lái)進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新在信息管理中并沒(méi)有什么特殊的要求，而且往往企業(yè)的信息管理者和信息的使用者之間溝通不夠。而知識(shí)管理則是對(duì)包括信息在內(nèi)的企業(yè)所有的知識(shí)重要實(shí)施全面的管理，要把企業(yè)的知識(shí)資源統(tǒng)籌起來(lái)，于其他資源相結(jié)合致力于企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。所以，與知識(shí)管理相比，信息管理只是知識(shí)管理中的一部分內(nèi)容。

個(gè)人意見(jiàn)：前半部分對(duì)，后一句不妥。提高決策的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。應(yīng)該是知識(shí)管理的策略或手段。知識(shí)管理的目標(biāo)，應(yīng)該是為企業(yè)創(chuàng)造更多、更好的價(jià)值。

知識(shí)管理的含義

3，什么是知識(shí)管理

知識(shí)管理（英語(yǔ)：knowledge management，縮寫(xiě)為KM）包括一系列企業(yè)內(nèi)部定義、創(chuàng)建、傳播、采用新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略和實(shí)踐。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)包括認(rèn)識(shí)，可以是個(gè)人知識(shí)，以及組織中商業(yè)流程或?qū)嵺`。知識(shí)管理是一項(xiàng)在1990年代中期開(kāi)始在全球崛起的學(xué)術(shù)與商業(yè)應(yīng)用主題，針對(duì)個(gè)人及社群所擁有的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的確認(rèn)、創(chuàng)造、掌握、使用、分享及傳播進(jìn)行積極及有效的管理。其主要涵蓋的固有理論及應(yīng)用層面包括學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化、資訊科技應(yīng)用，及人事管理等。而由於知識(shí)管理的概念通常與企業(yè)的各種改善愿景扯上關(guān)系，知識(shí)管理在現(xiàn)今企業(yè)上的實(shí)踐愈來(lái)愈受到重視，亦因此為顧問(wèn)和科技公司帶來(lái)了不少商機(jī)。知識(shí)管理在非商業(yè)上的應(yīng)用亦很廣泛，其中維基百科經(jīng)常被指為網(wǎng)際網(wǎng)路上其中一個(gè)最成功的知識(shí)管理系統(tǒng)。根據(jù)1991年的學(xué)術(shù)規(guī)則列表（參考Nonaka 1991），知識(shí)管理應(yīng)用於商業(yè)管理、信息系統(tǒng)、管理學(xué)和圖書(shū)館、信息科學(xué)（Alavi & Leidner 1999）等領(lǐng)域。最近，其他領(lǐng)域也開(kāi)始應(yīng)用知識(shí)管理，包括信息和媒體、計(jì)算機(jī)科學(xué)、公共衛(wèi)生和公共政策等。很多大型企業(yè)都有內(nèi)部知識(shí)管理憑條，作為其戰(zhàn)略管理、信息科技、人力資源管理等部門組成部分。（Addicott，McGivern & Ferlie 2006）很多諮詢公司也有關(guān)於知識(shí)管理的建議。知識(shí)管理一般重視以改進(jìn)效果、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新、分享知識(shí)學(xué)習(xí)、整合知識(shí)和持續(xù)改進(jìn)為企業(yè)目標(biāo)。知識(shí)管理與組織學(xué)習(xí)類似，但也有區(qū)別，更注重對(duì)知識(shí)作為戰(zhàn)略資源的管理，鼓勵(lì)分享知識(shí)，是企業(yè)學(xué)習(xí)的一種好方法。

關(guān)于什么是知識(shí)管理系統(tǒng)，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。根據(jù)組織狀況的不同，每個(gè)組織都需要發(fā)現(xiàn)適合自己的知識(shí)管理系統(tǒng)。當(dāng)我們討論知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)，我們集中在那些能夠有效存儲(chǔ)信息，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的知識(shí)流轉(zhuǎn)、共享、發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)。例如： l 一種能夠按照索引訪問(wèn)那些關(guān)鍵的商業(yè)資料（例如銷售概況或者員工對(duì)企業(yè)流程的建議）的文檔管理系統(tǒng)。 l 一個(gè)專業(yè)技能發(fā)現(xiàn)工具，使用它可以發(fā)現(xiàn)在整個(gè)組織或者企業(yè)中，那些人在特定的領(lǐng)域中具備了較高的專業(yè)的技能，并探討如何分享這些技能。您的組織是否需要一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)？其實(shí)目前在很多的公司中都存在著很好的“知識(shí)管理系統(tǒng)”，當(dāng)然這種系統(tǒng)是一種非正式的、零散的、不系統(tǒng)的應(yīng)用，同時(shí)這種自發(fā)的系統(tǒng)主要是手工操作的系統(tǒng)。例如企業(yè)的經(jīng)理們經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)上的共享硬盤(pán)或者是exchange中的公用文件夾來(lái)儲(chǔ)存重要的資料，同時(shí)經(jīng)理們主要通過(guò)電話或者電子郵件的形式對(duì)于企業(yè)內(nèi)人員進(jìn)行觀察，從而發(fā)現(xiàn)那些專業(yè)技能方面的行家里手。這些非正式的、零散的、不系統(tǒng)的應(yīng)用可以解決部分企業(yè)知識(shí)管理中的問(wèn)題，但是隨著組織或企業(yè)的成長(zhǎng)，特別是地域的擴(kuò)張，一個(gè)自動(dòng)化的知識(shí)管理系統(tǒng)就顯示出非常重要的意義，相對(duì)與原始的手工知識(shí)管理它可以為企業(yè)帶來(lái)更加巨大的利益。它通過(guò)更好的組織信息、分享信息、使用信息以及提供搜尋功能，使得企業(yè)的員工和各級(jí)經(jīng)理們可以容易的在最合適的時(shí)間找到最合適的文檔并能找到擁有某種核心能力的最合適職員。成功的知識(shí)管理實(shí)施的關(guān)鍵是什么？ l 與任何大型信息系統(tǒng)實(shí)施一樣，高層的支持對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施的成敗是十分關(guān)鍵的。由于大部分企業(yè)或者組織中都沒(méi)有專門的部門負(fù)責(zé)知識(shí)管理，在實(shí)施過(guò)程中，高層管理人員必須既要支持系統(tǒng)的實(shí)施，又要支持一個(gè)新的部門的成立---一個(gè)負(fù)責(zé)全組織內(nèi)知識(shí)管理的部門。高層的支持必須是竭盡全力的，這種支持來(lái)自與高層對(duì)于知識(shí)管理的正確認(rèn)識(shí)和對(duì)知識(shí)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)知。 l 信息的手工輸入是知識(shí)管理系統(tǒng)中對(duì)信息進(jìn)行分類和組織的關(guān)鍵問(wèn)題。許多管理人員期望計(jì)算機(jī)可以自動(dòng)產(chǎn)生一個(gè)令系統(tǒng)用戶滿意的分類（信息組織方案）。這是一個(gè)錯(cuò)誤的設(shè)想，對(duì)新信息的分類和對(duì)關(guān)鍵詞的組織都是決定系統(tǒng)成敗的任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)可以發(fā)揮部分作用

什么是知識(shí)管理

4，知識(shí)管理的解釋

【基本概念】　　知識(shí)管理（Knowledge Management，KM）就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑，知識(shí)管理是利用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。知識(shí)管理包括幾個(gè)方面工作：建立知識(shí)庫(kù)；促進(jìn)員工的知識(shí)交流；建立尊重知識(shí)的內(nèi)部環(huán)境；把知識(shí)作為資產(chǎn)來(lái)管理。　　知識(shí)管理在知識(shí)資產(chǎn)管理、學(xué)習(xí)型組織、人力資源管理和信息化四個(gè)方面進(jìn)行深化和突破。知識(shí)管理是企業(yè)在面對(duì)非連續(xù)的變化所致之重大變革之際，所建立的一個(gè)包含了將資料、資訊技術(shù)與整個(gè)組織流程、企業(yè)精神等加以整合之過(guò)程及成果，其中包含了全體員工的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。　　作為一個(gè)新生事物，知識(shí)管理雖已經(jīng)被學(xué)術(shù)界所接受，但目前尚未形成一個(gè)能為人們普遍認(rèn)可的定義。　　卡爾·費(fèi)拉保羅認(rèn)為“知識(shí)管理就是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供的新途徑”。　　馬斯 (Masie) 認(rèn)為，知識(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、過(guò)濾和表述信息的過(guò)程，目的是改善雇員對(duì)待特定問(wèn)題的理解。　　UanLeI L·ULeary 認(rèn)為，“知識(shí)管理是將組織可得到各種來(lái)源的信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，并將知識(shí)與人聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程。知識(shí)管理是對(duì)知識(shí)進(jìn)行正式的管理，以便于知識(shí)的產(chǎn)生、獲取和重新利用” 。　　在信息時(shí)代里，知識(shí)已成為最主要的財(cái)富來(lái)源，而知識(shí)工作者就是最有生命力的資產(chǎn)，組織和個(gè)人的最重要任務(wù)就是對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理。知識(shí)管理將使組織和個(gè)人具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并做出更好地決策。在2000年的里斯本歐洲理事會(huì)上，知識(shí)管理更是被上升到戰(zhàn)略的層次：“歐洲將用更好的工作和社會(huì)凝聚力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在2010年成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力和最具活力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。” 　　【發(fā)展?fàn)顩r】　　　　知識(shí)管理誕生于知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸興起，信息技術(shù)飛速發(fā)展，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的環(huán)境中。知識(shí)管理與信息技術(shù)密不可分，共同構(gòu)建企業(yè)商務(wù)智能，并成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。　　知識(shí)管理是信息管理的進(jìn)一步發(fā)展。第一代信息化管理的是數(shù)據(jù)；第二代信息化管理的是信息；而知識(shí)管理將信息化推進(jìn)到第三階段，第三代信息化管理的對(duì)象是知識(shí)。　　烽火獵聘資深顧問(wèn)認(rèn)為知識(shí)管理的基本精神即是將知識(shí)分享（Knowledge Sharing），透過(guò)知識(shí)的分享，促使整個(gè)企業(yè)個(gè)人得以進(jìn)步。　　【主要內(nèi)容】　　知識(shí)管理（Knowledge Management ）可以定義為資料收集、組織內(nèi)知識(shí)的分享與共用、與管理資訊系統(tǒng)（MIS）、流程管理及學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等的整合。知識(shí)管理主要應(yīng)用在解決突然發(fā)生的狀況及漸漸加快的趨勢(shì)。　　要進(jìn)行知識(shí)管理必須明確知識(shí)的含義。知識(shí)有四種表現(xiàn)形式：（1）知道是什么的知識(shí)（Know－What）－理解性知識(shí)（2）直到為什么的知識(shí)（Know－Why）－推理性知識(shí)（3）知道是誰(shuí)的知識(shí)（Know－Who）－管理性知識(shí)：（4）知道怎樣做的知識(shí)（know－h(huán)ow）－技術(shù)性知識(shí)。　　【聯(lián)系現(xiàn)實(shí)】　　　　知識(shí)管理并不應(yīng)被狹義地看待。它涉及了許多的相關(guān)研究領(lǐng)域。諸如它可以和學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、教育、記憶、文化、人力資源管理、心理科學(xué)、腦科學(xué)、管理科學(xué)、信息科學(xué)、信息技術(shù)、圖書(shū)館學(xué)和情報(bào)學(xué)等聯(lián)系在一起。它并不單純是一種管理理論，而是涉及到從技術(shù)到管理再到哲學(xué)的多個(gè)層面。因此，通過(guò)任何一個(gè)簡(jiǎn)單的框架或模型，也許能理解知識(shí)管理的基本涵義，但是卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能涵蓋其全部意義，而且也無(wú)此必要。知識(shí)管理軟件是對(duì)知識(shí)進(jìn)行信息化處理的軟件工具。　　【知識(shí)管理作用】　　把知識(shí)積累起來(lái)！　　構(gòu)建企業(yè)知識(shí)庫(kù)，對(duì)紛雜的知識(shí)內(nèi)容(方案、策劃、制度等)和格式（圖片、word、excel、ppt、pdf等）分門別類管理。　　充分發(fā)動(dòng)每個(gè)部門、員工，貢獻(xiàn)自己所掌握的企業(yè)知識(shí)，積少成多，聚沙成塔。　　重視企業(yè)原有知識(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行批量導(dǎo)入，納入管理范疇。　　幫助企業(yè)評(píng)估知識(shí)資產(chǎn)量、使用率、增長(zhǎng)率。　　把知識(shí)管理起來(lái)！　　創(chuàng)建企業(yè)知識(shí)地圖，清晰了解企業(yè)知識(shí)分布狀況，提供管理決策依據(jù)。　　構(gòu)建知識(shí)權(quán)限體系，對(duì)不同角色的員工開(kāi)放不同級(jí)別的知識(shí)庫(kù)，保證企業(yè)知識(shí)安全。　　注重版本管理，文件資料從初稿到最后一版，均有版本記錄保存并可查。　　把知識(shí)應(yīng)用起來(lái)！　　讓知識(shí)查詢調(diào)用更加簡(jiǎn)單，充分利用知識(shí)成果，提供工作效率，減少重復(fù)勞動(dòng)。　　依據(jù)知識(shí)庫(kù)構(gòu)建各部門各崗位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隨時(shí)自我充電，成為“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”。　　提供知識(shí)問(wèn)答模式，將一些知識(shí)庫(kù)中缺少的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)，從員工頭腦中挖掘出來(lái)。　　，支持異地協(xié)同，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取知識(shí)庫(kù)內(nèi)容，為異地辦公提供知識(shí)支持。　　