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1，什么是知識管理通俗一點謝謝
2，知識管理的含義
3，什么是知識管理
4，知識管理的解釋

1，什么是知識管理通俗一點謝謝

于知識管理，首先要清楚知識的幾個層面的概念：數據、信息、知識，依次是邏輯遞增的關系。數據是未經組織的文字、數字、圖像以及符號等特征：組織成員擁有一個共同的愿景、扁平式結果、無邊界行為、自主管理等等，工具的話現在不是有很多這樣的系統嗎？比如廣州的天翎、方正、普元都是十幾年的老品牌了，很有很多其他的，你都可以去了解一下

會博通綜合知識管理系統完整打造組織知識生態鏈全面實現綜合性的辦公自動化管理；組織的知識門戶和專有知識的模塊化、分類管理；知識的全生命周期管理；提供多種知識交流工具，促進隱性知識的顯性化；人、組織、社會，知識生態鏈的形成與管理。

知識管理的定義為，在組織中建構一個量化與質化的知識系統，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的循環，在企業組織中成為管理與應用的智慧資本，有助于企業做出正確的決策，以適應市場的變遷。

所謂用戶駐地網（cpn）一般是指用戶終端至用戶網絡接口所包含的機線設備（通常在一個樓房內），由完成通信和控制功能的用戶駐地布線系統組成，以使用戶終端可以靈活方便地進入接入網。

什么是知識管理通俗一點謝謝

2，知識管理的含義

知識管理的含義從企業經營的角度出發，也許可以給出如下的定義：知識管理是指通過對企業知識資源的開發和有效利用以提高企業創新能力從而提高企業創造價值的能力的管理活動。根據這個定義，知識管理的終極目的與其他管理的終極目的一樣，是為了提高企業創造價值的能力。但知識管理的直接目的是要提高企業的創新能力，這也是知識管理在新的經濟時期之所以必然出現并且廣泛興起的直接驅動力。在由工業經濟向知識經濟轉變的過程中，在知識經濟時代，企業創新是企業在市場上贏得競爭優勢和提高競爭力水平的基本途徑，而知識資源在企業生產率提高和財富增長中的日益不可替代的作用是企業創新的主要源泉。知識管理的主要任務是要對企業的知識資源進行全面和充分的開發以及有效的利用，這也是知識管理區別于其他管理的一個主要方面。以往的管理無論其對象是人還是物，都沒有將企業創新的根本力量——知識看作企業的一個相對獨立的資源體系而加以全面和綜合的管理。知識管理不同干信息管理。信息管理主要側重的是建立并維持一個通暢且高效的信息網絡。從事信息的收集、檢索、挑選、分類、存儲、傳輸和分析等等。盡管在信息管理的高級階段，信息管理人員也參與一些商業競爭方面的戰略分析，但對如何利用信息來進行企業創新在信息管理中并沒有什么特殊的要求，而且往往企業的信息管理者和信息的使用者之間溝通不夠。而知識管理則是對包括信息在內的企業所有的知識重要實施全面的管理，要把企業的知識資源統籌起來，于其他資源相結合致力于企業的創新活動。所以，與知識管理相比，信息管理只是知識管理中的一部分內容。

個人意見：前半部分對，后一句不妥。提高決策的質量，實現知識共享。應該是知識管理的策略或手段。知識管理的目標，應該是為企業創造更多、更好的價值。

知識管理的含義

3，什么是知識管理

知識管理（英語：knowledge management，縮寫為KM）包括一系列企業內部定義、創建、傳播、采用新的知識和經驗的戰略和實踐。這些知識和經驗包括認識，可以是個人知識，以及組織中商業流程或實踐。知識管理是一項在1990年代中期開始在全球崛起的學術與商業應用主題，針對個人及社群所擁有的顯性知識和隱性知識的確認、創造、掌握、使用、分享及傳播進行積極及有效的管理。其主要涵蓋的固有理論及應用層面包括學習型組織、企業文化、資訊科技應用，及人事管理等。而由於知識管理的概念通常與企業的各種改善愿景扯上關系，知識管理在現今企業上的實踐愈來愈受到重視，亦因此為顧問和科技公司帶來了不少商機。知識管理在非商業上的應用亦很廣泛，其中維基百科經常被指為網際網路上其中一個最成功的知識管理系統。根據1991年的學術規則列表（參考Nonaka 1991），知識管理應用於商業管理、信息系統、管理學和圖書館、信息科學（Alavi & Leidner 1999）等領域。最近，其他領域也開始應用知識管理，包括信息和媒體、計算機科學、公共衛生和公共政策等。很多大型企業都有內部知識管理憑條，作為其戰略管理、信息科技、人力資源管理等部門組成部分。（Addicott，McGivern & Ferlie 2006）很多諮詢公司也有關於知識管理的建議。知識管理一般重視以改進效果、競爭優勢、創新、分享知識學習、整合知識和持續改進為企業目標。知識管理與組織學習類似，但也有區別，更注重對知識作為戰略資源的管理，鼓勵分享知識，是企業學習的一種好方法。

關于什么是知識管理系統，并沒有一個統一的定義。根據組織狀況的不同，每個組織都需要發現適合自己的知識管理系統。當我們討論知識管理系統時，我們集中在那些能夠有效存儲信息，同時能夠實現高效的知識流轉、共享、發現的系統。例如： l 一種能夠按照索引訪問那些關鍵的商業資料（例如銷售概況或者員工對企業流程的建議）的文檔管理系統。 l 一個專業技能發現工具，使用它可以發現在整個組織或者企業中，那些人在特定的領域中具備了較高的專業的技能，并探討如何分享這些技能。您的組織是否需要一個知識管理系統？其實目前在很多的公司中都存在著很好的“知識管理系統”，當然這種系統是一種非正式的、零散的、不系統的應用，同時這種自發的系統主要是手工操作的系統。例如企業的經理們經常使用網絡上的共享硬盤或者是exchange中的公用文件夾來儲存重要的資料，同時經理們主要通過電話或者電子郵件的形式對于企業內人員進行觀察，從而發現那些專業技能方面的行家里手。這些非正式的、零散的、不系統的應用可以解決部分企業知識管理中的問題，但是隨著組織或企業的成長，特別是地域的擴張，一個自動化的知識管理系統就顯示出非常重要的意義，相對與原始的手工知識管理它可以為企業帶來更加巨大的利益。它通過更好的組織信息、分享信息、使用信息以及提供搜尋功能，使得企業的員工和各級經理們可以容易的在最合適的時間找到最合適的文檔并能找到擁有某種核心能力的最合適職員。成功的知識管理實施的關鍵是什么？ l 與任何大型信息系統實施一樣，高層的支持對于知識管理系統實施的成敗是十分關鍵的。由于大部分企業或者組織中都沒有專門的部門負責知識管理，在實施過程中，高層管理人員必須既要支持系統的實施，又要支持一個新的部門的成立---一個負責全組織內知識管理的部門。高層的支持必須是竭盡全力的，這種支持來自與高層對于知識管理的正確認識和對知識管理對企業價值的認知。 l 信息的手工輸入是知識管理系統中對信息進行分類和組織的關鍵問題。許多管理人員期望計算機可以自動產生一個令系統用戶滿意的分類（信息組織方案）。這是一個錯誤的設想，對新信息的分類和對關鍵詞的組織都是決定系統成敗的任務。在這個過程中，技術可以發揮部分作用

什么是知識管理

4，知識管理的解釋

【基本概念】　　知識管理（Knowledge Management，KM）就是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑，知識管理是利用集體的智慧提高企業的應變和創新能力。知識管理包括幾個方面工作：建立知識庫；促進員工的知識交流；建立尊重知識的內部環境；把知識作為資產來管理。　　知識管理在知識資產管理、學習型組織、人力資源管理和信息化四個方面進行深化和突破。知識管理是企業在面對非連續的變化所致之重大變革之際，所建立的一個包含了將資料、資訊技術與整個組織流程、企業精神等加以整合之過程及成果，其中包含了全體員工的創新力和創造力。　　作為一個新生事物，知識管理雖已經被學術界所接受，但目前尚未形成一個能為人們普遍認可的定義。　　卡爾·費拉保羅認為“知識管理就是運用集體的智慧提高應變能力和創新能力，是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑”。　　馬斯 (Masie) 認為，知識管理是一個系統地發現、選擇、組織、過濾和表述信息的過程，目的是改善雇員對待特定問題的理解。　　UanLeI L·ULeary 認為，“知識管理是將組織可得到各種來源的信息轉化為知識，并將知識與人聯系起來的過程。知識管理是對知識進行正式的管理，以便于知識的產生、獲取和重新利用” 。　　在信息時代里，知識已成為最主要的財富來源，而知識工作者就是最有生命力的資產，組織和個人的最重要任務就是對知識進行管理。知識管理將使組織和個人具有更強的競爭實力，并做出更好地決策。在2000年的里斯本歐洲理事會上，知識管理更是被上升到戰略的層次：“歐洲將用更好的工作和社會凝聚力推動經濟發展，在2010年成為全球最具競爭力和最具活力的知識經濟實體。” 　　【發展狀況】　　　　知識管理誕生于知識經濟逐漸興起，信息技術飛速發展，商業競爭日益加劇的環境中。知識管理與信息技術密不可分，共同構建企業商務智能，并成為企業核心競爭力的源泉。　　知識管理是信息管理的進一步發展。第一代信息化管理的是數據；第二代信息化管理的是信息；而知識管理將信息化推進到第三階段，第三代信息化管理的對象是知識。　　烽火獵聘資深顧問認為知識管理的基本精神即是將知識分享（Knowledge Sharing），透過知識的分享，促使整個企業個人得以進步。　　【主要內容】　　知識管理（Knowledge Management ）可以定義為資料收集、組織內知識的分享與共用、與管理資訊系統（MIS）、流程管理及學習經驗等的整合。知識管理主要應用在解決突然發生的狀況及漸漸加快的趨勢。　　要進行知識管理必須明確知識的含義。知識有四種表現形式：（1）知道是什么的知識（Know－What）－理解性知識（2）直到為什么的知識（Know－Why）－推理性知識（3）知道是誰的知識（Know－Who）－管理性知識：（4）知道怎樣做的知識（know－how）－技術性知識。　　【聯系現實】　　　　知識管理并不應被狹義地看待。它涉及了許多的相關研究領域。諸如它可以和學習、創新、教育、記憶、文化、人力資源管理、心理科學、腦科學、管理科學、信息科學、信息技術、圖書館學和情報學等聯系在一起。它并不單純是一種管理理論，而是涉及到從技術到管理再到哲學的多個層面。因此，通過任何一個簡單的框架或模型，也許能理解知識管理的基本涵義，但是卻遠遠不能涵蓋其全部意義，而且也無此必要。知識管理軟件是對知識進行信息化處理的軟件工具。　　【知識管理作用】　　把知識積累起來！　　構建企業知識庫，對紛雜的知識內容(方案、策劃、制度等)和格式（圖片、word、excel、ppt、pdf等）分門別類管理。　　充分發動每個部門、員工，貢獻自己所掌握的企業知識，積少成多，聚沙成塔。　　重視企業原有知識數據，進行批量導入，納入管理范疇。　　幫助企業評估知識資產量、使用率、增長率。　　把知識管理起來！　　創建企業知識地圖，清晰了解企業知識分布狀況，提供管理決策依據。　　構建知識權限體系，對不同角色的員工開放不同級別的知識庫，保證企業知識安全。　　注重版本管理，文件資料從初稿到最后一版，均有版本記錄保存并可查。　　把知識應用起來！　　讓知識查詢調用更加簡單，充分利用知識成果，提供工作效率，減少重復勞動。　　依據知識庫構建各部門各崗位的學習培訓計劃，隨時自我充電，成為“學習型團隊”。　　提供知識問答模式，將一些知識庫中缺少的經驗性知識，從員工頭腦中挖掘出來。　　，支持異地協同，通過互聯網獲取知識庫內容，為異地辦公提供知識支持。　　