4.品質(zhì)是在嚴格合理的規(guī)范、制度和紀律下制造出來的，所以完善和豐富規(guī)范、制度和紀律是公司每個員工的必然途徑,第三，要建立廢品懲罰和物質(zhì)獎勵制度，產(chǎn)生正負激勵，讓你的原材料管控得到提升,對品質(zhì)有自己的理解，其實可以在生活的很多方面幫助我們,品質(zhì)第一，送貨第二，費用第三,3.第一次做對是我們品質(zhì)的概念,2.品質(zhì)零缺陷，準時交貨，客戶完全滿意,6正確品質(zhì)概念:1。

知道什么是好的不容易。你需要對很多想法有自己的認知和判斷，而不是聽從別人的建議。至少你肯定見過好事壞事，一定看夠了。你沒見過好東西。你怎么知道它是好的？對品質(zhì)有自己的理解，其實可以在生活的很多方面幫助我們。例如，如果你是一名銷售人員，只要你能發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品比競爭產(chǎn)品好，哪怕只是一點點，你就可能達成交易。

一、建立公司各項制度并嚴格執(zhí)行，如考勤制度、獎懲制度等。制度的建立永遠是企業(yè)做大的基礎(chǔ)。第二，薪酬設(shè)置要合理，基本工資不能太高，讓員工只要不偷懶就能拿到基本計件工資，獎勵部分很難啟動。既要讓員工努力工作，又要獎勵計件工資足夠有吸引力，這樣員工才會很有積極性。第三，要建立廢品懲罰和物質(zhì)獎勵制度，產(chǎn)生正負激勵，讓你的原材料管控得到提升。第四，應(yīng)該建立超額獎勵制度，給勞動者一個希望，但這個希望永遠可以是來自原材料供應(yīng)的希望。我以前管理的工廠采用的是計工分的方法。每個月，工人只需要在望城完成400個工分，就可以獲得1200元的底薪 崗位掛職 考勤獎勵，而完成800個工分以上，工資就漲到1600元，完成1000個工分，工資就是2000元。這樣，普通工人可以輕松拿到1200元，少數(shù)優(yōu)秀工人可以拿到1600元。原料控制后，根本沒人能拿到2000元。

6正確品質(zhì)概念:1。品質(zhì)第一，送貨第二，費用第三。2.品質(zhì)零缺陷，準時交貨，客戶完全滿意。3.第一次做對是我們品質(zhì)的概念。4.品質(zhì)是在嚴格合理的規(guī)范、制度和紀律下制造出來的，所以完善和豐富規(guī)范、制度和紀律是公司每個員工的必然途徑。5.品質(zhì)是一種責(zé)任，你對下一道工序的責(zé)任和保障，你對客戶的責(zé)任和保障，你對社會的責(zé)任和保障。6.重要的不是你做了什么工作，而是你做得好不好。

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