如果說早十年，有人在深圳做桶裝水生意，我覺得是個很賺錢的生意。之所以我覺得現在的深圳，只有在城中村才能做得起來，是基于下面幾個方面得出的結論，雖然說桶裝水的生意沒有以前好做了，但是并不是說它在深圳已經沒有生存的土壤了，在深圳特定的地方，這種飲用水還是可以大行其道的——比如城中村。

1、在深圳做保險怎么樣？

之前有個同事也是做保險，我覺得可以分享下:他做的是平安保險，保險入職門檻比較低，任何人都要做，工資只有個底薪，底薪大概1，2千塊錢，只能夠保證你基本生活，如果你要拜訪客戶，你要買正裝，這些錢就只有自己貼了。然后工作的方式就是通過各種途徑，打電話，沿街道一個個問，或者擺攤，大部分都是從親戚朋友推銷開始，如果能推銷一個出去大概有2000的提成，如果當月一個單都沒有，那你只有喝西北風了，我那個同學做得不好，每天頂著大太陽出去拜訪客戶，自己也不敢出去推銷，最后就是吃信用卡，做了一年沒做，信用卡到時欠了幾萬塊錢，沒出單，自己還買了兩份保險，但也有做得好的，畢竟也是鳳毛菱角，能夠保證每個月出個2單就不錯，因為從業者也比較多，該買的都買了，不想買的也沒有買，

2、三十歲去深圳做創業怎么樣？

創業不分年齡，很多著名企業家都是四五十歲才開始創業的。聯想創始人柳傳志40歲創業，娃哈哈創始人宗慶后42歲創業，華為創始人任正非44歲創業，所以創業不需要看年齡，但一定要有決心和激情！當然更重要還要有眼光和運氣。很多企業家的發家史都和行業轉折期密不可分，比如阿里的成就來得益于國外網購興起，比如華為的崛起得益于通訊行業的井噴式發展。

在行業轉折點之后較長時間才起步的創業型企業，很少有能夠做到行業頭部水平的，反之失敗的比例會更高，當然，如果是一個新興行業，或者處于尚未被認可的局面，那么能否成功就在于自身對于行業看法以及堅持了。2000年前后，互聯網行業經歷寒冬，大部分互聯網公司都倒下了，其中包括一些拿到大投資的公司，而現在幾個互聯網巨頭公司，都是當年決定堅持下來的，都是當初拿股權抵工資的。

所以像百度、阿里這些公司上市之后，就連當初的清潔工和前臺都有股份，至少都有幾百萬身家，再進一步細分到行業內的新興環節，比如頭條和抖音，都是以新穎的方式開辟了行業內的新領域。但一樣也是先入為主，后邊模仿者無數，流量卻只能望塵莫及，此外就是資本，不要輕易相信什么白手起家，真正白手起家的僅僅鳳毛菱角。有人說馬云、任正非、柳傳志白手起家，馬云90年代能花50多萬買房，任正非90年代能在親友圈借出上百萬，柳傳志能在90年代備貨幾十臺電腦，這個級別的白手起家相當于現在身家幾百萬的富豪了吧？所以對于深圳這樣經濟前沿的城市，創業最大的難題就是資金和消耗，想有強勁的立足資本以及拓展市場的空間，那么深圳的租房和用工成本就是頭等大事，

3、現在在深圳做桶裝水生意怎么樣？

如果說早十年，有人在深圳做桶裝水生意，我覺得是個很賺錢的生意。但是到了2019年的今天，尤其是現在深圳，注重品質和健康的觀念已經深入人心，今天的飲用水市場早已經被凈水器所壟斷了，在深圳，相對比較富裕和小康的家庭寧愿花多點錢購買質量好的凈水器，卻不太愿意飲用水質難以得到保證的桶裝水了。特別是前幾年，各大新聞媒體都相繼披露了桶裝水的各種黑幕，導致了深圳許多家庭都相繼摒棄了桶裝水，轉而選擇了更加有質量保證的凈水器，作為家庭飲用水的來源，

雖然說桶裝水的生意沒有以前好做了，但是并不是說它在深圳已經沒有生存的土壤了，在深圳特定的地方，這種飲用水還是可以大行其道的——比如說，城中村。之所以我覺得現在的深圳，只有在城中村才能做得起來，是基于下面幾個方面得出的結論，一、城中村人口集中眾所周知，在深圳居住在城中村的人，99%都居住在農民樓里，一棟棟農民樓相隔不過2米，被人們形象地習慣稱為“握手樓”，這里的密度人口密度是相當高的。