具體來說，高層管理強調管理的藝術性，基層管理強調管理的科學性；對人的管理強調藝術性，對事和物的管理強調科學性；“管”強調科學性，“理”強調藝術性；等等,管理的目的是效率,掌握管理的二重性，對學習管理學和從事管理工作具有重要意義：1、可以更好地發揮社會主義制度的優越性，形成具有我國特色的管理學，更好地指導我國的管理實踐。

一般來說，管理的定義有如下解釋：定義1：管理就是通過他人（并和他人一起）完成組織的目標。定義2：管理就是正確有效地配置和協調各種資源以達到組織的目標。前者強調了管理的藝術性，后者強調了管理的科學性，二者都有其片面性。所以，現在流行的說法是管理既是科學又是藝術。具體來說，高層管理強調管理的藝術性，基層管理強調管理的科學性；對人的管理強調藝術性，對事和物的管理強調科學性；“管”強調科學性，“理”強調藝術性；等等

管理的二重性是指管理的自然屬性、社會屬性。掌握管理的二重性，對學習管理學和從事管理工作具有重要意義：1、可以更好地發揮社會主義制度的優越性，形成具有我國特色的管理學，更好地指導我國的管理實踐。2、掌握管理的二重性，就能正確地評價資本主義的管理理論、技術和方法，取其精華、去其糟粕、博采眾長，使其成為我國管理理論體系的有機組成部分。3、能夠揭露資本主義管理的剝削本質。4、結合實際、隨機制宜地學習與運用，能取得良好的效果

管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。管理的目的是效率。管理的核心是人。企業管理的內容：①計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。②生產管理即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。③物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。④質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。⑤成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。⑦勞動人事管理對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節

{3。