商業(yè)模式案例，商業(yè)模式終端舉例

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-06 14:13:04 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，商業(yè)模式終端舉例
2，B2B這種商業(yè)模式有沒(méi)有實(shí)際的例子
3，服務(wù)型企業(yè)經(jīng)典的商業(yè)案例商業(yè)模式大家推薦一下吧書(shū)啊視頻
4，急求電大案例分析戴爾的商業(yè)模式
5，O2O模式成功案例有哪些
6，電子商務(wù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的案例

1，商業(yè)模式終端舉例

商業(yè)流通的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，下邊就是消費(fèi)者了，你身邊的超市、商場(chǎng)、小賣(mài)鋪都是

例如現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，O2O模式應(yīng)該是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司都采納的模式，順這個(gè)模式在+的發(fā)展。

商業(yè)模式終端舉例

2，B2B這種商業(yè)模式有沒(méi)有實(shí)際的例子

是Business-to-Business的縮寫(xiě),B2B 簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是供需雙方都是商家（企業(yè)），她們使用了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)或各種商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完成商務(wù)交易的過(guò)程。這么理解可能比較簡(jiǎn)單，B2C是商家對(duì)客戶，相當(dāng)于商家借助于網(wǎng)絡(luò)直接將商品賣(mài)給終端客戶；而b2b這個(gè)是比較早的一種形式了，估計(jì)起碼十年了，其實(shí)現(xiàn)在還是比較多的，比如說(shuō)我的企業(yè)是賣(mài)礦石額的，而這些礦石是不能直接使用尚需加工后才能使用，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將我的商品與對(duì)應(yīng)的加工企業(yè)完成交易就是所謂的 B2B

B2B這種商業(yè)模式有沒(méi)有實(shí)際的例子

3，服務(wù)型企業(yè)經(jīng)典的商業(yè)案例商業(yè)模式大家推薦一下吧書(shū)啊視頻

推薦給你兩本雜志，一個(gè)人創(chuàng)富志商界里面能提供一些新商業(yè)模式和思維給你參考林偉賢的書(shū) 經(jīng)濟(jì)管理

案例模式我就不說(shuō)了我說(shuō)一下這個(gè)怎么能留住員工這一塊吧！我自己覺(jué)得要留住員工有倆種比較有力的方式第一個(gè)就是高薪，要求嚴(yán)格，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行淘汰，這樣經(jīng)過(guò)一段時(shí)間篩選留下來(lái)的就算是精英一類的；第2個(gè)就是薪水方面和其他地方差不多，但是對(duì)于員工不要太嚴(yán)格，不要總是擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，小事不要計(jì)較大事說(shuō)說(shuō)，獎(jiǎng)罰制度明確，對(duì)于員工的生活多多關(guān)心這樣就可以和他們打成一片又感情了就自然走的時(shí)候會(huì)考慮一下。書(shū)本上的知識(shí)是死的規(guī)矩也是死的，人要活一點(diǎn)

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服務(wù)型企業(yè)經(jīng)典的商業(yè)案例商業(yè)模式大家推薦一下吧書(shū)啊視頻

4，急求電大案例分析戴爾的商業(yè)模式

您好戴爾公司于1984年由邁克爾·戴爾創(chuàng)立，總部位于美國(guó)德克薩斯州奧斯汀（Austin），是世界著名的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司、計(jì)算機(jī)產(chǎn)品及服務(wù)的首要提供商，其業(yè)務(wù)包括幫助客戶建立自己的信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)，從90年代初開(kāi)始為亞太地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供服務(wù)。為配合公司業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的需要，戴爾（中國(guó)）有限公司大連分公司---戴爾國(guó)際服務(wù)（中國(guó)）中心（DIS China）于2002年10月在高新技術(shù)園區(qū)落成。戴爾國(guó)際服務(wù)（中國(guó)）中心（DIS China），主要支持戴爾日本，韓國(guó)以及部分中國(guó)公司的客戶服務(wù)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行著個(gè)人電腦及外部設(shè)備的銷(xiāo)售，銷(xiāo)售支援業(yè)務(wù)和其附屬的一切的業(yè)務(wù)，還包括客戶服務(wù)，帳目清算、信息系統(tǒng)等相關(guān)工作, 竭誠(chéng)為不同領(lǐng)域（從個(gè)人用戶到大型跨國(guó)公司及公共機(jī)構(gòu)）的客戶提供各種專業(yè)的、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)

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5，O2O模式成功案例有哪些

1、蘇寧的O2O模式是以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體的“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑。蘇寧利用自己的線下門(mén)店，以及線上平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)品全渠道的線上線下同價(jià)，幫助蘇寧打破了實(shí)體零售在轉(zhuǎn)型發(fā)展中與自身電商渠道左右互搏的現(xiàn)狀。O2O模式下的蘇寧實(shí)體店不再是只有銷(xiāo)售功能的門(mén)店，而是一個(gè)集展示、體驗(yàn)、物流、售后服務(wù)、休閑社交、市場(chǎng)推廣為一體的新型門(mén)店——云店。店內(nèi)將開(kāi)通免費(fèi)WIFI、實(shí)行全產(chǎn)品的電子價(jià)簽、布設(shè)多媒體的電子貨架，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集分析各種消費(fèi)行為，推進(jìn)實(shí)體零售進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。2、京東與15余座城市的上萬(wàn)家便利店合作，布局京東小店O2O，京東提供數(shù)據(jù)支持，便利店作為其末端實(shí)現(xiàn)落地;京東與獐子島集團(tuán)拓展生鮮020，為獐子島開(kāi)放端口，獐子島提供高效的生鮮供應(yīng)鏈體系。另外，京東還與服裝、鞋帽、箱包、家居家裝等品牌專賣(mài)連鎖店達(dá)成優(yōu)勢(shì)整合，借此擴(kuò)充產(chǎn)品線、渠道全面下沉，各連鎖門(mén)店借助京東精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)最終實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。擴(kuò)展資料產(chǎn)生背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)模式除了原有的B2B，B2C，C2C，商業(yè)模式之外，一種新型的消費(fèi)模式O2O已快速在市場(chǎng)上發(fā)展起來(lái)。對(duì)于B2B，B2C商業(yè)模式下，買(mǎi)家在線拍下商品，賣(mài)家打包商品，找物流企業(yè)把訂單發(fā)出，由物流快遞人員把商品派送到買(mǎi)家手上，完成整個(gè)交易過(guò)程。參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)——?jiǎng)?chuàng)造金融服務(wù)O2O新模式破解實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資難題參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)——社區(qū)水果店開(kāi)啟O2O模式品質(zhì)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵

1、攜程為代表的旅游業(yè)2、大眾點(diǎn)評(píng)、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)為代表的基礎(chǔ)消費(fèi)業(yè)

目前電商中成功的案例有很多，你可以關(guān)注下聚品的公眾號(hào)：jupin365，里面有一個(gè)品牌故事會(huì)的欄目，有很多品牌的故事的成功案例，用語(yǔ)音為你講述故事。更多品牌故事，我們用心為你講述。

6，電子商務(wù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的案例

電子商務(wù)模式通過(guò)描述企業(yè)與其客戶、供應(yīng)商、合作伙伴之間的產(chǎn)品流、信息流、資金流以及各自的利益, 闡述他們之間的關(guān)系和作用。認(rèn)為企業(yè)的電子商務(wù)模式都是由八種原子模式之一或幾個(gè)組合而成。 ( 1) 直接面向客戶模式, 是指買(mǎi)方和賣(mài)方直接接觸, 如果買(mǎi)賣(mài)達(dá)成, 買(mǎi)方向賣(mài)方支付貨款, 賣(mài)方向買(mǎi)方交付商品, 而貨款的支付和商品的交付既可以通過(guò)電子的方式, 也可以通過(guò)傳統(tǒng)的手段來(lái)完成。 ( 2) 全面服務(wù)提供商模式, 是指企業(yè)通過(guò)與客戶之間的單一聯(lián)系點(diǎn)為客戶提供某一領(lǐng)域的各項(xiàng)服務(wù), 這種領(lǐng)域可以是為滿足客戶需求必須提供多種產(chǎn)品或者服務(wù)的任一主要的領(lǐng)域, 例如金融服務(wù)、零售以及健康保健領(lǐng)域。全面服務(wù)提供商從自己企業(yè)的內(nèi)部和外部獲取各種產(chǎn)品或者服務(wù)資源, 通過(guò)客戶選擇的渠道將它們加以合并, 并且向客戶提供, 從而實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值。 ( 3) 中介模式, 是指中介企業(yè)通過(guò)為買(mǎi)賣(mài)雙方提供信息, 將買(mǎi)賣(mài)雙方聚到一起, 在他們進(jìn)行交易的基礎(chǔ)之上獲取收益。不論在現(xiàn)實(shí)世界中還是虛擬世界中, 買(mǎi)賣(mài)雙方都需要中介的支持, 原因就在于中介可以幫助他們降低尋找成本和交易成本。中介之所以得以繁榮的原因是他們?cè)谠鹊膬r(jià)值鏈中創(chuàng)造了價(jià)值增值, 不僅降低了交易成本,而且還創(chuàng)造了市場(chǎng)。 ( 4) 內(nèi)容提供商模式, 是指企業(yè)為最終用戶生產(chǎn)產(chǎn)品、信息、服務(wù), 但是自己不直接銷(xiāo)售給用戶, 而是通過(guò)第三方提供給用戶。 ( 5) 基礎(chǔ)設(shè)施共享模式, 是指多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)共享IT 基礎(chǔ)設(shè)施, 將分散的信息進(jìn)行集成,弱化彼此間的競(jìng)爭(zhēng), 對(duì)于其他的潛在競(jìng)爭(zhēng)者可以構(gòu)筑堅(jiān)固的進(jìn)入壁壘, 有效的抵抗?jié)撛诘膲艛嗾摺? ( 6) 虛擬社區(qū)模式, 是指圍繞一個(gè)共同的興趣建立一個(gè)社區(qū)。建立企業(yè)電子商務(wù)模式的步驟：企業(yè)制定電子商務(wù)模式時(shí)應(yīng)遵循以下步驟： ( 1) 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo), 制定企業(yè)的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)和電子商務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。這項(xiàng)應(yīng)在制定電子商務(wù)模式之前完成。 ( 2) 將企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與原子模式理論中的六種原子模式的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)比分析, 尋找與企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)最一致的原子模式戰(zhàn)略目標(biāo), 從而確定該原子模式是可能的模式, 結(jié)果可能有多個(gè)原子模式。 ( 3) 將企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程與六種原子模式對(duì)比分析, 尋找與企業(yè)業(yè)務(wù)流程最一致的原子模式，從而確定該原子模式是可能的原子模式。 ( 4) 進(jìn)一步分析( 2) 和( 3) 的結(jié)果, 如果它們是完全一樣的原子模式, 則斷定它們是初步的原子模式。如果結(jié)果不同, 返回( 2) 和( 3) 重新分析。 ( 5) 根據(jù)原子模式理論中對(duì)每種原子模式描述，設(shè)計(jì)企業(yè)電子商務(wù)模式的戰(zhàn)略目標(biāo)、收入來(lái)源、關(guān)鍵成功因素、核心能力、I T 基礎(chǔ)設(shè)施, 形成企業(yè)電子商務(wù)模式。 ( 6) 根據(jù)電子商務(wù)模式，分析企業(yè)的不足，明確改進(jìn)方向。

不要完全離開(kāi)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，兩者兼有是個(gè)不錯(cuò)的模式，中國(guó)做的好的例如：海爾

電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式　　一、企業(yè)與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo) 　　這種營(yíng)銷(xiāo)模式主要適用于規(guī)模較大的生產(chǎn)制造商和大型批發(fā)、零售商進(jìn)行大眾商品和大批量商品買(mǎi)賣(mài)，如工商企業(yè)采購(gòu)或銷(xiāo)售原材料、零配件、機(jī)器設(shè)備和日常生活消費(fèi)品。表現(xiàn)形式有：　　1、在線商店模式。這種模式是指企業(yè)在網(wǎng)上開(kāi)設(shè)虛擬商店，以網(wǎng)址宣傳和展示所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和勞務(wù)，進(jìn)而提供網(wǎng)上交易的便利。　　2、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)模式。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)模式指的是企業(yè)將內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)有限度地對(duì)商業(yè)伙伴開(kāi)放，允許已有或潛在的商業(yè)伙伴有條件地通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入自己的電腦網(wǎng)絡(luò)，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)商業(yè)信息傳輸和處理的自動(dòng)化。　　3、中介模式。中介模式是指購(gòu)銷(xiāo)雙方企業(yè)從中介機(jī)構(gòu)的網(wǎng)址來(lái)查詢銷(xiāo)售商或生產(chǎn)商的狀況，或查詢它們所銷(xiāo)售的產(chǎn)品。　　二、企業(yè)與消費(fèi)者之間的營(yíng)銷(xiāo) 　　企業(yè)與消費(fèi)者之間的銷(xiāo)售，是指企業(yè)通過(guò)因特網(wǎng)在線向消費(fèi)者銷(xiāo)售本企業(yè)有形商品和無(wú)形產(chǎn)品與勞務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。表現(xiàn)形式有：　　1、有形商品的網(wǎng)上銷(xiāo)售模式。有形商品在網(wǎng)上銷(xiāo)售的最大特點(diǎn)是企業(yè)可以把觸角伸向全球，并且雇傭工人數(shù)少，勞動(dòng)效率高。　　2、無(wú)形商品和勞務(wù)的網(wǎng)上銷(xiāo)售模式。無(wú)形商品和勞務(wù)的網(wǎng)上銷(xiāo)售遠(yuǎn)比有形商品的網(wǎng)上銷(xiāo)售要容易得多，由于它主要是向消費(fèi)者提供信息服務(wù)，因而適用的范圍很廣。　　3、綜合網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)模式。為了提高網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的效果，企業(yè)可以把有形商品的網(wǎng)上銷(xiāo)售模式和無(wú)形商品和勞務(wù)的網(wǎng)上銷(xiāo)售模式結(jié)合起來(lái)。　　三、電子商務(wù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的案例（見(jiàn)附件）

我國(guó)煙草企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新前言 20-21 第一章網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下我國(guó)煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的思考 21-35 第一節(jié) 傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念及其演變 21-25 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的沖擊 25-30 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下我國(guó)煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的思考 30-35 一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下我國(guó)煙草企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 30-31 二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下我國(guó)煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的思考 31-35 第二章煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新探索——三維營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)模型作為傳統(tǒng)的煙草行業(yè)如何運(yùn)用電子營(yíng)銷(xiāo)本案例給出了一個(gè)周致的分析，如感興趣可以取全文