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本文目錄一覽

1，部門經理的任務
2，部門經理的定義是什么
3，如何做部門經理
4，怎么樣做好部門經理
5，如何做一名優秀的部門經理
6，公司部門經理崗位職責及考核辦法急

1，部門經理的任務

按照不同公司又各種不同的部門經理比如公關部行銷部客戶部采購部銷售部技術部等等等之上又有CEO CFO CIO COO等等的職位！！以上的職位我想你看到名字也應該知道他們的職權了吧！

部門經理的任務

2，部門經理的定義是什么

一個部門的老大

一、部門經理任職資格 1、高度理解公司的企業文化核心理念。 2、1年以上工作經驗（指在尚藝店）。 3、熟悉店鋪內各工種的崗位職責及服務流程。 4、熟悉并掌握各工種的技術標準。 5、學完初級管理實務六期。 6、擁有較強的組織溝通能力。

部門經理的定義是什么

3，如何做部門經理

要做好部門經理，那就得要有：1專業的技能和知識，2值得眾人信賴的作風，3寬容高尚的品德，4果斷英明的決策，5不折不扣的執行力。多多從這幾個方面努力，就會做得很好。我也做過部門經理，從“ 千萬財富之獨家絕密教程 ”里學到很多東西，你應該也去看看，去網上搜下

怎么說呢，首先是要把你的角色轉變過來，再來就是把你的下屬當兄弟，跟他們分享你的成果或經驗，接下來就是你要有過硬的知識面，最后就是制定一定的考核機制，建議用加分法。

能撈就撈，我是你的話賺錢咯，

做事按規則做。。做事不要看自己的利益要看大眾的前途還有最重要的就是每做一件事都要講道理最主要是讓大家服。。。這樣朋友又多事業有成功。兩全齊美啊。。。

用上一屆的部門經理業績做指標，要求做到比上一屆效益高20%

先要以身作則，為人出事要以和為貴

如何做部門經理

4，怎么樣做好部門經理

首先你要相信自己的能力，其次對自己要有百分百的信心，在工作上要處理好各個上下級的關系，對外來客人要提前了解其資料，時間長了你自然就會做得很出色，加油哦！

既然是領導了，首先看看你下面有幾個人。人數的不同有不同的管理方法，人少可以多打感情牌，人多原則底限等等，這些東西太復雜了不說一概而論。多去充電吧。相信自己是最好的。

要做好部門經理，那就得要有：1專業的技能和知識，2值得眾人信賴的作風，3寬容高尚的品德，4果斷英明的決策，5不折不扣的執行力。多多從這幾個方面努力，就會做得很好。我也做過部門經理，從“ 千萬財富之獨家絕密教程 ”里學到很多東西，你應該也去看看，去網上搜下。你在百度上搜一下“ 千萬財富之獨家絕密教程 ”就有了

那又沒有標準，至少業績要優秀。結果導向，你懂得。

我覺得，您問出了這句話，就已經是一個好的部門經理的開始了！

做好自己的本職工作,親民又不失威嚴，然后同事有困難多幫忙，多和同事溝通！

5，如何做一名優秀的部門經理

部門經理在企業中具有中流砥柱的作用，他是上級領導和下級工作人員之間的紐帶，可以說意義非凡。所以在一個企業中，想要做好部門經理也并不是一件容易的事情。　　部門經理崗位職責　　1) 部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心;管理則管人，管人則管事。　　2) 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。　　3) 根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經理審批。　　4) 針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃(由月目標分解細化周計劃、日計劃)。　　5) CRM系統錄入。監督部門員工(含本人)及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。　　6) 積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。　　7) 組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。　　8) 面試人員由公司統一安排初試，合格后，由部門經理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。　　9) 經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。　　10)負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。　　11) 定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。　　12)敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績(目標)的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人。關于責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任;自身工作問題，雙倍處罰。　　13) 了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。

6，公司部門經理崗位職責及考核辦法急

部門經理崗位職責 1部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。2嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。3根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經理審批。4針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。5CRM系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。6積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。7組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。 8面試人員由公司統一安排初試，合格后，由部門經理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。9經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。10負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。11每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。12定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。13權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰斗力的精英團隊。14獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。15敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人。關于責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。16了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。17對于部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。提示： 1上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況； 2員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心； 3員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發現不足——分析問題——解決問題——能力提升；4員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內部矛盾力求內部解決，不要擴大化； 5積極幫員工分解目標，協助完成實施計劃等；6不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作； 7管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松； 8欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學會尊重別人； 9言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執行力，從而建立威信。10營銷部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發展計劃、產品銷售體系、售后維護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。 11技術部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發計劃、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。

具體主要看你們公司的職責分工，下面的請參考：貿易部職責1、擔負市場開發、策劃以及相關工作。 2、及時掌握國內外市場動態。定期分析市場動向，特點和發展趨勢。擬訂貿易業務發展的方針、政策和工作計劃，報上級審批后組織實施。 3、密切聯系各種類型的客戶，了解市場供求情況。客戶意向和需求，充分利用公司現有資源優勢去開拓市場和客源。 4、熟悉國家和市場的價格調控和工商行政管理的法規和政策，了解《公司法》、《合同法》等有關法規。 5、負責擬編和控制月、季、年度的貿易預算。 6、負責簽定購銷雙方《采購合同》和《銷售合同》。 7、認真完成領導交辦的其它工作任務。