你可以寫下公司成立的時間，公司什么時候發生的事情，參加過什么集體活動，獲得過什么獎項等等。企業文化體現了企業的價值觀，對考核指標有很大的導向作用。企業在進行績效評估時，應充分考慮文化所代表的企業方向。只有當績效評估真正指向企業文化及其戰略發展時，才可能是。企業價值觀，企業理念，企業宣言，企業宗旨，企業的績效，等等，都是可以參考的，都是必須整合的。

1和績效是指組織或個人在一定時期內投入和產出的效率和效果，其中投入是指人、財、物、時間、信息等資源，產出是指在數量和質量上完成工作任務和工作目標。績效包括三個層次:組織績效、部門績效、個人績效。2.具體來說，績效，從管理的角度來說，包括兩個方面:個人績效，組織績效。從字面上看，績效是性能和效果的結合。績效就是業績，反映企業的利潤目標，包括目標管理(MBO)和責任要求兩部分。

對于企業來說，績效管理體系是支持企業戰略和目標實現的管理工具。要確保績效體系的有效實施，必須做好績效管理體系的實施工作。"績效 mechanism "首先構建績效機制，構建基本的績效框架。績效機制往往以績效系統的形式體現，包括公司和各崗位績效指標。和績效運營所必需績效計劃、績效指導、績效評價、績效反饋和面談、。

二、構建匹配的績效能力，提升管理者的角色認知和技能績效能力，主要體現在企業內部員工為管理體系有效運行所應具備的績效能力，其核心是管理者的能力。要有效實施績效管理，首先需要管理者正確認識“管理者”的角色，即通過帶動他人來實現目標，而不是靠自己。很多管理者把績效管理看成是人力資源部門的事情，卻沒有意識到績效管理工具是幫助自己實現目標的工具和方法。

enterprise文化和績效 management有一些相似和不同之處。根據查詢的相關資料，企業文化是企業在經營管理過程中努力貫徹和體現的一種以文明為導向的競爭意識，包括道德、價值觀、生活習慣、精神追求、思維方式等。它是企業重要的管理資源，在精神層面維系著企業未來的生存和發展。績效管理是將個人和組織的目標整合或聯系起來以獲得效率的過程，也是對員工進行開發和管理的過程，目的是增加實現短期和長期目標的可能性，持續改進企業整體績效Enterprise文化和。

Enterprise文化Promotion Organization績效Enterprise文化Cohesive Functional Enterprise文化以人為本，尊重人的感受，從而在企業中營造團結友愛、相互信任的和諧氛圍，強化群體意識，在企業員工中形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀形成了共同的目標和理想。員工將企業視為命運共同體，將自己的工作視為實現共同目標的重要組成部分。整個企業步調一致，形成統一的整體。

Enterprise 文化激勵功能共同的價值觀讓每一個員工都感受到自己存在和行為的價值。自我價值的實現是對人的最高精神需求的一種滿足，必將形成強大的激勵，在以人為本的企業文化氛圍中，領導與員工，員工與員工相互關心，相互支持。尤其是領導對工人的關心，工會會感到被尊重，自然會振作起來，努力工作。