企業文化與績效企業文化推廣機構績效推廣的關系。績效包括三個層次:組織績效、部門績效、個人績效，如何有效評價績效對于企業來說，績效管理體系是支持企業戰略和目標實現的管理工具，我們應該實施好績效管理體系，以確保績效體系的有效實施。

1。關注企業高層的管理績效。企業要重視績效來自高層的管理。企業高層應該認識到，在績效 management中提高執行力，不僅是在企業內部建立“執行力文化”的堅實基礎，也是衡量企業“執行力”水平的具體指標。所以企業高層要認真扎實的做好績效在企業中的管理工作。任何工作只有企業高層真正意識到了，才能真正落實到企業中。

2.建立適合本企業特點的有效的績效管理體系。在企業中要抓績效的管理，自然首先要有一個有效的績效管理體系。有兩個常見問題。一種是只想要績效管理系統，不要其他配套系統。西三角咨詢作為一家專業的人力資源咨詢公司，經常會接到這樣的電話，說我們企業想建立一套績效管理體系，問能不能幫忙實施。這當然沒問題。

如何構建績效管理評價體系績效管理體系是指各級管理者和員工為了實現組織目標而參與其中績效規劃，績效輔導與溝通，。第一部分構建績效管理體系的發展經歷了三個過程:評估、績效評估和績效管理體系的形成。經歷了世襲制(夏朝至春秋)、舉薦制(春秋戰國至南北朝)、科舉制(隋朝至清代)。

新中國成立后，解放初期主要是針對干部進行考核，其實質是“組織(干部)考核”，綜合考評法是以德才、政治思想為標準，經領導推薦、群眾評議，最后經主管部門批準，報上級部門。文革期間無法評估；改革開放初期，對包工頭進行經濟指標考核(上繳國家利潤)，對員工實行崗位責任制(工作任務完成情況，責任義務承諾)。改革開放后，逐漸引入了KPI、MBO等一些國外的績效考核方法。

Enterprise文化在建設過程中，可能會出現一些不正常的企業文化，甚至部分員工會出現心理上的錯誤。我們應該加強管理在我們工作中的重要性。企業建設中常見的問題文化包括企業的信念和目標等。對企業的考核要建立一些獎懲制度績效。要注重員工的接受度，得到人的認可，講道理，設定合理的考核條款，才能更好的進行考核。企業文化全體員工必須參加，不是企業文化領導。

這種評估應該與部門的評估或利潤相結合。將對員工本身進行評估。這種考核要和員工的長期利潤緊密結合，比如年底分紅、股份、退休養老金等。，否則，此評估將沒有范圍。比如在阿里，價值觀的考核占權重值的50%，相當有殺傷力。對于考核標準，對于個人來說，通常認為是從企業理念中溶出的行為標準。如何確定規格，可以參考阿里巴巴的考核辦法。