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1，公司有那幾種經營方式
2，公司經營的基本模式是什么樣的
3，有些什么經營模式速求
4，什么是企業經營模式呢
5，企業的經營方式指什么有哪些
6，企業經營模式有哪些

1，公司有那幾種經營方式

1.自行式經營管理方式 2.租賃式經營管理方式 3.多元化,股份制經營管理方式 4.產權式酒店經營方式多元式里含(承包經營)方式

公司有那幾種經營方式

2，公司經營的基本模式是什么樣的

一般的模式是總經理負責制。公司注冊之初都有一個章程文件，這個文件里面對公司的整體經營模式都有一個概術的。公司無論規模大小，章程格式都是一樣的，只是內容稍有不同。章程格式可以在工商網上查找得到。

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公司經營的基本模式是什么樣的

3，有些什么經營模式速求

　根據市場需求的不斷變化。還有以下四種經營模式：　　（1）分工協作經營模式。即把為大企業配套作為企業發展、走向市場的途徑。成功的中小企業非常注意避免直接與大企業競爭，而是盡可能與大企業合作，做大企業發展中必不可少的伙伴。　　（2）特許權經營模式。這是連鎖經營的一種重要形式。它是指特許經營機構將自己擁有的商標。產品、專利和專有技術等，以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定在統一的業務模式下從事經營活動并支付相應的費用。　　（3）利基經營模式。作為中小企業，大多是市場補缺者。作為市場補缺者，他們應精心服務于市場的某個細小部分，不與主要競爭對手競爭，通過專門化經營來占據有利的市場位置。利基經營模式是指通過對市場的細分，企業集中力量于某個特定的目標市場，或嚴格針對一個細分市場，或重點經營一個產品和服務，創造出產品和服務優勢。通過選擇一個特殊的利基市場，企業的戰略更突出表現為企業家對顧客和競爭對手的決策。與大企業相比，中小企業在滿足消費者多層次需求的方面最具競爭力。　　（4）虛擬經營模式。20世紀90年代以來，全球正在發生一場由物質型經濟向知識型經濟的深刻轉變。知識和信息通過對傳統生產要素即資本、勞動力和土地等自然資源的整合和改造，為企業的發展創造了一種新的經營模式即虛擬企業經營。

網絡經營這正是科士威的模式。它是網上的一個折扣超市。你可以加盟成為經營者，投資很小。我現在就是在經營這生意，感覺還是蠻不錯的。我建議你去考察一下。我空間資料很多的。

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4，什么是企業經營模式呢

企業經營模式是要根據你公司的類型來進行選擇！日本獨特的經營模式支撐了戰后日本經濟的高速發展。日本的經營模式有以下幾個特點：第一，產品質量高而且成本低。很多日本企業都有這樣的信念：因為自己公司采用了比競爭對生更好的經營手段，所以能夠同時做到產品質量最高與成本最低。第二，隨著標準化和批量生產的發展，企業擁有了龐大的生產線，通過附加各種機能來生產更多的新產品，并推向市場。因此，能夠盡可能多地滿足市場需求。第三，日本獨特的生產體系結構。正像豐田汽車公司開發的傳送板方式那樣，把產品開發、生產、銷售看成一個整體。通過使這種體系合理化，謀求提高產品質量和生產效率，縮短交貨期。第四，確立終身雇傭制度。采用終身雇傭制度，使職工在到達退休年齡之前都能保證自己的職業，從而使企業方面與職工方面能夠齊心協力。第五，達成共識后做決定。采取傳閱審批文件的決定方式，給予所有管理人員對未做出決議的項目發表意見的機會，促使他們參與經營，提高他們的積極性。第六，形成系統的網絡結構。由銀行、供給公司、相關產業領域眾多的企業構成的網絡有助于企業的穩定經營。以往，日本企業是通過銀行，而且是系統銀行的融資來籌措其大部分資產的。相互持有股票，并使大部分股票由善意的股東持有。這種做法消除了來自股市方面謀求在短期內取得業績的壓力。第七，制定提高市場份額的長期目標。由于采用了終身雇傭制度，以及有穩定的股東，企業可以不受短期效益的影響，而從長期的角度來考慮問題。第八，實現企業內部的多元化。很多日本企業從涉足下一個發展領域的角度出發，果斷地實施了旨在使充分利用公司內部資源的相關產業實現多元化措施，使現存的剩余勞力得到了重新分配。可以認為，上述經營模式是使企業內部步調高度一致的模式，是適合那個時代的一種經營模式。但是，在成功的過程中也暴露出一些問題：第一，依靠內部的經營模式同時也導致了日本經營模式的軟弱。也就是說，日本的經營模式只是按照一個特定的模式發展，阻礙了其他發展模式的產生，而且這種模式對于新的競爭形式和新事業領域是沒有幫助的。此外，當經營模式出現一些缺陷及要改善系統方式時，就必須對整個經營模式進行重建。第二，即使是成功企業，其收益率也很低。很多企業以犧牲長期利益來擴大市場份額。由于股東對此默許，很多經營者把虧損事業部門稱之為健全的赤字部門，其結果不但不能實現盈余，反而還拖了收益率的后腿。這些潛在問題以泡沫經濟崩潰為開端暴露出來。對于經濟增長率下降的問題，日本企業沒有解決自己事業存在的問題，而是采取了在與之相關性很低的領域實現多樣化的做法。此外，為了解決收益低的問題，日本企業采取的做法是，將生產設備轉移到擁有廉價勞動力的海外。經營革命的方法要在21世紀生存，企業就要對經營模式進行變革。下面談談具體的方法。 ①確立戰略目前，最需要的是制定企業戰略，闡明有別于其他競爭企業的獨特性。不過，日本企業在制定戰略時的最大弊病是，過于重視以往舊模式中形成共識的問題。要形成共識，需要相當的時間，這不僅影響實施戰略的速度，而且大膽、具有獨特性的戰略也難以推行。第三個弊病是，在政府發表設想之后，很多企業都認為這將是一個有潛力的經濟增長新領域，因而紛紛涌向這個產業。第四個弊病是，系統集團的存在。各系統集團擁有商社、纖維、化學、鋼鐵、食品等行業的企業。據推測，這種系統結構很可能在不知不覺中阻礙了日本企業建立獨特的戰略。

5，企業的經營方式指什么有哪些

經營方式指企業在經營活動中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。1、自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業一般規模不大，多為一些手工業者，如鞋店，服裝店等。多數是前店后廠，邊生產、邊銷售。2、代購代銷。是指用合同的形式，受人委托代為收購、銷售的一種商業活動。這種經營方式靈活、經營范圍比較廣泛，多為農副產品，需要有一定的經營場地，經營者從中收取一定的手續費。3、批發。商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低于零售商品，銷售對象是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有一定的倉儲設備、儲運條件及較多資金。4、零售。是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者。5、修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能用途。6、運輸業。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。7、咨詢服務。咨詢服務是興起的行業，私營企業利用在某一領域掌握的科學技術知識，為顧客提供服務、經驗、材料數據、設計等，使顧客在接受咨詢中獲取知識和利益。擴展資料：按企業戰略類型和特性劃分防御型、探索型和分析型三種，進而可以細分為：經營評價、研發動力、生產管理、市場策略、人力計劃與招聘對策六個方面，其要點和內容匹配于其中，形成在企業經營戰略規劃下;各項工作與當期管理的縱橫向策劃和著力點。從經營角度評價可分為：防御型/謀求穩定可預測的市場，探索型/可變的隨市場而變化，分析型/穩定與可變的組合經營。從人力計劃可分為：防御型/填補的方式，探索型/隨機的方式，分析型/預期的方式。參考資料來源：搜狗百科-經營方式

企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然后尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，采用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、信息服務類型信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業有著密切的聯系。二、企業運營模式根據企業的業務范圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

一、經營方式指企業在經營活動中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。1、經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。如中國全民所有制企業，在體制改革前，均由國家直接經營，所有權與經營權合一，故稱為國營企業；在體制改革后，則由企業自主經營，所有權與經營權分離，故稱國有企業。2、經營方式是經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營，固定經營或流動經營等。二、分類1、個人獨立經營方式2、合伙經營方式3、有限責任公司有限責任公司是一個法人實體，它獨立于它的擁有者而存在，擁有公司的一部分資產或股份的人稱為股權持有者，這些股權持有者推選出一個董事會，這樣，他們就要負責有限責任公司中各個官員的選拔，要負責批準公司的重大運作活動(例如：批準一項巨大的開支或一項相當可觀的貸款)，而且要負責制定公司全面的政策。4、LLC(一種相對比較新的形式，叫做“股份有限責任公司”。)

6，企業經營模式有哪些

　　轉載　　中國企業在全球化的道路上，根據自身的優勢和特點，發展出了各自不同的模式。　　海爾安營扎寨模式　　海爾是國內企業較早走出去的企業，早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業在海外建立自己的生產基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當地企業形象，以便更好地更多銷售自己在當地和中國所生產的產品，避免更多的關稅壁壘等，如海爾在美國、巴基斯坦等國所建立的生產基地。這種模式的優點是容易獲得所在國消費者的信任和歡迎，提高銷售，可以回避關稅，但挑戰是成本較高。　　TCL品牌共享模式　　TCL的模式是一種品牌共享模式，即將自己在國際上不知名的品牌和國際上知名的品牌結合，帶動國內產品走出去，如TCL和德國施耐德，特別是和法國湯姆遜及阿爾卡特等品牌的結合，帶動了TCL產品的出口，也帶動了TCL品牌的提升。這種模式的優點是品牌長期的共享，但也有很大的風險，從長遠來看，還是需要最終推出自己的品牌。　　聯想借船出海模式　　聯想的模式是一個以小博大的賭注，其核心是借船出海。收購IBM個人電腦部使聯想一躍跨入世界500強行列，雖然借IBM的品牌只有5年的使用期，但聯想獲得了IBM在國際上成熟的團隊和銷售渠道。不過，借船出海能否成功最關鍵的還在于雙方企業文化的融合和聯想國際化團隊的整合能力。聯想國際化的進程準備已有一段時間，從聯想英文更名、成為奧運的頂級贊助商，聯想為出海作了大量的鋪墊。這種蛇吞象的模式最大的挑戰是兩個公司文化的融合和國際人才的使用。　　華為技術領先模式　　華為的摸索是一個中國企業注重建立和開發自己的技術體系，有明確的國家市場目標，先占領發展中國家市場，后大力出擊發達國際市場，形成了自己品牌的拳頭產品和優勢，國際銷售已占到公司銷售的50%，是中國企業走出去較為成功的一種技術導向的模式。其模式的挑戰性是如何更進一步的技術創新而又避免知識產權糾紛。　　長虹產品代理模式　　長虹的產品代理模式從形式上來看，是中國在現階段企業走出去的一種主要模式。國內許多企業產品的出口主要依靠海外的代理。這種模式的優點是產品出口有現成的指引或渠道，可以獲得一定的利潤，缺陷是企業自有的品牌不突出，有時過于依賴海外代理，有時甚至有回收貨款的風險。　　中石油、中海油資源互補模式　　中國目前還有不少大中型國有企業在石油、天然氣、礦石和林業等資源方面需要走出去尋找新的資源來支撐國內經濟更大的發展。這種模式一般是政府主導的國有企業為主，是中國為自身需要企業在海外發展所必不可少的一種模式。這種模式一般投資額較大，其挑戰是如何加強可行性研究，加強監管，如何避免決策失誤和損失。　　中國企業海外上市，借雞生蛋模式　　中國企業這些年來還有一種也可稱為走出去的模式，就是到海外上市。中國目前已有上百家的企業在海外上市，包括中國電信、中國網通、中移動、中聯通、中石化等一大批國有企業，也包括新浪、亞信、搜狐、UT斯達康，盛大等一大批新經濟的企業。這是中國在新的形勢下利用外資的一種更有效的新方式，不僅靠走出去借助國外市場帶回了新的資金，也帶回了更加規范化的經營管理模式。　　溫州星火燎原模式　　中國企業走出去的這些年也出現了一種方興未艾的星星之火、可以燎原的溫州模式。這種模式主要是一些中小企業。他們利用在海外的親戚朋友或其他網絡，把中國的一些有競爭力的產品推銷到世界各地，如溫州鞋、義烏小五金、溫州打火機等，產品燎原到全世界。這種自發的、通常是家庭型的企業往往有著非常強大的靈活性和活力，是中國中小企業大面積走出去的開始，具有中國特色，是一種值得鼓勵的模式。但是這種模式的挑戰是如何加強行業協調、對當地文化的理解和在海外有序的管理，避免出現像西班牙燒鞋事件的發生。　　對外承包工程模式　　這種模式是一種相對傳統的模式，主要是到海外更大的市場去承攬工程。在這方面可以充分利用中國的比較優勢，中國政府對此也比較重視，也培養出了一批在國際上能排上名的中國跨國承包公司，如中建、中土、路橋、港灣公司等。隨著伊拉克重建工作的展開、中東局勢的逐步穩定，國際承包市場還會給中國企業帶來更多的機會。　　勞務合作模式　　勞務合作模式是中國企業可以組織勞務出口的一個有巨大潛力的事業。中國是一個勞動力的資源大國，中國在向海外派勞務人員、海員、護士、研修生、廚師、甚至家政服務人員方面都有巨大的潛力可挖。現在農民工都可以進城務工了，中國也可以鼓勵素質高的勞務人員大踏步地走出去。中國在過去20多年中在這方面也積累了豐富的經驗，可以進一步總結和提高。