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1，公司晨會內容

談昨天的銷售業績與遇到的問題，再講今天需要解決的事情和努力的目標，包括分配任務等等

公司晨會內容

2，早會的意義

就是晨會啊。。早上剛來公司的時候開的會議。一般會交待溝通下今天或者接下來幾天應該干什么。。

早會的意義

3，早會內容

一、點名二、活動10分鐘三、總結昨天四、今天工作安排或者注意事項五、鼓勵和表揚六、員工提建議七、喊口號結束

早會內容

4，如何做好晨會

你首先要做的應該是管理。把管理制度執行落實到位，然后再考慮培訓。沒有章法如何來培訓？如何保障培訓有效？那只會造成天怒人怨，對牛彈琴。培訓包括： 1產品知識 2行業知識 3銷售技巧 4常見問題處理方法

首先要有控制會場的主持（可以是寫會議紀要的）其次要明確晨會的時間，目的不要玩頭腦風暴最后需要主持冷靜當跑題或過于發散時即使停止剩下的就是積累經驗臨時應變了畢竟工作性質不一致不太好一刀切

5，怎樣開好早會

首先,振奮精神,鼓舞士氣。每天早晨起來,天空是陽光的,大地是陽光的,心情也是陽光的。早會的相互一聲問好,拉近了管理者與員工的距離。整個早會適宜在以鼓舞為主旋律的氛圍中進行。管理者根據生產計劃表設定當天的生產目標后,可以問答的方式作早會的結束,諸如:“有沒有信心完成排配產量?”員工則飽含激情地響應:“有!”良好的開端是成功的一半,如此總動員式的早會,使人仿佛看到沖鋒號已經吹響,勝利就在眼前?！　∑浯?品質看得見,過程是關鍵,用好5W1H,是早會的中心議題。不管是新產品還是老產品,上班前在作業員的心目中,他們不知道今天自已將要做什么?怎么做?正確的標準是什么?等等,這諸多問題都需要線長在早會上作明確說明。比如工站排配、自主檢查項目,雖然每個作業員的面前都有一份SOP,但管理者仍有必要在早會上再作重點事項提醒,涉及安全防范、客訴履歷、產品生產特殊技巧、自身的經驗傳承等等。如此可起到事半功倍之效。　　第三,對作業員而言,早會要安排一天的生產。只有經過周密思考的精心準備,才能起到預期的效果,這就要求管理者在早會前作些準備。　　通過有趣的早會,通過頭腦風暴的方法，使員工感受到主人翁的地位，使每個員工都能有的放矢,說得輕松，能夠更加高效、有趣的完成早會的進程，達到早會的效果。

6，公司早會的計劃會議怎么做

首先要充分準備。事先要精心策劃，從早會的主題、流程、主持人（確定）、所需時間、主要內容等方面都要提前謀劃。　　同時，要確定主題。以探討和解決什么問題為重點，圍繞主題，開好早會。　　其次，氛圍要活躍。音樂應輕松歡快，游戲應形式多樣，喜聞樂見讓早會變成員工的樂園。　　　我覺得我們除了在禮節性環節注意調整安排外，其他環節、順序、內容可用不固定方式，靈活多樣創造新鮮感和實用性。如：一場早會可以是一場電影，如播放勵志激勵電影、專家講座，借助其他工具，用不同方法達到推動目的；一場早會可以是一臺娛樂節目(歌舞等)，在輕松愉快的氛圍中制造企業文化，增強團隊凝聚力；一場早會可以是一個競技場(保單填寫、條款學習、話術比賽)提高專業技能。要想開好早會，應該注意哪些事項呢？一是程序要緊湊,節奏要明快，實現上下貫通。二是控制時間，不易過長，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。三是制定完善有關制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。四是讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機會，充分鍛煉和展示自己，避免唱“獨角戲”。五是員工參加早會要有一個良好的狀態，精神抖擻，士氣高昂。六是加強追蹤，對前期召開的早會布置的工作要進行追蹤，對完成好的給以表揚，對未完成的查找原因，制定措施和目標，確保把布置的工作圓滿完成。　　早會大廳的布置，與當期業務推動要點相匹配；早會內容，事前意見征詢(不同時期征詢不同職級人員建議)，設計準備(符合管理者計劃與思路,迎合參與者需求與喜好)；早會組織者（主持人、報喜鳥等環節人員事前挑選準備）選拔組織能力較強人員重點突出，保證會議質量；早會互動，調動各級人員積極參與尤為關鍵。（1）主管參與，作好互動的引導要求；（2）新人參與（鼓勵參與組織，學習成長，要求參會紀律）；（3）績優人員參與經驗分享展現專業品牌；（4）晨會效果追蹤：感性追蹤（會后追蹤、意見征詢、匯總、回饋）理性追蹤（量化評分）。

7，如何開好早會

一、早會規定l 全廠性的早會：1. 每周一早上開，每次5-10分鐘。定期、定時舉行。2. 地點：廠院、操場3. 主持人：廠內的高層干部輪流主持4. 隊列：規定每個部門站的位置，部門主管站最前面。并負責本部門的隊列應整齊有序。5. 后勤部負責準備好講臺及麥克風。l 部門或班組早會：1. 每周1-2次，每次5分鐘，定期、定時舉行。2. 地點：現場3. 主持人：部門主管和班組長輪流主持二、準備早會的內容l 全公司性的：公司各項政策的宣傳，重要事件說明，管理要求，市場運轉情況，灌輸工作教養、工作倫理，頒發6S流動紅旗及獲獎者，表彰優秀，多數員工關注的問題，TnPM理念及要求等l 部門或班組性的：傳達上級指令，灌輸品質觀念及優秀員工精神，質量異常檢討，說明新產品、新方法、新工藝，生產安排，工作目標，效率達成，工作要求，TnPM理念、優秀表彰等。三、開早會1、必須準時，如打鈴集合。2、站好隊列，根據人數的多少，可站成長方形，也可站成凹形。3、檢查員工穿著是否符合要求，識別證是否戴好。4、主持人向大家問好（聲音要大，后排員工也能聽清楚。）5、你需以演講的方式講自己早已準備好的內容，建議不要照紙念，否則員工會覺得你的口才不好。（注意：在早會上不可提名批評某人，但可對某事予以要求、糾正。）四、散會在散會前應做好以下：1、大家齊呼公司的政策方針，或唱廠歌，或零缺陷誓詞，或企業/車間/TnPM口號。散會時，必須注意秩序，應排隊有序的進入工作現場，不可散漫無序

如何開好早會1．管理者基本素質要求：能想能說能寫是基本要求，早會是學說能說的重要表現之一。 2．早會意義：培養團隊/鼓舞士氣/節約時間/突顯效果/管理鍛煉。 3．早會內容：宣導公司制度；檢討產質量完成及達標情況；檢查紀律安全情況；布置新任務新目標新要求；鼓舞士氣。 4．早會組織：過程---整隊/立正/稍息/報數/廠牌/廠服/口號/內容/鼓士氣；站隊---u字型/聽的到/說的輕松/省資源省空間/固定位置; 方式---管理宣導/代表發言/提問/表揚/批評; 時間---上班前5__10分鐘/不要太長或太短; 頻次---每周一/三/五較為合適. 5. 早會準備: 每天備忘(想要交待的都記錄下來); 婆婆媽媽(重復講直至記牢); 講重點(無話可說是不夠細心不夠深入); 鼓勵為主(特別是周一/月初大早會); 聲音大小/語調/語速. 6. 早會落實: 抽查現場會后. 7. 早會障礙: 早會可以做好多產品/貼一貼就好---.