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2，獨立創業的方式不包括

整合型創業。獨立創業的方式包括創新型創業，模仿型創業，從屬型創業。獨立就是自己的意思，獨立創業就是自主經營的企業。與人合資就是不屬于獨立創業。更多就業詳情，歡迎了解：https://wenda.hqwx.com/catlist-121.html/?utm_campaign=baiduhehuoren

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3，獨立創業難度與優勢具體是哪些

培養自己。學會后再教給你的手下，每個人都是這樣的。不會有連帶別人的責任。~

獨立創業難處：獨來獨往，沒有依托。資源沒共享，沒法整合資源。獨立創業優勢：獨立不代表單獨。而是指獨立思考。培養自己。學會后再教給你的手下，每個人都是這樣的。不會有連帶別人的責任。 ……

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4，怎樣自己獨立創業

2011年，互聯網上流行一句話，打小工不如自己開店，我們對外招募自己分銷商的時候，也是用的這句話，不過換了下打小工不如自己開店，工作娛樂之余賺點小錢。如問題所問的，被開店困擾著，那么我給您一個建議，現在在淘寶上面上班同時，做自己的代理店鋪，帶下旺旺已經很普遍。建議斑竹，先不要考慮是否獨立創業開店，先從代理開始，做自己的信譽，順便也工作娛樂之余賺點小錢。等你有一天信譽可以了，你感覺可以做自己的店鋪了，就是你找貨源自己創業開店的時候了！，擬出實用的假設。創業者必須先定義機會，厘清所需資源、將創造的價值，以及執行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創投公司在研究過三百家新公司后發現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式?！　M定假設時，創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第一個考量應該是，創業者自問自己的經驗或專業，是否能在這個機會上占一席之地。創業者除了必須了解顧客、對手、技術、法規之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創業者必須能回答：「現在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）　　第二步，匯集資源。創業者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創業者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試?！　《?，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創投公司的那份研究發現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中?！　〉谌?，設計及執行測試。常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發現未知的問題，公司以較小的規模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。　　無論采用何種測試方法，創業者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果?！　摌I時如果能抓穩手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些?！　”M管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的好時機?！　∧銊摌I必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創業更難。選擇創業這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的。當你確定自己適合創業后，你不必急著馬上走上創業這條路，還必須先評估一下你的創業計劃是否可行?！　?、你能否用語言清晰地描述出你的創業構想？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告你還沒有仔細地思考吧！　　2、你真正了解你所從事的行業嗎？許多行業都要求選用從事過這個行業的人，并對其行業內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等?！　?、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！　?、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。

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提高服務水平，抓好素質的培養教育是非常重要的，不僅要知識豐富，技術過硬，而且認識到服務崗位工作的重要性，美容師是我們服務的窗口，微笑服務是體現我們重新認識服務行業的開始，但真正的服務水平不是說出來的，只有充分得到顧客的認可，才算是做到了優質服務。路易香濃美容院有極強的敬業精神，帶動每一個員工對工作充滿熱情和積極性，從而形成一股強大的凝聚力。路易香濃美容院是以效益來求發展的，以質量求生存的。所以路易香濃美容院是您最佳的選擇！

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沒有先天的贏家，只有后天的英雄?！按蚬ぷ小? “老板”，這兩個名詞好像有著天壤之別，但是如果你掌握恰當的方法，堅信自己的能力，培養自己的耐力，鍥而不舍地努力，相信二者會畫上等號的。創業需要堅定信心。高校畢業生從學校步入職場，從打工仔到做老板，是一個很大的轉變，促成這一轉變，無疑需要很大的決心。轉變過程中有人成功，有人失敗，這很大程度上取決于決心。差不多每個創業者最初都有一部血淚斑斑的辛酸史。一般說來，創業之初的一年半載，往往會步履艱難，咬緊牙關渡過難關，才會慢慢有所轉機，正如商界中的一句俗語“一年摸索，二年入門，三年見利潤”。高校畢業生創業必須有背水一戰的精神，熟悉業務，精心謀劃，不熟悉的行業切莫進入，遇到不懂之處，多方取經，如市場拓展、生產和采購營銷、資金籌集與理財等。創業要學會“臥底偷師”。在打工仔時期，一定要比其他員工更熱心地投入工作，處處為老板著想，做事任勞任怨。一有空隙，自動填補，一有困難，主動請纓，這樣一來，不但被老板賞識，委以重任，自己也可以在一定時間內，學到很多東西。同時，搞好人際關系，有助于學習業務和搜集行業情報。創業后如有困難，還可以找朋友幫忙。這樣，幾年之后，學藝下山，即可自立門戶。創業要學會用人。我們常講“一個好漢三個幫”“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，一個創業者的成功與否關鍵在用人之道。在人事變幻的現代商業社會，高校畢業生作為創業者要明察秋毫。疑人不用，用人不疑，充分發揮每一個員工的聰明才智，調動積極性，才能為創業添色。再者就是有好的貨源，我聽朋友說生意街（syj）小本批發貨源ok，去瞧瞧！希望可以幫到您！

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2011年，互聯網上流行一句話，打小工不如自己開店，我們對外招募自己分銷商的時候，也是用的這句話，不過換了下打小工不如自己開店，工作娛樂之余賺點小錢。如問題所問的，被開店困擾著，那么我給您一個建議，現在在淘寶上面上班同時，做自己的代理店鋪，帶下旺旺已經很普遍。建議斑竹，先不要考慮是否獨立創業開店，先從代理開始，做自己的信譽，順便也工作娛樂之余賺點小錢。等你有一天信譽可以了，你感覺可以做自己的店鋪了，就是你找貨源自己創業開店的時候了！，擬出實用的假設。創業者必須先定義機會，厘清所需資源、將創造的價值，以及執行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創投公司在研究過三百家新公司后發現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。　　擬定假設時，創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第一個考量應該是，創業者自問自己的經驗或專業，是否能在這個機會上占一席之地。創業者除了必須了解顧客、對手、技術、法規之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創業者必須能回答：「現在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）　　第二步，匯集資源。創業者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創業者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試?！　《?，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創投公司的那份研究發現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。　　第三步，設計及執行測試。常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發現未知的問題，公司以較小的規模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等?！　o論采用何種測試方法，創業者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果?！　摌I時如果能抓穩手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。　　盡管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的好時機?！　∧銊摌I必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創業更難。選擇創業這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的。當你確定自己適合創業后，你不必急著馬上走上創業這條路，還必須先評估一下你的創業計劃是否可行?！　?、你能否用語言清晰地描述出你的創業構想？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告你還沒有仔細地思考吧！　　2、你真正了解你所從事的行業嗎？許多行業都要求選用從事過這個行業的人，并對其行業內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。　　3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！　?、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。

文化地理背景由三要素組成，自然環境的物質基礎要素、物質文化要素和精神文化要素。地理環境是人類存在和文化創造的先決條件。生活在一定地理范圍中的人群，必須依賴著自然提供給他的條件，進行他的文明建構，展開他的文化歷程。因此，了解一個文化的總體特征，從地理環境方面進行觀察是十分必要的。要注意的是，為了解文化所作的地理觀察，必須是歷史的，文化與地理互動的。

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