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1，經(jīng)營管理辦法

每人每天效率管理提出了一個理念針對一線銷售人員，新員工。舉個例子，公司所有的銷售人員底薪都是一樣的，低底薪高提成，多勞多得。激勵機制是員工自己提的然后公司結(jié)合實際情況稍加改動，從而激發(fā)員工積極性。

員工管理這塊確實是現(xiàn)在很多企業(yè)頭疼的問題，既要讓員工感受到公司所附給他們的價值，良好的工作氛圍，合格的薪酬制度，充分的發(fā)展空間，不錯工資這個確實需要一個性價比來衡量了，我記得前幾天在瀏覽企業(yè)管理這塊的網(wǎng)站的時候，有一個中國培訓(xùn)網(wǎng)的給我印象挺深的，而且他們也很側(cè)重對于員工的工作效率，薪酬這塊的匹配，樓主不妨去看看！

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2，什么是銀行經(jīng)營管理制度

經(jīng)營管理制度包括: 1、質(zhì)量方針和管理目標; 2、有關(guān)部門、人員的崗位質(zhì)量責任制; 3、質(zhì)量否決制度; 4、采購管理制度(包括首營企業(yè),首營品種資質(zhì)的審核制度; 5、質(zhì)量檢驗(驗收)管理制度; 6、倉庫保管、養(yǎng)護出庫復(fù)核制度; 7、銷售管理制度; 8、質(zhì)量跟蹤管理制度; 9、效期產(chǎn)品管理制度; 10、不合格品的管理、退貨商品管理制度; 11、公司經(jīng)營過程中購銷記錄和憑證管理制度; 12、公司不良事件報告制度; 13、公司售后服務(wù)管理制度; 14、質(zhì)量驗收、質(zhì)量投訴管理制度; 15、公司職工相關(guān)培訓(xùn)管理制度。 16、對人員健康要求的管理制度 17、設(shè)計控制管理制度 18、文件控制管理制度 19、糾正措施管理文件 20、數(shù)據(jù)分析管理文件

什么是銀行經(jīng)營管理制度

3，公司的基本管理制度

公司的基本管理制度要根據(jù)企業(yè)設(shè)置的管理體系制定。如：組織結(jié)構(gòu)，部門設(shè)置、部門職責，崗位設(shè)置、崗位職責，工作流程（應(yīng)當涵蓋多個分項管理體系（如：質(zhì)量管理體系、財務(wù)管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。然后，根據(jù)管理體系編制相應(yīng)的程序文件和部門管理制度。

別人的制度只是參考。公司經(jīng)營基本的制度包括：一、人力資源管理制度；二、財務(wù)管理制度；三、行政管理制度；四、生產(chǎn)管理制度；五、安全管理制度；六、倉儲管理制度；七、采購管理制度；八、其他專項制度。

公司的制度是死的，最重要是要靈活變通，既保證工作能順利完成，又不得失人，又不違背原則，難啊！人看開一點，享受當下的體驗，享受擁有人生，做人要求不要那么高，那會開心點

公司經(jīng)營基本的制度包括：一、人力資源管理制度；二、財務(wù)管理制度；三、行政管理制度；四、生產(chǎn)管理制度；五、安全管理制度；六、倉儲管理制度；七、采購管理制度；八、其他專項制度。

公司的基本管理制度

4，公司管理制度有哪些

原發(fā)布者:梁紅公司管理制度【完整版】第一部分總則............一、企業(yè)公司管理大綱.........二、員工守則.............第二部分企業(yè)公司管理制度......第一章文件管理制度.........第二章檔案管理制度.........第三章保密制度...........第四章印章使用管理制度度......第五章證照管理制度.........第六章證明函管理制度........第七章會議管理制度.........第八章辦公用品管理制度.......第九章車輛使用管理制度.......第十章車輛管理補充制度.......第十一章交通費用補貼制度......第十二章考勤管理制度........第十三章出差管理制度........第十四章通訊管理制度........第十五章企業(yè)公司宴請接待制度....第十六章員工工作餐管理制度.....第十七章借款和報銷的規(guī)定......第十八章員工招聘、調(diào)動、離職等規(guī)定.第十九章計算機管理制度.......第二十章合同管理制度........第二十一章衛(wèi)生管理制度.......第二十二章財務(wù)管理制度.......第二十三章財務(wù)報銷管理制度.....第二十四章員工工資發(fā)放管理制度...第二十五章廉政建設(shè)制度.......第三部分各部門管理制度.......第一章行政辦公室職責........第二章財務(wù)部職責..........第三章銷售部職責..........第四章技術(shù)部職責..........第五章采購部職責..........第一部分總則為加強企業(yè)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進企業(yè)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)公司章程的規(guī)定，特制訂本企業(yè)公司管理制度大綱。一、公司管理

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守則一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

一個成熟的企業(yè)或者管理者，手里應(yīng)該有《勞動合同書》、《保密制度》、《崗位說明書》、《工作交接制度》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓(xùn)制度》等。就拿《培訓(xùn)制度》來講，其真實作用是限制高級員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業(yè)著想的管理文件，只要百度下“298勞動合同書與配套規(guī)章制度”就行了。

企業(yè)管理制度要根據(jù)企業(yè)管理體系制定，一般企業(yè)管理體系制定過程：確認的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置，崗位設(shè)置、工作流程（應(yīng)當涵蓋多個分項管理體系），程序文件，當然每個過程要有詳細的相關(guān)說明和接口要求，最后逐一編寫部門管理制度（應(yīng)當按本部門職能分解對照分項管理體系），和績效管理辦法。企業(yè)管理制度文本第一章內(nèi)部管理細則文本內(nèi)部管理細則參考格式公司內(nèi)部細則第一章管理大綱第二章員工守則第三章財務(wù)管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 財務(wù)機構(gòu)與會計人員第三節(jié) 會計核算原則及科目報表第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費用管理第五節(jié) 工資及獎金第六節(jié) 稅收及利潤分配第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理第八節(jié) 會計憑證和檔案保管第四章人事管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 編制及定編第三節(jié) 員工的聘（雇）用第四節(jié) 工資、待遇第五節(jié) 假期及待遇第六節(jié) 辭職、辭退、開除第七節(jié) 附則第五章行政管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定第三節(jié) 文印室管理規(guī)定第四節(jié) 電腦室管理規(guī)定第五節(jié) 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定第六節(jié) 電話使用規(guī)定第七節(jié) 車輛使用管理規(guī)定第八節(jié) 摩托車使用管理規(guī)定第九節(jié) 集體宿舍管理規(guī)定第六章合同管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 經(jīng)濟合同的簽訂第三節(jié) 經(jīng)濟合同的審查批準第四節(jié) 經(jīng)濟合同的履行第五節(jié) 經(jīng)濟合同的變更、解除第六節(jié) 經(jīng)濟合同糾份的處理第七節(jié) 經(jīng)濟合同的管理第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)第二節(jié) 房產(chǎn)銷售第三節(jié) 物業(yè)管理第八章工業(yè)管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 引進和開發(fā)第三節(jié) 企業(yè)管理第九章審計、監(jiān)察第一節(jié) 總則第二節(jié) 審計第三節(jié) 監(jiān)察第十章考勤第十一章保密工作第十二章安全保衛(wèi)第十三章晉升第一節(jié) 總則第二節(jié) 分則第十四章獎懲第一節(jié) 總則第二節(jié) 獎勵第三節(jié) 處罰第十五章崗位職責第十六章附則第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度第一章總則第二章制訂方針目標的依據(jù)第三章方針目標編制的程序第四章方針目標的展開第五章方針目標的實施計劃管理制度文本參考格式企業(yè)計劃管理工作制度第一章總則第二章長遠規(guī)劃第三章年度綜合計劃第四章指標管理第五章計劃指標的調(diào)整第六章計劃的檢查和考核統(tǒng)計管理制度文本參考格式企業(yè)統(tǒng)計管理制度第一章總則第二章統(tǒng)計報表的管理與分工第三章統(tǒng)計資料的提供、積累和保管第四章統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正第五章統(tǒng)計工作的交接第六章文字說明與分析報告原始記錄工作管理制度文本參考格式企業(yè)原始記錄工作管理制度審計工作制度文本參考格式企業(yè)審計工作制度第一章總則第二章任務(wù)和范圍第三章機構(gòu)第四章職權(quán)第五章程序第六章獎懲第七章附則第二章物資驗收入庫第三章物資的儲存保管第四章物資發(fā)放第五章其他有關(guān)事項計量室工作制度文本參考格式企業(yè)計量室工作制度企業(yè)物資消耗定額管理制度第一章總則第二章物資消耗定額的內(nèi)容第三章物資消耗定額的制定和修改第四章限額供料企業(yè)銷售管理制度第一章總則第二章市場預(yù)測第三章經(jīng)營決策第四章產(chǎn)銷平衡及簽訂合同第五章編制產(chǎn)品發(fā)運計劃，組織回籠資金第六章建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度企業(yè)質(zhì)量管理制度第一章質(zhì)量信息管理第二章質(zhì)量審核第三章產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理企業(yè)設(shè)備管理制度(節(jié)錄)第一章設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行第二章設(shè)備管理內(nèi)容企業(yè)技術(shù)改進與合理化建議管理制度第一章總則第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容第三章組織領(lǐng)導(dǎo)和職責范圍第四章技術(shù)建議、管理建議的審查和處理第五章獎勵與審批程序第六章附則