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1，什么是物料管理
2，物流管理物資管理方向專業怎么樣好找工作嗎工資待遇怎么樣
3，企業的物料管理流程是怎樣的有什么工具可以借助嗎
4，企業物資管理的基本任務是什么
5，如何做好物資管理
6，物資管理與物流管理的區別

1，什么是物料管理

我的經驗來說呢，有兩種。一種是生產線的物料管理員，管理從倉庫發出的物料并且向生產線發放物料，也管理一些缺料少料和退料的流程。二種是倉庫的物料管理員，管理從供應商處進入工廠的物料，主要是原材料，按照倉庫管理的原則（如：先進先出等）擺放管理，并且在生產線需要的時候發放給生產線。

這個你也問。就是吃廠家和生產線的東西咯！

什么是物料管理

2，物流管理物資管理方向專業怎么樣好找工作嗎工資待遇怎么樣

不怎么樣，物流管理是管理專業的一個分支，一般來說，管理專業本科畢業的就業都不好，因為管理通常需要與工作年限成正比

你好！之前有人回答過，我就不重復了，有個報關員證，這個最好在畢業的時候拿到。如有疑問，請追問。

不好,很累人.哥勸你還是學點技術含量高的專業吧.為以后謀生奠定軟件基礎.

專業挺好，找工作是靠自己的努力。待遇都差不多，不要有太高的期望，沒有經驗的畢業生，都是一樣的

物流管理物資管理方向專業怎么樣好找工作嗎工資待遇怎么樣

3，企業的物料管理流程是怎樣的有什么工具可以借助嗎

物料的采購管理，物料的檢驗管理，物料的入庫管理，物料的盤點，物料的出庫管理等等管理項目構成了物料管理流程的內容，物料管理流程就是從物料的采購生產到銷售的整個環節的梳理。物料管理流程要結合企業的實際需求，才能體現出它的價值。同時物料管理流程需要多個部門協同作業。具體如：采購部根據企業的實際生產需求提前采購物料，物流運輸，接收物料并清點，交由質檢部門做質量檢測，如存在不合格品交由采購部處理，全部合格后交倉庫入庫，倉管部登記入庫物料數量；生產部根據生產排程情況及物料需求到倉庫領料，庫管登記出庫物料數量；生產部生產加工，加工結束后將成品物料交質檢部門檢測，檢測合格后，交倉庫入庫，庫管登記成品入庫數量；銷售部門根據銷售訂單從倉庫提貨發給客戶，流程結束。可以借助正航物料管理系統，可以結合每個部門將流程很好的控管起來。

企業的物料管理流程是怎樣的有什么工具可以借助嗎

4，企業物資管理的基本任務是什么

3.1保證生產經營活動的正常進行公司有近千個品種規格的物資，必須做好物資的計劃管理和供應工作，通過合理的采購、保管、發放，保證按質、按量、按時、按品種規格、成套齊備地滿足生產和經營過程的各種需求，保證企業生產經營不間斷地進行。 3.2促進技術進步物資管理部門要密切配合企業的生產和研發部門，為發展新品種，改進老產品，提高產品質量，改革生產工藝等，提供新型材料、新型工具等供應方面的情報資料和建議，并積極組織貨源開展標準化工作，及時修訂物資供應目錄等工作。 3.3節約物資消耗降低單位產品的物資消耗是降低產品成本的重要途徑。因此，要通過物資消耗定額的制訂、貫徹和檢查，督促和配合生產技術部門或其他物資使用部門改進生產技術和加強管理以降低物資的消耗，并且要努力消除和減少物資在儲運過程中的各種損耗。 3.4提高物資周轉率搞好物資管理，提高物資周轉率，對企業來說，意味著減少流動資金的占用，減少利息支出，降低物資保管的損耗和費用。壓縮庫存物資，就可以使更多的資金和物資投入到再生產之中，使得再生產規模擴大，加快企業的經營發展速度。 3.5降低物資供應的成本當物資有多種供應來源而且可自由選擇時，應當在保證產品質量的前提下，盡量選擇價格低廉和路途近、交通方便的貨源，以節約運輸費用和減少儲備量。同時還要不斷降低物資的采購費用和保管費用。 3.6充分利用物資的使用效果挖掘各種物資的綜合利用潛力，最大限度地提高物資的使用效果，應避免物資的長時間閑置和囤積，防止大材小用、優才劣用，做好收舊利廢，控制使用等方面的工作，要嚴格企業物資管理制度和手續，建立起物資管理的正常秩序，并且要有效地堵塞物資流失、貪污盜竊等漏洞。

5，如何做好物資管理

物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。所謂物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。

一種情況：公司剛成立：一切購買的物資都是為了使用而買得，所以都是有用的，只管分類、有序地放置就可以了，比如可以學習、應用“定制管理”中的一些合適的理論；第二種情況：公司運行一段時間了，已經購置的存儲于倉庫的物資會隨著時間的流逝而分為有用的物資、無用的東西（對公司運營發展無關緊要的東西，有無均可），這是因為公司會有不同的發展軌跡，比如：開發新產品，減少原有產品的產量。總的來說，物資管理可以分為靜止的放置的管理與動態的入庫、借用管理等（動態的大多數是指入庫與借用，也可以包含諸如盤存后對無用物品的報廢處理等），前者比如放在倉庫里或是其它場所，此時重點在于：保存完整以保障以后的領用。想做好物資管理，很關鍵的是做好標記、排好順序、合適地放置，這是靜止地管理；當領用時，就看公司是怎樣的流程了，完善入庫、領用等流程會做到很好的物資管理。

6，物資管理與物流管理的區別

區別如下：一、物資企業與物流企業的本質區別二者的相同點是均屬第三產業的流通服務業，是連接生產與消費、從事流通服務的市場主體。二者均通過流通服務，實現物資、物品的價值和使用價值，為加快國民經濟發展和提高國民經濟質量服務。但二者之間存在著本質差異。主要表現在：1.從服務對象看，物資企業的“物”是指工業品生產資料；物流企業的“物”是指物品，包括生產資料、生活資料、退貨和廢棄物等，二者含義不同。物資企業連結工業品生產資料的生產與消費，從生產企業購進物資銷售給消費者，在這個流通過程中從事各種流通活動，把銷售服務作為主要對象。物流企業的服務對象涵蓋面則要寬得多，除銷售物流外，還包括生產經營企業的內部物流，以及外部的退貨物流和廢棄物回收物流，也即以物品流通全過程的綜合性服務為對象。2.從企業功能看，物資企業從事一手購進、一手銷售的營銷活動，主體功能單一，雖然也配合銷售實施運輸、儲存、裝卸、包裝和信息等服務，但均系從屬并服務于銷售的輔助動能，且彼此分割，忽視成本核算。物流企業根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、包裝、加工、配送及信息處理等基本功能、要素實施有機結合，集成系統，形成完整的供應鏈，進行一體化管理，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務，滿足用戶日益多樣性、個性化的物流需求。物流企業關注“效益背反”，追求整體最佳狀態。3.從服務目的看，物資企業服務的目的是在搞好供應、擴大銷售中謀求購銷差價、取得利潤。在確保一定利潤的前提下，尤其是在物資價格暴漲取得高額利潤的情況下，往往忽略或不計成本。物流企業的服務目的是以盡可能低的成本，為用戶提供盡可能周到的物流服務，包括提供貨物運輸、儲存、包裝、加工、配送等有形服務，以及提供物流方案設計、物流信息管理等無形服務，這是物資企業難以企及的。物流企業為社會提供全面、多樣化的物流服務，并在物流各功能、要素實現增值服務，降低成本，取得經濟效益和社會效益。4.從管理體制看，物資企業是典型的計劃經濟體制產物。由于在理論上接受了生產資料不是商品的觀點，與高度集中的計劃經濟體制相適應，1957年我國建立起了一套重要物資由國家集中統一管理，以計劃分配調撥為主的物資管理制度和流通體系。其特點是把生產資料和生活資料流通分離開來，生產資料又限定為工業品生產資料，即把農業生產資料分離開來，以計劃分配調撥取代工業品生產資料市場流通。在這種體制下，物資企業作為物資部門組織生產資料的基層單位，既執行國家物資部門的職能，又擔負著物資經營業務。在發展社會主義市場經濟的新形勢下，優勝劣退，物資企業大多成為弱勢企業。物流企業是市場經濟的產物。它按照市場經濟的規律，適應市場經濟發展的要求，在市場競爭中發展和完善，探索出一套物品的物流管理經驗，尤其是在物流中運用現代科技，不斷增強企業核心競爭能力，具有很強的生命力。

物資管理的概述所謂物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異常活躍的今天，物資管理已不能用“計劃”、“配額”、“定量”等幾個簡單概念進行詮釋，它已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業成本控制的利器，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。物流管理的定義物流管理（Logistics Management）是指在社會再生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論的基礎上的。

物資管理與物流管理的區別：物資管理是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物流管理（Logistics Management）是指在社會再生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。　　物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。

物資管理是靜態的物資管理，物流管理是動態的，是綜合性的，信息一體化的。