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本文目錄一覽

1，微信營銷活動策劃方案怎么寫
2，品牌營銷策劃的策劃方案
3，如何寫出一個市場營銷策劃方案
4，求一篇論壇營銷的策劃方案
5，營銷方案怎么寫
6，營銷策劃方案包括哪些內容
7，怎么寫營銷方案

1，微信營銷活動策劃方案怎么寫

分為線上和線下兩部分。要考慮那些是微信官方屏蔽的方式，比如點贊類的活動。原則上是：線上網絡的事情交給網絡去做，依靠朋友圈的傳播規(guī)律做線上。線下依據產品或者企業(yè)以及節(jié)假日進行策劃。可私信我

活動主題、活動時間、活動地點（微信）、活動內容、活動參與對象、活動要點主要看你是做什么營銷方案咯

微信營銷活動策劃方案怎么寫

2，品牌營銷策劃的策劃方案

網絡營銷隸屬企業(yè)市場營銷中一部分，營銷最重要也最本質的是組織和個人之間進行信息傳播和交換。如果沒有信息交換，那么交易也就是無本之源。那么，互聯網企業(yè)營銷策劃有哪些神秘之處?通過什么企業(yè)營銷策劃方案實現目標呢?如何選擇好營銷策劃方案?國際品牌網將逐一揭秘選擇好企業(yè)營銷策劃方案三大法則。企業(yè)產生營銷方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有：1、自己企業(yè)的經驗。在長期的營銷活動中，每一個企業(yè)都積累了一定的市場營銷經驗，這是企業(yè)無形的財富。借鑒過去營銷活動成功的經驗，分析當前的營銷環(huán)境，產生新的營銷策劃方案;2、向競爭對手學習。本企業(yè)的競爭對手特別是市場領袖的企業(yè)，他們掌握著大量的市場信息資料，所進行的活動很值得企業(yè)研究。國際品牌網覺得，認真分析競爭對手的營銷策略，不僅可以發(fā)現競爭對手的弱點，還可以利用他們的經驗，取他人之長，補自己之短。3、創(chuàng)新。企業(yè)在產品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得營銷效果更好。對于各種營銷活動方案的評價是優(yōu)選的基礎。評價一個活動方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個方面進行比較：1、方案的期望收益，即比較各種方案的營銷效益目標，如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發(fā)展目標有市場占有率、開拓目標市場層次與范圍等;2、方案的預算成本，即比較為各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用;3、方案的可行性，即比較方案的可操作性。有些方案未來的效果比較好，但還不能實現.或者方案運作上有較大的障礙，這樣的方案就不能列為優(yōu)選方案。

品牌營銷策劃的策劃方案

3，如何寫出一個市場營銷策劃方案

市場營銷策劃書的內容，格式： 1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。 2. 目前營銷狀況 (1) 市場狀況：目前產品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。 (3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4) 分銷狀況：銷售渠道等。 (5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。 3. SWOT問題分析優(yōu)勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。機率：市場機率與把握情況。威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風險。 4. 市場營銷策劃達到的目標財務目標：公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：（單位：萬元）營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。 5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略目標市場：- 定位：- 產品線：- 定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。服務：售后客戶服務。廣告：宣傳廣告形式。促銷：促銷方式。 R&D：產品完善與新產品開發(fā)舉措。市場調研：主要市場調研手段與舉措。 6. 行動方案營銷活動（時間）安排。 7. 預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表: - 8. 風險控制：風險來源與控制方法。參考資料：www.flyhere.com.cn

如何寫出一個市場營銷策劃方案

4，求一篇論壇營銷的策劃方案

1、利用論壇的超高人氣，可以有效為企業(yè)提供營銷傳播服務。而由于論壇話題的開放性，幾乎企業(yè)所有的營銷訴求都可以通過論壇傳播得到有效的實現；2、專業(yè)的論壇帖子策劃、撰寫、發(fā)放、監(jiān)測、匯報流程，在論壇空間提供高效傳播。包括各種置頂帖、普通帖、連環(huán)帖、論戰(zhàn)帖、多圖帖、視頻帖等；3、論壇活動具有強大的聚眾能力，利用論壇作為平臺舉辦各類踩樓、灌水、帖圖、視頻等活動，調動網友與品牌之間的互動；4、事件炒作通過炮制網民感興趣的活動，將客戶的品牌、產品、活動內容植入進傳播內容，并展開持續(xù)的傳播效應，引發(fā)新聞事件，導致傳播的連鎖反應；5、運用搜索引擎內容編輯技術，不僅使內容能在論壇上有好的表現，在主流搜索引擎上也能夠快速尋找到發(fā)布的帖子；6、適用于商業(yè)企業(yè)的論壇營銷分析，對長期網絡投資項目組合應用，精確的預估未來企業(yè)投資回報率以及資本價值；7、論壇營銷成本低，見效快。論壇營銷多數是屬于論壇灌水，其操作成本比較低，主要要求的是操作者對于話題的把握能力與創(chuàng)意能力，而不是資金的投入量。但是這是最簡單的，粗糙的論壇營銷，真正的要做好論壇營銷，有諸多的細節(jié)需要注意，隨之對于成本的要求也會適當提升；8、傳播廣，可信度高。論壇營銷一般是企業(yè)以自己的身份或者是偽身份發(fā)布的信息，所以對于我們來說，其發(fā)布的信息要比單純的網絡廣告更加可信。迎合網絡的需求，不同類型的站點都架構了論壇系統操作者發(fā)布論壇的廣度也很明顯。9、互動、交流信息精準度高。企業(yè)做營銷的時候一般都會提出關于論壇營銷的需求，其中會有特別的主題和板塊內容的要求，操作者多從相關性的角度思考問題，所操作的內容就更有針對性，用戶在搜索自己所需要內容的時候，精準度就更高；10、針對性論壇營銷的針對性非常強，企業(yè)可以針對自己的產品在相應的論壇中發(fā)帖，也可以為了引起更大的反響而無差別地在各大門戶網站的論壇中廣泛發(fā)帖。論壇營銷還可以通過這個平臺與網友進行互動，引發(fā)更大的回響。

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一、論壇定位? ??內容定位：客服為主，娛樂為輔。???作用定位：凝聚人氣，促進銷售。???功能定位：配合網站，靈活使用。???二、設計思想一是以此為平臺為用戶提供客戶服務；二是是凝聚網站人氣。三、內容策劃???1、欄目規(guī)劃2、程序設置

5，營銷方案怎么寫

　　[編輯本段]營銷方案是什么？　　營銷方案（Marketing program）是在市場銷售和服務之前，為使銷售達到預期目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃。　　[編輯本段]營銷方案的作用　　營銷策劃是針對某一客戶開發(fā)和某一產品營銷而制作的規(guī)劃，它的任務是為將朦朧的“將來時”漸變?yōu)橛行虻摹艾F在進行時”提供行動指南，由此而形成的營銷策劃方案則是商業(yè)銀行開展市場營銷活動的藍本。　　[編輯本段]營銷方案的特點　　營銷方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強烈的針對性、突出的操作性、確切的明了性等特點，即體現“圍繞主題、目的明確，深入細致、周到具體，一事一策，簡易明了”的要求。　　[編輯本段]營銷方案的的類別　　營銷方案因其策劃的對象不同可分為大型優(yōu)良客戶營銷策劃方案、重大項目營銷策劃方案、市場調查策劃方案、產品推介策劃方案等等。　　[編輯本段]營銷方案的主題和分析　　根據不同的營銷策劃對象(即營銷策劃項目),擬定各自所應圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內核,是營銷策劃的基本準繩。在闡述營銷策劃主題的基礎上，要對策劃的項目情況作一簡要的介紹，包括項目的背景、項目的概況、項目的進展、項目的發(fā)展趨勢等。　　營銷策劃分析可以是逐項分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來定。　　1.項目市場分析　　宏觀環(huán)境狀況: 　　主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。　　項目市場狀況: 　　主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產品或服務的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。　　同業(yè)市場狀況: 　　主要包括同業(yè)的機構、同業(yè)的目標市場、同業(yè)的競爭手段、同業(yè)的營銷方式、同業(yè)進入市場的可能與程度等等。　　各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。　　2.基本問題分析　　營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發(fā)點是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等。　　3.主要優(yōu)劣勢分析　　主要優(yōu)勢分析: 　　圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調查、新產品開發(fā)、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢,主要是自身優(yōu)勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢。分析優(yōu)勢應冷靜客觀,既不能“過”,也不能“不及”,要實事求是。　　主要劣勢分析：　　主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關聯的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。　　主要條件分析：　　主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。　　[編輯本段]營銷方案的基本步驟　　每一個營銷人員在其工作生涯中必然會面對營銷方案的寫作與匯報，特別是每年的年終歲末，營銷方案的寫作與匯報成了區(qū)域經理，大區(qū)經理的必備課題，方案寫的好、思路清晰的，不但能換來實際操作的成效，而且會贏得上司的關愛，得到提升與嘉獎的機會；方案寫的一般的，既會受到上司的責備，在實際運用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實際上對營銷人員的成長與發(fā)展非常關鍵。特別是區(qū)域經理、大區(qū)經理，幾乎與方案打交道是每個人都無法回避的內容。　　一份好的營銷方案應注重方案的條理清楚與實際操作性，方案分析應該有理有據，側重用數字說話，方案的核心是指標與費用分析與預測。　　優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個內容：　　一、整體分析：市場特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析　　二、本產品（公司）SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅　　三、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：市場引爆點、市場布局、主導操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設計　　四、營銷戰(zhàn)術規(guī)劃：產品策略、產品定位與細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃。　　五、促銷思路概要及促銷與推廣細案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進計劃。　　[編輯本段]營銷創(chuàng)意理念：　　1、具有高度的自信野心；　　2、富于競爭，且樂此不倦；　　3、頭腦敏銳，不拘傳統；　　4、感性認識和理性認識相處融洽；　　5、注重歷史，尊重現實，睽重未來。

6，營銷策劃方案包括哪些內容

一份完整的營銷策劃案應包括以下要素，但是現實中由于信息來源不充分以及受制于各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業(yè)對于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業(yè)的戰(zhàn)略定位的調整方面的經歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享并互相提高。一、分析營銷機會　　1、管理營銷信息與衡量市場需求　　（1）、營銷情報與調研　　（2）、預測概述和需求衡量　　2、評估營銷環(huán)境　　（1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢　　（2）、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統計環(huán)境、經濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）　　3、分析消費者市場和購買行為　　（1）、消費者購買行為模式　　（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）　　（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）　　4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）　　5、分析行業(yè)與競爭者　　（1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）　　（2）、辨別競爭對手的戰(zhàn)略　　（3）、判定競爭者的目標　　（4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢　　（5）、評估競爭者的反應模式　　（6）、選擇競爭者以便進攻和回避　　（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡　　6、確定細分市場和選擇目標市場　　（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業(yè)務市場的基礎，有效細分的要求；　　（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略　　1、營銷差異化與定位　　（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化　　（2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異　　（3）、傳播公司的定位　　2、開發(fā)新產品　　（1）、新產品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）　　（2）、有效的組織安排，架構設計　　（3）、管理新產品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化　　3、管理生命周期戰(zhàn)略　　（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段　　（2）、產品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論　　4、自身定位——為市場領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略　　（1）、市場領先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額　　（2）、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特定的進攻戰(zhàn)略　　（3）、市場追隨者戰(zhàn)略　　（4）、市場補缺者戰(zhàn)略　　5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略　　（1）、關于是否進入國際市場的決策　　（2）、關于進入哪些市場的決策　　（3）、關于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業(yè)直接投資，國際化進程　　（4）、關于營銷方案的決策（4P）三、營銷方案　　1、管理產品線、品牌和包裝　　（1）、產品線組合決策　　（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減　　（3）、品牌決策　　（4）、包裝和標簽決策　　2、設計定價策略與方案　　（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格　　（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價　　3、選擇和管理營銷渠道　　（1）、渠道設計決策　　（2）渠道管理決策　　（3）、渠道動態(tài) 　　（4）、渠道的合作、沖突和競爭　　4、設計和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）　　5、管理廣告，銷售促進和公共關系　　（1）、開發(fā)和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果　　（2）、銷售促進　　（3）、公共關系　　6、管理銷售隊伍　　（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬）　　（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價四、管理營銷　　1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰(zhàn)略　　2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性　　3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制　　4、根據營銷部門的信息來進行戰(zhàn)略控制

7，怎么寫營銷方案

大致結構：1、方案的描述（為什么做這份方案，這份方案要解決什么樣的問題）2、市場分析（你的消費群體是哪些，他們有著什么樣的特征，消費群體如何劃分）3、營銷策略（采取的營銷策略有哪些，分別針對哪些消費群體，以什么方式抓住眼球，營銷通路如何搭建）4、媒介/促銷策略（為了實現你的營銷策略，你需要采取什么樣的方法？是投放廣告，還是促銷，列出詳細的方法、預算、成本核算）5、效果預估（對本營銷方案產生的社會、經濟效益進行預估）6、風險評估（方案執(zhí)行的過程中可能產生的風險及解決辦法）7、結論（結束語之類的）

1提要2背景或現狀3機會與問題分析4確定目標5制定營銷戰(zhàn)略6確定戰(zhàn)術7風險評估8營銷計劃控制

營銷策劃方案樣本一、封面：方案名稱/方案制作者 ××××全程營銷方案 ×××制作二、方案目錄將方案中的主要項目列出。三、方案內容（一）企劃客體環(huán)境 1、企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境、經濟環(huán)境）。 2、當地企劃客體環(huán)境（社會文化環(huán)境、技術環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。 3、上述環(huán)境現狀及趨勢所提供的機會與威脅。（二）競爭對手基本情況 1、競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經濟指標。 2、銷售理念及文化：公司哲學、共同價值觀、經營方針、經營風格、企業(yè)使命、目標。 3、策劃項目概況。（三）市場分析 1、市場調查 2、市場研究：研究題目、研究方法、研究結果（數據、圖表）。 3、市場規(guī)劃。 4、市場特性。 5、競爭對手排隊——上位、同位、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據）。 6、競爭格局辨認——是否形成市場領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者。 7、主要競爭對手的市場表現、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。 8、本項目的營銷機會。 9、周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結構、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）。 10、周邊同類企劃客體分布圖 11、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統計數據）。 12、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領域。） 13、市場機會點與障礙點（四）項目定位 1、項目定位點及理論支持 2、項目訴求及理論支持（五）市場定位 1、主市場（目標市場）定位及理論支持點 2、副市場（輔助市場）定位及理論支持點（六）業(yè)主情況 1、業(yè)主分類/分布。 2、業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務及相關服務？） 3、有多少業(yè)主？ 4、業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）。 5、裝修誘因的設置。（七）營銷活動的開展 1、營銷活動的目標。 2、目標市場。 3、面臨問題。 4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。 5、營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）。（八）營銷策略 1、企劃策略：（1）企劃概念；（2）品牌與包裝規(guī)劃。 2、價格策略：（1）定價思路與價格確定方法；（2）價格政策；（3）價格體系的管理。 3、渠道策略：（1）渠道的選擇；（2）渠道體系建設/管理；（3）渠道支持與合作；（4）渠道沖突管理。 4、促銷策略：（1）促銷總體思路；（2）促銷手段/方法選擇；（3）促銷概念與主題；（4）促銷對象（5）促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本；（6）促銷活動過程；（7）促銷活動效果；（8）促銷費用。 5、企劃活動開展策略（1）活動時機（2）應對措施（3）效果預測（九）營銷/銷售管理 1、營銷/銷售計劃管理。 2、營銷/銷售組織管理：（1）組織職能、職務職責、工作程序；（2）人員招聘、培訓、考核、報酬；（3）銷售區(qū)域管理；（4）營銷/銷售人員的激勵、督導、領導。 3、營銷/銷售活動的控制：（1）財務控制；（2）商品控制；（3）人員控制；（4）營銷/業(yè)務活動控制；（5）營銷/業(yè)務活動控制指標、方法以及使用表格。（十）銷售服務 1、服務理念、口號、方針、目標。 2、服務承諾、措施。 3、服務體系（組織結構、職責、程序、過程、資源）。 4、服務質量標準及控制方法。（十一）總體費用預算（十二）效果評估