招聘難，難于上青天呀，尤其是銷售人員，可以說是公司最難招聘又流失最快的崗位。不論是網上招聘，人才市場，還是朋友介紹，優秀的銷售人員都是可遇而不可求的，不是可以招聘來的，而是你招聘的人，熱不熱愛銷售這個行業，肯不肯為了做銷售付出比常人更多的努力，好的銷售不是能力有多強，而是他為銷售付出了多少，只要稍微有點靈性的人，肯努力就能做好這個事情。

1、哪里可以招聘優秀的銷售人員？

其實不論是網上招聘，人才市場，還是朋友介紹，優秀的銷售人員都是可遇而不可求的，不是可以招聘來的，而是你招聘的人，熱不熱愛銷售這個行業，肯不肯為了做銷售付出比常人更多的努力，好的銷售不是能力有多強，而是他為銷售付出了多少，只要稍微有點靈性的人，肯努力就能做好這個事情。其實提問者不必為去哪找好銷售著急，只要做好自己公司銷售文化的建設，公司好的銷售就會層出不窮的，

2、大家有沒有覺得現在基本崗位人員招聘很難，特別是招銷售人員？

我是一名HR，關注我，為你解答職場困惑。作為一名HR,對于題主的情況可以說是深有同感，招聘難，難于上青天呀，尤其是銷售人員，可以說是公司最難招聘又流失最快的崗位。就拿我們公司來說，去年招聘了25個應屆畢業生，到現在只留下了5個，離職的理由也是五花八門，讓HR欲哭無淚呀，當然我們也要分析原因，減少此類情況發生：一招聘環節把關嚴格，尋找適合公司崗位的候選人招聘千萬不能“病急亂投醫”，招聘任務重，壓力大的時候更要沉得住氣，否則就是給自己日后埋下隱患。

在招聘的時候一定要仔細辨別候選人是否和公司崗位匹配，這個匹配一方面是崗位要求上的部分，另一方面是候選人的穩定性以及性格特質是否和企業文化吻合，很多人覺得企業文化是個虛無縹緲的東西，實際上很多人入職開始就覺得和公司格格不入就是源于對企業文化價值觀的不認同。所以作為招聘人員，自己首先要對企業有一個公正客觀的認識，

二招聘時公司條件擺明白，新員工入職初期做好員工關懷有些時候HR為了盡快招到人會美化公司形象和崗位要求，這個不是說不行，但是不能太過度，對于崗位工作的實際情況一定要讓候選人心里有個認知，否則會造成候選人比較大的心理落差從而導致入職初期離職。很多人認為把人招到位就可以了，實際上這只是開始，新員工在入職的前1-3個月都是適應階段，這個時期屬于動蕩時期，需要定期和員工進行交流，及時解決新員工在工作中遇到的問題，穩定新員工的心，

3、成都一家公司招聘銷售經理，女子應聘被要求與面試官打麻將，你怎么看？

我是這樣看待這個問題，這是一個面試銷售人員的好方法。面試方法里有一種無領導小組討論法，是一種采用情景模擬的方式對面試人員進行集體面試的考核方式，考官可以通過考生在特定情景下的交流、處理緊急事件以及與他人合作的狀況等多種場景來判斷該考生是否符合崗位需要，本問中是面試官參與了。諸葛亮有一個識人的七觀法，問之以是非而觀其志；窮之以辭辯而觀其變；咨之以計謀而觀其識；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信，

就是現代無領導小組討論面試方法的祖宗。結合本題概要所說，面試銷售經理，我們要考量那些應具備的素質呢，首先是要有良好的溝通技巧，搬磚過程中的交談可以看出來，尤其是面試官還參與其中，可以引導話題，其次是要具備一定的抗壓能力，搓麻手氣一直背的話，唉聲嘆氣無意識中可以表現出來。銷售經理還要具備團隊融合精神，有大局觀念，如果你看出來哪一個人員一直點背，不顯山不漏水的給他點炮，哄哄他，相信面試官會看在眼里，

最主要的要具有狼性特質，對勝利和金錢的渴望，打麻將是個好方法。該胡的時候不要手軟，當然銷售經理還要具備團隊管理、規劃和資源整合能力等等，通過打麻將不一定全部考核出來，還要通過其它一些面試方法來實現，面試中的冰山效應指出，海面以下的自我認知，動機和價值觀是不好測量的，以上是個人的一些見解，希望對大家有幫助。