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1，企業的基本管理方法是什么

企業管理就一下內容，每一項都在做好了，企業就牛了！ 1通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 ②生產管理即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。 ③物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 ④質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 ⑤成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理 ⑦勞動人事管理對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節

企業的基本管理方法是什么

2，管理學的基本理論與方法有哪些

一、管理學原理：⑴系統達到最佳管理，必須進行系統分析，抓住系統的三個環節：目的性、全局性、層次性。⑵整分合原理：現代高效率的管理，必須在整體規劃下明確分工，在分工基礎上有效地綜合。⑶反饋原理：面對不斷變化的客觀實際，必須做到靈敏、準確、有力的反饋。⑷封閉原理：任一系統內的管理手段必須構成一個連續封閉的回路。⑸能級原理：將不同的個人，根據其能力大小，分別安排在適當層次的組織機構中，做到人盡其才，能者多勞。⑹彈性原理：管理必須保持充分的彈性，以適應各種可能的變化，實現動態管理。⑺動力原理：管理必須有強大的動力，包括物質動力、精神動力，信息動力，才能持續有效地進行。二、管理方法：（1）集權式。（2）分權式。（3）自管為主，控制為輔。（4）自組織式。

(一)理論分析方法理論分析方法又稱為規范分析方法，它是一種通過價值判斷做出結論的分析方法。 (二)系統分析方法系統分析方法是社會科學研究經常采用的方法。 (三)數量分析方法公共管理學中的數量分析方法是指在廣泛收集有關公共管理現象的大量數據的基礎上，運用現代數學方法和定量分析技術的方法。一、實驗分析方法實驗分析方法來源于自然科學。在公共管理學中，這種方法是通過設計模擬實驗，將公共管理的某些現象和發展過程再現出來，以發現它們在現實社會中的真實面貌，為科學地從事公共管理提供可靠依據。比如，將公共管理的某一項制度、某一項政策、某一種新的管理方法進行實驗，在局部取得經驗后，再將其全面推廣二、比較分析方法比較分析方法是指把事物不同的或相似的特征放在一起進行對比，從中找出共同點、本質性或規律性的東西，以指導公共管理實踐的研究方法。它是一種既適用于空間序列，又適用于時間系列的分析方法。比較分析法可分為橫向比較與縱向比較兩種具體方式。三、資料分析方法資料分析方法又稱文獻法或間接研究方法。公共管理學中的資料分析方法主要是通過查閱現有文獻資料中與公共管理相關的內容，從中尋求對一定公共管理現象或公共管理問題的了解、理解。

管理學的基本理論與方法有哪些

3，管理方法是什么

項目管理中可能體現在各個方面，比如領導方式，而本文所提的三分法的應用，主要是指項目管理中進度表制定時如何應用三分法。　　所有進度表都有一項基本法則：三分法。雖然粗略，但是這是最接近并了解進度表的最簡單方式。　　就任何項目而言，要把可用時間分成三段：一段用于設計，一段用于實現，另一段用于測試。由方法論不同，可能每一個階段的名稱會有所不同，但是從本質上來說，也就是把整個項目周期中的每一天都搞清楚應該做好什么（設計）、實際去做（實現實際環境的程序代碼）或者驗證、分析以及改良已完成的事（測試）。　　按照三分法理論，在安排這三個階段的進度表時，應該粗略的將整個項目周期進行三等分，一般情況下不允許出現大幅度的調整這個三分的比例，除非你有充足的理由，比如某個項目特別重要（注冊登錄流程修改，測試比例增加20%）。　　在按照三分法劃分了進度表后，重新審視每個階段的工作是否能按照計劃完成，如果某個階段進度出現問題，無法按計劃完成，那說明項目的總的時間安排出現了問題，這種情況下，建議可以有兩個選擇：　　1. 修改進度表，將項目周期加長；　　2. 修改預期要完成的工作量，將某些工作放入下一階段項目安排中。　　而不建議的也有兩個選擇：　　1. 調整三分的比例；　　2. 加班。　　還有一種情況必須引起重視，那就是雖然整個項目在進度表上符合預期，但是三個階段不是等分的，而又沒有足夠的理由去進行這樣不平均的分配，那么很有可能會有隱藏的項目風險。比如某個項目一共需要3周完成（15個工作日），而進度表中把其中10天用于開發，2天用于設計，3天用于測試，這種情況下，往往會造成實現的設計不夠仔細，在第二階段中造成開發時間上的浪費，而測試階段時間緊迫，一旦出現較大的bug則必須通過加班解決，極容易造成項目質量下降。　　三分法同樣適用于一個較大項目的每一個迭代周期，在一個大的項目完成了第一階段的框架設計之后，第二階段和第三階段往往可以按照功能劃分成若干個迭代周期，而每個迭代周期都可以應用三分法分為詳細設計、代碼實現和測試。我認為這個模式在進行一些較大項目開發時應該大力推廣，優點是：　　1. 項目進度上更加可控，階段劃分細致，審核時項目里程碑完成情況清晰；　　2. 項目質量更加可控，每個周期都包含三個階段，將項目風險平均分布在整個項目周期內；　　3. 團隊工作能力最大化，將團隊中每個成員的工作平均分布在整個項目周期內，使團隊工作能力得到最大的體現，也可以使項目周期控制得到有效的提升。　　三分法雖然簡單，但是用好三分法卻不是一個簡單的事情，其中包含了很多項目管理、溝通技巧以及執行力等方面的知識，而一旦用好三分法，往往會做到事半功倍。

管理的最好方法.不得不提起印象管理印象管理是心理學家庫利、戈夫曼等人提出的，他們認為一個個體總是希望獲得別人和社會的贊同，并想控制社會交往的結果，所以，我們每個人都非常注意自己在他人面前和社交場合中的形象。這種形象包括語言、儀態、穿著、動作等。印象管理是一個社會的基本事實，每個人有意無意的都在進行印象管理。無論我們認為從外表衡量人是多少膚淺和愚蠢的觀念，但社會上的一切人都每時每刻在根據你的服飾、發型、手勢、聲調、語言等自我表達方式在判斷著你。當你走進一個房間，即使房間里沒有人認識你或者以前見過你，但是，他們僅僅憑你的外表就可以對你做出10個方面的判斷，甚至還可以更多:1.你的經濟水平;2.你的文化程度;3.你的可信任程度;4.你的社會地位;5.你的老練程度;6.你家族的經濟情況;7.你家族的社會地位;8.你的家庭教養;9.你是不是成功人士;10.你的品行。無論你愿意與否，你都在留給別人一個關于你形象的印象，這個印象在工作時影響你的升遷，在商業上影響著你的交易，在生活中影響著你的人際關系和愛情關系，它無時無刻不在影響著你的自尊和自信，最終影響著你的幸福感。美國著名形象設計師莫利先生曾對美國財富排名榜前300位中的100位執行總裁調查，97%的人認為懂得并能夠展示外表魅力的人，在公司中，有更多的升遷機會；100%的人認為若有關于商務著裝的課，他們會送子女去學習；93%的人相信在首次面試中，申請人會由于不合適的穿著而被拒絕錄用；92%的人認為不會選用不懂穿著的人做自己的助手；100%的人認為應該有一本專門講述職業形象的書以供職員們閱讀。英國著名的形象公司CMB對世界著名的300名金融公司的決策人調查發現，在公司中位置越高的人越認為形象是成功的關鍵，因而就越注重形象的塑造和管理，并且他們也愿意雇用和提拔那些有出色的外表并能向客戶和顧客展示出良好形象的人。美國紐約州希臘求斯大學管理系曾對財富前1000名首席執行官調查，96%的人認為形象在公司雇人方面是極為重要的，尤其是對那些要求可信度高的工作和與人打交道的工作，如市場、銷售、金融、律師、會計等等。世界上成功的巨人們無不在乎自己的形象。許多人不知道他們不能達到成功的目標是由于不具有形象的魅力。一個成功的政治家、企業領袖靠的不僅僅是自己杰出的才華，他們如同一個最好的演員，靠的不僅僅是自己能帶給追隨者的信念和對未來的承諾，更重要的是他們非常懂得形象的魅力并能夠運用這種魅力，把這些承諾的價值具體表現出來，把屬于他集體智慧結晶的思想生動地表達出來，讓追隨者把他的形象與自己追求的未來結合為一體。他們個性化的外表及人格化的魅力也是他們能夠呼喚、吸引著千千萬萬的追隨者的重要原因。形象能夠產生魅力，運用形象的魅力是成功者的智慧之一。在西方，由于深刻了解“印象管理”的重要性，考慮到個人（職員）的形象就是集體（公司）的形象，許多公司把形象作為一個職員的最為重要的基本素質。因為他們知道職員的形象不僅通過他們的外表，而且還通過溝通行為、職業禮儀等留給客戶一個印象，這種印象反映了公司的信譽，產品及服務的質量，公司管理者的素質、層次等。通過對公司職員形象的判斷，客戶可以判斷公司服務、信譽，因而職員的形象直接影響著公司的信譽。許多跨國公司不惜重金為自己企業的人員進行形象培訓和設計，以提高職員個人素質。據紐約州立大學對《財富》前1000位公司的執行總裁調查，總裁們普遍認為如果公司職員能展示給客戶一個良好的形象，公司可以從中受益，員工的形象等于公司的形象；公司的形象直接影響著公司的利潤，因此保持優秀的公司形象是管理者努力的目標之一。希望能幫到你！祝你成功！

管理方法是什么