管理的基本方法，企業(yè)的基本管理方法是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-26 21:46:04 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，企業(yè)的基本管理方法是什么

企業(yè)管理就一下內(nèi)容，每一項(xiàng)都在做好了，企業(yè)就牛了！ 1通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái)。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 ②生產(chǎn)管理即通過(guò)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。 ③物資管理對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 ④質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。 ⑤成本管理圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理 ⑦勞動(dòng)人事管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)

企業(yè)的基本管理方法是什么

2，管理學(xué)的基本理論與方法有哪些

一、管理學(xué)原理：⑴系統(tǒng)達(dá)到最佳管理，必須進(jìn)行系統(tǒng)分析，抓住系統(tǒng)的三個(gè)環(huán)節(jié)：目的性、全局性、層次性。⑵整分合原理：現(xiàn)代高效率的管理，必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效地綜合。⑶反饋原理：面對(duì)不斷變化的客觀實(shí)際，必須做到靈敏、準(zhǔn)確、有力的反饋。⑷封閉原理：任一系統(tǒng)內(nèi)的管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路。⑸能級(jí)原理：將不同的個(gè)人，根據(jù)其能力大小，分別安排在適當(dāng)層次的組織機(jī)構(gòu)中，做到人盡其才，能者多勞。⑹彈性原理：管理必須保持充分的彈性，以適應(yīng)各種可能的變化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。⑺動(dòng)力原理：管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，包括物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力，信息動(dòng)力，才能持續(xù)有效地進(jìn)行。二、管理方法：（1）集權(quán)式。（2）分權(quán)式。（3）自管為主，控制為輔。（4）自組織式。

(一)理論分析方法理論分析方法又稱為規(guī)范分析方法，它是一種通過(guò)價(jià)值判斷做出結(jié)論的分析方法。 (二)系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)分析方法是社會(huì)科學(xué)研究經(jīng)常采用的方法。 (三)數(shù)量分析方法公共管理學(xué)中的數(shù)量分析方法是指在廣泛收集有關(guān)公共管理現(xiàn)象的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和定量分析技術(shù)的方法。一、實(shí)驗(yàn)分析方法實(shí)驗(yàn)分析方法來(lái)源于自然科學(xué)。在公共管理學(xué)中，這種方法是通過(guò)設(shè)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)，將公共管理的某些現(xiàn)象和發(fā)展過(guò)程再現(xiàn)出來(lái)，以發(fā)現(xiàn)它們?cè)诂F(xiàn)實(shí)社會(huì)中的真實(shí)面貌，為科學(xué)地從事公共管理提供可靠依據(jù)。比如，將公共管理的某一項(xiàng)制度、某一項(xiàng)政策、某一種新的管理方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，在局部取得經(jīng)驗(yàn)后，再將其全面推廣二、比較分析方法比較分析方法是指把事物不同的或相似的特征放在一起進(jìn)行對(duì)比，從中找出共同點(diǎn)、本質(zhì)性或規(guī)律性的東西，以指導(dǎo)公共管理實(shí)踐的研究方法。它是一種既適用于空間序列，又適用于時(shí)間系列的分析方法。比較分析法可分為橫向比較與縱向比較兩種具體方式。三、資料分析方法資料分析方法又稱文獻(xiàn)法或間接研究方法。公共管理學(xué)中的資料分析方法主要是通過(guò)查閱現(xiàn)有文獻(xiàn)資料中與公共管理相關(guān)的內(nèi)容，從中尋求對(duì)一定公共管理現(xiàn)象或公共管理問(wèn)題的了解、理解。

管理學(xué)的基本理論與方法有哪些

3，管理方法是什么

項(xiàng)目管理中可能體現(xiàn)在各個(gè)方面，比如領(lǐng)導(dǎo)方式，而本文所提的三分法的應(yīng)用，主要是指項(xiàng)目管理中進(jìn)度表制定時(shí)如何應(yīng)用三分法。　　所有進(jìn)度表都有一項(xiàng)基本法則：三分法。雖然粗略，但是這是最接近并了解進(jìn)度表的最簡(jiǎn)單方式。　　就任何項(xiàng)目而言，要把可用時(shí)間分成三段：一段用于設(shè)計(jì)，一段用于實(shí)現(xiàn)，另一段用于測(cè)試。由方法論不同，可能每一個(gè)階段的名稱會(huì)有所不同，但是從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，也就是把整個(gè)項(xiàng)目周期中的每一天都搞清楚應(yīng)該做好什么（設(shè)計(jì)）、實(shí)際去做（實(shí)現(xiàn)實(shí)際環(huán)境的程序代碼）或者驗(yàn)證、分析以及改良已完成的事（測(cè)試）。　　按照三分法理論，在安排這三個(gè)階段的進(jìn)度表時(shí)，應(yīng)該粗略的將整個(gè)項(xiàng)目周期進(jìn)行三等分，一般情況下不允許出現(xiàn)大幅度的調(diào)整這個(gè)三分的比例，除非你有充足的理由，比如某個(gè)項(xiàng)目特別重要（注冊(cè)登錄流程修改，測(cè)試比例增加20%）。　　在按照三分法劃分了進(jìn)度表后，重新審視每個(gè)階段的工作是否能按照計(jì)劃完成，如果某個(gè)階段進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法按計(jì)劃完成，那說(shuō)明項(xiàng)目的總的時(shí)間安排出現(xiàn)了問(wèn)題，這種情況下，建議可以有兩個(gè)選擇：　　1. 修改進(jìn)度表，將項(xiàng)目周期加長(zhǎng)；　　2. 修改預(yù)期要完成的工作量，將某些工作放入下一階段項(xiàng)目安排中。　　而不建議的也有兩個(gè)選擇：　　1. 調(diào)整三分的比例；　　2. 加班。　　還有一種情況必須引起重視，那就是雖然整個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)度表上符合預(yù)期，但是三個(gè)階段不是等分的，而又沒(méi)有足夠的理由去進(jìn)行這樣不平均的分配，那么很有可能會(huì)有隱藏的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。比如某個(gè)項(xiàng)目一共需要3周完成（15個(gè)工作日），而進(jìn)度表中把其中10天用于開(kāi)發(fā)，2天用于設(shè)計(jì)，3天用于測(cè)試，這種情況下，往往會(huì)造成實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)不夠仔細(xì)，在第二階段中造成開(kāi)發(fā)時(shí)間上的浪費(fèi)，而測(cè)試階段時(shí)間緊迫，一旦出現(xiàn)較大的bug則必須通過(guò)加班解決，極容易造成項(xiàng)目質(zhì)量下降。　　三分法同樣適用于一個(gè)較大項(xiàng)目的每一個(gè)迭代周期，在一個(gè)大的項(xiàng)目完成了第一階段的框架設(shè)計(jì)之后，第二階段和第三階段往往可以按照功能劃分成若干個(gè)迭代周期，而每個(gè)迭代周期都可以應(yīng)用三分法分為詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼實(shí)現(xiàn)和測(cè)試。我認(rèn)為這個(gè)模式在進(jìn)行一些較大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)應(yīng)該大力推廣，優(yōu)點(diǎn)是：　　1. 項(xiàng)目進(jìn)度上更加可控，階段劃分細(xì)致，審核時(shí)項(xiàng)目里程碑完成情況清晰；　　2. 項(xiàng)目質(zhì)量更加可控，每個(gè)周期都包含三個(gè)階段，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)平均分布在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)；　　3. 團(tuán)隊(duì)工作能力最大化，將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作平均分布在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，使團(tuán)隊(duì)工作能力得到最大的體現(xiàn)，也可以使項(xiàng)目周期控制得到有效的提升。　　三分法雖然簡(jiǎn)單，但是用好三分法卻不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，其中包含了很多項(xiàng)目管理、溝通技巧以及執(zhí)行力等方面的知識(shí)，而一旦用好三分法，往往會(huì)做到事半功倍。

管理的最好方法.不得不提起印象管理印象管理是心理學(xué)家?guī)炖⒏攴蚵热颂岢龅模麄冋J(rèn)為一個(gè)個(gè)體總是希望獲得別人和社會(huì)的贊同，并想控制社會(huì)交往的結(jié)果，所以，我們每個(gè)人都非常注意自己在他人面前和社交場(chǎng)合中的形象。這種形象包括語(yǔ)言、儀態(tài)、穿著、動(dòng)作等。印象管理是一個(gè)社會(huì)的基本事實(shí)，每個(gè)人有意無(wú)意的都在進(jìn)行印象管理。無(wú)論我們認(rèn)為從外表衡量人是多少膚淺和愚蠢的觀念，但社會(huì)上的一切人都每時(shí)每刻在根據(jù)你的服飾、發(fā)型、手勢(shì)、聲調(diào)、語(yǔ)言等自我表達(dá)方式在判斷著你。當(dāng)你走進(jìn)一個(gè)房間，即使房間里沒(méi)有人認(rèn)識(shí)你或者以前見(jiàn)過(guò)你，但是，他們僅僅憑你的外表就可以對(duì)你做出10個(gè)方面的判斷，甚至還可以更多:1.你的經(jīng)濟(jì)水平;2.你的文化程度;3.你的可信任程度;4.你的社會(huì)地位;5.你的老練程度;6.你家族的經(jīng)濟(jì)情況;7.你家族的社會(huì)地位;8.你的家庭教養(yǎng);9.你是不是成功人士;10.你的品行。無(wú)論你愿意與否，你都在留給別人一個(gè)關(guān)于你形象的印象，這個(gè)印象在工作時(shí)影響你的升遷，在商業(yè)上影響著你的交易，在生活中影響著你的人際關(guān)系和愛(ài)情關(guān)系，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著你的自尊和自信，最終影響著你的幸福感。美國(guó)著名形象設(shè)計(jì)師莫利先生曾對(duì)美國(guó)財(cái)富排名榜前300位中的100位執(zhí)行總裁調(diào)查，97%的人認(rèn)為懂得并能夠展示外表魅力的人，在公司中，有更多的升遷機(jī)會(huì)；100%的人認(rèn)為若有關(guān)于商務(wù)著裝的課，他們會(huì)送子女去學(xué)習(xí)；93%的人相信在首次面試中，申請(qǐng)人會(huì)由于不合適的穿著而被拒絕錄用；92%的人認(rèn)為不會(huì)選用不懂穿著的人做自己的助手；100%的人認(rèn)為應(yīng)該有一本專門講述職業(yè)形象的書以供職員們閱讀。英國(guó)著名的形象公司CMB對(duì)世界著名的300名金融公司的決策人調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在公司中位置越高的人越認(rèn)為形象是成功的關(guān)鍵，因而就越注重形象的塑造和管理，并且他們也愿意雇用和提拔那些有出色的外表并能向客戶和顧客展示出良好形象的人。美國(guó)紐約州希臘求斯大學(xué)管理系曾對(duì)財(cái)富前1000名首席執(zhí)行官調(diào)查，96%的人認(rèn)為形象在公司雇人方面是極為重要的，尤其是對(duì)那些要求可信度高的工作和與人打交道的工作，如市場(chǎng)、銷售、金融、律師、會(huì)計(jì)等等。世界上成功的巨人們無(wú)不在乎自己的形象。許多人不知道他們不能達(dá)到成功的目標(biāo)是由于不具有形象的魅力。一個(gè)成功的政治家、企業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅僅是自己杰出的才華，他們?nèi)缤粋€(gè)最好的演員，靠的不僅僅是自己能帶給追隨者的信念和對(duì)未來(lái)的承諾，更重要的是他們非常懂得形象的魅力并能夠運(yùn)用這種魅力，把這些承諾的價(jià)值具體表現(xiàn)出來(lái)，把屬于他集體智慧結(jié)晶的思想生動(dòng)地表達(dá)出來(lái)，讓追隨者把他的形象與自己追求的未來(lái)結(jié)合為一體。他們個(gè)性化的外表及人格化的魅力也是他們能夠呼喚、吸引著千千萬(wàn)萬(wàn)的追隨者的重要原因。形象能夠產(chǎn)生魅力，運(yùn)用形象的魅力是成功者的智慧之一。在西方，由于深刻了解“印象管理”的重要性，考慮到個(gè)人（職員）的形象就是集體（公司）的形象，許多公司把形象作為一個(gè)職員的最為重要的基本素質(zhì)。因?yàn)樗麄冎缆殕T的形象不僅通過(guò)他們的外表，而且還通過(guò)溝通行為、職業(yè)禮儀等留給客戶一個(gè)印象，這種印象反映了公司的信譽(yù)，產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，公司管理者的素質(zhì)、層次等。通過(guò)對(duì)公司職員形象的判斷，客戶可以判斷公司服務(wù)、信譽(yù)，因而職員的形象直接影響著公司的信譽(yù)。許多跨國(guó)公司不惜重金為自己企業(yè)的人員進(jìn)行形象培訓(xùn)和設(shè)計(jì)，以提高職員個(gè)人素質(zhì)。據(jù)紐約州立大學(xué)對(duì)《財(cái)富》前1000位公司的執(zhí)行總裁調(diào)查，總裁們普遍認(rèn)為如果公司職員能展示給客戶一個(gè)良好的形象，公司可以從中受益，員工的形象等于公司的形象；公司的形象直接影響著公司的利潤(rùn)，因此保持優(yōu)秀的公司形象是管理者努力的目標(biāo)之一。希望能幫到你！祝你成功！

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