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1，什么是項目經理責任制
2，什么是項目經理負責制
3，施工現場項目經理技術責任制度
4，項目經理責任制
5，執行項目經理的工作職責及崗位職責
6，施工項目經理責任制的內容包括哪些
7，建筑安裝工程施工單位項目經理崗位職責
8，項目經理的職責電子版
9，項目經理的職責是什么需要做哪些事怎樣才能做好
10，項目經理崗位職責

1，什么是項目經理責任制

項目經理責任制 (responsibility system of project manager)以項目經理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。

什么是項目經理責任制

2，什么是項目經理負責制

項目經理責任制是“以項目經理為責任制的施工項目管理目標責任制制度”。它是施工項目管理的制度之一，是成功進行施工管理項目的前提和基本保證。以項目經理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。根據我國《建設項目工程總承包管理規范》的要求，建設項目工程總承包要實行項目經理負責制。工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。擴展資料：項目經理責任制的由來1、建筑材料品種繁多，市場價格隨季節變動較大，難以控制。2、許多建筑材料的用量，在計量時誤差較大。3、建筑工地的用工種類較多（模板工、鋼筋工、砌磚工等等）、用工數量較大，要想有效的組織工程施工，做到不怠工、提高每個人的工作效率，是非常困難的。4、建筑工程的工期一般情況下都是必須緊張的，要想按期、保質、保量的完工，最后還得把工程成本降到最低，其難度是可想而知的。參考資料來源：百度百科-項目經理責任制

什么是項目經理負責制

3，施工現場項目經理技術責任制度

你好！我這里有《各級安全生產責任制》，需要請給我郵箱發給你，希望對你有幫助！

管理。（檢查上過程、保證本過程、服務下過程）一、自檢。班組施工要嚴格按工藝要求進行操作，每道工序完成后，工長組織班組進行自檢，專職質檢員監督。由工長填寫自檢表，上報該工程項目經理、專職質檢員，并自留一份備查。

施工現場項目經理技術責任制度

4，項目經理責任制

項目經理責任制就是項目經理對項目全生命周期負責。通常情況下，項目經理本來也就是要對項目全生命周期負責，這是指責所在，無可厚非。但是負責任跟干好干壞卻是兩碼事，所以公司從激勵員工角度出發，引入獎懲機制，讓干的好人可以拿到豐厚的獎金，干的不好的分文沒有還要面臨被淘汰的結果，這樣一來，大家肯定就拼了命的努力地干了，畢竟沒有人會跟錢過不去。而從公司角度，從項目利潤中扣除公司運營成本，保證公司一定規模的盈利空間基礎上，拿出一定比例的利潤金額獎勵給項目組自由分配，這本身是一種雙贏：公司既能激發員工的斗志，讓員工通過多勞多得贏取豐厚回報，這樣員工的積極性也就更高；同時也能讓員工和公司目標一致，員工都拼了命干活了，公司自然也就財源廣進了。另外，一旦引入項目獎金激勵制度和項目經理責任制后，項目經理對項目的整體管控肯定就更加用心，因為項目管的好與壞與個人收入已經強關聯。所以，不管從項目的成本估算，進度把控，需求管理，范圍控制，采購管理等，每一個流程項目經理都會用心去盯，這樣才能保證項目的利益最大化從而保證個人利益最大化。而公司管理層也因為這制度節省了很大一部分的管理精力，從而騰出更多時間處理公司戰略層面和體制機制方面的問題，為公司帶來更多的項目的同時保證公司內部環境公平公正，運轉流暢。這樣一來，公司便進入一個無限正循環，公司自然就能得到長遠發展。這就是制度的力量。

5，執行項目經理的工作職責及崗位職責

項目經理的主要職責有以下：職責一、要確保項目目標的實現，保證業主滿意。這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。職責二、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃：項目總目標確定下來之后，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志等。職責三、組織精干的項目管理小組：這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。職責四、及時決策：項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。職責五、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更：項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

6，施工項目經理責任制的內容包括哪些

項目經理（主管經理）責任制一、總則1、提高公司項目管理水平，以適應市場競爭需要，結合企業實際，特制訂本辦法。2、項目經理責任制，是指以責任書和其他有關規定來明確的公司與項目經理責、權、利關系劃分和確定的一種責任制度，它是實施項目管理的前提。二、指導思想以建立和完善項目經理責任制為手段，通過強化項目部“四控制”（工期、成本、質量、安全）、“四管理”（合同、信息、現場、回款）、“一協調”（組織協調）功能，提高公司整體施工能力和工程承包水平。三、項目經理1、項目經理是企業法定代表人在工程項目上的代表人，受企業法人的委托，對項目施工的全過程、全方位負責，2、項目經理任期：自聘任之日起至解聘之日止。3、項目經理是施工項目責、權、利的主體。四、責、權、利關系劃分與確定1、項目經理在任期內履行以下職責：⑴、貫徹執行國家和地方政府的有關法律、法規和政策，執行公司內部各項規章制度，正確處理國家、企業、集體和個人四者之間的關系。⑵、負責對項目工期、成本、質量、安全等的綜合控制，搞好合同、信息、現場、回款及組織協調工作，全面完成項目目標計劃。⑶、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素，協調好與建設單位、監理單位、設計單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方的關系，優化各項要素資源并合理配置，提高勞動生產率，及時解決施工中出現的問題，確保與企業法人代表（或委托人）簽訂的項目目標責任書內容的實現。⑷、組織制定項目班子及各類人員的崗位經濟責任制及各項規章制度，接受公司有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，并執行定期述職制度。⑸、負責審批由項目部制定的施組設計和項目部各類施工計劃，組織施組設計和各項施工方案的實施管理。⑹、加強成本管理、預結算管理，注重成本信息管理，發現問題及時采取措施。保證用款之前有計劃，用后有分析，及時與財務部門聯系，了解項目的成本費用發生情況，使各項計劃能夠得到有效控制和實施。⑺、負責組織辦理各種簽證、項目經濟索賠、造價調整等經營管理工作。⑻、負責按合同條款及完成的工程進度，向建設單位催要工程進度款。⑼、在項目上積極推廣應用現代化施工技術、管理技術和方法，提高科學管理水平和工作、勞動效率。⑽、全面負責項目精神文明建設工作。⑾、項目完工后，負責項目的解體事宜，并按要求將項目資金、辦公用品等上交公司。2、項目經理在公司法人代表授權范圍內行使以下權利：⑴、經營管理權①、有權以企業法人代表委托人的身份與建設單位和其他有關單位洽談與本項目有關的業務，簽署授權范圍內文件。②、有權參與與本工程項目有關的投標和合同談判等工作。③、對本工程項目的對內對外分包有建議權，對分包隊伍的使用有推薦權。⑵、生產指揮權①、有權組織、指揮本工程項目的生產經營活動，調配并管理進入本項目的人、財、物等生產要素。②、根據工程進度總體目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和在不違背總體計劃要求下進行必要的調整。⑶、人事和分配權①、對本項目副經理和各類管理人員配備有建議權。②、對外包隊伍有參與考察權。③、有權對項目參建人員進行嘉獎或處罰。對于不聽從指揮的參建人員，項目經理有權建議公司調離其工作崗位；對于不能保證工程質量和進度要求的施工單位，有權建議公司調換。④、依據公司有關規定和成本控制原則，有權制定項目部內部獎金分配方案并報有關部門批準或備案。⑷、物資采購和設備租賃權①、在充分發揮公司物資供應主渠道的前提下，對應急零星材料必須在當地采購時，項目經理有權批準，并同時報公司辦公室及采購部備案。②、有權根據項目實際情況建議在當地租賃施工所必須的機具設備，并上報公司主管領導審批。五、項目目標責任書的簽訂1、項目目標責任書（以下簡稱責任書）是指在項目施工生產與經營管理過程中，為確保工程合同目標及企業經營目標的實現，公司法人代表（或委托人）與項目經理就工程項目工期、質量、安全和成本等具體目標所形成的一種約定。2、責任書的簽訂日期應在該工程項目開工前一個月內。3、責任內容經雙方（公司法人代表或委托人與項目經理）協商確定后，在責任書上簽字或蓋章。4、責任期限為該項目經理解聘期限。六、責任書的變更或解除發生下列情況之一，可在協商的基礎上變更或解除原責任書：1、責任雙方任何一方發生違反國家和地方法律、法規及有關政策等行為。2、責任雙方經協商同意，并且不因此損害國家和公司利益及指令性計劃的完成。3、責任書所依據的公司中長期規劃、經理任期目標及年度綜合經營計劃被修改或取消。4、由于不可抗力或任何一方雖無過失但無法防止的外因，致使責任書難以繼續旅履行下去或履行成為不必要。5、責任雙方一方發生嚴重違約行為。七、項目責任成員項目責任成員指項目經理及班子成員，包括項目經理、副經理和總工程師（或技術負責人）八、項目責任書內容公司法人代表（或委托人）與項目經理簽訂的責任書主要包括以下具體內容：1、總包和自行完成施工產值2、成本降低率和成本降低額3、工程進度控制點和合同工期4、工程質量5、安全生產6、全員勞動生產率7、機具完好率和利用率8、現場管理9、工程款催討10、其他有關工作或目標九、項目經理的考核與獎懲1、對項目經理及項目部全體管理人員的考核執行公司《項目綜合評價管理辦法》及其它有關辦法。2、項目完工后，公司在對其綜合評價和審計的基礎上進行獎罰。所采用分值以最終評價分值為準。⑴、獎勵①、項目經理全面完成責任目標（包括定量和定性指標，計100分）由公司按有關獎勵制度對項目責任成員進行獎勵。②、工期提前，質量優良并達到不同級別的優質工程，公司另給予一定嘉獎（責任書規定）⑵、扣罰和否決①、項目部發生以下情況，減發或扣罰責任成員的兌現獎金。a、項目部經綜合評價和審計后，其評價分值不足100分，按其實際得分比例計取獎金額。b、項目部未能完成成本控制目標（不含虧損），則扣罰項目責任成員的應得兌現獎金，其比例為：未完成度為1%以下，扣20%；未完成度為1%--3%（含3%），扣30%；未完成度為3%以上，扣40%。c、項目部未能在據合同規定支付的期限內及時收回工程款的，按公司有關評定辦法扣罰項目經理和項目班子其他成員應得兌現獎。d、項目部未按照公司質量手冊規定標準執行的，經公司內審評定不合格事項超過五項的，扣罰項目經理和項目班子其他成員應得兌現獎的20%。②、項目部發生以下任何一種情況，否決責任成員的兌現資格。a、在任職期內，由于經營管理不善或決策失誤，給項目和公司造成重大經濟損失，或項目在施工周期內被審計出重大財務問題，在否決責任人兌現資格的基礎上，另行追究其經濟和行政責任。b、因項目部管理原因發生虧損。c、項目部在施工周期內發生重大質量事故。d、項目部在施工周期內發生安全事故，死亡一人以上（含一人）。e、項目在施工周期內發生重大交通、重大火災、重大機械等事故，按事故處理決定確定責任，并按相應比例扣罰項目經理和項目班子其他成員應得兌現獎直至取消兌現資格。十、附則1、公司辦公室為公司項目經理責任制落實執行的監督主管部門，并負責項目經理責任書的簽訂和兌現。公司辦公室、財務部、采購部等受公司委托與各項目部洽談責任條款、過程監督考核及有關的解釋工作。2、本辦法規定未盡事宜，參照項目經理責任書有關內容及公司有關規定執行。3、本辦法由公司辦公室負責解釋。

7，建筑安裝工程施工單位項目經理崗位職責

項目經理崗位職責管理現場主要事物，安全員崗位職責現場所有安全問題，施工員崗位職責施工過程中技術難題，

項目經理安全生產崗位職責的主要內容：1、對建設工程項目的安全施工負責；2、負責落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程；3、確保安全生產費用的有效使用；4、根據工程的特點組織制定安全措施計劃民，消除安全事故隱患；5、及時如實報告生產安全事故。

還是到論壇上找吧，

8，項目經理的職責電子版

項目經理崗位職責一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。

9，項目經理的職責是什么需要做哪些事怎樣才能做好

項目經理職責與權利項目經理的權力 1.生產指揮權項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。 2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。3.財權項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。 4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。5.設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。 (二) 項目經理的職責 1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

裝修公司項目經理的主要職責是什么？揭秘項目經理主要做些什么

項目經理的職責 1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

已經有人做好了計劃和預算，需要一個人在預算內把計劃執行下去，并取得預期效果，負責在計劃與執行之間溝通、協調，并解決問題。這就是項目經理工作的核心！多跟催，多協調，建設團隊精神，有很強的執行能力。

管好你下屬多關心他們記 ;得民者得天下項目多多參與要知道內容多發表意見和你的想法 ,不光是簽字而已

10，項目經理崗位職責

原發布者:惠興圖文建筑工程項目經理崗位職責項目經理職責及權限采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：1)前期準備階段：在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給項目總監。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協議確立項目獎懲制度組建工地現場辦公秩序和相關管理程序確定技術檔案體系（文檔管理）2)施工進場階段：與工程隊進行技術交底，明確技術要點明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協議提交材料計劃表并跟蹤3)施工階段：配合甲方組織弱電系統施工協調會制定施工工程管理制度全權負責工地安全，文明施工參加工程例會，及時處理相關事務配合工程監理，協調施工隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋向甲方工程代表和項目總監提交工程月、周報和工程進度報告管理協調施工與相關施工單位關系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務執行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和

項目經理崗位職責1. 項目經理是項目經理部質量、文明、環境/職業健康安全第一責任人，對本項目質量、環境/職業健康安全負責。2. 認真貫徹執行黨和國家質量、環境/職業健康安全生產方針、政策和質量、環境/職業健康安全技術標準規范。3. 組織制定單位工程質量、文明、環境/職業健康安全生產保證措施，并負責組織實施和檢查。4. 建立和建全本項目質量、文明、環境/職業健康安全生產保證體系，并積極開展質量、環境/職業健康安全生產工作。5. 負責配合有關部門對本單位作業人員進行上崗培訓。6. 本單位出現質量、環境/職業健康安全事故時，要親臨現場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質安部，并參與事故的調查處理。7. 負責本項目規定的質量、環境/職業健康安全技術資料上報工作。8. 組織本項目的質量、文明、環境/職業健康技術交底和三級安全技術交底和教育，并加強檢查。9. 開展各種環境/職業健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性；開展質量技術教育，提高員工的施工技術和技能。10. 組織項目的“安全生產周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環境/職業健康安全檢查力度。杜絕活動期間發生安全事故。11. 加強對本單位、項目分包單位的質量、文明、環境/職業健康安全生產檢查和管理。

主要工作職責：協助項目經理對所管轄的區域客戶進行信息跟蹤、分析及報告，并定期進行更新。協助項目經理對所管轄的區域客戶的產品開發進行項目管理，滿足用戶需求。經常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯系，定期走訪、了解產品的質量等情況。協助完成客戶報價工作，即時解答客戶的商務問題。及時與客戶進行技術溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術問題。定期走訪、了解產品的質量情況，協調解決產品質量問題。組織、協調宣傳企業產品，提升企業形象。確定是哪兒都能找到項目經理崗位職責，原因是項目經理崗位職責很容易找的，而且項目經理崗位職責現在也不是太難找。關于找具體的項目經理崗位職責，我建議你到這里看看項目經理崗位職責，之所以這里的項目經理崗位職責比較全，其他地方的項目經理崗位職責網，可能不如這里的項目經理崗位職責全面，確定是哪兒都能找到項目經理崗位職責，原因是項目經理崗位職責很容易找的，而且項目經理崗位職責現在也不是太難找。關于找具體的項目經理崗位職責，我建議你到這里看看項目經理崗位職責，之所以這里的項目經理崗位職責比較全，其他地方的項目經理崗位職責網，可能不如這里的項目經理崗位職責全面

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項目經理責任制，什么是項目經理責任制

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