成本管理的內(nèi)容，采購成本管理定義包括的內(nèi)容是什么

來源：整理時間：2022-12-18 20:29:24 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，采購成本管理定義包括的內(nèi)容是什么
2，成本管理包括哪些內(nèi)容
3，有關(guān)成本管理的一些介紹
4，什么是成本管理
5，成本費(fèi)用管理有哪些主要內(nèi)容
6，成本管理包括哪些內(nèi)容
7，建筑工程施工成本管理計(jì)劃內(nèi)容有哪些
8，現(xiàn)代成本管理體系的內(nèi)容是什么它們之間有何關(guān)系
9，項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容有哪些
10，房地產(chǎn)公司成本管理的內(nèi)容都包括什么

1，采購成本管理定義包括的內(nèi)容是什么

采購成本管理是指對與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用的管理。采購成本包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。

采購成本管理定義包括的內(nèi)容是什么

2，成本管理包括哪些內(nèi)容

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成本管理包括哪些內(nèi)容

3，有關(guān)成本管理的一些介紹

成本的控制要注意要點(diǎn)，就是降低成本不能降低服務(wù) 降低成本不能節(jié)省必須環(huán)節(jié) 激勵和降耗同步走

http://baike.baidu.com/view/114872.htm#7

有關(guān)成本管理的一些介紹

4，什么是成本管理

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。 00:00 / 01:0370% 快捷鍵說明空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進(jìn)5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

5，成本費(fèi)用管理有哪些主要內(nèi)容

成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的意義。銷售中心首先必須能夠補(bǔ)償成本耗費(fèi)，這樣才不至于影響再生產(chǎn)的進(jìn)行。參考：http://www.dongao.com/zjzcgl/cwgl/201409/188420.shtml

6，成本管理包括哪些內(nèi)容

成本管理內(nèi)容　　一、成本管理的基本任務(wù) 　　認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；通過預(yù) 　　測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。　　二、成本管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制　　1、生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)制定備品備件定額，運(yùn)行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。　　2、安保部門：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用計(jì)劃。　　3、人勞部門：負(fù)責(zé)制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用計(jì)劃。　　4、物供部門：負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作. 　　5、辦公室：負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購置計(jì)劃及電信電話費(fèi)用計(jì)劃。　　6、總務(wù)部門：負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費(fèi)用計(jì)劃。　　7、財(cái)務(wù)部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計(jì)劃;掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額；如實(shí)核算成本，并進(jìn)行綜合分析。　　三、成本的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn) 　　1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補(bǔ)貼；按國家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎、安全獎. 　　2、職工福利費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。　　3、折舊費(fèi)：按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用。計(jì)提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。　　4、稅金：按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。　　5、保險費(fèi)：參加投保的財(cái)產(chǎn)物資的保險費(fèi)用。　　6、失業(yè)保險：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU率繳交。　　7、養(yǎng)老保險：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU率繳交。　　8、住房公積金：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐馁M(fèi)率繳交。　　9、勞動保險費(fèi)：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金等。　　10、水資源費(fèi)及水文測報費(fèi)：按發(fā)電量和當(dāng)?shù)匾?guī)定的費(fèi)率繳交的費(fèi)用。　　11、工會經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。　　12、教育經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。　　13、土地使用費(fèi)：使用土地而支付的費(fèi)用。　　14、物料消耗：生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料；車間通風(fēng)、照明及消防、衛(wèi)生用料；生產(chǎn)及管理運(yùn)輸車輛耗用的燃材料；生產(chǎn)和管理部門的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器、儀表等維修用料。　　15、修理費(fèi)：固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機(jī)動車輛的修理費(fèi)。　　16、辦公費(fèi)：生產(chǎn)及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報刊雜志及電信電話費(fèi)用。　　17、水電費(fèi)：生產(chǎn)及管理部門和公共場所的水電費(fèi)用。　　18、差旅費(fèi)：職工因公出差的差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及住勤補(bǔ)貼和誤餐費(fèi)；職工探親及上下班交通補(bǔ)貼。差旅費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)按當(dāng)?shù)刎?cái)政規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。　　19、低值易耗品攤銷：生產(chǎn)及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。　　20、勞動保護(hù)費(fèi)：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護(hù)用品、防暑降溫用品及值班被褥。　　21、運(yùn)輸費(fèi)用：生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運(yùn)費(fèi);租用汽車、吊車租賃費(fèi)；運(yùn)輸用機(jī)動車輛養(yǎng)路費(fèi)、過橋過路費(fèi)、年檢費(fèi)、交管費(fèi)及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。　　22、租賃費(fèi)：生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營需要從外單位臨時租入的各種固定資產(chǎn)（除汽車）及工具而支付的租金。　　23、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)列支的費(fèi)用。　　24、其他費(fèi)用：不屬于以上各項(xiàng)范圍應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用。如：咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、民兵訓(xùn)練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會議費(fèi)、團(tuán)體會費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、黨團(tuán)活動費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等。　　四、合理劃分生產(chǎn)成本、費(fèi)用和管理費(fèi)用的界限　　為規(guī)范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項(xiàng)在生產(chǎn)成　　本中列支：　　1、直接生產(chǎn)人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費(fèi)。　　2、直接生產(chǎn)人員的勞動保護(hù)、防護(hù)用品及防暑降溫費(fèi)、值班被褥。　　3、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。　　4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費(fèi)用。　　5、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。　　6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。　　7、水資源費(fèi)及水文測報費(fèi)。　　除以上各項(xiàng)費(fèi)用外，其余都在管理費(fèi)用中列支。　　五、嚴(yán)格劃分開支界限,下列支出不得列入成本　　1、購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。　　2、設(shè)備技術(shù)改造支出。　　3、對外投資的支出。　　4、被罰沒的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈、聯(lián)合辦學(xué)等費(fèi)用。　　5、國家規(guī)定以外的社會保險，如簡易人身保險。　　6、法律法規(guī)規(guī)定不得列入成本的各種費(fèi)用。　　六、成本計(jì)劃的編制　　1、編制成本計(jì)劃必需以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織，各歸口管理部門必需通力協(xié)作，保證成本計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性。　　2、成本計(jì)劃除列示數(shù)字外，還應(yīng)附文字說明，主要內(nèi)容是：對預(yù)計(jì)完成情況的分析，保證完成計(jì)劃主要措施方案，計(jì)劃中存在的問題和解決問題的意見。　　3、成本計(jì)劃的編制程序：年度開始前一個月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計(jì)劃，有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按定額標(biāo)準(zhǔn)，沒有定額標(biāo)準(zhǔn)的,按生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要，本著節(jié)約的精神編制;而后由財(cái)務(wù)部門綜合匯總后提交經(jīng)理，經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)測，平衡后于12月上報成本計(jì)劃建議數(shù)(本計(jì)劃不含大修理費(fèi)用，大修理費(fèi)用應(yīng)專題上報)。　　七、成本計(jì)劃的控制　　各單位接到公司下達(dá)的正式成本計(jì)劃后，應(yīng)將其費(fèi)用按其性質(zhì)分解落實(shí)到歸口管理部門或個人，由其負(fù)責(zé)控制。各部門應(yīng)抓好成本費(fèi)用的日常控制，制定相應(yīng)的管理辦法：如電話費(fèi)、低值易耗品管理辦法等。　　成本中的可控費(fèi)用與非可控費(fèi)用不可互相挪用，可控費(fèi)用各項(xiàng)目之間可以互相調(diào)劑使用。　　八、成本分析與考核　　1、成本的分析應(yīng)按年度和季度進(jìn)行，內(nèi)容包括計(jì)劃、實(shí)際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細(xì)說明，以便修正計(jì)劃或提出改進(jìn)管理措施。　　2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計(jì)入成本,以及對突破計(jì)劃不分析、不追加計(jì)劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質(zhì)和情節(jié)輕重扣減該單位的工資. 　　

7，建筑工程施工成本管理計(jì)劃內(nèi)容有哪些

保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的管理計(jì)劃。包括成本預(yù)測、實(shí)施、分析、采取的必要措施和計(jì)劃變更等。成本管理計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制。成本管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴根據(jù)項(xiàng)目施工預(yù)算，制定施工成本目標(biāo)；⑵根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解；⑶建立成本管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定管理制度；⑷采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本；⑸確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險控制措施。正確處理成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標(biāo)之間的關(guān)系。

8，現(xiàn)代成本管理體系的內(nèi)容是什么它們之間有何關(guān)系

現(xiàn)代成本管理體系的內(nèi)容是什么？它們之間有何關(guān)系？現(xiàn)代成本管理應(yīng)該包括七個環(huán)節(jié)，即：成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。上述成本管理的內(nèi)容是各有其基本特點(diǎn)，同時又相互聯(lián)系，相輔相成，并貫穿與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，構(gòu)成了現(xiàn)代成本管理的框架。成本預(yù)測是成本決策的前提,成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有通過成本分析,才能對決策正確性作出判斷。成本考核是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。必須指出,在上述各項(xiàng)內(nèi)容中,成本核算是成本管理中最基本的內(nèi)容,離開了成本核算,就談不上成本管理,更談不上其他內(nèi)容的發(fā)揮。

9，項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容有哪些

內(nèi)容簡介本書以會計(jì)領(lǐng)域中與項(xiàng)目管理密切相關(guān)的成本管理理論作為項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，以《PMBOK指南》第4版為基礎(chǔ)理論指導(dǎo)，吸收并借鑒了國內(nèi)外相關(guān)項(xiàng)目成本管理的原理和方法，對項(xiàng)目成本管理中的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等核心內(nèi)容的理論與方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。同時，豐富的案例和Excel建模實(shí)驗(yàn)操作增強(qiáng)了本書的實(shí)踐性和適用性。此外，本書為各章教學(xué)內(nèi)容配套的思考與練習(xí)題、案例題和實(shí)驗(yàn)操作題對讀者的學(xué)習(xí)

我國現(xiàn)行的會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度等法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(gb/t50326—2006)中有關(guān)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)章節(jié)，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，綜合目前建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的基本原理和方法，全面系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目成本管理過程，全書主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系、項(xiàng)目成本預(yù)測、項(xiàng)目成本目標(biāo)、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本分析與考核、項(xiàng)目責(zé)任成本管理、項(xiàng)目成本管理案例分析等。

10，房地產(chǎn)公司成本管理的內(nèi)容都包括什么

成本管理1. 作業(yè)目的向公司所屬各開發(fā)項(xiàng)目提供系統(tǒng)的成本管理的基本方法，旨在統(tǒng)一和規(guī)范財(cái)務(wù)人員的實(shí)務(wù)操作，使項(xiàng)目成本得到動態(tài)的有效的控制和管理。2. 主管崗位總會計(jì)師：批準(zhǔn)籌資和收支計(jì)劃，審批每筆支付（必要時可限額授權(quán)），統(tǒng)籌公司的資金安排，協(xié)助指導(dǎo)處理相關(guān)疑難問題。主辦崗位成本核算：按作業(yè)要求和描述操辦具體業(yè)務(wù)。3. 作業(yè)要求3.1 建立全面的預(yù)算體系：校核可行性報告（初稿）中的總投資計(jì)劃，定稿后據(jù)此編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算和年度財(cái)務(wù)預(yù)算。在續(xù)后的開發(fā)過程中根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)和資金收支的實(shí)際情況作相關(guān)的滾動調(diào)整，并將調(diào)整和執(zhí)行情況及時與項(xiàng)目經(jīng)理溝通。3.2 合理安排資金：對項(xiàng)目經(jīng)理提交的年，季和月度資金收支計(jì)劃，本主辦崗位應(yīng)從充分利用資金的時間價值、努力降低資金使用成本的專業(yè)角度提出優(yōu)化建議，并與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)平衡一致，報總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.3 設(shè)立臺帳：每個開發(fā)項(xiàng)目必須單獨(dú)設(shè)立全套成本臺帳，正確歸集開發(fā)成本和結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。3.4 統(tǒng)一會計(jì)科目和核算辦法：本主辦崗位應(yīng)遵守統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，按照統(tǒng)一的開發(fā)成本科目的核算內(nèi)容進(jìn)行賬務(wù)處理。并將核算對象如何劃分的辦法告知項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目經(jīng)理在申報項(xiàng)目收支時能正確對應(yīng)（詳見作業(yè)指導(dǎo)書《成本核算》）。3.5 加強(qiáng)與項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)溝通：本主辦崗位應(yīng)及時了解項(xiàng)目開發(fā)的總體情況，收集資料，每月與項(xiàng)目組的成本控制崗位人員核對數(shù)據(jù)，隨時糾錯防漏，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性。3.6 做好稅收籌劃：本主辦崗位應(yīng)熟悉國家和地方房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策，掌握稅收政策的最新變化，與對口稅務(wù)部門的經(jīng)辦人員保持良好的人際關(guān)系。在與營銷策劃和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商一致的前提下合理安排收支節(jié)點(diǎn)，爭取最大的稅收優(yōu)惠，做好稅收的籌劃工作。4. 作業(yè)描述4.1 項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)管理4.1.1協(xié)助總會計(jì)師參與可行性報告和項(xiàng)目計(jì)劃書的編制，確定資金來源，按照項(xiàng)目組辦齊四證的時間節(jié)點(diǎn)籌劃貸款，對照項(xiàng)目組的支付計(jì)劃和營銷部門的回籠計(jì)劃提出優(yōu)化建議，并取得完全一致的結(jié)論。據(jù)此編制籌資計(jì)劃。4.1.2 本主辦崗位必須對項(xiàng)目進(jìn)行全面熟悉了解，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度陸續(xù)地及時地收集以下相關(guān)資料，以供貸款和財(cái)稅部門審查需要。4.1.2.1 可行性研究報告和項(xiàng)目計(jì)劃書；4.1.2.2 土地受讓合同；4.1.2.3 政府批準(zhǔn)的規(guī)劃總圖，由項(xiàng)目經(jīng)理在圖上標(biāo)明分期實(shí)施的范圍，每幢單體的層數(shù)，用途和施工編號；4.1.2.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及調(diào)整說明，工程進(jìn)度計(jì)劃；4.1.2.5 四證：房地產(chǎn)權(quán)證（土地部分），建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建設(shè)工程規(guī)劃許可證，施工許可證。4.1.3 按照公司統(tǒng)一設(shè)置的科目體系（詳見作業(yè)指導(dǎo)書《成本核算》），設(shè)立合同臺賬和會計(jì)臺賬，如本項(xiàng)目有特殊情況需要增設(shè)與規(guī)定科目平級的科目，應(yīng)報總會計(jì)師批準(zhǔn)，如在規(guī)定科目下級增設(shè)科目，應(yīng)向總會計(jì)師備案。4.1.4 聯(lián)系項(xiàng)目公司對口的稅務(wù)部門，了解和研究對口稅務(wù)部門的稅務(wù)政策，辦理申購稅務(wù)發(fā)票等業(yè)務(wù)。4.2 施工階段的財(cái)務(wù)管理4.2.1 確定或調(diào)整次月資金計(jì)劃。本主辦崗位在每月末審核項(xiàng)目經(jīng)理上報的次月用款計(jì)劃，如發(fā)現(xiàn)與原計(jì)劃不符的，應(yīng)要求項(xiàng)目經(jīng)理附送經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)的書面報告，據(jù)此調(diào)整資金計(jì)劃。4.2.2 合同臺賬登記。每個合同在第一次撥付款項(xiàng)時，應(yīng)建立該合同的臺賬（詳見附表一《項(xiàng)目合同執(zhí)行情況表》）并于今后每次付款時按規(guī)定格式登記。將合同中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款，合同簽章等主要內(nèi)容的復(fù)印件附在憑證后。同一開發(fā)項(xiàng)目的合同（包括附件，補(bǔ)充協(xié)議等）必須集中裝夾（或裝袋）保管，其中合同做一級編號，合同所附的附件，補(bǔ)充協(xié)議等做二級編號。所有編號必須連續(xù)，以保證合同資料的完整。合同履行完畢后，將附表一和合同資料合并裝訂成冊隨項(xiàng)目完工當(dāng)年的憑證一起保存。4.2.3 工程付款管理。本主辦崗位收到項(xiàng)目經(jīng)理上報的《工程用款申請表》（詳見附表二）后，除仔細(xì)校對數(shù)據(jù)是否有計(jì)算錯誤，用款類別有否填錯，發(fā)票是否正規(guī)外，應(yīng)核對以下內(nèi)容并據(jù)此判定屬于正常用款或特殊用款：4.2.3.1 正常用款的判定條件是：施工單位編制的驗(yàn)工月報已經(jīng)投資監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理的審核；申請用款的額度在合同約定范圍之內(nèi)；而且用款額度已列入本月資金計(jì)劃。屬于正常用款的，本主辦崗位在申請表上簽字同意，轉(zhuǎn)報總會計(jì)師批準(zhǔn)后交出納支付。出納在申請表的實(shí)付記錄欄填寫本次實(shí)付金額和出賬日期后復(fù)印一份交還項(xiàng)目經(jīng)理。由現(xiàn)場的成本控制崗位人員據(jù)此登錄在現(xiàn)場的“工程撥款”臺賬上。4.2.3.2 特殊用款的判定條件是：如申請用款的額度不在合同約定范圍之內(nèi)，需由項(xiàng)目經(jīng)理附送補(bǔ)充合同，此補(bǔ)充合同須經(jīng)原合同簽署人簽署，并經(jīng)合同管理部門確認(rèn)；如申請用款的額度沒有列入本月資金計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理需附送書面的陳述理由并經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師批示同意。本主辦崗位在收到上述資料后，應(yīng)根據(jù)付款依據(jù)是否充分、本月資金計(jì)劃是否還有余量等情況在申請表上簽署意見，報總會計(jì)師批示。總會計(jì)師如有異議，應(yīng)和總經(jīng)濟(jì)師再次協(xié)調(diào)，如不能取得一致意見，可在申請表上簽署意見后報總經(jīng)理最后批示。4.2.3.3 不符上述正常和特殊用款判定條件的，本主辦崗位應(yīng)于拒付，否則須承擔(dān)失職責(zé)任。4.2.4 如實(shí)際發(fā)生預(yù)算外付款的，本主辦崗位應(yīng)隨即滾動調(diào)整項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算。4.2.5 本主辦崗位應(yīng)在每月的固定日，向項(xiàng)目經(jīng)理提供合同執(zhí)行情況匯總表（詳見附表三）。與項(xiàng)目組核對項(xiàng)目資金的使用情況，確保雙方數(shù)據(jù)的正確和一致。4.3 工程竣工后的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目竣工并取得大產(chǎn)證后，應(yīng)及時將開發(fā)成本結(jié)轉(zhuǎn)至開發(fā)產(chǎn)品。有時因種種原因需要提前結(jié)轉(zhuǎn)的，應(yīng)由總會計(jì)師與財(cái)稅或?qū)徲?jì)部門事先溝通協(xié)商。為能準(zhǔn)確地計(jì)量開發(fā)成本，本主辦崗位需要做好以下工作：4.3.1 合理測算預(yù)提成本費(fèi)用：本主辦崗位應(yīng)會同項(xiàng)目經(jīng)理和成本控制崗位人員清理所有尚未執(zhí)行完畢的合同，對尚未支付（包括尚未簽訂的合同）的成本進(jìn)行測算和預(yù)估。測算預(yù)提成本費(fèi)用時務(wù)求合理，力爭精確，并須項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。本主辦崗位據(jù)此將預(yù)提成本費(fèi)用按對應(yīng)的明細(xì)科目入賬，然后調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)總成本。4.3.2 預(yù)提成本費(fèi)用必須設(shè)立臺賬（詳見附表四《預(yù)提成本費(fèi)用明細(xì)表》），并將實(shí)際發(fā)生的支付登記入賬。每月將此表復(fù)印交項(xiàng)目經(jīng)理核對直至項(xiàng)目組撤消。預(yù)提成本費(fèi)用如有節(jié)余，應(yīng)劃轉(zhuǎn)至當(dāng)期利潤。4.3.3 項(xiàng)目決算：施工合同如是包干性質(zhì)的，那么合同價加上合同外費(fèi)用的審計(jì)價即為決算價；施工合同為費(fèi)用開口或暫定價性質(zhì)的，則應(yīng)以審計(jì)價為決算價。審計(jì)報告除應(yīng)明列確定的直接費(fèi)和所有合同規(guī)定的費(fèi)率外還應(yīng)對甲方代墊的如審計(jì)費(fèi)，水電費(fèi)，甲供建材設(shè)備的定額返回款等等所有墊付款進(jìn)行清算確認(rèn)。4.3.4工程保修金：按合同規(guī)定的決算價比例提留。在保修期內(nèi)如需動用保修金，須附原項(xiàng)目經(jīng)理的書面報告并獲總工程師的批準(zhǔn)。待保修期滿，且物業(yè)管理單位蓋章確認(rèn)無質(zhì)量糾紛后由原項(xiàng)目經(jīng)理書面報告，總工程師批準(zhǔn)，將保修金余額退還施工單位。

一、開發(fā)產(chǎn)品成本的內(nèi)容開發(fā)產(chǎn)品成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。它反映了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中所耗費(fèi)的全部物化勞動與活勞動，是考核房地產(chǎn)開發(fā)工作質(zhì)量的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，是制定開發(fā)產(chǎn)品銷售價格的基礎(chǔ)。開發(fā)產(chǎn)品成本按其用途，可分為以下四類：1．土地開發(fā)成本。土地開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)土地(即建設(shè)用地)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。2．房屋開發(fā)成本。房屋開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)各種房屋(包括商品房、出租房、周轉(zhuǎn)房、代建房等)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。3．配套設(shè)施開發(fā)成本。它是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施及不能有償轉(zhuǎn)讓、不能直接計(jì)入開發(fā)產(chǎn)品成本的公共配套設(shè)施所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。 4．代建工程開發(fā)成本。它是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接受委托單位的委托，代為開發(fā)除土地、房屋以外其他工程(如市政工程)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。二、房地產(chǎn)開發(fā)成本核算對象開發(fā)產(chǎn)品成本核算對象是指在開發(fā)產(chǎn)品成本的計(jì)算中，為了歸集和分配開發(fā)費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)際情況，按照下列原則，選擇成本核算對象：1．一般的開發(fā)項(xiàng)目，以每一獨(dú)立編制的概算或施工圖預(yù)算所列單項(xiàng)工程為成本核算對象。2．同一開發(fā)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型相同的群體開發(fā)項(xiàng)目，開竣工時間相近、由同一施工單位施工的，可以并為一個成本核算對象。3．對于個別規(guī)模較大、工期較長的開發(fā)項(xiàng)目，可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的需要，按開發(fā)項(xiàng)目的一定區(qū)域和部位，劃分成本核算對象。成本核算對象應(yīng)在開發(fā)項(xiàng)目開工前確定，一經(jīng)確定就不能隨意改變，更不能相互混淆。三、房地產(chǎn)開發(fā)成本項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品成本項(xiàng)目一般可分為土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)等。1．土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)：指房地產(chǎn)開發(fā)時為征用土地所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括土地出讓金、勞動力安置費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)、土地補(bǔ)償費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)及其他因征用土地而發(fā)生的費(fèi)用（如耕地占用稅）。2．前期工程費(fèi)：指企業(yè)在前期準(zhǔn)備階段發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括總體規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、可行性研究費(fèi)、政府代收代繳的各項(xiàng)費(fèi)用、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、各項(xiàng)臨時工程(臨時水、臨時電、臨時路等)費(fèi)用、七通一平或三通一平費(fèi)用等。3．基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)：指建造各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生的費(fèi)用。基礎(chǔ)設(shè)施主要是指與開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的道路、供熱設(shè)施、供水設(shè)施、供電設(shè)施、供氣設(shè)施、通訊設(shè)施、照明設(shè)施、以及綠化（包括排污、排洪、環(huán)衛(wèi)）等，這些設(shè)施發(fā)生的設(shè)備及安裝費(fèi)都在基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)項(xiàng)目內(nèi)歸集。4．建筑安裝工程費(fèi)：指企業(yè)以出包方式支付承建單位的建筑安裝工程費(fèi)和企業(yè)自營工程發(fā)生的建筑安裝費(fèi)。5．配套設(shè)施費(fèi)：指為開發(fā)項(xiàng)目服務(wù)的，不能有償轉(zhuǎn)讓的各項(xiàng)公共配套設(shè)施發(fā)生的費(fèi)用，如鍋爐房、水塔、公共廁所、自行車棚等。凡能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè)施如商店、郵局、學(xué)校、醫(yī)院、理發(fā)店等都不能計(jì)人該成本項(xiàng)目內(nèi)。6．開發(fā)間接費(fèi)：