但是你草率的回答不僅會得罪人，還會影響領導your評價,6.領導和領導的缺點是太狹隘，不能體現他們的才華,各單位、行政企事業單位考評初評領導團隊成員,這個時候，評價領導已經是一個形式了，因為你的領導可能會被提拔,領導同事看到會讓領導不舒服,首先分析其目的，做好領導評價anonymous評價。

直接提建議自然不合適，直接表揚就叫奉承。領導同事看到會讓領導不舒服。同事也會在背后對你冷嘲熱諷，這種文筆你提交了就改不了了，要現實流暢。最好的辦法就是用事實和數據說話，用數據和業績拐彎抹角的給出領導到評價的好處。不要提錯了什么，就當不知道或者忘了。切記不要在語言上煽情。越現實越好。如果一定要批評，那就給兩個瑣碎的建議，比如在激情工作的同時加強員工的文化活動。領導一般來說，你不會在意這些東西。

各單位、行政企事業單位考評初評領導團隊成員。首先分析其目的，做好領導評價anonymous評價。根據自己的性格，是不是一個膽大的人，如何在領導上寫自己的意見和建議，如何不想惹麻煩。這個時候，評價 領導已經是一個形式了，因為你的領導可能會被提拔。所以語言要恰當，不能無中生有，尤其是成績，有則無，不可出格，不可不切實際。如果有話要說，大部分都要說領導務實，腳踏實地，能夠帶領好這個團隊。

面對評價同事的這種情況，建議把握這三個原則:實事求是；實用不添油加醋。不要讓領導的問題毀了你的職場關系。其實不管怎么回答，領導你心里已經有了初步的想法。你的回答只是提供了一些參考價值。但是你草率的回答不僅會得罪人，還會影響領導 your 評價。所以，要回答這個問題，首先要了解領導的真實意圖，判斷領導想要調查什么，然后做出回應。領導我要么是想提拔這個同事，要么是想抓住這個同事的毛病，所以想從你這里得到一個參考答案，看看是否能達到預期。這會考驗你在職場上的敏感度。通過公司每日新聞，領導你平時對那個同事的態度，你可以在評價迅速梳理出你的氛圍，你心里就有底了。

以下具體評價:1、領導思路清晰，責任到人，部署到位，駕馭全局能力強。2.領導個人素質高，理性思維與工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。3.領導本人性格隨和，團結同事，關心同志，充分調動大家的積極性，親和力強。4.在領導的帶領下，大家各司其職，相互配合，充分發揮了各自的合力，表現出了強大的戰斗力。5.領導他經常吃住在基層。因為他對私事的忽視，他的家人做出了巨大的犧牲。6.領導和領導的缺點是太狹隘，不能體現他們的才華。7.下屬的愿望:希望給領導更大的發展空間，發揮領導更大的潛力。

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