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1，如何管理在家工作的員工

第一，要求績效；第二，給予良好的平臺支持；第三，保持定時溝通。

在家工作，本來就是一件靈活性很強的工作，如果要談論到管理問題，的確很棘手，難不成要人家每天給你視頻，這也不科學，我覺得像這種員工，只要能把當天的工作數(shù)量和質(zhì)量完成好就夠拉，個人意見....

傳統(tǒng)上班制，能在領導和員工監(jiān)督下認真工作；在家工作，改變了輕松的環(huán)境，容易產(chǎn)生惰性，最好的辦法還是有完善監(jiān)督機制。我作為一名生了寶寶后離職的媽媽，在孩子上學后開始找在家的工作。公司給為了管理我們，讓我們安裝了一個“小蜜蜂遠程工作”的監(jiān)控軟件。在規(guī)定的時間，通過這個軟件，公司管理人員能明確的看到員工的活動時間（鼠標運動時間），還能看到電腦運行的主程序（當前電腦屏幕顯示的程序），并且精確的計算某時間段運行主程序的時間等等信息?？傊δ芡姶蟮牡模医貍€給大家看看~

如何管理在家工作的員工

2，小公司職工管理制度特別是工資考勤方面的

小公司管理制度1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執(zhí)行，不遲到、早退； 2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認； 3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情； 4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢； 5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境； 6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發(fā)生； 7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢； 8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內(nèi)容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息； 9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風貌； 10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向； 11、特殊私事要向領導請假，待領導批準方可離開單位，否則根據(jù)情節(jié)處理； 12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；

小公司職工管理制度特別是工資考勤方面的

3，老板對職工的管理和制度

每一個企業(yè)，每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業(yè)、團結勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍。因為企業(yè)的生存和發(fā)展是離不開員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。一、作為民營企業(yè)老板，要和員工建立這種合作伙伴關系，首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)心，具有先進的思想理念和創(chuàng)新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態(tài)度。二、人才是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源，在一個優(yōu)秀的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工，因此，作為民企老板，要建立“不拘一格”的用人機制，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，堅持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰(zhàn)略思想，知人善任，優(yōu)才優(yōu)用。三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。四、作為企業(yè)老板，要采取謙虛謹慎的態(tài)度，竭力強調(diào)和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老板對自己的尊重和信任，因而產(chǎn)生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業(yè)心報效企業(yè)。五、老板要有敢于否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善于重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業(yè)的管理，真正下放權力給員工，充分發(fā)揮員工的潛力，群策群力。老板要學會利用員工的才華與智慧為公司創(chuàng)造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。六、企業(yè)老板要有“身先士卒”的勇氣。一個成功的老板，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老板也就培養(yǎng)不出敬業(yè)的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關系。

老板是領導者，組織者職工是被領導者，老板的團隊是由多個職工組成了。

老板對職工的管理和制度

4，人事管理制度怎么寫呀都包括那些內(nèi)容

人事管理制度: 總則第一條? ********有限公司(以下簡稱本公司)所屬員工的管理，除法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理。總公司員工的管理，比照辦理。第二條? 本規(guī)則所稱員工，以在本公司核定之員工編制名額內(nèi)雇用的無定期工作契約職員為限，其區(qū)別標準如下： (一)職員：從事管理工作的員工。 (二)技工：具備初中畢業(yè)以上程度，并有下列技術工作三年以上工作經(jīng)驗，經(jīng)技工轉類考試及格或甄選提升的工人： 1.有關生產(chǎn)各項設備的操作，運轉、制造及裝修等工作。 2.原物料或產(chǎn)品的制造、檢驗、加工、整理及包裝等工作。 3.其他與生產(chǎn)有關的專業(yè)性工作。 (三)管理工：具備高中畢業(yè)以上程度，并有本業(yè)二年以上的工作經(jīng)驗方可勝任的事務工作，或其他程度相當?shù)姆羌夹g性工作經(jīng)管理工考試及格或甄選提升的工人。 (四)服務生：從事迎賓、托盤、擦抹等對客人直接服務的員工。 (五)普通工：擔任搬運，事務或簡易事務等無需特殊技能或知識的工人。第三條? 工人編制名額依據(jù)實際需要擬訂，呈報本公司核定。第四條? 為配合工作及人事調(diào)度的需要，遇有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作時，得依實際需要雇用定期契約工人(以下簡稱定期工)。其雇用及管理辦法另定之。第二章雇用及解雇第五條雇用員工應由所屬主管單位填具員工采用申請書，送由主管單位簽請負責人核定。第六條雇用員工以考試方式錄用為原則。第七條雇用員工應先行試用，但試用期間不得超過40日，在試用期間內(nèi)，由所屬主管單位負責考核，期滿后依據(jù)試用成績，簽請正式雇用或解雇。第八條雇用工人，得就在崗位工作三個月以上工作成績優(yōu)良的定期工中選用。前項選用的員工，得不經(jīng)考試及試用。第九條雇用工人，以身家清白、身體健壯、年滿18歲以上35歲以下，并具有初中畢業(yè)或以上學歷者為合格，但雇用特殊性技能的工人不在此限。第十條不得錄用有下列情事之一者為員工： 1.曾受刑事處分或宣告禁治產(chǎn)者。 2.患有傳染病或痼疾者。 3.曾服務于本公司及所屬單位因案開革

5，家族企業(yè)如何管理

第一，股份與權力的家族化即由一個（或幾個）家族說了算；第二，利益家族化，由持股者占有利潤；第三，管理家族化，由持股者管理企業(yè)。家族企業(yè)發(fā)展的方向是什么呢？不是職業(yè)化。職業(yè)化只是家族企業(yè)發(fā)展的一個方面，而管理非家族化的過程中恰恰會出現(xiàn)問題，突出地表明家族企業(yè)社會化的必要性。家族企業(yè)的三權企業(yè)的模式，我總結了有六種模式：第一種，所有權、收益權、管理權都是家族化的。小企業(yè)一般都是這樣。辦一個飯館，請了20個跑堂的，一個大師傅，干嗎要職業(yè)經(jīng)理呀，我自己管就行了。這是一種先前很普遍的形式，這種形式在中國平均壽命三年就可能死掉了。第二種，是人們現(xiàn)在強調(diào)的時髦，說股權是你的，你請職業(yè)經(jīng)理人來管，那就是所有權、收益權是家族化的，而管理權是人家的。第三種模式，所有權是家族化的，收益權分散，管理管依然是家族化的。這種形式是有的。第四種，所有權是家族化的，收益權和管理權是分散的。第五種形式，所有權是社會化的，收益權和管理權是家族化的。這種形式在國外沒有，在中國有，這就是中國的國有企業(yè)，廠家得手之后，收益權和管理權都是他的。第六種，所有權、收益權、管理權都是社會化的。最成功的管理，例如盛大、微軟、網(wǎng)易，他們最成功的是家族化控股，但是把收益權社會化了，就有人愿意在公司工作，他的管理也在社會化。這是企業(yè)發(fā)展的六種基本模式。中國的家族企業(yè)，目前有15％以上是第一種模式，但是很難做大的。這就涉及到家族企業(yè)面臨的基本的管理問題。家族企業(yè)管理面臨三大基本問題：第一，管理的最大化邊界的問題。因為信息交流和一個人的時間所限，一個人管七、八個人效率是很高的，當管到七、八個人以上之后，效率就會下降。這個管理的最大化邊界，在沒有互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術之前延續(xù)了幾千年，當管理范圍擴大的時候，你就管不住了。所以作為家族化的管理，也受到它的限制，你只能管到六、七個人。第二個是人才的多樣化要求問題。好的公司，在它們的隊伍里，有許多人成為他們的狀元，成為骨干。這些人要能夠齊心協(xié)力地工作，就要注意到，在人才需求上必須突破家族化的約束。如果你不想做大，維持一個小規(guī)模掙夠錢就滿足，那永遠沒有問題，但是要明白小企業(yè)的生命力是很弱的，稍微一點兒風浪就會死掉。第三，管理者的忠誠度問題。中國的中小私營企業(yè)在不斷分裂，分裂過程中大多數(shù)情況不是家族成員出去辦同樣的公司回來和你打，而是非家族的管理人員出去做一個同樣的公司，回來和自己的企業(yè)競爭。即當規(guī)模擴大，大多數(shù)人不是家族成員的時候，創(chuàng)業(yè)初期的控制系統(tǒng)，依靠感情和親情的控制系統(tǒng)就不靈了，這個時候，企業(yè)就會發(fā)生變化。我們不怕對手，就怕自己內(nèi)部出現(xiàn)問題，所有的企業(yè)家，只要你辦企業(yè)五年以上了，一定發(fā)生過你最信任的人出去了，帶著你企業(yè)的經(jīng)驗，也知道你的軟肋，他出來辦企業(yè)，回過頭來和你競爭。如何解決非家族人員的忠誠度？第一是怎樣讓外人成為家人。要定制度，超出簡單人情才有穩(wěn)定性。這種制度讓外面的人也變成家里人。第二，吸取晉商的身股和銀股體制的智慧。你來我這兒工作，工作得好，你就有身股，就是干股。晉商最成熟的鼎盛時期，在喬家，他的身股占六，銀股占四，而且身股從掌柜擴大到伙計。因為這種身股和銀股的區(qū)別，用這種利益分開的改變方式使外人變成了家人，使感情紐帶得以擴張.

請您先補充說明一下您公司的性質(zhì)、規(guī)模。經(jīng)營范圍以及經(jīng)營中遇到的問題。如果您需要相關的資料閱讀我向您推薦劉光啟的A管理模式家族企業(yè)版。雖然現(xiàn)在出的很多書，但是這本書還是非常實用的。老了些，卻十分符合中國家族企業(yè)的國實際情況。

我就是在一家家族企業(yè)做管理的，你提的問題是一個普通性問題，關鍵在于老板自己如何定性定位這件事情。如果老板自己左右搖擺，其他人員將很難做好管理的，做的過程中會有很多的矛盾與問題。原因在于以下幾點：一、家族成員或一起拼打至今的小股東跟老板都是親人，這是任何人隔不斷的情，他們有很機會接近老板，傳遞他們的信息，傳遞他們的心聲，老板是人不是圣，會有很大影響。二、老板又希望聘請有管理經(jīng)驗的人來幫助他們管理企業(yè)，一旦建立管理系統(tǒng)，很多管理制度都會與原來的老板關系密切的人員相沖突，他們會想辦法反對你，可能不說管理有問題，但找你其他的問題，讓老板對你搶劫信心。三、管理只能慢慢來，要先獲得這些人對你們新的管理者的認可，讓他們知道你是在幫他們，而不是幫助老板一個人。四、再推一個一個的制度、一個個管理項目。

我個人認為，越級管理和非級別管理是家族企業(yè)最大的危害，首先將公司的組織結構和管理架構，職責權限在全體員工中公開說明，越級管理和委托管理必須有直接管理人親自口傳和親筆委托，否則執(zhí)行人無論在任何情況下都有權拒絕執(zhí)行非直接管理人的任務，同時將細節(jié)制作成員工手冊每位員工一本堅決履行，同時健全各崗位責任和職責及管理制度，各負責人的管理制度責任和職責，在全體員工中建立獎罰制度和晉升制度，并堅決執(zhí)行，進行人性化嚴格的管理模式，只有這樣才能使一個家族企業(yè)健康持久的得到發(fā)展

6，辦公室管理制度

辦公室管理制度 -------------------------------------------------------------------------------- 印信管理制度員工著裝管理規(guī)定關于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法、使用年限公司警衛(wèi)人員值勤準則值班室管理制度工業(yè)安全管理準則衛(wèi)生管理準則值班管理制度總臺值班管理規(guī)定企業(yè)總機管理制度企業(yè)電話機線管理制度電話管理制度長途電話管理辦法電腦室管理規(guī)定企業(yè)計算機管理制度計算機安全管理制度員工姓名牌管理辦法員工識別證使用準則識別證使用細則保險庫管理辦法保密制度技術保密合同書員工打卡管理規(guī)定員工上下班遵守細則公司來賓參觀接待辦法公司圖書管理辦法辦公室布置要點辦公室主任工作責任制度中小型企業(yè)行政事務管理事務一、印信管理制度第一條印信的種類 (一)印鑒：公司向主管機關登記的公司印章或指定業(yè)務專用的公司印章。 (二)職章：刻有公司董事長或總經(jīng)理職銜的印章。 (三)部門章：刻有公司部門名稱的印章。其不對外單位的部門章可加注“對內(nèi)專用”。 (四)職銜簽字章：刻有經(jīng)理及總經(jīng)理職銜及簽名的印信。第二條印信的使用規(guī)定 (一)對公司經(jīng)營權有重大關連、涉及政策性問題或以公司名義對政府行政、稅務、金融等機構以公司名義的行文，蓋總經(jīng)理職章。 (二)以公司名義對國營機關團體、公司核發(fā)的證明文件，及各類規(guī)章典范的核決等由總經(jīng)理署名，蓋總經(jīng)理職銜章。 (三)以部門名義于授權范圍內(nèi)對廠商、客戶及內(nèi)部規(guī)章典范的核決行文由經(jīng)理署名者，蓋經(jīng)理職銜簽字章。 (四)各部門于經(jīng)辦業(yè)務的權責范圍內(nèi)及對于公民營事業(yè)、民間機構、個人的行文以及收發(fā)文件時，蓋部門章。第三條印信的監(jiān)印 (一)總經(jīng)理職章及特定業(yè)務專用章得由總經(jīng)理核定本公司的監(jiān)印人員。 (二)總經(jīng)理職銜簽字章得核定由管理部主管為監(jiān)印人員。 (三)經(jīng)理職銜簽字章及部門章得由經(jīng)理指定監(jiān)印人員。第四條印信蓋用 (一)文件需用印時，應先填寫“用印申請單”(附表1)，經(jīng)主管核準后，連同經(jīng)審核的文件文稿等交監(jiān)印人用印。 (二)監(jiān)印人除于文件、文稿上用印外，并應于“用印申請單”上加蓋使用的印信存檔。第五條各種印信由監(jiān)印人負責保管，如有遺失或誤用情事，由監(jiān)印人全權負責。第六條監(jiān)印人對未經(jīng)判行文件，不得擅自用印，違者受處。第七條印信遺失時除立即向上級報備外，并應依法公告作廢。第八條本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準后施行，修改時亦同。二、員工著裝管理規(guī)定第一條為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規(guī)范化管理，本公司員工應按本規(guī)定的要求著裝。第二條員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方整潔。第三條男職員的著裝要求：夏天著襯衣、系領帶；著襯衣時，不得挽起袖子或不系袖扣；著西裝時，要佩戴公司徽。不準穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)。第四條女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，并一律穿肉色絲襪。第五條女職員上班必須佩戴公司徽；男職員穿西裝時要求戴公司徽。公司徽應佩戴在左胸前適當位置上。第六條部門副經(jīng)理以上的員工，辦公室一定要備有西服，以便有外出活動或重要業(yè)務洽談時穿用。第七條員工上班應注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，并一般不準留胡子；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應得當。第八條員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款50元；一個月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當月獎金。第九條各部門、各線負責人應認真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定。一月累計員工違反本規(guī)定人次超過三人次或該部室員工總數(shù)20%的，該負責人亦應罰100元。三、關于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定 (一)公司制服的發(fā)放，必須是本公司的正式調(diào)入職工和已正式辦理了招工手續(xù)的合同制職工。借調(diào)人員、聘用人員和臨時工(含試用)的制服發(fā)放，先公司墊付，然后以在本公司服務的實際工作年限折舊報銷。 (二)各類人員工作服裝 1.公司的干部、職工(含借調(diào)、聘用和臨時工)按其所從事的工種發(fā)放工作服裝。 2.凡是從事工種工作的職工，按工作時間最長的工種發(fā)給工作服裝。 (三)制服、工作服和其它勞保用品的制作(購買)和管理。 1.公司制服、工作服和其它勞保用品由公司總務部統(tǒng)一加工制作(購買)和發(fā)放。 2.對于公司制服和工作服裝，任何部門和個人不得隨意更改。 3.對于調(diào)離公司的人員(含借、聘、臨工)，要求收回服裝不足使用年限部分的成本費。成本費的計算公式：每年攤銷費=服裝價格÷使用年限 4.制服要按公司要求統(tǒng)一著裝，妥善保管，遺失自費補做。 (四)本規(guī)定從下文之日起執(zhí)行，具體有關細則由公司人培部負責解釋。 (五)員工制服、勞保用品使用年限表附后。四、員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法、使用年限 (一)茲訂定本公司員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法。 (二)工作服裝的制發(fā)： 1.工作服裝的制作由管理部統(tǒng)籌招商承制，按員工實有人數(shù)加制10%至15%以備新進人員之用，分支機構如有特殊原因可比照此項辦法在當?shù)卣猩坛兄疲匦鑼⒅谱饔媱濐A算會管理部后辦理。 2.每一員工每年制發(fā)夏冬服各一套為限列入年度預算。 3.員工到職完成保證資料后即可領取工作服(臨時工及包工均不發(fā)服裝)。 4.制發(fā)服裝時由各部門依據(jù)人數(shù)造具領用名冊蓋章領用。 5.工作服數(shù)量夏服：男性員工：淺藍色短袖襯衣一件，深灰色西褲一條。女性員工：淺藍色短袖襯衣一件，深灰色短裙一條。冬服：一律制發(fā)深灰色茄克一件同色長褲一條。數(shù)量：男女性員工每年制發(fā)夏、冬服裝各一套。 6.套量：工作服裝大小尺碼由承制商制成樣裝由員工套量而定。 (三)換季：每年以四月、十一月為換裝時間。 (四)服裝穿著規(guī)定： 1.穿著工作服即代表本公司之精神，必須保持整潔，假日可免穿著。 2.為方便工作，工作服可以著出廠外。 (五)使用年限： 1.工作服穿著及保管以一年為期，按領用之日起算。 2.工作服如未達使用年限遺失或故意損壞者，應按原價賠償。 3.離職員工如領用服裝未屆保管年限應即繳還，如未繳還者，在其薪資內(nèi)扣還。 (六)工作服裝制發(fā)費用由各部門按實發(fā)數(shù)量分攤。 (七)各部門未達該期營業(yè)目標不賺錢時，及全公司未達到營業(yè)總目標均不制發(fā)上項工作服裝(如經(jīng)總經(jīng)理核準者不在此限)。表3.9.3 機械工業(yè)公司各單位舉辦營繕工程申請書部室主管核簽主辦單位工程費預估財務單位預算編列意見副總經(jīng)理核判總經(jīng)理核定五、公司警衛(wèi)人員值勤準則 (一)總則第一條本公司為使警衛(wèi)人員值勤執(zhí)行任務有所依據(jù)，特訂定本準則。第二條警衛(wèi)人員的服勤，系代表本公司執(zhí)行職務。第三條警衛(wèi)勤務應每日24小時執(zhí)行不輟，其各班服勤時間，由警衛(wèi)課訂定呈準公布實施。第四條警衛(wèi)人員的職責規(guī)定如下： 1.工廠及辦公處所各種事故之預防，警戒及廠區(qū)(房)巡邏事項。 2.工廠及辦公處所突發(fā)事故之應急措施。 3.進出工廠及辦公處所的外賓及員工之管制，聯(lián)絡登記事項。 4.進出工廠車輛的管制事項。 5.進出工廠物品的查驗及放行。 6.防止竊盜，協(xié)助維持工廠及辦公處所秩序。 7.其他交辦事項的處理。第五條警衛(wèi)人員除前條各項職責外應恪守本公司一切規(guī)定，

*****公司辦公人員管理制度一、考勤管理 1、公司辦公室人員上班時間不得遲到、早退和不請假離開工作崗位，不得出現(xiàn)曠工現(xiàn)象(包括開會、業(yè)余時間學習、公司安排其他活動等)及擅自離崗。每遲到、早退一次按C類扣罰標準進行扣罰（A、B、C、D類扣罰標準見本守則第十七條，下同），超過30分鐘作曠工半天處理(無法及時通知等特殊原因除外)； 2、凡上班時間需要中途離崗、離廠, 必須向所屬單位負責人請假, 否則, 半小時內(nèi)按早退處理，超過半小時按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節(jié)輕重予以相應處罰； 3. 公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時上下班的應請假，未經(jīng)批準而不按時上下班的作曠工處理。二、辦公室管理 1、員工上班時間，未經(jīng)主管領導同意批準, 不得接待私人探訪，對工作造成嚴重影響的視具體情況按A類—C類扣罰標準進行扣罰； 2．工作時間辦公室內(nèi)不準吃食物, 違者按D類扣罰標準進行扣罰； 3．不準使用公司辦公電話打私人電話，也不可以用自己與親友長時間電話聊天,違者視情節(jié)輕重按B類-C類扣罰標準進行扣罰； 4. 工作時間不得閱讀與工作無關的書報雜志、買賣保險以及干與工作無關的事, 違者按C類扣罰標準進行扣罰； 5. 不得在上班時間用電腦上網(wǎng)玩游戲, 凡發(fā)現(xiàn)每次按A類扣罰標準進行扣罰; 不得在上班時間上網(wǎng)從事非工作范圍活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按B類扣罰標準進行扣罰； 6．上班要自覺樹立企業(yè)形象, 時常保持辦公環(huán)境整潔, 辦公臺面文件擺放整齊。不準躺或坐在辦公臺上，違反者按C類扣罰標準進行扣罰。 7、辦公桌上私人物品不得超過三件（茶具、手機、其它） 8、辦公室內(nèi)一律禁止吸煙, 否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按A類扣罰標準進行扣罰。 9、員工不得在辦公室進行午餐，午餐必須到飯?zhí)镁筒汀? 10、各辦公室、會議室沒有人工作時，應自覺做到人離熄燈，并關上空調(diào)（或風扇）等電源開關；關閉電腦電源、打印機、復印機等辦公設施在一小時內(nèi)不使用時要關閉電源； 11、使用完衛(wèi)生間后，要關閉水籠頭等水源設施。凡違反者將視其浪費程度按A類—C類扣罰標準進行扣罰處理；附則 1、各部門科室主管領導對下屬的錯誤行為應負有管理責任, 凡管轄范圍內(nèi)人員違反以上規(guī)定3次/月, 則按B類扣罰標準扣罰責任領導當月工資。 2、扣罰標準：A類100元、B類50元、C類30元、D類10元。 3、凡違反以上規(guī)定內(nèi)容者，還可視情節(jié)輕重進行電子郵件曝光公布。曝光公布可單獨使用，也可與罰款手段并列使用。 ======================================== 本規(guī)定由**公司行政部負責解釋。本條例自2010年 4 月 1 日起生效實施, 此前公司發(fā)布的有關規(guī)定與本守則不一致的, 以本守則為準, 按本守則執(zhí)行。 ********* 公司總經(jīng)理批準：二Ο* * 年 * 月日

7，員工管理制度

員工應遵守該公司一切規(guī)章、通告及公告。員工應遵守下列事項1、盡忠職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為。2、不得經(jīng)營與該公司類似及職務上有關的業(yè)務，或兼任其他廠商的職務。3、全體員工必須時常鍛煉自己的工作技能，以達到工作上精益求精，期能提高工作效率。4、不得泄漏業(yè)務或職務上機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。5、員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故必須會客時，應經(jīng)主管人員核準在指定地點，時間不得超過15分鐘。6、不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關物品進入工作場所。7、不得私自攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復印件）出廠。8、未經(jīng)主管或部門負責人的允許，嚴禁進入變電室、質(zhì)量管理室、倉庫及其他禁入重地；工作時間中不準任意離開崗位，如須離開應向主管人員請準后始得離開。9、員工每日應注意保持作業(yè)地點及更衣室、宿舍環(huán)境清潔。10、員工在作業(yè)開始時間不得怠慢拖延，作業(yè)時間中應全神貫注，嚴禁看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進工作效率并防危險。11、應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。12、全體員工必須了解，惟有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進福利，以達到互助合作，勞資兩利的目的。13、各級主管單位負責人必須注意本身涵養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作者情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。14、在工作時間中，除主管及事務人員外，員工不得打接電話，如確為重要事項時，應經(jīng)主管核準后方得使用。15、按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退。擴展資料企業(yè)的管理模式任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式?！∑髽I(yè)作為一種特殊的組織，也存在著它相應的管理模式，而且它的管理模式將會隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化，如股東的變化，經(jīng)營代理人的變化等而產(chǎn)生很大的改變，同時也會因企業(yè)外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變。現(xiàn)今影響企業(yè)的外部環(huán)境變數(shù)越來越多，頻率越來越大，影響的程度越來越深，每一個企業(yè)家都面臨著一個不可回避的現(xiàn)實問題，即“ 如何使企業(yè)的內(nèi)部條件適應外部環(huán)境，并達到最優(yōu)境界”。而G管理模式就是以追求管理最優(yōu)境界作為一切管理工作的出發(fā)點而創(chuàng)立的一種嶄新的管理理念和管理模式體系。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。即一個企業(yè)有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。因此，企業(yè)的管理制度應是動態(tài)的柔性的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運行。

原發(fā)布者:jorspkXXXXX有限公司員工管理制度員工守則遵紀守法，愛崗敬業(yè)。服從領導，團結互助。愛護公物，勤儉節(jié)約。積極進取，求實創(chuàng)新。為了提高公司工作效率，規(guī)范內(nèi)部管理，加強勞動紀律和工作秩序，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)結合本公司實際情況制定本制度。一、總則1、公司全體員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度。2、公司倡導“一條心”思想，禁止任何人做有損公司利益、形象、聲譽或是破壞公司發(fā)展的事情。3、公司提倡全體員工刻苦學習文化知識和專業(yè)技術，為員工提供學習的機會。4、公司鼓勵員工積極參與公司的管理和決策，鼓勵員工發(fā)揮才智，為公司提出合理化建議。5、公司實行崗薪制的分配制度，為員工提供公平競爭的環(huán)境。6、公司推行崗位責任制，規(guī)范崗位職責。7、全體員工必須維護公司的規(guī)章制度，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，都要予以嚴肅的追究。二、工作時間本公司工作時間為一周6天，員工每天工作時間為8小時。周一至周六：上午8:30-12:00下午13:30-18:00中午12:00-13:30為午餐休息時間。三、考勤制度1、工作時間所有員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班必須本人親自打卡。2、遲到、早退、曠工（1）遲到或者早退30分以內(nèi)者，每次扣罰薪金10元。遲到或者早退30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣罰薪金20元。超過1小時者按曠工處理，扣罰當日薪金。（2）月度曠工次數(shù)達到三次及以上者予以辭退。3、請假（1）病假A、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8:00-8:30致電公司負責人，請假一天以

員工管理制度總則制定目的為加速公司發(fā)展，提升經(jīng)營績效，達成銷售目標，將員工管理予以制度化，標準化，特制定本規(guī)章。1．適用范圍本公司所有員工均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。2．權責單位：總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。企業(yè)文化經(jīng)營理念：為客戶滿意，為公司盈利，為員工發(fā)展。公司精神：長期堅持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神公司宗旨：不求廣，但求精，竭誠的服務好每個客戶員工行為規(guī)范一、組織行為1．遵守國家政策、法律、法規(guī)，維護社會公德；2．遵守公司各項規(guī)章制度；3．應服從公司組織領導與管理，做到令行禁止，對未經(jīng)明確的事項，要請示主管領導后辦理；4．敬業(yè)愛崗、盡職盡責、勤奮工作、無私奉獻。求精務實、勇于創(chuàng)新、堅持原則、自尊自愛；5．維護公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率。二、廉潔行為1．在業(yè)務范圍內(nèi)，要堅持合法、正當?shù)穆殬I(yè)道德；2．不得挪用公款，不得利用職務之便為親友和任何人謀取私利；3．確立”公司第一”的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務無關的事項。三、保密行為1．必須妥善保管公司機密文件及內(nèi)部資料，不得擅自復印，未經(jīng)特許，不得帶出公司；2．機密文件和資料無需保留時,要及時粉碎銷毀；3．員工未經(jīng)公司授權或批準，不準對外提供標有密級的公司文件及如下信息：市場銷售、財務狀況、技術情況、設備運營狀況、人力管理、法律事務、領導決定，并且不得將這些信息設置為共享文件。四、交際行為1．儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點。2．工作時間著正式服裝、不得穿背心、不許穿短褲短裙。男士不行留長發(fā)，女士不得濃妝艷抹。莊重場合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。3．辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時候不得發(fā)表有損公司形象的言論。組織結構一、組織架構二、工作職責1．總經(jīng)理：全面管理公司工作，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司重大問題決策。2．總經(jīng)理助理：負責協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營指標及收益的預算及編制，各部門的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理，定期向總經(jīng)理匯報經(jīng)營狀況，對公司年度經(jīng)營狀態(tài)及結果負責；3．綜合管理崗：負責人員招聘，合同簽訂及管理，進銷存管理，賬務往來明細核對，員工工資核算及發(fā)放，日常費報銷等；4．門店崗：執(zhí)行公司銷售政策，按商場要求統(tǒng)一著裝，維護好品牌形象，處好同商場聯(lián)盟商家關系，熱情服務客戶，按計劃完成銷售任務，對業(yè)績指標，客戶滿意度負責；5．家裝銷售崗：執(zhí)行公司銷售政策，整潔著裝，文明用語，維護公司對外形象，對家裝公司銷售指標及客戶滿意度負責；6．技術服務崗：按照公司標準化操作服務客戶，包括配送貨物，涂裝及售后，對車輛及工程安全、涂料顏色，涂刷質(zhì)量，客戶反饋負責。行政管理一、工作制度1．實行每周五天，要合理的安排好每一天，周六開周末例會。2．遲于上班時間為遲到，早于下班時間5分鐘為早退。3．未經(jīng)請示4小時不到崗為曠工；4．節(jié)假日或非工作日期間需要加班時，服從公司或部門的安排二、崗位形象1．衣著得體、儀表嚴整、舉止端莊。男士不留長發(fā)，不裸背露體，女士不穿短裙，不濃妝艷抹；門店銷售，必須著職業(yè)裝，佩戴工牌；2．講文明、講道德、講風格、搶困難、讓方便；3．處理業(yè)務要體現(xiàn)快捷、認真、嚴謹、高效的工作作風。4．對來公司或門店的客人（客戶），要熱情接待，談吐大方得體，維護公司形象。三、勞動紀律1．堅守工作崗位、盡職盡現(xiàn)，不得擅離職守；2．工作時間嚴禁從事與業(yè)務無關的事務，不準干私事，不準從事娛樂性活動；3．講政策、講原則、令行禁止。堅決杜絕弄虛作假、欺上瞞下，虛報冒領等不正之風；4．保守公司機密；5．搞好辦公區(qū)（室）衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔；6．勤儉節(jié)約，愛護辦公設施，貴重物品誰使用誰負責。下班前，最后離開辦公區(qū)的工作人員要關閉電源，關好門窗；7．潔身自好，不隨便拿公司的財物，不隨便翻看同事的資料或柜子。四、考勤管理各部門要嚴格要求，如實填報《考勤表》，綜合崗每月3日前匯總上月考勤并進行核查，并根據(jù)考勤管理制度扣減工資。五、會議制度1、公司例會暫定每周一（早上10:00）召開一次，全體人員參加，總經(jīng)理主持，各部門負責人匯報本周工作完成情況，以及下周工作按排計劃，然后大家交流業(yè)務心得，幫忙解決銷售人員碰到的障礙，總經(jīng)理部署階段性工作。2、會議記錄由綜合管理崗做好會議記錄。人力資源管理一、人員招聘對外招聘采用媒體廣告、人才中介機構、大專院校等途徑進行。應聘人員填寫《招聘登記表》，甄選資料，確定測試人員名單；綜合管理部進行初試，初試合格者，以書面或電話通知復試；結合聘用部門對復試人員進行復試及專業(yè)測試，并做出結論性評價；復核應聘者相關證件，對應聘者進行背景調(diào)查，由總經(jīng)理進行核決。二、試用期試用期新進員工須經(jīng)綜合管理部門進行崗前培訓，自合同簽訂之日起進入試用期，試用期為1-3個月。在使用期內(nèi)，員工不符合錄用條件的，公司有權解除勞動關系，并不支付經(jīng)濟補償，員工也可以在使用期內(nèi)隨時以書面形式通知公司解除勞動關系，3天之內(nèi)按流程辦理離職手續(xù)。三、員工轉正轉正員工從綜合管理部門領取轉正申請表，填寫《轉正申請表》，由主管上級具體簽署意見并與綜合管理專員協(xié)調(diào)，由綜合管理專員呈公司總經(jīng)理核準。四、考勤、加班及請假管理辦法工作制度1．遵守國家的法紀法規(guī)和公司規(guī)章制度。2．認真履行崗位職責，正確處理分工與協(xié)作關系。3．服從上級指揮，有不同意見應當面或書面陳述，并提出相應的措施。一經(jīng)上級決定，應立即遵照執(zhí)行。4．準時上下班，對所負責的工作保證時效，不拖延、不積壓。5．上班時間不得接待私人來訪，不得擅離職守。6．下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要，服從加班、值日等安排。作息時間：1．管理崗：9:30--18:00（周一至周五），10:00—19:00（周六、周日）實行雙休，調(diào)休制。2．門店及： 9:30--18:00（周一至周五），10:00—19:00（周六、周日）實行單休，調(diào)休制。3．家裝銷售崗：不定時工作制，實行雙休，調(diào)休制4．技術服務崗：不定時工作制，實行單休，調(diào)休制。工作考勤規(guī)定：公司員工上下班必須實行微信簽到（暫定自拍工作照發(fā)到公司群內(nèi)），方能出去辦理各項業(yè)務，如有特殊情況，須主管領導批準，不可遲到、早退、曠工?？记诠芾恚荷习?、下班各打卡一次，每日兩次。遲到、早退、曠工的界定及處罰：1．遲于規(guī)定時間上班為遲到。遲到一次處20元罰金，交由綜合管理專員，做好賬務記錄。2．員工于下班時間前，非因公務需要而擅自離崗，即為早退。早退一次扣發(fā)當日工資。3．員工無故不到崗或請假未核準，以曠工論處。曠工一次扣發(fā)三日工資。連續(xù)曠工三日以上者，公司可視情節(jié)辭退員工，并不予結算任何工資和提成。休假制度：國家法定假：遵循相關法律法規(guī)，如因工作需要，實行調(diào)休；公休假：每周公休日加班薪資支付標準：國家法定假日按300%支付薪資；公休日加班按200%支付薪資；平常日加班按150%支付薪資。員工在下列情況下可視為加班：員工在正常工作時間和效率下，確實完不成工作任務；員工加班時間在1小時（含）以上的。員工加班應填寫《加班申請表》，經(jīng)部門綜合管理專員批準后方可生效。有下列情況之一的，加班不予補償：1．未辦理相關手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務而加班；2．員工出差加班及已給予定期固定補償?shù)募影?。請假管理辦法：員工請假必須提前填寫＂請假單＂，經(jīng)批準后方可休假；特殊情況下，可電話或委托他人請假，但事后須補辦請假手續(xù)。假期類別：公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類：帶薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假?？坌郊伲菏录?、病假。各類休假均不含每周公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。1．每周公休假：管理崗位實行每周五天工作制，其它崗位屬于不定時工作制。2．法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，按國家有關規(guī)定。3．婚假：員工達到法定年齡結婚，給假3天；如屬晚婚（男滿25歲，女滿23歲），給假15天；再婚者不享受晚婚待遇。4．產(chǎn)假：在公司工作三年以上的女員工，符合國家計劃生育政策生育時，憑證明給假90天；已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假7--30天；員工之配偶分娩，給假3天。5．喪假（1）員工父母、配偶、子女喪亡給假5天；（2）員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。6．工傷假：按勞動合同及實際情況給予。7．年休假：年休假應在不妨礙工作之時，提前一周提出申請。公司正式員工工作1—3年（不含），每年年休假5天；工作3—6年（不含），每年年休假7天；工作6年以上，每年年休假10天。8．事假：每次最長不超過5天，年累計不得超過10天。9．病假：2天（含）以上病假須持市級以上醫(yī)院證明，否則以事假計。假期工資：1．每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資；2．30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假，不扣工資；30日（含）以上的產(chǎn)假及工傷假,假期只發(fā)50日基本工資3．事假期間扣發(fā)全部工資。請假核準權限：所有員工請假由總經(jīng)理核準。五、解聘有下列情況之一者，公司可實行解聘制度1．工作能力不符合崗位要求的；2．品行不佳，不利于在公司長期發(fā)展的；3．不能接受企業(yè)文化，不適應公司管理模式的。對中止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。六、開除員工有下列情形之一的，公司將予以辭退1．員工不能勝任其崗位工作者；2．員工有嚴重違紀行為者。公司辭退員工應于三日前告知員工，并于當日進行工作交接。3．無正當理由者，連續(xù)曠工三日以上者。4．嚴重違反勞動紀律和公司規(guī)章制度的。5．嚴重失職的，營私舞弊的，對公司聲譽和利益造成重大損害的。七、離職員工離職應提前15日向公司提出書面申請，經(jīng)公司主管領導批準后方可離職。員工離職時應移交手續(xù)包括：工作移交、財務移交和辦公用品移交等并填寫《員工離職工作交接表》，并交綜合管理崗存檔。如未經(jīng)批準，擅自離職者，視為自動離職，扣發(fā)當月工資。八、不管是離職，開除，解聘人員，根據(jù)知識產(chǎn)權保密原則，仍對公司的資料，商業(yè)秘密，信息，和數(shù)據(jù)保密的義務，否則公司有權申訴其法律責任。