如何管理在家工作的員工第一，要求績效；第二，給予良好的平臺支持；第三，保持定時溝通。在家工作，本來就是一件靈活性很強的工作，如果要談?wù)摰焦芾韱栴}，的確很棘手，難不成要人家每天給你視頻，這也不科學(xué)，我覺得像這種員工，只要能把當天的工作數(shù)量和質(zhì)量完成好就夠拉，個人意見....傳統(tǒng)上班制，能在領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督下認真工作；在家工作，改變了輕松的環(huán)境，容易產(chǎn)生惰性，最好的辦法還是有完善監(jiān)督機制。我作為一名生了寶寶后離職的媽媽，在孩子上學(xué)后開始找在家的工作。公司給為了管理我們，讓我們安裝了一個“小蜜蜂遠程工作”的監(jiān)...