后來隨著美國電話電報公司、IBM、通用電氣、蘋果、可口可樂、福特等知名企業的引進和推廣，教練技術迅速風靡歐美,美國電話電報公司在企業管理領域借鑒了他的教學方法，于是誕生了一種全新的管理方法，教練技術,name教練技術由美國網球運動員教練TimGallway創立,教練技術的應用可以分為四個步驟,怎樣才能利用好教練技術。
name教練技術由美國網球運動員教練 TimGallway創立。1975年，他發現了一個任何人都能快速學會網球的訣竅，這引起了美國電話電報公司(美國電話電報公司)的興趣。美國電話電報公司在企業管理領域借鑒了他的教學方法，于是誕生了一種全新的管理方法，教練 技術。后來隨著美國電話電報公司、IBM、通用電氣、蘋果、可口可樂、福特等知名企業的引進和推廣，教練 技術迅速風靡歐美。教練 技術的應用可以分為四個步驟。英文首字母剛好構成GROW模型，所以也叫GROW模型。怎樣才能利用好教練 技術？這就需要培養四種基本能力。
2、 教練 技術四個步驟和四個能力四個步驟:1。明確目標，明確自己的目標，就是明確自己真正的目標和方向。首先要明確你工作的真正目的，確保你或者你的企業做的是正確的事情，2.反映事實。就是讓你知道自己目前的狀態和立場，包括你的信念、行為、情緒等，，從中可以了解現狀與目標的偏差和距離，分清事實與真相。3.換一個好的態度，向善的心態，就是選擇一種更有利于目標的心態，落實到行動上，讓行動與目標保持一致。4.計劃你的行動，沒有計劃和行動，目標永遠不會成為成就，教練會成為提高你行動的催化劑。四種能力:1，回應:回應是讓受害者教練知道自己強弱的有力工具。2.提問:通過提問發現被提問者的狀態教練收集信息，讓對方找到自己解決問題的方法，3.區分:明確事實和推演，避免模糊，讓受害者教練知道自己的心態，固有的信念和做事的模式。4.傾聽:傾聽教練說話者所說的話背后的真心話、事實與真相、感受與情緒。
