項目經理高層技術和管理人員的選拔項目經理部門、項目決策層由項目-0/、生產項目、質量/123在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責本工程的工期、質量、安全、材料的計劃、組織、協調、控制和決策,項目經理公司技術總監兼任,和項目管理團隊是直接服務于項目的一次性團隊，在項目經理decision的基礎上實現,項目項目受項目的建設管理,項目經理部門是高層項目管理。
這屬于工程管理領域的知識。要理解這個問題，首先要知道一個術語，叫做項目組織結構。項目項目受項目的建設管理。項目 經理公司技術總監兼任。項目 經理高層技術和管理人員的選拔項目 經理部門、項目決策層由項目 -0/、生產項目、質量/123在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責本工程的工期、質量、安全、材料的計劃、組織、協調、控制和決策。所以-1經理Department也屬于項目管理團隊，只是層次比較高/。兩者的聯系很好說，就是都服務于項目，區別在于工作職責、構成范圍、權利的不同。如果單純理解的話，可以這么理解。項目 經理部門是高層項目管理。和項目管理團隊是直接服務于項目的一次性團隊，在項目經理decision的基礎上實現。
2、建立 項目 經理部的基本原則是什么?A應按照set 項目組織形式-1經理部門設置；b-1經理科室應根據其規模、復雜程度和專業特點進行設置；C 項目 經理部門是一個彈性的一次性管理組織，應隨著工程任務的變化而調整，不應是一級固定組織；d-1經理部門的人員編制應以現場為導向，滿足現場計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞動與材料安全、文明作業的需要；E 項目管理組織建立后，應建立有利于組織運行的工作體系。
