99久久99久久免费精品蜜臀,久久精品欧美一区二区三区不卡,欧美黑人性猛交

1，質量管理規章制度有哪些包括什么

樓主你好！質量標準及檢驗規范的范圍規范包括：1.原料質量標準及檢驗標準；2.半成品質量標準及檢驗標準；3.產品質量標準及檢驗標準。質量標準及檢驗標準的制訂1.質量標準生產管理部會同質量管理部、生產部、營銷部、研發部及有關人員依據“操作規范”，并參考國家標準、行業標準、國際標準、客戶需求、本身制造能力以及原料供應商水準，分材料、半成品、產品填制“質量標準檢驗及規范制(修)訂表”一式二份，報總經理批準后，質量管理部一份，研發部一份，并交有關單位憑此執行。2.質量檢驗標準生產管理部會同質量管理部、生產部、營銷部、研發部及有關人員，分原料、半成品、產品將檢查項目規格、質量標準、檢驗頻率、檢驗方法及使用儀器設備等填注于“質量標準及檢驗規范制(修)訂表”內，交有關部門主管核簽并且經總經理核準后分發有關部門。

質量管理規章制度有哪些包括什么

2，品管部的管理制度如何寫

轉載以下資料供參考品管部管理制度一、熟悉公司相關規定、管理制度及體系文件。二、負責制定部門工作計劃，實現工作目標。三、組織建立和完善公司各種質量管理體系及質量標準1、負責組織制定和完善公司各項質量管理制度2、負責組織公司各體系文件的制定或修訂并貫徹實施3、對公司已有的產品生產許可證，衛生注冊登記、HACCP、ISO9001體系進行監督檢查，并確保其有效執行；對國家相關法律法規的實施進行安排和落實；4、負責組織建立技術標準、工藝標準、服務標準，建立質量管理檔案5、負責組織公司各部門質量管理培訓和指導內部質量管理審核6、組織對采購供應商、外包廠質量保證能力評價及跟蹤評價及認證四、 ISO9000質量管理體系及HAACP食品安全管理體系運作1、完善ISO9000質量管理體系及HAACP食品安全管理體系標準的公司質量手冊、程序文件、三級文件、表單記錄。2、聯系、協助第三方完成對公司的認證審核和年度監督審核3、確保質量管理體系的有效運行五、質量管理1、審核原材料進廠檢驗；督導制程質量控制；總控成品檢驗。2、監督和落實公司計量器具定期檢定工作，各種原輔料、半成品和成品的送檢工作。3、協助研發新產品的選擇、調配、原料提供、品質確認、包裝形式確認等工作。4、監督或處理客戶投訴及相關工作。5、組織分析、處理質量異常情況六、部門內部管理工作1、組織和協調本部門的日常工作開展。2、制定、修訂品管部的工作程序和工作制度，并監控實施。3、負責品管部的隊伍建設，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓及思想教育工作。4、負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督導執行。5、負責控制部門預算，降低部門管理費用。6、制訂部門培訓計劃，組織協助年度培訓計劃。7、負責定期向上級匯報有關產品質量方面的數據。8、與內外相關部門進行溝通、協調。9、監督、考核本部門員工的日常工作。六、完成上級安排的其他工作。權力與責任1、質量標準的制定或修訂權2、對質量事故的處理權3、對下級工作有檢查權4、對下級在工作中的爭議有裁判權5、對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權6、對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核評價權7、本部門預算內的費用使用權8、對公司所有產品質量負責。9、對本部門工作負全責。

一，正常的公司出勤制度，二，合格產品的標準，三，責任人的確立，四，獎罰制度的明確，五，有效的行為監督。

一大堆。貌似要像書一樣打上去？

先制定品管部管理流程，然后根據流程制定管理制度。一般簡單流程：制定標準——培訓——生產過程檢查——確定檢驗結果（合格、返工、報廢）——合格審批——考核。

品管部的管理制度如何寫

3，品質部管理制度

品質抽樣辦法　　1．總則　　1.1制定目的　　為節省檢驗成本，有效管制原物料、產成品之品質，特制定本辦法。　　1.2適用范圍　　本公司品管單位執行各種抽樣檢驗作業，悉依本辦法執行。　　1.3權責單位　　（1）品管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。　　（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。　　2．作業規定　　2．1抽樣計劃　　本公司品質檢驗之抽樣計劃采用GB2828（等同MIL-STD-105D）單次抽樣，一般檢驗II級水準及特殊檢驗S-2水準。　　2．2檢驗原則　　（1）本公司品質檢驗之抽樣計劃采用特別規定，均使用單次正常檢驗方式。　　（2）檢驗方式如需調整，應由品管部經理（含）以上之人員批準方可變更。　　2．3檢驗方式轉換說明　　2．3．1轉換核準程序　　（1）由品管部提出加嚴、放寬或恢復正常檢驗之申請，經品管部經理（含）以上人員批準。　　（2）由交驗單位提出放寬或恢復正常檢驗之申請，經品管部經理（含）以上人員批準。　　（3）由品管部經理（含）以上人員指示對某些檢驗采用加嚴、放寬或恢復正常檢驗方式，由品管部實施。　　2．3．2由正常檢驗轉換為加嚴檢驗的條件　　在正常檢驗過程中，連續檢驗十批（不包括兩次交驗復檢批）中，有五批以上被判定不合格（拒收）時，品管部可以申請改用加嚴檢驗。　　2．3．3由加嚴檢驗轉換為正常檢驗的條件　　在加嚴檢驗過程中，連續檢驗十批均判定合格（允收）時，品管部可以改用正常檢驗方式。　　2．3．4由正常檢驗轉換為放寬檢驗的條件　　在正常檢驗過程中，連續檢驗十批均判定合格（允許），且在所抽取之樣本中，無主要缺陷（MA）及致命缺陷（CR）時，品管部或交驗單位可以提出放寬檢驗的申請。　　2．3．5由放寬檢驗轉換為正常檢驗的條件　　在放寬檢驗過程中，只要有一批被判定不合格（拒收）時，品管人員應報請品管部經理恢復正常檢驗方式。　　2．4全數檢驗時機　　有下列情形時，經品管部經理（含）以上人員核準，應采用全數檢驗：　　（1）交驗物料（成品）有致命缺陷（CR）時。　　（2）有安全上缺陷或隱患之品質問題時。　　（3）入庫檢驗及加工過程中不良甚多時。　　（4）品質極不穩定的。　　（5）其他狀況有必要實施全數檢驗時。　　3．附件　　[附件]HA01-1《樣本代碼表》　　[附件]HA01-2《抽樣表》　　進料檢驗規定　　1．總則　　1.1制定目的　　本公司為管制采購物料、委外加工物料品質，使其符合設計規格及允收品質水準，特制定本規定。　　1.2適用范圍　　凡本公司采購物料、委外加工物料或本公司自制之零部件均適用本規定。　　1.3權責單位　　（1）品管部負責本規定制定、修改、廢止之起草工作。　　（2）總經理負責規定制定、修改、廢止之核準。　　2．檢驗規定　　2．1抽樣計劃　　依據GB2828（等同MIL-STD-105D）單次抽樣計劃。　　2．2品質特性　　品質特性分為一般特性與特殊特性　　2．2．1一般特性　　符合下列條件之一者，屬一般特性：　　（1）檢驗工作容易者，如外觀特性。　　（2）品質特性對產品品質有直接而重要之影響者，如電氣性能。　　（3）品質特性變異大者。　　2．2．2特殊特性　　符合下列條件之一者，屬特殊特性：　　（1）檢驗工作復雜、費時，或費用高者。　　（2）品質特性可由其他特性之檢驗參考判斷者。　　（3）品質特性變異小者。　　（4）破壞性之試驗。　　2．3檢驗水準　　（1）一般特性采用GB2828正常單次抽樣一般II級水準。　　（2）特殊特性采用GB2828正常單次抽樣特殊S-2水準。　　2．4缺陷等級　　抽樣檢驗中發現之不符合品質標準之瑕疵，稱為缺陷，其等級有下列三種：　　（1）致命缺陷（CR）　　能或可能危害制品的使用者、攜帶者的生命或財產安全之缺陷，稱為致命缺陷，又稱嚴重缺陷，用CR表示。　　（2）主要缺陷（MA）　　不能達成制品的使用目的之缺陷，稱為主要缺陷，或重缺陷，用MA表示。　　（3）次要缺陷（MI）　　并不影響制品使用目的之缺陷，稱為次要缺陷，或輕微缺陷，用MI表示。　　2．5允收水準（AQL）　　2．5．1AQL定義　　AQL即Acceptable Quality Leval,是可以接收的品質不良比率的上限，也稱為允許接收品質水準，簡稱允收水準。　　2．5．2允收水準　　本公司對進料檢驗時各缺陷等級之進料允收水準為：　　（1） CR缺陷，AQL=0。　　（2） MA缺陷，AQL=1.0%。　　（3） MI缺陷，AQL=2.5%。　　進料允收水準應嚴于或等同于客戶對成品的允收水準，因此，如客房戶對成品的允收水準嚴于上述標準時，應以客戶標準為依據。　　2．6檢驗依據　　2．6．1電氣零件　　依據下列一項或多項：　　（1）零件規格書。　　（2）零件確認報告書。　　（3）有關檢驗規范。　　（4）國際、國家標準。　　（5）比照認可樣品。　　2．6．2外觀、結構及包裝材料　　依據下列一項或多項：　　（1）技術圖紙。　　（2）零件確認報告書。　　（3）有關檢驗規范。　　（4）國際、國家標準。　　（5）比照認可樣品。　　3 作業規定　　3．1作業程序　　（1）供應商交送物料，經倉管人員點收，核對物料、規格、數量相符后，予以簽收，再交進料品管單位（IQC）驗收。　　（2）品管人員依抽樣計劃，予以檢驗判定，并將其檢驗記錄填于《進貨檢驗記錄表》。　　（3）品管人員判定合格（允收）時，須在物料外包裝之適當位置貼著接收標簽，并加注檢驗時間及簽名，由倉管人員與供應商辦理入庫手續。　　（4）品管人員判定不合格（拒收）之物料，須填寫《不合格通知單》，交品管主管審核裁定。　　（5）品管主管核準之不合格（拒收）物料，由品管人員將《不合格通知單》一聯通過采購通知供應商處理退貨及改善事宜，并在物料外包裝上，貼著不合格標簽并簽名。　　（6）品管單位判定不合格之物料，遇下列狀況可由供應商或采購向品管部提出予以特殊審核或提出特采申請：　　（A）供應商或采購人員認定判定有誤時。　　（B）該項物料生產急需使用時。　　（C）該項缺陷對后續加工、生產影響甚微時。　　（D）其他特殊狀況時。　　（7）品管部對供應商或采購之要求進行復核，可以作出如下判定：　　（A）由品管單位重新抽檢。　　（B）指定某單位執行全數檢驗予以篩選。　　（C）放寬標準特準使用。　　（D）經加工后使用。　　（E）維持不合格判定。　　（8）上款規定之（C）、（D）判定屬特采（讓步接收）范疇，視同合格產品辦理入庫，由品管部貼著標示并作后續跟蹤。　　（9）供應商對判定不合格之物料，須于限期內，配合本公司之需求予以必要之處理后，再次送請品管部重新驗收。　　（10）進料品管（IQC）應對每批物料檢驗之記錄予以保存，并作為對供應商評鑒之考核依據。　　3．2無法檢驗之物料　　本公司無法檢驗之物料成分以及物料特性，品管部可作如下處理：　　（1）由供應商提供出廠檢驗記錄或品質保證書，本公司視同合格物料接收。　　（2）由本公司委托外部檢驗機構進行檢驗，費用由供應商承擔或依雙方約定分攤。　　（3）視同合格物料接收，所導致之任何損失或影響由供應商承擔。　　3．3其他規定　　（1） IQC應每日、每周、每月匯總進料檢驗記錄，作成日報、周報、月報。　　（2） IQC日報、周報、月報除品管部了解、自存外，應送采購部了解，必要時呈總經理或分管副總經理了解。　　（3）本公司自制之零部件參照上述檢驗規定進行必要之驗收作業。　　4 附件　　[附件]HA02-1《進料檢驗記錄》　　[附件]HA02-2《不合格通知單》　　[附件]HA02-3《進料檢驗日報表》　　制程管理規定　　1．總則　　1．1制定目的　　為加強品質管制，使產品于制造加工過程中的品質能得到有效的掌控，特制定本規定。　　1．2適用范圍　　本公司制造過程之品質管制，除另有規定外，悉依本規定執行。　　1．3權現單位　　（1）品管部負責本規定制定、修改、廢止之起草工作。　　（2）總經理負責本規定制定、修改、廢止之核準。　　2．管制規定　　2．1管制責任　　2．2．1生技部　　生技部對制程品質負有下列管制責任：　　（1）制定合理的工藝流程、作業標準書。　　（2）提供完整的技術資料、文件。　　（3）維護、保養設備與工裝，確保正常動作。　　（4）不定期對作業標準執行與設備使用進行核查。　　（5）會同品管部處理品質異常問題。　　2．1．2制造部　　制造部對制程品質負有下列管制責任：　　（1）作業人員應隨時自我查對，檢查是否符合作業規定與品質標準，即開展自檢工作。　　（2）下工程（序）人員有責任對上工程（序）人員之作業品質進行查核、監督，即開展互檢工作。　　（3）本公司裝配車間應設立全檢站，由專職人員依規定之檢驗規范實施全檢工件，確保產品的重要品質項目符合標準，并作不良記錄。　　（4）制造部各級干部應隨時查核作業品質狀況，對異常進行及時排除或協助相關部門排除。　　2．1．3品管部　　品管部對制程品質有下列管制責任：　　（1）派員（PQC）依規定之檢驗頻率與時機，對每一個工作站進行逐一查核、指導，糾正作業動作，即實施制程巡檢。　　（2）記錄、分析全檢站及巡檢所發現之不良品，采取必要之糾正或防范措施。　　（3）及時發現顯在或潛在之品質異常，并追蹤處理結果。　　2.1.4. PQC工作程序　　制程品質管制人員，也稱PQC（Process Quality Control ），其工作程序規定如下：　　（1）PQC人員應于下班前了解次日所負責之制造單位的生產計劃狀況，以提前準備相關資料。　　（2）制造單位生產某一產品前，PQC人員應事先了解、查找以下相關資料：　　（A）制造命令。　　（B）產品用料明細表（BOM）　　（C）檢驗用技術圖紙。　　（D）檢驗規范、檢驗標準。　　（E）工藝流程、作業標準。　　（F）品質歷史檔案。　　（G）其他相關文件。　　（3）制造單位開始生產時，PQC人員應協助制造干部布線，主要協助如下工作：　　（A）工藝流程查核。　　（B）使用物料、工藝夾具查核。　　（C）使用計量儀器點檢。　　（D）作業人員品質標準指導。　　（E）首件產品檢查。　　（4）制造單位生產正常后，PQC人員應依規定定時作巡檢工作。巡檢時間規定如下：　　（A）8：00。　　（B）10：00。　　（C）13：00。　　（D）15：00。　　（E）18：00（加班時）。　　或依一定的批量（定量）進行檢驗。　　（5）PQC巡檢發現不良，應及時分析不良原因，并對作業人員之不合理動作予以糾正。　　（6）PQC對全檢站之不良應及時協同制造單位干部或專（兼）職修護人員進行處理，分析原因，并擬出對策。　　（7）重大的品質異常，PQC未能處理時，應開具《制程異常通知書》，經其主管審核后，通知相關單位處理。　　（8）重大品質異常未能及時排除，PQC有責任要求制造單位停線（機）處理，制止其繼續制造不良。　　（9）PQC應及時將巡檢狀況記錄于《制程巡檢記錄表》，每日上交。　　2．3制程不良把握　　2．3．1不良區分　　依不良品產生之來源區分如下：　　（1）作業不良　　（A）作業失誤。　　（B）管理不當。　　（C）設備問題。　　（D）其他因作業原因所致之不良。　　（2）物料原不良　　（A）采購物料中原有不良混入。　　（B）上工程之加工不良混入。　　（C）其他顯見為上工程或采購物料所致之不良。　　（3）設計不良　　因設計不良導致作業中出現之不良。　　2．3．2不良率計算方式　　（1）制程不良率　　制程不良率 = （制程不良數 / 生產總數） ×100%　　（2）物料不良率　　物料不良率 =（物料不良數 / 物料投入總數）×100%　　物料原不良率 =（物料原不良數 / 物料投入總數）×100%　　物料作業不良率 = （物料作業不良數 / 物料投入總數）×100%　　（3）抽檢不良率（巡檢過程）　　抽檢不良率 = （抽檢不良數 /總抽檢數）×100%　　3．附件　　[附件]HA03-1《制程巡檢記錄表》　　[附件]HA03-2《全檢站檢驗日報表》　　[附件]HA03-3《制程異常通知書》　　最終檢驗規定　　......　　內容較多，您留一個郵箱給我，我把詳細資料給您上傳。

一、宿舍管理辦法  第一條為使員工宿舍保持良好的清潔衛生，整齊的環境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。第二條員工申請住宿條件 (一)營業所人員于轄區內無適當住所或交通不便者，可以申請住宿。 (二)凡有以下情況之一者，不得住宿 1．患有傳染病者。 2．有不良嗜好者。 (三)不得攜眷住宿。 (四)需遵守本公約。第三條本公司提供員工宿舍系現住人尚在本公司服務為條件，倘若員工離職，(包括自動辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時，對房屋的使用權當然終止，屆時該員工應于離職日起三天內，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費用。第四條宿舍統由所長(或職位最高者。職位相當以年資長者)擔任宿舍舍監，其工作任務如下： (一)總理一切內務，分配清掃，保持整潔，維持秩序，負責管理水電，煤氣，門戶。 (二)監督輪值人員維護環境清潔及門窗的關閉(尤其夜晚及臺風)。 (三)備置員工資料(如血型、緊急聯絡人……) (四)有下列情況之一者，應通知主管及管理部門： 1違反宿舍管理規則，情節重大者。 2留宿親友者。 3宿舍內有不法行為或外來災害時。 4員工身體不適應負責照顧，病情重大者應通知其親友及主管并送醫院。第五條員工對所居住宿舍，應盡管理人責任，不得隨意改造或變更房舍。第六條員工不得將宿舍之一部或全部轉租或借予他人使用，若經發覺，即停止其居住權利。第七條營業所所長或總公司得經常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關指示。第八條有關宿舍現有的器具設備(如電視、煤氣爐、玻璃、衛浴設備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現住人員負擔該項修理費或賠償費，并視情節輕重論處。第九條住宿員工(含出差員工)應遵守下列規則： (一)服從舍監管理、派遣與監督。 (二)室內禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。 (三)室內不得使用或存放危險及違禁物品。 (四)個人棉被、墊被起床后須疊齊。 (五)煙灰、煙蒂不得丟棄地上，煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室。 (六)換洗衣物不得堆積室內，其余衣、鞋必須收入柜內。 (七)洗曬衣物需按指定位置晾曬。 (八)電視、收音機的使用，聲音不得放大，以免妨礙他人安寧。 (九)就寢后不得有影響他人睡眠行為。 (十)宿舍不得留宿外人或親友，如外人拜訪應登記姓名、關系及進出時間。 (十一)夜間最遲應于23時前返回宿舍(注意關閉門窗)，否則應向舍監報備。 (十二)貴重物品應避免攜入，遺失由各自負責。 (十三)不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。 (十四)污穢、廢物、垃圾等應集中于指定場所傾倒。 (十五)各房間的清潔由住宿人輪流清潔整理。 (十六)對水、電、煤氣的使用，應遵照下列規定： 1水、電不得浪費，隨手關燈及水龍頭。 2煤氣使用后務必關閉，輪值人員于睡前應巡視一遍。 3沐浴的水、電、煤氣用畢即關閉，浴畢應清理浴池。 4沐浴以20分鐘為限。 (十七)不得于床上抽煙，不得于宿舍內吃檳榔或其他不良物品。 (十八)員工不得于宿舍或辦公室內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當行為。第十條住宿人員需排輪值人員，負責公共地區的清潔，物品的修繕，水、電、煤氣、門窗等的巡視，管理及其他聯絡事項。第十一條住宿員工有下列情況之一者，除取消其住宿權利(退宿)并呈報管理部議處： (一)不服從舍監或所長的監督、指揮者。 (二)在宿舍賭博(打麻將)斗毆、及酗酒。 (三)蓄意破壞公用物品或設施等。 (四)擅自于宿舍內接待異性客人或留宿外人者。 (五)經常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。 (六)違反宿舍安全規定者。 (七)無正當理由經常外宿者。 (八)有偷竊行為者。第十二條遷出員工應將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應先經舍監或主管人員檢查。第十三條員工住宿應向警察單位辦理流動戶口登記。第十四條本公約經呈總經理核準后公布實施，修改亦同。二、鑰匙管理規定第一條為管理辦公場所物品的整潔及安全，特定本管理規定。第二條總公司鑰匙由行政部(辦公室)統籌管理、復制，部門鑰匙由部門負責人管理。第三條總公司大門鑰匙分配四把，各部門大門鑰匙分配二把。第四條如因公需使用鑰匙，得向保管人說明使用目的，用畢后應立即歸還。第五條部門負責人負責管理鑰匙的使用，不得任意復制或允許同仁借予他人使用，否則負連帶賠償你來找我，知道詳情

如果是你自己的部門，切實想管理好，最后深入一線，了解優勢與不足，再聽聽其他部門的建議，自己制定，copy來的往往有不符之處，當年我就是在一線摸索3個月定出適合本企業發展的管理制定。

品質部管理制度