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1，怎樣做有價值的工作匯報

工作匯報，一個是要根據領導的需求，需要什么些數據來做。二是要詳細說明自己的工作內容和成績，另外最好有自己的計劃安排，給領導的感覺是符合他要的東西，另外是能給領導下一步工作提供思路和自己的想法。

只要是天天開心，找什么樣的工作都有價值！

怎樣做有價值的工作匯報

2，工作匯報怎么寫

先寫你是如何準備的,目前工作進展情況,及下一步要干什么,再寫一些嚎言壯語的口號,最后寫一些給校長溜須拍馬的酸詞就OK了

工作匯報怎么寫

3，如何做好匯報工作

一般來說，任何一個上司比較看重兩樣東西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經常向他請示匯報工作。心胸寬廣的上司對于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報工作也許不太計較，會好心的認為也許是工作太忙，沒有時間匯報，也許是本身就是他們職責內的事，沒必要匯報，或者是我這段時間心情不好，表現在言談舉止上，他們怕來匯報，等等。但對于心胸狹窄的上司來說，如果出現這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬??？甚或是不是這些下屬聯合起來架空我啦？一旦這種猜測成了他的某種認定，他就會利用手中的權利來“捍衛”自己的“尊嚴”，從而做出令下屬不利的舉動來。 在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨立做事，另一方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態。那么，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。一般來說，在下屬和上司的關系中，上司總處在主導的地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內容、工作范圍，甚至工作職責。一句話，在很大的程度上，下屬的命運是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應適應上司的愿望，凡事多匯報，這對那些資深且能力很強的下屬來說，就要解決一個心理障礙問題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，你將無法工作，更莫說創出業績了。 所以說，下屬們應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是： 1）完成工作時，立即向上司匯報； 2）工作進行到一定程度，必向上司匯報； 3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。 只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業之門。講究匯報的技巧匯報工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力?？梢姡粋€下屬學會如何匯報自己的工作是一個很嚴肅而且很重要的環節。我們怎樣才能更好地匯報自己的工作呢？主要要注意以下幾個方面： 調整心理狀態，創造融洽氣氛 向上司匯報工作要先緩和以及營造有利于匯報的氛圍。匯報之前，可先就一些輕松的話題作簡單的交談。這不但是必要的禮節，而且匯報者可借此機穩定情緒，理清匯報的大致脈絡，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。 以線帶面，從抽象到具體匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。這種正所謂“若網在綱，有條而不紊?！? 職場箴言 不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動。與異性接觸，應保持應有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對異性的穿著、身體或外表作評論。突出中心，拋出“王牌” 泛泛而談，毫無重點的匯報顯得很膚淺。通常，匯報者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結和提高。匯報中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。

應當如何匯報工作，是沒有一定的模式可循，最好能針對領導的特點和喜歡。一般來說，領導可分為兩種類型，一種是“讀者型”領導，另一種是“聽眾型”領導。“讀者型”相對喜歡看書面報告。而“聽眾型”的領導相對喜歡聽口頭匯報。性格外向，善于溝通的領導往往是“聽眾型”的，他們反應迅速，思維敏捷，喜歡用對話形式獲取信息，不但通過語言，而且能從對方情緒中洞察其意圖。對于下級來說，這種領導往往比較難應付?？陬^交談最大的優點就是聽者可以發問，所以嘛，在匯報時提前對領導可能提出的問題做好準備，這頗有點像研究生的論文答辯額。記住無論什么樣的領導，都不會喜歡漫無邊際、雜亂無章的匯報，所以匯報時盡量緊扣要匯報的中心問題，以簡單明了，有條理的語言讓領導了解問題的實質。在匯報過程中，一般不要羅列太多瑣碎的數字，因為再好的腦袋也不可能在短時間內消化大量數據，若確實需要時，在列舉時，在列舉數據時注意一定要表現得信心十足，斬釘截鐵，不呢個猶猶豫豫，含含糊糊，盡量避免“大概”、“估計”、“可能”、之類的詞，因為這會給上級留下工作不踏實的印像。另外，匯報要有順序，一般先講重點，再次要，先談結論，再補充數據。作為上級了解情況的普遍心理，都是希望首先知道下屬企業取得的最大成績和存在的主要問題，而幾乎沒有希望從次要問題入手的。在通常情況下，性格內向、喜歡思索的領導往往是“讀者型”的，他們喜歡書面報告，因為文字材料可以反復閱讀，仔細研究，同時書面報告比口頭更加洗練、明確，易于理解和分析。面對這樣的領導，起草報告應精練、高度濃縮，有條理的用結論搭成一個骨架，至于論據和具體材料，及骨頭上的“肉”，可以以附件或補充材料的形式，附在主報告之后，領導認為需要時可供其翻閱。有些領導喜歡琢磨推敲，希望根據第一手資料自己得出結論或判斷。面對如此領導，報告要詳細周密，需要有充分的數據，匯報者也可以對材料進行分析，并作出自己的結論，但結論最好放在后邊，供領導參考，以免造成先入為主的現象。從匯報者的角度看，口頭匯報的優點是上級主管了解單位狀況的同時也了解了單位管理者本身的能力。我國有很多基層出生的領導人就是在接待上級視察工作時被提拔上來的?？陬^匯報缺點就是匯報者處于被動地位，如準備不周，很容易出現意外得失誤。而書面相反。有不少時候下級向上級匯報工作的目地是為了提出希望領導采納的建議。眾多事實證明；一個建議能否被采納，除它本身的價值外，往往與他寫法和論證方法有很大的關系，提建議也有很大學問。提建議一定要把“謀”與“斷”結合起來，“謀”者，陳之利弊；“斷”者，權之利弊。世界上沒有十全十美的事情，凡事有一利必有其弊。在日常生活中，不少提建議者，總是盡量宣揚其有利的一面，但是應當明白，提建議往往是針對某些問題的，在發現問題時，領導所關心的是解決問題的辦法，其注意力集中于怎樣做最有“利”，但是，有了初步方案和建議，他們關心的問題就變了，這是其注意力集中于“弊”的一面，這樣做會產生什么后果？這些后果有沒有補救措施?這樣做得之“利”是否足以補償其帶來的“弊”以及不久他們所付出的代價？估計弊端是決策中必不可少的一環，那么為了是建議盡快被采納，提出利得一面時不妨連他所帶的后果合盤托出，節省上級一道精力。關鍵的問題是要令人信服地證明“利”大于“弊”，同時附上處理這些后果的配套措施。這樣提建議，可以給領導一個觀察全面客觀的好印象，易于得到領導支持。

如何做好匯報工作