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本文目錄一覽

1，車間5S管理
2，工廠車間如何開展5S現場管理活動
3，5s管理精髓
4，公司培訓5S
5，5S現場管理培訓
6，企業怎樣才能做好5S管理培訓
7，車間5S如何提升怎樣做好車間5S管理

1，車間5S管理

　　1成立“5S推行委員會”廠長為推行委員長，一名5S責任人負責5S推進常務工作;各部門選派一名推行執行員作為委員組成實施機構，部門推行執行員負責5S在該部門的推行和執行2. 推行體系文件推行標準： 5S實施標準文件推行方法： 5S實施大綱，5S培訓文件推行評價： 5S考核文件推行工具： 5S標準工具/表格集合這些文件綜合即為5S管理制度體系3.推行實施計劃：公司推行委員會成立后，由5S負責人組織進行全員培訓并開始制定詳細推行階段性實施計劃，推行實施計劃遵循以下原則：1、部門對照標準診斷后自主試運行，建立局部樣板1)推進細項目選擇某一兩個局部區域作為樣板試點，并對實施過程中的問題進行總結分析加以完善，確定推進樣板。2)推進樣板復制，公司推廣。3)推進項目中的其他細項目陸續參照1)2)步進行。2、5S責任區劃分在樣板試點同時，開始部門5S責任區細分，找出灰色責任區確定責任人和責任單位，引入RACI工具責任到部門，部門責任到人頭，建立公司和部門5SRACI表和5S責任區域圖。3、全面整理清理要與不要物品，不要物品進行處置。4、全面整頓進行標識和定置。5、規范檢查實施各級檢查，并進行行動跟蹤。6、考評表彰實施檢查結果考評，有效會議實施表彰并信息板目視化。7、運用PDCA完善5S管理制度體系文件8、5S管理提升

5S是現場管理活動，分別是seiri（整理）：將不用的物品清離現場；seiton（整頓）：將有用的物品布置存放；seiso（清掃）：清掃現場，保持清潔；seiketsu（清潔）：鞏固維持制度化；shitsuke（素養）：提高員工素質。加強5S管理活動的目標是：工作變換時，尋找工具、物品的時間為零；整頓現場時，不良物品為零；努力降低成本，減少消耗，浪費為零；縮短生長時間，交貨延期為零；無泄漏、危害，安全整齊，事故為零；各員工積極工作，彼此間團結友愛，不良行為為零。目前加上SAVE構成現場管理的6S管理活動。

車間5S管理

2，工廠車間如何開展5S現場管理活動

一、著眼現場，現場調研，發覺問題5S管理現場調研應該從人、機、料、法、環五大因素入手。人員方面：①關注現場員工精神面貌，員工衣著，員工作業習慣;②員工訪談，包含作業人員及高層領導，員工訪談應該著重了解員工是否開展過5S管理培訓，是否了解5S管理水平等。高層訪談也很有必要，主要是了解客戶高層領導關注的是什么，這樣有利于下一步工作開展。設備方面：了解設備是否有開展TPM，現場、設備是否清掃，是否進行日常點檢等物料方面：了解現場物料是否做好三定，物料是否混拿混放。方法方面：現場作業指導書是否有規定5S管理相關活動，是否有定期打掃除的規定，是否開展5S管理方面的教育訓練及獎懲。環境方面：著重關注辦公室、生產現場5S管理狀況，辦公室是否混亂，作業現場是否干凈整潔等等。二、基于現狀， 5S管理咨詢思路明確客戶現場基礎高低，員工素質狀況、客戶現有哪些5S管理管理制度文件，客戶領導關注點什么等等情況了解后，我們作為一名咨詢師應該要形成自己的一套思路去開展咨詢。比如針對5S管理基礎比較好的企業(如有比較完善推行組織，及推行制度的企業)但實施效果不太理想，這樣我們應該查找影響效果的原因，然后對點糾正改善如果針對基礎比較薄弱的企業，我們應該從最基本的出發，幫忙搭建5S管理推進架構、5S管理一整套管理流程制度等等，進而幫忙客戶形成自己的一整套5S管理體系。三、具體開展在5S管理推行中，咨詢老師主要起到引導、及糾正的作用，作為一個5S管理咨詢顧問我們在客戶具體實施過程中應該做以下工作：1)引導客戶高層關注，要求及幫忙客戶形成5S管理氛圍2)教育訓練;主要包含提高顧客5S管理理論水平，教導客戶5S管理開展方法。3)5S管理監督、糾正。客戶5S管理實施情況作為咨詢顧問應該及時了解把握，如果5S管理目標出現偏差，應該及時引導糾正。4)5S管理實施效果評價;車間5S管理的評價標準包括人、機、料、法、環五個要素的評價標準5S管理推行看似簡單，但實施起來一點都不簡單，作為咨詢顧問，應該學會怎樣影響他人工作，因5S管理著眼點是現場，工作繁雜，現場作業員或推行人員容易產生抵觸情緒，故作為顧問切忌與顧客產生矛盾。

工廠車間如何開展5S現場管理活動

3，5s管理精髓

抓統一認識：如果是一個個人衛生都搞不好的員工，也不可能養成很好的工作習慣，沒有良好習慣的員工不可能制造出優質的產品；抓標準制定；現場培訓：重視養成教育，從嚴推行，形成意識，養成循規蹈矩的工作習慣；從嚴抓檢查考核，處罰、淘汰并進；鍛造制度功能，重在細節，貴在堅持；建立制度不難，難在執行管理制度不弄虛作假。（TPM咨詢http://www.chinatpm.com）針對細節的管理是發揮好制度功能最有效的辦法；把無數的小事做好就是一件大事；把最平凡的事做好就是不平凡。增強執行力是發揮好制度功能最基本的保證；清楚怎么執行，按什么標準執行；復雜的簡單化，簡單的定量化，定量的流程化。重視團隊力是發揮好制度功能最重要的因素；成功的企業不推崇英雄，而倡導團隊；廣開言路，采納意見。從上往下，公司高層高度重視，隨時檢查。素養是提高員工的的修身，應當嚴格遵守規章制度的習慣和作風，此乃“5S”的重中之重。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。

其精髓在于培養員工良好的工作習慣，通過5個s來實現：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）

5s管理精髓是素養　　素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。5S現場素養管理法：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。　　目的：　　★培養具有好習慣、遵守規則的員工　　★提高員工文明禮貌水準　　★營造團體精神　　注意點：　　長期堅持，才能養成良好的習慣。　　實施要領：　　1.服裝、儀容、識別證標準　　2.共同遵守的有關規則、規定　　3.禮儀守則　　4.訓練（新進人員強化5S教育、實踐）　　5.各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為“5S”活動。“5S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。

5s管理精髓

4，公司培訓5S

你來培訓呀？還是在外面請講師來培訓呢？如果是請講師的話，你問咨詢公司或講師，需要準備的資料就行了。如果是你來做的話就有點麻煩了不知道你是否了解5S是什么？怎么操作？建議你向當地的管理咨詢公司要一些老師的講課的PPT，最好是自己及生產部的主管一起到外面聽一次這方面的公開課，當然要出錢的。如果這個經費也沒有的話，你就得到當地的文化市場去買此類的光碟，或在網上也可以買得到，大概200－300塊。如果這個費用也沒有話，只能你想辦法在網上找這種免費的視頻資料，并下載下來。包括PPT資料和補充資料。然后，自己拿個相機，根據學到的內容，在車間里面多拍點照片，再來作自己未公司的5S課程教案，這樣就圖文并茂了。

5s的含義與目的 1s－整理定義：區分要與不要的東西，現場除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將“空間”騰出來活用 2s－整頓定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確標示。目的；不浪費“時間”找東西 3s－清掃定義：清除現場內的臟污，并防止污染的發生目的：消除“臟污”，保持現場干干凈凈、明明亮亮 4s－清潔定義：將上面3s實施的做法制度化，規范化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果 5s－修養定義：人人依規定行事，養成良好的習慣目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人實施5s活動可以為公司帶來巨大的好處。一個實施了5s活動的公司可以改善其品質、提高生產力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產及保持員工高昂的士氣。概括起來講，推行5s最終要達到八大目的：（1）改善和提高企業形象整齊、清潔的工作環境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。（2）促成效率的提高良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。（3）改善零件在庫周轉率整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。（4）減少甚至消除故障，保障品質優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。（5）保障企業安全生產儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺入不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。（6）降低生產成本通過實施5s，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。（7）改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。（8）縮短作業周期，確保交貨期由于實施了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期，從而確保交貨期。

5，5S現場管理培訓

一、“5S”活動的含義 “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動。 “5S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“5S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。二、“5S”活動的內容（一）整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！整理的目的是：①改善和增加作業面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。生產現場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產品質量，保障生產安全。這項工作已發展成一項專門的現場管理方法－－定置管理（其內容將在第三節中進一步介紹）。（三）清掃把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。（四）清潔整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。清潔活動的要點是：（1）車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。（五）素養素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。三、開展"5S"活動的原則（一）自我管理的原則良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。（二）勤儉辦廠的原則開展“5S”活動，要從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業財產于不顧的“敗家子”作風，應及時制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當處分。（三）持之以恒原則 “5S"活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化就不太容易。不少企業發生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業首先應將“5S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去

6，企業怎樣才能做好5S管理培訓

當前，企業聘請5S咨詢公司來企業中推行5S管理活動已經成為企業主流的5S管理推行模式，首先外部的5S咨詢公司作為第三方，更能夠很好地保持公平性;其次5S咨詢擁有專業的咨詢團隊、專家以及推行經驗，使得企業5S管理活動的推行更為順暢，能夠帶來更好地效果。但是，目前國內能夠推行5S管理的咨詢公司水平參差不齊，職業水準和專業素養差距很大，那么企業該如何去挑選到一家好的咨詢公司呢?一、確定自己的需求在選擇5s咨詢機構前，先回答以下問題：1. 我們在5s管理上的需求是什么?2. 我們要在哪些方面進行改進?3. 我們希望5s咨詢公司提供怎樣的服務?4. 我們對5s咨詢顧問有什么要求?5. 我們有時間的要求嗎?6. 我們將怎樣評估5s咨詢的效果?需求明確了，就奔著目標開始尋找咨詢公司，快速而有效。二、尋找候選的5s管理咨詢公司5s管理咨詢公司大致上分為兩種類型：大型綜合性管理咨詢公司和小型專業化5s管理咨詢公司。大型管理咨詢公司業務范圍比較寬廣，但是通常價格不菲。小型專業5s管理咨詢公司的業務比較集中，可以提供更專業化的服務。選擇5s管理咨詢公司，不應該簡單的追求“越有名越好”，關鍵要看管理咨詢公司對企業的5s項目所涉及的內容的知識和經驗。尋找有經驗的、適合企業的5s管理咨詢公司的一個最好的辦法是同行調查。企業可以與自身規模相似，業務相似的其他企業接觸，了解他們聘請的5s管理咨詢公司，聽聽他們對這些管理咨詢公司工作質量的評價，服務情況等。除了同行業企業之外，行業組織或者行業協會也是比較好的信息來源。選擇候選5s管理咨詢公司可以參考下面的標準：1、5s管理咨詢公司的資歷、品牌經驗、過去的業績記錄;2、5s管理咨詢公司的咨詢顧問的資質，他們教育背景、經驗、行業知識等;3、5s管理咨詢公司的資費標準、性能價格比、付款方式;4、5s管理咨詢公司根據企業的需要進行個性定制的能力和水平;5、5s管理雖然很簡單，只是企業管理的基礎，但是企業需要尋找的是一家能真正讓5s管理落地的專業咨詢公司。根據項目的大小，一般來說可以選擇3~5家5s管理咨詢公司作為候選。不能太少了，但也不必太多。三、約見候選5s咨詢公司在候選的5s咨詢公司名單中，挑選出若干認為能勝任本次任務、同時又是企業預算所能負擔的公司，并預約進行面談。在面談時，主要是了解該咨詢公司或咨詢人員在你所需要咨詢的問題上是否具有經驗和自己的一些觀點;了解5s咨詢公司的資信狀況;了解5s管理咨詢團隊的服務意識和職業經驗;以及雙方的合作是否對稱等等。四、根據自身需求與面談結果簽訂合同就5s咨詢項目簽訂合同企業需要注意以下幾點：1、5s咨詢內容及項目確認清楚，時間節點及考核驗收標準和責任認定確認明確;2、客戶必須給5s咨詢公司提供必要、真實、精準的企業信息資料;3、5s咨詢公司必須根據自身實際情況向客戶清晰描述自己能夠提供的服務以及范圍，不能任意承諾，更不能欺騙客戶;4、雙方必須建立誠信契約，基于互相的信任和“以問題解決為導向”互相配合;5、根據企業實際經營情況和咨詢服務進度隨時溝通，保持共識。五、全心投入實施一旦咨詢雙方關系確定，企業應盡一切努力協助5s咨詢公司工作，為咨詢公司提供充足的時間來溝通，對本公司所能提供的任何信息做好準備，并告知5s咨詢公司。這些幫助可以是有關本公司業務和財務報告的背景資料，也可以是有關咨詢公司進場辦公室的場所、設備、用品、甚至是可以提供幫助的公司職員名單。5s咨詢專家和咨詢公司并非奇跡的創造者。如果你的營銷隊伍在一段時期內未能增加銷售業績，不要指望咨詢專家能在一夜之間使企業的業務起死回生。同時，企業做5s，不僅僅是咨詢顧問的事情，而是需要企業的全員參與、全身心投入。咨詢專家也并不一定能回答所有的問題，但他們知道在哪里可以找到答案。你所需要的咨詢公司或專家是：對你所需要咨詢的領域十分熟悉，可以提供具有操作性的解決方案，但決不是所謂的“速效藥”。企業需要尋找的不一定是最好、最全面的5s咨詢公司，而應該是最合適、最專業的5s咨詢公司，這里有咨詢公司的專長問題、咨詢公司的人員配備問題、企業的預算能力問題、企業的偏好問題以及相互之間的對稱性問題等等。

5S需要工作流程做先鋒，不要認為學了5S，培訓完就OK。每一個公司的部門都能用到5S管理，達到每一個步驟體現在最細微的行動上，并保持下去，形成習慣。要求每一名員工把自己的工作分類、整理，自己安排工作行程，保持桌面和工作秩序的按步就班，形成規律和框架，讓后來的員工能夠很快上手接替自己的工作。保持是一個長期的過程，每天培訓的結果就是按照21天來規劃，總結。達到率的完成情況。大知咨詢

企業怎樣才能做好5S管理培訓?5s培訓需要企業文化的支持，5S文化的實施需要長期地進行，直到達到習慣為止。 5S需要工作流程做先鋒，不要認為學了5S，培訓完就OK。每一個公司的部門都能用到5S管理，達到每一個步驟體現在最細微的行動上，并保持下去，形成習慣。要求每一名員工把自己的工作分類、整理，自己安排工作行程，保持桌面和工作秩序的按步就班，形成規律和框架，讓后來的員工能夠很快上手接替自己的工作。保持是一個長期的過程，每天培訓的結果就是按照21天來規劃，總結。達到率的完成情況。一.要從思想上提高認識、從主觀上做到努力要認識到我們公司做為粗加工企業執行5S管理的必要性。推行5S管理，要求每個生產現場的員工都自覺參與5S管理活動要求我們每個生產現場的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產現場并進行相應的處置;在整頓階段，如何根據"3定"(定點、定容、定量)和"3要素"(場所、方法、標示)原則對生產現場的必要物進行規范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進行科學而規范的標識，如何根據"直線運動、最短距離、避免交叉"的原則重新規劃生產流程;在清掃階段，如何制定每個區域、每個員工的清掃責任和清掃方法;在清潔階段，如何科學嚴謹的制訂每一個員工的5S管理職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果;在素養階段，如何通過一系列的活動，將以上4S的規范變成職工的生產習慣，提高員工和管理者的綜合素質。徹底改變了公司生產現場的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了脫胎換骨的變化實施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭我們認為，實施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。這一點說起來容易，做起來很難。不好的工作習慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用"自己革自己的命"的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質才能與時俱進，永遠站在變革的最前列，不被時代所淘汰。5S管理絕非"大掃除"，要通過相應的管理和考核制度去規范“人造環境、環境造人”，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業，進行5S培訓是一種最佳的選擇。二.領導班子一起抓，有策劃、有落實、有督促、有檢查、有結果，與生產、安全同樣抓(一)5S每一步怎么做(思想上)(二)一級一級地落實下去(三)劃分負責范圍區(人人有責)(四)具體要求員工怎么做(從強制到自覺)(五)要有獎懲辦法(不能做與不做一個樣)5S管理推行口訣整理：需與非需、一留一清整頓：科學布局、取用快捷清掃：美化環境、拿來即用清潔：形成制度、貫徹到底素養：遵守制度、養成習慣所有管理人員和工人認為自己是工作現場的管理者，現場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進。實現公司最佳的生產現場面貌和職工的最佳精神面貌，三.各級都從思想上、行動上重視這項工作重視與不重視反映出來的效果就是不一樣的要做好，肯定是花力氣和時間的.

7，車間5S如何提升怎樣做好車間5S管理

提升車間5S管理，需要考慮的影響因素有很多，天行健管理咨詢公司認為其中最重要的是：全員參與、高層領導的支持。領導的關注是維持5S管理不可欠缺的條件，企業領導一定要高度認識到自己在謀求5S管理的活性化及促進5S管理水平提升方面的作用，并身體力行實踐對員工5S管理的支持。5S管理活動必須是一個循序漸進、持續改進、不斷提高的過程，要不斷提高對開展5S管理活動的認識。　　在實施5S管理過程中，可以參考以下幾點建議：　　第一、調動員工的參與積極性　　要順利的開展車間生產現場的5S管理工作，首先調動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業建立專門的5S管理部門或者辦公室，對5S管理工作進行專門的推行。要分層次的構建相關管理組織，分工明確，權責分明，推行責任制，要具體到細節和小事上，做到無論什么細節，什么事情都能有相關人員進行負責和管理，要使員工和相關負責人員與具體利益相聯系，從而充分的調動工作情緒。　　第二、及時進行反饋和檢驗　　要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，并且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進行問題解決前后的比照，同工作人員及相關負責人員一道，對所積累的經驗和成果進行展示和學習。要充分調動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產活動中的新措施、新方法，并予以嘉獎。　　第三、要注意標示和看板的有效運用　　這既能夠及時的將信息傳遞給生產現場的工作人員，同時也能夠體現一個企業的企業文化素養。首先要注意看板標識的藝術性，對于其字體的選擇，大小的設置都會直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來進行標識，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進行工作管理的目的。　　第四、5S管理的宣傳工作要到位　　對于5S管理工作來說，其工作活動起到最大效果的莫過于宣傳，對于車間生產環境和工作質量的宣傳，對于企業文化素養的宣傳，對于車間生產現場工作人員素質的宣傳。要判定5S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標就是是否對企業進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓，逐漸使5S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行5S活動為主要目的，使5S理念在員工的生產實踐當中更加清晰化、成熟化。應不斷增加并調整獎勵制度，激勵起所有生產現場工作人員及相關管理人員的參與意識，5S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產現場中熱情工作，積極努力，并參與推行5S理念的工作人員。　　當然根據不同企業的實際情況，也可以對以上的策略和方法進行不同程度的調整，充分發揮主觀能動性和創新意識，可以使企業生產現場活動在5S管理下有秩序，可持續的良性發展下去。

車間在實施5S管理過程中，可以參考以下幾點建議：　　第一、調動員工的參與積極性　　要順利的開展車間生產現場的5S管理工作，首先調動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業建立專門的5S管理部門或者辦公室，對5S管理工作進行專門的推行。要分層次的構建相關管理組織，分工明確，權責分明，推行責任制，要具體到細節和小事上，做到無論什么細節，什么事情都能有相關人員進行負責和管理，要使員工和相關負責人員與具體利益相聯系，從而充分的調動工作情緒。　　第二、及時進行反饋和檢驗　　要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，并且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進行問題解決前后的比照，同工作人員及相關負責人員一道，對所積累的經驗和成果進行展示和學習。要充分調動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產活動中的新措施、新方法，并予以嘉獎。　　第三、要注意標示和看板的有效運用　　這既能夠及時的將信息傳遞給生產現場的工作人員，同時也能夠體現一個企業的企業文化素養。首先要注意看板標識的藝術性，對于其字體的選擇，大小的設置都會直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來進行標識，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進行工作管理的目的。　　第四、5S管理的宣傳工作要到位　　對于5S管理工作來說，其工作活動起到最大效果的莫過于宣傳，對于車間生產環境和工作質量的宣傳，對于企業文化素養的宣傳，對于車間生產現場工作人員素質的宣傳。要判定5S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標就是是否對企業進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓，逐漸使5S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行5S活動為主要目的，使5S理念在員工的生產實踐當中更加清晰化、成熟化。應不斷增加并調整獎勵制度，激勵起所有生產現場工作人員及相關管理人員的參與意識，5S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產現場中熱情工作，積極努力，并參與推行5S理念的工作人員。　　當然根據不同企業的實際情況，也可以對以上的策略和方法進行不同程度的調整，充分發揮主觀能動性和創新意識，可以使企業生產現場活動在5S管理下有秩序，可持續的良性發展下去。

轉載以下資料供參考現場5s管理整理日文翻譯（seiri）定義：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。目的：① 改善和增加作業面積；② 現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③ 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤ 有利于減少庫存量，節約資金；⑥ 改變作風，提高工作情緒。意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。整頓日文翻譯（seiton）定義：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。要點：① 物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；② 物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。清掃日文翻譯（seiso）定義：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。目的：清除“臟污”，保持現場干凈、明亮。意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。要點：① 自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；② 對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③ 清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。清潔日文翻譯（seiketsu）定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態。意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。要點：① 車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；③ 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④ 要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，粻釘綱固蕺改告爽梗鯨消滅職業病。素養日文翻譯（shitsuke）定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。目的：提升“人的品質”，培養對任何工作都講究認真的人。意義：努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5s獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5s活動的核心。