本文目錄一覽1，車間5S管理2，工廠車間如何開展5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)3，5s管理精髓4，公司培訓(xùn)5S5，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)6，企業(yè)怎樣才能做好5S管理培訓(xùn)7，車間5S如何提升怎樣做好車間5S管理1，車間5S管理1成立“5S推行委員會(huì)”廠長(zhǎng)為推行委員長(zhǎng)，一名5S責(zé)任人負(fù)責(zé)5S推進(jìn)常務(wù)工作;各部門選派一名推行執(zhí)行員作為委員組成實(shí)施機(jī)構(gòu)，部門推行執(zhí)行員負(fù)責(zé)5S在該部門的推行和執(zhí)行2.推行體系文件推行標(biāo)準(zhǔn)：5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)文件推行方法：5S實(shí)施大綱，5S培訓(xùn)文件推行評(píng)價(jià)：5S考核文件推行工具：5S標(biāo)準(zhǔn)工具/表格集合這些文件...