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員工活動,冬天可以組織員工做一些什么活動

來源:整理 時間:2023-01-09 22:07:27 編輯:好學習 手機版

1,冬天可以組織員工做一些什么活動

可以組織打籃球、打羽毛球等體育運動
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冬天可以組織員工做一些什么活動

2,提高員工團結性的活動

提高員工團結性的活動,提供活動旅游方式供參考;為豐富車間職工的業余生活,搭建職工之間交流平臺,充分發揮車間黨支部的戰斗堡壘作用,實現黨建促進安全生產的目的。10月12日,在上級各層領導的關心和支持下,由選廠產品車間黨支部牽頭,團支部負責組織車間黨團員及優秀職工等24人前往哀牢山進行登山活動。 早上8:30,我們準時從大紅山出發,一路上我們歡聲笑語,連內向的老職工也禁不住發表幾句幽默的言語。車在環繞的山路上行駛著,厚厚的霧層讓我們產生了身在云中的感覺,我們分別在南恩河瀑布、土司府門口、石門峽外留下了美好的合影留念,最后車在大家的歡笑聲中到達了目的地——金山丫口。那時已到中午,我們在附近吃了點午飯后,開始了登上活動。 在認路職工的帶領下,我們一行在陰暗的小路上往上爬,由于剛下過雨,小路上的淤泥將每個人的鞋都沾成了黃色,而且路很滑,但我們還不是沒有放棄目標,一直不停往上爬著。爬在前面的同志在居高臨下的環境下,放聲大叫起來,毫無保留地發泄自己心中遺留的不快樂,緊跟著其他同志也吼了起來,使整個寧靜的青山都喧嘩了起來,打破了平時沉悶的氣氛,更體現了一只團結的職工隊伍。 在大家團結互助,頑強拼搏的精神支持下,最終都爬到了上頂,當時的我們都有一樣的心情——高興和自豪,我們不怕沾滿淤泥的滑路,更不怕高不可攀的坡,只要我們有意志去努力,我們總會達到最高的頂端。人生何嘗不一樣,每個人的人生路上都會有坎坷,要看我們如何去面對,我相信,只要我們有堅定的意志,不斷去努力,去思考,再敢大的坎坷,都可以跨過去。 下午,大家都依依不舍的搭上了歸程的車,每個人的臉上都還保留著甜蜜的表情。 通過這次活動,我們職工之間有了更多的了解,有了更深的交情。在過程中我們認識到團結重要,時刻認識自己,不管是在工作中還是生活,我們都是團隊的一員,只有團結起來才能把一切做的更快更好!

提高員工團結性的活動

3,如何豐富員工業余生活 員工業余文化生活

1、組織一些棋類、乒乓球、羽毛球、登山、競走、演講和座談討論等參與性強的文體活動,開展一些競賽,準備一些小獎品。2、將員工編導各個小組里面,提高廣大員工的參與意識和集體主義意識。3、關心員工生活,配置一些文體活動室,配上電視、電腦,訂閱一些報刊,裝上八小時以外開放的wifi。4、經常征求員工對單位的意見建議,切實合理可行的,馬上去辦。
大力發揮人力資源行政管理部門、黨政工團及各基層黨團支部的優勢,不斷創新方式方法,充分利用各種資源,著力豐富員工的業余文化生活,開展有益員工身心健康的文體活動,使大家在娛樂中感受到公司的關心和關愛,同時,更增進員工間的溝通與交流,增強企業的凝聚力?!?針對不同興趣類型的員工群體,通過組建員工業余興趣小組,使有各類興趣愛好的員工能夠充分發揮特長。進行各類活動自愿報名和選拔遴選,成立書法美術攝影、青年志愿者協會以及羽毛球、乒乓球、籃球、游泳等職工興趣小組。這些興趣小組,通過定期不定期的日常訓練,有效提高大家在興趣愛好方面的技能水平?! ≡诮M建興趣小組的同時,公司根據青年員工的實際需求,分批組織員工外出采風、旅游活動。不僅能緩解大家的工作壓力,更為單身青年提供相互認識和相互了解的機會。
首先是從自身出發,自己一定要調整好自己的心態,員工的思想工作一直都是非常重要的,如果有發現員工最近心情比較低落,班組長要及時發現、溝通,并給予關心。員工的文化生活對陶冶員工的情操、激發員工的熱情、促進企業的文化建設有著十分重要的作用。長期做好員工的業余文化生活,不僅有利于培養員工的責任意識與集體榮譽感,還能夠增強職工隊伍的凝聚力。開展員工的業余文化生活,是公司樹立良好形象的重要組成內容。員工的業余文化生活也是企業的重要生產力,能夠讓企業在無形中產生一定的效益。所以,員工的業余文化生活能夠通過一種特別的方式提高企業的生產力,能夠為員工的思想發展提供保證。隨著我國物質生活水平的不斷提高,員工開始追求更高層次的精神生活的需要,業余的文化生活能夠吸引著員工積極的參與到健康有益的文體活動中來。?企業在平時的豐富員工的文化生活能做些什么呢?我覺得企業平時應該多組織一些知識競賽,這樣既可以促進同事之間很好的交流,還能增加班組凝聚力。比如舉行棋牌比賽,讓大家開動腦筋,豐富生活,也可以給喜歡唱歌同事舉行唱歌比賽,讓他們一展歌喉。陶冶大家的情操,由于企業里有好多剛畢業的大學生,他們的業余生活比較簡單,大多數喜歡玩手游,可以舉行手游比賽,讓他們這些手游高手們過過招。豐富員工的文化生活,不僅可以改善員工的心情,同時也可以提高他們對工作的熱情,提高對公司的熱愛,進而提高了工作積極性。希望每一個同事都要有一個良好的心態,開心是一天,不開心也是一天,為什么我們不能開心的過好每一天呢?

如何豐富員工業余生活 員工業余文化生活

4,人力資源的主要活動

人力資源管理的主要活動有以下幾個方面。  1.人力資源規劃。這一過程是從最初的所謂人力規劃基礎上發展起來的。人力資源規劃的宗旨是,將組織對員工數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協調。需求源于公司運作的現狀與預測,供給方面則涉及內部與外部的有效人力資源量。內部供給是近年來組織合理化目標的體現,涉及現有勞動力及其待發揮潛力;外部供給取決于組織外的人員數,受人口趨勢、教育發展以及勞動力市場競爭力等多因素影響。規劃活動將概括出有關組織的人力需求,并為下列活動,如人員選拔、培訓與獎勵,提供所需信息?! ?.人員招聘。招聘之前,要做工作分析。在此過程中,要對某一崗位的員工職責作仔細分析,并做出崗位描述,然后確定應聘該崗位的候選人應具備的能力。應根據對應聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式,如報紙廣告,職業介紹所、人才交流會等?! ?.人員選拔。有多種方法,如求職申請表、面試、測試和評價中心等,可用于從應聘人員中選擇最佳候選人。通常是第一步篩選后保留條件較合適者,應聘者較少時這一步驟就不必要了。作選擇決定時需要一些輔助手段,即理想候選人標準?! ?.績效評估。這是一種根據設定目標評價員工業績的方法,但并未被廣泛接受。人事人員往往只參與制定程序,而過程的管理則通常留待部門經理去完成。一般是在有關人員填寫一系列表格,使有關部門對其最近一次面試(通常為一年)以來的業績有一個較好了解后,安排面試。業績可以用事先設定的指標量化,其結果可用做對員工進行培訓,或在某些情況下,作為表彰獎勵的依據。  5.培訓。這一過程關系到建立何種培訓體系,哪些員工可以參加培訓等問題。培訓種類多樣,從在職培訓到由組織外機構提供的脫產學習和培訓課程,當組織對核心員工在公司內的發展有所計劃時,培訓與發展的關系就很顯而易見了,這種情況下管理人員總是努力使公司需要與個人事業發展相協調?! ?.報酬與獎懲。這項工作的范圍很廣,包括確定工資級別和水平,福利與其他待遇的制定,獎勵和懲罰的標準與實施,以及工資的測算方法(如崗位工資,計件工資或績效工資等),各種補貼?! ?.勞動關系。涉及這一部分的環節包括與員工簽訂勞動協議或雇用合同,處理員工與公司或員工之間可能出現的糾紛,制定員工的權利和義務,按照勞動法處理各類員工問題,制定員工投訴制度。人事主管還要針對與雇用立法有關的事項提供意見,并應熟知與法律條款適用性有關的實際問題?! ?.員工溝通與參與。通過召開會議等形式將有關信息傳達給員工,安排一定的方式使員工能對公司決策有所貢獻(如提出建議方案)。在特定環境中,協商也可歸入此類活動。目前,越來越多的公司采用團隊式的管理方式,像質量小組,這樣,員工有機會參與到與其工作相關的決策活動中?! ?.人事檔案記錄。員工的人事記錄通常由人事部門集中管理,這些記錄中包括最初的應聘材料,和后續工作中添加的反映員工資歷、成績和潛力的資料。員工檔案是人事決策的一項重要依據。隨著計算機的普及,許多公司采用了人力資源管理信息系統,用計算機來管理人事檔案資料。人力資源管理的各項活動之間不是彼此割裂、孤立存在的,而是相互聯系、相互影響,共同形成了一個有機的系統。

5,怎樣開展職工讀書活動

《靜下心來 好好工作》《好工作,不如好好工作》《別讓工作追著自己跑》《優秀員工的工作筆記》《好工作是這樣干出來的》《別以為下一份工作會更好》《工作不折騰 生活不糾結》《心若失去方向,到哪里都是在流浪》《與其后悔過去 不如奮斗未來》《別讓借口成為一種習慣》《現代員工素養修煉》《認真只能做對工作 用心才能做好工作》《工作能否做好 關鍵在于落實》《做好工作一定有方法》《你為什么不去做:做比想更重要》《學會在壓力下工作》《優秀員工的職場感悟》《節能減排工作 低碳環保生活》《打造和諧企業文化 提升員工職業素養》《優秀員工的工作信念》《對工作要有事業心 對家庭要有責任心》《第一次就把工作做對做到位》《實踐的力量---從工作中來 用到工作中去》《自信的力量》《贏在服務——現代員工服務意識提升與職業能力修煉》《努力工作不吃虧》《讓敬業成為一種習慣》《好員工是這樣工作的》《弘揚吃苦精神 爭做優秀員工》《你可以把工作做得更好》《人性的弱點員工讀本》《做一名有契約精神的員工》《職場定律:三分機遇,七分努力》《高效率工作 慢節奏生活》這些書都挺不錯的,具有正能量精神,非常適合職工學習,具體的建議您去“中工圖書網”那個網站看一看,還有更多詳細的書籍。
古人有“書中自有黃金屋”之說。朱熹也曾經指出,“讀書百遍,其義自見”。杜甫所提倡的“讀書破萬卷,下筆如有神”等,無不強調了多讀書廣集益的好處。因此,作為教育工作者,我們不能不深思:應該如何及早引導學生去正確面對紛壇繁雜而又豐富多彩的閱讀世界,博覽群書,開拓視野,豐富學生的知識儲備,不斷提升學生的整體綜合素質,從而使學生身心得以健康的成長,潛能得以充分地發掘,以淵博的知識去適應和面對未來社會的需要和挑戰。對此,我們都有諸多感慨?! ‖F代心理學的研究表明:興趣是影響學習活動的最直接、最活躍、最現實的因素。我國古代大教育家孔子也曾經說過“知之者不如好之者,好之者不如樂之者?!笨梢娕d趣是最好的老師,是人們從事任何活動的動力。同樣的,學生有了閱讀興趣,才能從內心深處對課外閱讀產生主動需要。因此,教師要努力激發學生課外閱讀的興趣,讓他們愉悅地進行課外閱讀,快樂地接受自己想要學習的語文知識。本學期讀書活動中我有以下做法:  一、教給學生讀書的方法,指導閱讀?! ?、選讀法。這種方法的運用一般是根據學生在課內學習或寫作上的某種需要,有選擇地閱讀有關書報的有關篇章或有關部分,以便學以致用。2、精讀法。所謂精讀法,就是對書報上的某些重點文章,集中精力,逐字逐句由表及里精思熟讀的閱讀方法。3、速讀法。速讀法就是對所讀的書報,不發音、不辨讀、不轉移視線,而是快速地觀其概貌。4、摘錄批注法。此閱讀法就是在閱讀過程中根據自己的需要將有關的詞、句、段乃至全篇原文摘抄下來,或對閱讀的重點、難點部分劃記號,作注釋,寫評語。俗話說:“不動筆墨不讀書。”閱讀的書籍不同,而采用的閱讀方法也不一樣;閱讀的目的不同,閱讀的方法也不同。我們應該注重教會學生根據個人不同的閱讀習慣,閱讀目的、性質,選擇合適的閱讀方法,靈活使用?! 《?、組織圖書角。為了彌補學生書源的不足,教師動員學生把個人的圖書暫時存放在班里,組織學生自己管理借閱。圖書角設在教室一角,班級設立了兩名圖書管理員,課間課余隨時借還,十分方便。  三、保證閱讀時間。教師根據教學的需要,及時推薦合適的讀物或文章,實現課內外的溝通。同時減少書面練習,增加閱讀作業,為學生課外閱讀提供空間和時間。除了允許學生在 “自習”時,既可朗讀所教的課文,也可翻閱課外的書報,還要保證每周五讀書課的質量,保證有計劃地開展課外閱讀及指導。  四、開展活動進行閱讀。在班級中開展有關活動,比如組織朗誦會、圖書節、故事會等,組織學生填寫“讀書信息卡”、制作“讀書書簽”、與家長共同開展“親子閱讀”等活動,通過這些活動為學生創設了有趣的多樣的讀書活動。使學生廣泛地“讀”,大量地“讀”。  五、幫助學生選擇讀物,在班級開展喜歡的好書收集活動。本學期,教師向學生推薦了幾種好書,如《窗邊的小豆豆 》、《皮皮魯和魯西西》、《草房子》、《青銅葵花》、《一年級的大個子和二年級的小個子》、《鼴鼠原野的故事》等好書。使學生知道讀什么書,什么是好書。班級已經形成讀好書的氛圍?! 】傊?,通過本學期的讀書活動,學生已經養成了讀書的好習慣。班級中到處充滿了讀書聲,學生的語文素養不斷的提高,讀書活動收到良好的效果。

6,員工激勵的方法

1、主題活動法根據員工年輕、思想活躍、追求進步的特點,應定期開展不同的主題活動。比如:崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動,引導員工好學上進、展示自我,從而產生向心力、凝聚力。2、多設標兵法拿破侖說過:每個士兵的背包里,都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長。通過設立不同的標兵,使每個員工都能發揮自己的特長。比如:設立衛生標兵、對客服務標兵、愛崗敬業標兵等。3、感情投資法感情因素對人的工作積極性有很大影響。可經常采取感情激勵的方式有:員工生日慶?;顒樱I導祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等),生病探視,對困難家庭進行扶助等。4、心理疏導法由于企業采用嚴格的制度化管理,管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴,時間久了,難免會損害員工的工作積極性。因而,高層應定期進行員工日接待活動,傾聽員工心聲,消除員工心中的怨氣,拉近管理者與員工的距離。5、輪崗激勵法員工在一個崗位工作久了,技能熟練了,難免會產生厭倦心理和自大心理。應不失時機的給員工調動工作崗位,帶給員工的是新的挑戰。此舉既能幫助員工學習新的技能,又能用工作激勵員工。6、興趣激勵法興趣是推動員工努力工作最好的動力。 根據員工個人興趣以及工作需要,管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作,從而產生持久的激勵效果。7、文體活動法業余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。 通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動,幫助員工搞好八小時以外的業余生活,使員工業余愛好得到滿足,增進了員工之間的感情交流和對企業的歸屬感,從而提高企業凝聚力。8、物質激勵法除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外,制定企業整體的利潤分享制度也很重要。把每年所賺的利潤,按規定的一個比率分配給每一個員工。每年賺得越多,員工也就分得越多。9、形象激勵法形象激勵就是充分利用視覺形象的作用,激發員工的榮譽感、成就感與自豪感,這是一種行之有效的激勵方法。10、參與激勵法參與激勵就是把員工放在主人的位置上,尊重他們,信任他們,讓他們在不同的層次上和深度上參與企業的管理和決策,吸收他們中的正確意見
第一、定期團隊溝通?! ∧康氖亲寙T工了解和清楚團隊在一個時期的銷售情況、重要交易、經營業績、重大事項等,尤其是那些具有振奮人心的合同、業績、人物、事件等,通過定期的團隊溝通,在很大程度上鼓勵和刺激員工,激發大家的榮譽感和歸屬感,提升大家的士氣。溝通頻率可以根據各團隊具體情況而定。  第二、定期上下級溝通?! ∩舷录墱贤毎盐詹⒎恰蔼毥菓颉保恰敖浑H舞”的原則,要求主管一方面能夠循循善誘,讓員工打開心扉,暢談工作中、思想上的問題與建議;另一方面,能開誠布公,暢所欲言。不僅可以幫助解決工作中存在和潛在的問題,更能激發吊嗓工的工作熱情,對形成和諧團隊起到推動作用?! 〉谌?、安排挑戰性工作?! ]有人喜歡平庸,尤其是年輕、干勁足的員工,富有挑戰性的工作所帶來的成功和滿足感甚至會大于經濟物質獎勵的激勵作用。因此,適當授權,讓員工有機會參與更復雜、難度更大的工作,不僅是對員工的培養和鍛煉,而且還有利于提高員工滿意度?! 〉谒?、制度“導師”制度?! τ谛聠T工來說,熟悉企業各項制度、掌握有效的工作方法、對企業文化的認同程度主要取決于老員工對新員工的接納程度。采取“導師”制度,由一名老員工帶一名新員工,不僅可以幫助新員工快速熟悉崗位職責和技能要求,而且對老員工也起到良好的激勵作用。從心理學角度來分析,選擇老員工做“導師”既是企業對老員工的重視和尊敬,也使老員工在心理上產生一種滿足感和榮譽感。  第五、適當地給員工放權?! ∑髽I目標管理是自上而下進行的,優點是可以獎企業目標層層分解,落實到部門和崗位,缺點是缺乏靈活性。目標相對比較固定,若因外界環境的變化導致目標不可行或無法完成,易引起考核者與被考核者之間的矛盾。所以為了解決這類矛盾因素,管理者就要充分授權,給予員工更大的權利和自主空間,可以讓員工制定彈性的工作計劃,自己來安排完成目標的時間和方式,也可以在一定程度內進行目標調整,從而充分調動員工的積極性,激發員工的工作熱情和創造性?! 〉诹⒔⑴d趣小組?! ∑髽I可以組建各種興趣小組或者俱樂部,并定期或不定期舉行一些活動。也可以考慮與客戶一同舉辦,這樣不僅可以很好的增加各部門之間員工交流,提高組織的和諧度和凝聚力。而且可以增進員工之間的交流與合作,改善與客戶關系。有利于增進溝通,提高員工滿意度,培養團隊精神,塑造團隊文化?! 〉谄摺⑻峁┍憷O施和服務。  為方便員工工作和生活,企業可以辦一些福利性的機構和設施,也可以根據企業情況,量力而行,或者與外部機構合作,例如:便利店、班車、飲水間、休息室、心理咨詢等,既可以使企業不要分散自己在主營業務上的資源和精力,而且還有利于提高員工的工作滿意度和對企業的歸屬感。

7,員工的福利包括哪些內容

五險一金,還有旅游以為,以下的內容都屬于福利待遇。企業宗旨是力求企業經營高效益,同時提高員工的生活水平,員工付出辛勤工作,作為回報, 酒店除按月支付工資外,還將為員工提供其它福利待遇以及完善的培訓及晉升機會。 一、工資標準 員工的工資每月按實際出勤天數計算,薪酬計至月底, 于次月十日以現金發放一次,遇周日則依次順延。 1、崗位工資 實行工資與工作績效掛鉤的政策,酒店員工級別從高到低分為A、B、C、D、E、見習等級別,從400元到900元分別對應不同的崗位工資,領班(主任)級別也分為A、B、C、D、E、見習,從800元到1300元對應不同的崗位工資,部門經理級別從1400元到3400元對應不同的崗位工資。 2、效益獎金 工資另一個重要構成部分是效益獎金。每月酒店根據經濟效益和員工的工作表現來評定員工的效益獎金,一般獎金從高到低分A獎、B獎、C獎、無獎等四個類,獎金之間的差額一般在50-80左右。最高獎A獎有時可達300元左右,有時100元,這些是由酒店當月的經濟效益所決定的。 3、技能津貼 美食城每一位技能高超的員工能主動爭取技能津貼,如有外語特長的員工可以上報部門申請外語方面的津貼,經考核認證即可享受外語津貼。 4、調職、任免及薪金調整 根據工作的需要和各分店的發展,會出現優秀的員工的內部調動,崗位發生變化時員工的崗位工資也將對應的發生變化。在評定員工以進行合理的任免方面,酒店實行公平、公正、公開的職級考評制度,考評結果直接與員工的任免、調職、工資變化掛鉤,工作出色,有上進心的員工均有被提升的機會,機會面前人人平等。 5、 年終獎 酒店除每個月根據經濟效益及員工工作表現發放月獎金外, 還將在每年年底視公司效益評定發放給每位員工年終獎。 二、工作時間 員工實行倒班工作制,輪班休息。酒店的營業時間為早10:00至第二天凌晨3:30。員工在此期間實行倒班工作,一般早班工作時間為10:00-22:00,其中14:00-16:00休點兩小時,晚班工作時間為18:00至第二天凌晨3:30。員工每工作三天休息一天。同時員工享有國家法定節日,如休息日或法定節日被安排上班,薪酬將比平日加付100%。 三、工作餐和住宿 所有員工在當班時間,均可免費享受公司提供的工作餐。酒店提供員工集體宿舍,上下班由班車接送。 四、員工假期 酒店員工可享受年假、婚假、慰唁假等各種有薪假期。 1、年假 員工在本酒店每服務滿兩年,均可享受有薪年假十五天,年假期間享受全薪待遇。 2、婚假 員工為酒店服務滿兩年后,按照國家有關規定符合結婚條件持結婚證明書,可申請三天有薪婚假.符合晚婚條件者(男滿二十五周歲,女滿二十三周歲),可享受有薪婚假十天。 3、慰唁假 酒店員工的直系親屬(包括父母,配偶,子女,配偶之父母)去世, 享有三天有薪慰唁假。 五、病假、醫療和工傷 1、病假 員工因病請假休息上交正式醫院病假證明包括急診證明,無病假證明的按事假處理。員工當月因病缺勤時酒店仍支付半天日工資,病假七天以上(不含七天)按事假計算。 2、醫療:酒店員工工作滿半年后,從第七個月起,均可享有醫療補助15元/月。 3、工傷 員工當班時間,在工作過程中由于突發事件(客觀因素而非工作失誤)造成的因工負傷,視為工傷。工傷期間享受全薪待遇,同時由公司承擔其療傷的全部費用,如員工乘坐酒店班車上下班期間, 由于員工自身責任之外的其它因素造成的意外受傷,由所 在部門經理提請上級部門討論確定員工待遇。 4、員工互助基金 還有一個由員工自發組織成立的員工互助基金委員會,設立的員工互助基金款項來源于員工自發的捐款、酒店廢舊物品售賣收入、罰沒收入等?;饘?顚S?全部用于資助突遭不測的本公司員工(如遭受重大疾病,意外傷害等)。基金的設立能 盡量減少員工在工作生活中突遭不測而產生的后顧之憂。開業以來酒店已經為員工動用過兩次此項基金。 六、員工獎勵 酒店對優秀的、表現突出的員工進行各種形式的鼓勵,有通報表揚、也有物質方面等的獎勵,譬如委屈獎: 在工作中員工為維護酒店聲譽致使自身人格受到污辱、身體受到傷害等,由部門提請酒店批準,可特別頒發委屈獎;拾金不昧獎:在酒店范圍內拾到客人遺失物品,主動送還失主或上交公司者,由所在部門經理提請酒店批準,可視情況頒發拾金不昧獎;合理化建議獎:員工在工作中發揚主人翁精神,對工作中存在的問題,及時提出改進意見, 如意見被采納,并被證明能促進公司增收節支,由所在部門經理提請公司例會批準,可給提建議者頒發合理化建議獎,還有最優寢室獎、技能獎等等。 七、員工活動 以嚴格的管理、有序的培訓、良好的工作環境和經營效益吸引各界精英加入到員工隊伍中來。同時,像一個溫暖大家庭,員工來自五湖四海,酒店為員工提供一個工作之外施展才華的大舞臺,有著豐富多彩的業余文化生活:領生日蛋糕、生日party、春節晚會、春游、海上活動、每周放映最新影片、獎金高達上千元的比賽如手工藝競賽、卡拉ok大賽等等;企業也辦了一份員工報紙--《》月報,員工在這里盡顯才能,自由論談生活、工作。 在工作,使員工在經濟上有較豐厚的收入,酒店還為員工提供系統而全面的崗前培訓、在職培訓、升職培訓等等,培訓貫穿員工在工作的始終,使員工的自身不斷增值,同時豐富多彩的員工活動使員工在集體生活中成長
福利是員工的間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業成員福利的一部分,獎給職工個人或者員工小組。 福利必須被視為全部報酬的一部分,而總報酬是人力資源戰略決策的重要方面之一。從管理層的角度看,福利可對以下若干戰略目標作出貢獻:協助吸引員工;協助保持員工;提高企業在員工和其他企業心目中的形象;提高員工對職務的滿意度。與員工的收入不同,福利一般不需納稅。由于這一原因,相對于等量的現金支付,福利在某種意義上來說,對員工就具有更大的價值。 福利適用:所有的員工,而獎金則只適用于高績效員工。福利的內容很多,各個企業也為員工提供不同形式的福利,但可以把各種福利歸為以下幾類:補充性工資福利、保險福利、退休福利、員工服務福利。
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