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1，品牌戰略規劃
2，品牌戰略規劃怎么做
3，品牌經營戰略包括哪些內容
4，企業如何做好自己的品牌的戰略規劃呢

1，品牌戰略規劃

羅蘭貝格合伙人兼大中華區副總裁任國強認為，奢侈品大牌紛紛與中國設計師合作，一方面是因為中國奢侈品消費的持續高增長，品牌需要迎合這部分極具潛力的消費人群。而更深層的原因在于，中國文化的輸出以及中國設計師的國際化程度不斷提升，讓他們具備了與國際大牌對接的實力。奢侈品面對中國文化的輸出必須做出品牌戰略規劃，而這將更好的促進奢侈品大牌與中國設計師的合作。

品牌戰略規劃

2，品牌戰略規劃怎么做

品牌戰略規劃正如樓上所說的確實是個系統工程，品牌戰略規劃并非一蹴而就的，需要科學嚴謹地分步驟實施，只有平衡、協調地進行每一個實施方案，才能取得品牌戰略規劃的預期效果。大體說來需要做好這樣的幾點，制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統，然后以品牌識別系統統帥和整合企業的一切價值活動，同時優選高效的品牌化戰略與品牌架構，不斷地推進品牌資產的增值并且最大限度地合理利用品牌資產。《銷售與市場》曾報道過的上海杰信咨詢正是通過多年的品牌戰略咨詢和研究，提出要高效創建強勢大品牌，主要是圍繞四條主線作好企業的品牌戰略規劃工作：一、規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，并以品牌識別統帥一切營銷傳播二、優選品牌化戰略與品牌架構三、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤四、科學地管理各項品牌資產，累積豐厚的品牌資產

品牌戰略規劃是個系統工程，需要一定的高度啊。。。

1）基于swot分析基礎上的業務組合策略2）基于競爭分析基礎上的目標市場定位3）基于核心競爭力判斷與對標對比分析的總體能力與關鍵資源判斷4）基于總體戰略框架下的總體競爭戰略，品牌戰略對前兩者戰略的承接5）運用品牌調查分析工具，梳理產品和服務的匹配性及優化計劃6）提出階段性目標、品牌運作與提升總方案、重點戰略舉措、重大項目和提升計劃等7）充分的內部調研、專家訪談、外部咨詢是非常有必要的望采納

品牌戰略規劃怎么做

3，品牌經營戰略包括哪些內容

　　品牌戰略的內容　　所謂的品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容?！　∑放苹瘺Q策　　解決的是品牌的屬性問題。是選擇制造商品牌還是經銷商品牌、是自創品牌還是加盟品牌，在品牌創立之前就要解決好這個問題。不同的品牌經營策略，預示著企業不同的道路與命運，如選擇“宜家”式產供銷一體化，還是步“麥當勞”( McDonalds)的特許加盟之旅。總之，不同類別的品牌，在不同行業與企業所處的不同階段有其特定的適應性。　　品牌模式選擇　　解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有一定的行業適用性與時間性。如日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時，沒有繼續使用“TOYOTA”，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌“凌志”，這樣做的目的是避免“TOYOTA”會給“凌志”帶來低檔次印象，而使其成為可以與“寶馬”“奔馳”相媲美的高檔轎車品牌?！　∑放谱R別界定　　確立的是品牌的內涵，也就是企業希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規范了品牌的思想、行為、外表等內外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰略規劃，不僅明確了海信“創新科技，立信百年”的品牌核心價值，還提出了“創新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世紀挑戰科技巔峰，致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，同時導入了全新的VI視覺識別系統。通過一系列以品牌的核心價值為統帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業首屈一指的“技術流”品牌。　　品牌延伸規劃　　是對品牌未來發展領域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如海爾家電統一用“海爾”牌，就是品牌延伸的成功典范?！　∑放乒芾硪巹潯　∈菑慕M織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，在上述規劃的基礎上為品牌的發展設立遠景，并明確品牌發展各階段的目標與衡量指標。企業做大做強靠戰略，“人無遠慮，必有近憂”，解決好戰略問題是品牌發展的基本條件。

品牌經營戰略包括哪些內容

4，企業如何做好自己的品牌的戰略規劃呢

品牌戰略規劃要解決哪些問題：首先，品牌戰略規劃的目的在于為品牌建設設立目標、方向與指導原則，為日常的品牌建設活動制定行為規范。如同《憲法》一樣，它規定了一個國家的國體、政體，國家機關組織機構與公民的基本權利，是一個國家存在與發展的根本大法，其它一切法律、法規都必須遵循它，不得有絲毫違背。品牌戰略就是品牌建設與管理的“憲法”，它有自己獨特的研究范疇，有自身的使命，它所解決的是品牌經營過程中的根本問題，是決定品牌現在與未來的屬性、結構、范圍、內容、愿景與管理機制等到問題，對這些問題作清晰的規劃，就是為品牌的長期發展道路掃清障礙。所以，企業操作的品牌戰略規劃就是對品牌的屬性、結構、范圍、內容、愿景與管理機制等六個方面進行品牌化決策，品牌模式選擇，品牌識別界定，品牌延伸規劃，品牌管理規劃與品牌愿景設立。它是綱領性的、指導性的，也是競爭性和系統化的，它不是具體的戰術性執行方案，更不是簡單的一句品牌口號與一個品牌目標。其中品牌化決策環節，解決的是品牌的屬性問題，是選擇制造商品牌還是經銷商品牌？是塑造企業品牌還是產品品牌？是自創品牌或是外購或加盟品牌？……這些不同品牌化的決策將決定品牌經營的不同策略，也預示著品牌不同的道路與命運。宜家的品牌屬性是產供銷一體化，耐克是虛擬經營，沃爾瑪是商家品牌路線，麥當勞是特許加盟。總之不同類別的品牌，在不同行業，不同企業，以及所處于不同的階段有其特定的適應性。如成熟的市場經濟國家所呈現的品牌屬性形式就較多，英國超市中30%以上的商品為自我品牌，日本最大零售商大榮連鎖集團40%以上的商品是自有品牌等。越是成熟的市場，就越善于經營品牌，美國就是一個善于經營品牌的國家。第二是品牌模式選擇，它解決的是品牌的結構問題，是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌？是聯合品牌還是主副品牌？是背書品牌還是擔保品牌？品牌模式雖無所謂好與壞，但卻有一定的行業適用性與時間性，尤其對資源與管理能力有相當的要求。一個清晰、協調且科學的品牌結構，對于整合有限資源，減少內耗，提高效能，加速累積品牌資產是非常重要的。如海爾在拓展醫藥領域的時候，就不應該拘泥于單一品牌模式，而需另立一新品牌，海爾作為背書或擔保品牌為好。而日本豐田汽車在進入美國高檔轎車市場時，就沒有繼續使用“TOYOTO”，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌“凌志”（LEXUS），甚至不以“豐田”為其作但保與背書，凌志并不公開把自己的名字與豐田公司聯系在一起，它對消費者說的是，它有自己獨立的定位，這樣才成就了一個可以與“寶馬”、“奔馳”、“保時捷”、“凱迪拉克”相媲美的高檔轎車品牌。第三，品牌識別。品牌識別界定確立的是品牌的內涵，也就是企業希望在消費者中樹立一個什么樣的品牌形象，它是品牌戰略規劃的重心。內容主要在品牌的理念識別，行為識別與符號識別等三個方面，在這之中，其重點是差異化，差異化的顧客核心價值，差異化的產品表達，差異化的形象，差異化的體驗表達是其核心內容，目前，在國內大量的與品牌相關的設計、廣告、CIS機構所做的工作基本都是圍繞這一部分內容展開工作的，由于近些年國內企業品牌戰略規劃與服務管理市場的迅速擴大，很多這類設計公司、廣告公司、CIS公司也迅速搖身一變，“轉型”成為品牌管理服務機構，對這種現象，企業在選擇品牌策劃、品牌管理咨詢機構時，應該要有所識別。因為在這一部分的服務工作中，品牌的價值系統、品牌承諾、品牌個性、品牌內涵等內容是一個難度較大的工作，沒有一定專業水準的咨詢公司是沒法開展這項工作的。當他們做不了這部分工作時，往往就拿VI設計、VI手冊、展廳、展會設計、廣告創意等來糊弄客戶，這些年，我服務過十多個行業，發現這樣的現象比比皆是，這對企業的誤導和遺害非常嚴重。第四是品牌延伸。品牌延伸規劃是對品牌未來發展所適宜的事業領域、事業范圍作出清晰的界定，明確未來品牌適合的領域、適合的行業。在降低延伸風險，規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如果用一個形象化的語言表達，也可叫預埋品牌擴張的管線，以便于降低未來品牌延伸的成本。第五是品牌管理。品牌管理規劃是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，它以品牌的方向與原則為出發點，設立系統的考核與評判標準，用科學的手段控制品牌朝著規劃的方向發展，以積累最大的品牌資產。品牌管理的內容較為廣泛，凡是與品牌發展相關因素都需要進行有效的管理，一般情況以下八方面是每個企業在品牌管理規劃必須涉及的：品牌管理圖譜：媒體關系危機管理企業領袖形象定位企業贊助企業內部員工關系企業形象廣告(外部溝通)公益事業影響意見領袖第六是品牌遠景。品牌遠景是貫穿品牌的始終，在品牌規劃之初，品牌遠景最先為品牌提出一種假設遠景，這種遠景是一種理想的顧客價值假設，也即是我們營銷戰略的假設顧客價值，假設之后，我們要求證這一價值的現實性、合理性、可行性。在品牌戰略規劃中，我們求證這一假設的遠景便形成了前面我們所講的五項：品牌化決策、品牌模式、品牌識別界定、品牌延伸、品牌管理的初步規劃，最后在上述規劃的基礎上，再為品牌的發展設立一個切實的可行的，合理的遠景，并明確品牌發展的各階段目標與衡量指標，這就是一個完整的品牌戰略規劃。最后總結一下，品牌戰略規劃共有六方面內容：第一：品牌化決策規劃第二：品牌模式選擇、規劃第三：品牌識別界定策略規劃第四：品牌延伸、規劃第五：品牌管理規劃第六：品牌遠景規劃

隨著網絡行業的興起，產業信息日新月異。只有及時更改企業品牌戰略、優化品牌戰略，才能在競爭下取得一席之地。品牌戰略是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。眾所周知，品牌是目標消費對象心中的一桿尺，品牌效于我們的生活中無處不在。那么企業如何才能做好品牌戰略呢?首先，想要做好品牌戰略，就必須深刻了解品牌戰略的內容。品牌戰略包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。品牌化決策確定品牌的屬性，如經銷商品牌、制造商品牌或者加盟品牌等，這關系到品牌戰略的走向。品牌模式化選擇通俗來講，指的是單一品牌銷售或者多元品牌銷售的選擇。單一品牌模式是為了用優秀品牌帶動消費者，增加購買率。多元品牌模式是為了讓不同的產品區分開來，一般是因為針對的消費對象不同，如高端品牌產品采用不同品牌可以避免消費者聯想到平價產品。品牌識別鑒定是品牌戰略的重點內容，用以確立品牌在消費者心中的形象。而品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景則是針對企業未來發展的一系列規劃要求。其次，想要做好品牌戰略，就必須換位思考，深入了解消費者的內心需求，這是品牌戰略的關鍵。事實證明，制定一項好的品牌戰略，與消費者的認同密不可分，只有獲得了消費者的認同，才能驅動消費者購買此類產品，增加企業的競爭力。消費者作為產品的購買對象，相關心理分析在品牌戰略中占據著很重要的地位。最后，想要做好品牌戰略，必須具有創新性和前瞻性。品牌戰略一經確定是很難更改的，也是輕易不會被模仿的。企業如果做出了創新且富有超前意識的品牌戰略，那么該品牌戰略樹立后將是極具有價值的，這就能夠使企業在行業中取得良好的競爭優勢。當然，好的品牌戰略同樣需要時刻關注自身的品質、形象，從而思考是否需要創新。而品牌戰略在創新時必須突出產品的特點、優點，不能主次顛倒。總而言之，企業要想做好品牌戰略，可以從戰略內容、消費對象和戰略創新三個方面考慮，同時也應該把握產品本身的特色，以避免喧賓奪主。

歐賽斯建議您，要做好自己的品牌戰略規劃前提要對您的品牌進行診斷、提煉您的品牌核心價值、建立您的品牌識別系統、再以品牌識別為核心營銷活動、提升您的品牌資產。希望可以幫到您。