品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

來源：整理時間：2023-03-28 19:42:40 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

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1，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
2，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做
3，品牌經(jīng)營戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容
4，企業(yè)如何做好自己的品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃呢

1，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

羅蘭貝格合伙人兼大中華區(qū)副總裁任國強認為，奢侈品大牌紛紛與中國設(shè)計師合作，一方面是因為中國奢侈品消費的持續(xù)高增長，品牌需要迎合這部分極具潛力的消費人群。而更深層的原因在于，中國文化的輸出以及中國設(shè)計師的國際化程度不斷提升，讓他們具備了與國際大牌對接的實力。奢侈品面對中國文化的輸出必須做出品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，而這將更好的促進奢侈品大牌與中國設(shè)計師的合作。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

2，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃正如樓上所說的確實是個系統(tǒng)工程，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃并非一蹴而就的，需要科學(xué)嚴謹?shù)胤植襟E實施，只有平衡、協(xié)調(diào)地進行每一個實施方案，才能取得品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)期效果。大體說來需要做好這樣的幾點，制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動，同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，不斷地推進品牌資產(chǎn)的增值并且最大限度地合理利用品牌資產(chǎn)。《銷售與市場》曾報道過的上海杰信咨詢正是通過多年的品牌戰(zhàn)略咨詢和研究，提出要高效創(chuàng)建強勢大品牌，主要是圍繞四條主線作好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作：一、規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥一切營銷傳播二、優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)三、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤四、科學(xué)地管理各項品牌資產(chǎn)，累積豐厚的品牌資產(chǎn)

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是個系統(tǒng)工程，需要一定的高度啊。。。

1）基于swot分析基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)組合策略2）基于競爭分析基礎(chǔ)上的目標市場定位3）基于核心競爭力判斷與對標對比分析的總體能力與關(guān)鍵資源判斷4）基于總體戰(zhàn)略框架下的總體競爭戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略對前兩者戰(zhàn)略的承接5）運用品牌調(diào)查分析工具，梳理產(chǎn)品和服務(wù)的匹配性及優(yōu)化計劃6）提出階段性目標、品牌運作與提升總方案、重點戰(zhàn)略舉措、重大項目和提升計劃等7）充分的內(nèi)部調(diào)研、專家訪談、外部咨詢是非常有必要的望采納

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做

3，品牌經(jīng)營戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

　　品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容　　所謂的品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠景設(shè)立六個方面的內(nèi)容。　　品牌化決策　　解決的是品牌的屬性問題。是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌、是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，在品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個問題。不同的品牌經(jīng)營策略，預(yù)示著企業(yè)不同的道路與命運，如選擇“宜家”式產(chǎn)供銷一體化，還是步“麥當勞”( McDonalds)的特許加盟之旅。總之，不同類別的品牌，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應(yīng)性。　　品牌模式選擇　　解決的則是品牌的結(jié)構(gòu)問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯(lián)合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有一定的行業(yè)適用性與時間性。如日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時，沒有繼續(xù)使用“TOYOTA”，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌“凌志”，這樣做的目的是避免“TOYOTA”會給“凌志”帶來低檔次印象，而使其成為可以與“寶馬”“奔馳”相媲美的高檔轎車品牌。　　品牌識別界定　　確立的是品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規(guī)范了品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅明確了海信“創(chuàng)新科技，立信百年”的品牌核心價值，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世紀挑戰(zhàn)科技巔峰，致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，同時導(dǎo)入了全新的VI視覺識別系統(tǒng)。通過一系列以品牌的核心價值為統(tǒng)帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業(yè)首屈一指的“技術(shù)流”品牌。　　品牌延伸規(guī)劃　　是對品牌未來發(fā)展領(lǐng)域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸，在降低延伸風(fēng)險、規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如海爾家電統(tǒng)一用“海爾”牌，就是品牌延伸的成功典范。　　品牌管理規(guī)劃　　是從組織機構(gòu)與管理機制上為品牌建設(shè)保駕護航，在上述規(guī)劃的基礎(chǔ)上為品牌的發(fā)展設(shè)立遠景，并明確品牌發(fā)展各階段的目標與衡量指標。企業(yè)做大做強靠戰(zhàn)略，“人無遠慮，必有近憂”，解決好戰(zhàn)略問題是品牌發(fā)展的基本條件。

品牌經(jīng)營戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

4，企業(yè)如何做好自己的品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃呢

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃要解決哪些問題：首先，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于為品牌建設(shè)設(shè)立目標、方向與指導(dǎo)原則，為日常的品牌建設(shè)活動制定行為規(guī)范。如同《憲法》一樣，它規(guī)定了一個國家的國體、政體，國家機關(guān)組織機構(gòu)與公民的基本權(quán)利，是一個國家存在與發(fā)展的根本大法，其它一切法律、法規(guī)都必須遵循它，不得有絲毫違背。品牌戰(zhàn)略就是品牌建設(shè)與管理的“憲法”，它有自己獨特的研究范疇，有自身的使命，它所解決的是品牌經(jīng)營過程中的根本問題，是決定品牌現(xiàn)在與未來的屬性、結(jié)構(gòu)、范圍、內(nèi)容、愿景與管理機制等到問題，對這些問題作清晰的規(guī)劃，就是為品牌的長期發(fā)展道路掃清障礙。所以，企業(yè)操作的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃就是對品牌的屬性、結(jié)構(gòu)、范圍、內(nèi)容、愿景與管理機制等六個方面進行品牌化決策，品牌模式選擇，品牌識別界定，品牌延伸規(guī)劃，品牌管理規(guī)劃與品牌愿景設(shè)立。它是綱領(lǐng)性的、指導(dǎo)性的，也是競爭性和系統(tǒng)化的，它不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案，更不是簡單的一句品牌口號與一個品牌目標。其中品牌化決策環(huán)節(jié)，解決的是品牌的屬性問題，是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌？是塑造企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌？是自創(chuàng)品牌或是外購或加盟品牌？……這些不同品牌化的決策將決定品牌經(jīng)營的不同策略，也預(yù)示著品牌不同的道路與命運。宜家的品牌屬性是產(chǎn)供銷一體化，耐克是虛擬經(jīng)營，沃爾瑪是商家品牌路線，麥當勞是特許加盟。總之不同類別的品牌，在不同行業(yè)，不同企業(yè)，以及所處于不同的階段有其特定的適應(yīng)性。如成熟的市場經(jīng)濟國家所呈現(xiàn)的品牌屬性形式就較多，英國超市中30%以上的商品為自我品牌，日本最大零售商大榮連鎖集團40%以上的商品是自有品牌等。越是成熟的市場，就越善于經(jīng)營品牌，美國就是一個善于經(jīng)營品牌的國家。第二是品牌模式選擇，它解決的是品牌的結(jié)構(gòu)問題，是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌？是聯(lián)合品牌還是主副品牌？是背書品牌還是擔保品牌？品牌模式雖無所謂好與壞，但卻有一定的行業(yè)適用性與時間性，尤其對資源與管理能力有相當?shù)囊蟆Ｒ粋€清晰、協(xié)調(diào)且科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu)，對于整合有限資源，減少內(nèi)耗，提高效能，加速累積品牌資產(chǎn)是非常重要的。如海爾在拓展醫(yī)藥領(lǐng)域的時候，就不應(yīng)該拘泥于單一品牌模式，而需另立一新品牌，海爾作為背書或擔保品牌為好。而日本豐田汽車在進入美國高檔轎車市場時，就沒有繼續(xù)使用“TOYOTO”，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌“凌志”（LEXUS），甚至不以“豐田”為其作但保與背書，凌志并不公開把自己的名字與豐田公司聯(lián)系在一起，它對消費者說的是，它有自己獨立的定位，這樣才成就了一個可以與“寶馬”、“奔馳”、“保時捷”、“凱迪拉克”相媲美的高檔轎車品牌。第三，品牌識別。品牌識別界定確立的是品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望在消費者中樹立一個什么樣的品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重心。內(nèi)容主要在品牌的理念識別，行為識別與符號識別等三個方面，在這之中，其重點是差異化，差異化的顧客核心價值，差異化的產(chǎn)品表達，差異化的形象，差異化的體驗表達是其核心內(nèi)容，目前，在國內(nèi)大量的與品牌相關(guān)的設(shè)計、廣告、CIS機構(gòu)所做的工作基本都是圍繞這一部分內(nèi)容展開工作的，由于近些年國內(nèi)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與服務(wù)管理市場的迅速擴大，很多這類設(shè)計公司、廣告公司、CIS公司也迅速搖身一變，“轉(zhuǎn)型”成為品牌管理服務(wù)機構(gòu)，對這種現(xiàn)象，企業(yè)在選擇品牌策劃、品牌管理咨詢機構(gòu)時，應(yīng)該要有所識別。因為在這一部分的服務(wù)工作中，品牌的價值系統(tǒng)、品牌承諾、品牌個性、品牌內(nèi)涵等內(nèi)容是一個難度較大的工作，沒有一定專業(yè)水準的咨詢公司是沒法開展這項工作的。當他們做不了這部分工作時，往往就拿VI設(shè)計、VI手冊、展廳、展會設(shè)計、廣告創(chuàng)意等來糊弄客戶，這些年，我服務(wù)過十多個行業(yè)，發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象比比皆是，這對企業(yè)的誤導(dǎo)和遺害非常嚴重。第四是品牌延伸。品牌延伸規(guī)劃是對品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域、事業(yè)范圍作出清晰的界定，明確未來品牌適合的領(lǐng)域、適合的行業(yè)。在降低延伸風(fēng)險，規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如果用一個形象化的語言表達，也可叫預(yù)埋品牌擴張的管線，以便于降低未來品牌延伸的成本。第五是品牌管理。品牌管理規(guī)劃是從組織機構(gòu)與管理機制上為品牌建設(shè)保駕護航，它以品牌的方向與原則為出發(fā)點，設(shè)立系統(tǒng)的考核與評判標準，用科學(xué)的手段控制品牌朝著規(guī)劃的方向發(fā)展，以積累最大的品牌資產(chǎn)。品牌管理的內(nèi)容較為廣泛，凡是與品牌發(fā)展相關(guān)因素都需要進行有效的管理，一般情況以下八方面是每個企業(yè)在品牌管理規(guī)劃必須涉及的：品牌管理圖譜：媒體關(guān)系危機管理企業(yè)領(lǐng)袖形象定位企業(yè)贊助企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系企業(yè)形象廣告(外部溝通)公益事業(yè)影響意見領(lǐng)袖第六是品牌遠景。品牌遠景是貫穿品牌的始終，在品牌規(guī)劃之初，品牌遠景最先為品牌提出一種假設(shè)遠景，這種遠景是一種理想的顧客價值假設(shè)，也即是我們營銷戰(zhàn)略的假設(shè)顧客價值，假設(shè)之后，我們要求證這一價值的現(xiàn)實性、合理性、可行性。在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中，我們求證這一假設(shè)的遠景便形成了前面我們所講的五項：品牌化決策、品牌模式、品牌識別界定、品牌延伸、品牌管理的初步規(guī)劃，最后在上述規(guī)劃的基礎(chǔ)上，再為品牌的發(fā)展設(shè)立一個切實的可行的，合理的遠景，并明確品牌發(fā)展的各階段目標與衡量指標，這就是一個完整的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。最后總結(jié)一下，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃共有六方面內(nèi)容：第一：品牌化決策規(guī)劃第二：品牌模式選擇、規(guī)劃第三：品牌識別界定策略規(guī)劃第四：品牌延伸、規(guī)劃第五：品牌管理規(guī)劃第六：品牌遠景規(guī)劃

隨著網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的興起，產(chǎn)業(yè)信息日新月異。只有及時更改企業(yè)品牌戰(zhàn)略、優(yōu)化品牌戰(zhàn)略，才能在競爭下取得一席之地。品牌戰(zhàn)略是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。眾所周知，品牌是目標消費對象心中的一桿尺，品牌效于我們的生活中無處不在。那么企業(yè)如何才能做好品牌戰(zhàn)略呢?首先，想要做好品牌戰(zhàn)略，就必須深刻了解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。品牌戰(zhàn)略包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠景設(shè)立六個方面的內(nèi)容。品牌化決策確定品牌的屬性，如經(jīng)銷商品牌、制造商品牌或者加盟品牌等，這關(guān)系到品牌戰(zhàn)略的走向。品牌模式化選擇通俗來講，指的是單一品牌銷售或者多元品牌銷售的選擇。單一品牌模式是為了用優(yōu)秀品牌帶動消費者，增加購買率。多元品牌模式是為了讓不同的產(chǎn)品區(qū)分開來，一般是因為針對的消費對象不同，如高端品牌產(chǎn)品采用不同品牌可以避免消費者聯(lián)想到平價產(chǎn)品。品牌識別鑒定是品牌戰(zhàn)略的重點內(nèi)容，用以確立品牌在消費者心中的形象。而品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠景則是針對企業(yè)未來發(fā)展的一系列規(guī)劃要求。其次，想要做好品牌戰(zhàn)略，就必須換位思考，深入了解消費者的內(nèi)心需求，這是品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵。事實證明，制定一項好的品牌戰(zhàn)略，與消費者的認同密不可分，只有獲得了消費者的認同，才能驅(qū)動消費者購買此類產(chǎn)品，增加企業(yè)的競爭力。消費者作為產(chǎn)品的購買對象，相關(guān)心理分析在品牌戰(zhàn)略中占據(jù)著很重要的地位。最后，想要做好品牌戰(zhàn)略，必須具有創(chuàng)新性和前瞻性。品牌戰(zhàn)略一經(jīng)確定是很難更改的，也是輕易不會被模仿的。企業(yè)如果做出了創(chuàng)新且富有超前意識的品牌戰(zhàn)略，那么該品牌戰(zhàn)略樹立后將是極具有價值的，這就能夠使企業(yè)在行業(yè)中取得良好的競爭優(yōu)勢。當然，好的品牌戰(zhàn)略同樣需要時刻關(guān)注自身的品質(zhì)、形象，從而思考是否需要創(chuàng)新。而品牌戰(zhàn)略在創(chuàng)新時必須突出產(chǎn)品的特點、優(yōu)點，不能主次顛倒。總而言之，企業(yè)要想做好品牌戰(zhàn)略，可以從戰(zhàn)略內(nèi)容、消費對象和戰(zhàn)略創(chuàng)新三個方面考慮，同時也應(yīng)該把握產(chǎn)品本身的特色，以避免喧賓奪主。

歐賽斯建議您，要做好自己的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃前提要對您的品牌進行診斷、提煉您的品牌核心價值、建立您的品牌識別系統(tǒng)、再以品牌識別為核心營銷活動、提升您的品牌資產(chǎn)。希望可以幫到您。