為什么實體店難做1、實體店的爆炸式增長。生意不好做主要表現在以下幾個方面，實體店關門倒閉，已經屢見不鮮，實體店真到了無路可走狀況嗎，作為實體店專業運營管理人員來聊聊這個話題，這種大的經濟環境直接影響了各行各業的生意不好做，那絕對不是的，不管你電商再怎么兇猛，實體店永遠都將長期存在。

1、武漢今年生意好做嗎？

別的地方我不好說，但是武漢我是有發言權的。因為我就在做點小生意的艱難路上，武漢的這次百年不遇的病毒肺炎已經讓各行各業的生意遇到了寒冬，國家已經開始采取各種措施幫扶企業和個體戶。生意不好做主要表現在以下幾個方面:1.長時間的封城，造成不工作沒有經濟收入，因為恐慌心理不敢出門消費，還有背負房貸車貸一族的年輕人，壓力變大，錢袋捂緊了。

2.企業各種成本上升，私營老板關門幾個月沒有生意，租房的租金，水電都要錢，現在開門營業也是門可羅雀，無人問津啊！3.病毒肺炎病毒在國外肆虐橫行，造成了世界經濟貿易和金融市場持續動蕩，股市行情一片哀嚎，石油價格也是一瀉千里，這種大的經濟環境直接影響了各行各業的生意不好做。所以作為病毒肺炎的中心—武漢，今年注定是不平凡的一年！生意難做也要想辦法克服，只要有信心，不怕苦，不怕累，再苦再難我們也會挺過去的！，

2、2018年實體店如何做？

實體店關門倒閉，已經屢見不鮮，實體店真到了無路可走狀況嗎，作為實體店專業運營管理人員來聊聊這個話題。為什么實體店難做1、實體店的爆炸式增長，隨著中國房地產的高速發展，房子越做越多也就意味著實體店越來越多，每一個住宅項目的一樓都基本改造成商業門面。另外各地對住宅限購政策的執行，為了規避限購，商業地產發展更加迅猛，

哪怕在一個二線城市，幾乎每個月都有一個所謂的商業中心招商開業，原來的城市商業中心裂變成了多個社區商業中心。有限的客流被最大限度的分割，結果就造成每個門店都門可羅雀，2、從業人數的增加。國家號召萬眾創新、大眾創業，大量的年輕人根本不愿意去上班，更多的都是想自己做點生意，造成了大量人進入了從事銷售的中間層。

小編坐標武漢，僅僅以我從事的行業統計，2015年左右，在武漢硚口區從事汽車配件銷售的大約1000戶，而到了2017年底已經超過3000戶，在整個終端蛋糕沒有變大太多的情況下，吃蛋糕的人翻了三倍。吃蛋糕的人多了，大家都吃不飽，而且相互的惡性競爭，低價營銷，大打價格戰，最終大家生意都沒辦法做，3、電商快速發展沖擊。

最近幾年電商在中國已經出現了一個近乎野蠻式發展，沒有什么是不能網上解決的，所有的商品甚至是油鹽醬醋、甚至是避孕套都能在兩個小時內送貨上門，這給純商品銷售的實體店帶來了致命的沖擊，人連門都不出來了，一個手機解決了生活的全部問題，誰還出門逛街，誰還來買東西。4、物流的快速發展，壓縮了供應鏈，物流也隨著電商的發展迅猛發展，現在省內以省會城市出發基本可以做到今天發明天到（西部地域較大省份除外），在150公里范圍內都能實現當日送達。

這個物流配送速度直接將供應鏈壓縮，生產廠家甚至可以直接面對終端客戶，改變了過去多級經銷商分級經銷的傳統模式，原來靠庫存來賺錢的中間經銷商的生存空間被壓縮，而大量的從業者恰恰處于這個中間層，5、房租和人工成本不斷上升。這個大家都知道就不細說了，這只是分析的幾個原因，但實體店是不是就沒有路可走了呢？那絕對不是的，不管你電商再怎么兇猛，實體店永遠都將長期存在。

現在電商的發展有很多模式，從最開始的B2C發展到現在B2B、O2O、S2B、S2B2C、C2B等多模式共存的局面，但不管哪個模式，永遠都圍繞著中間商來為客戶提供產品或服務，都必須依托于中間商，所以說處于中間層的實體店將永遠有強大的生命力，但實體店怎么經營是一個很大的話題，都可以寫一本書，這里還是簡單說一說什么樣的實體店才能在這種形式下存活下來獲得更多的發展。