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1，績效管理在企業管理中的作用
2，績效管理在人力資源管理中的作用是
3，企業為什么要做績效管理
4，我想知道5 1績效給員工帶來了什么好處
5，請問企業實行績效管理有什么好處
6，績效管理在人力資源管理中的作用是什么

1，績效管理在企業管理中的作用

一：績效管理促進組織和個人績效的提高；二：績效管理促進管理和業務流程優化；三：績效管理保證組織管理目標的實現。

績效管理在企業管理中的作用

2，績效管理在人力資源管理中的作用是

樓主：績效管理的主要作用就是：合理分工，公平競爭，獎勵掛鉤，績效糾偏。一家企業做好績效管理，能實現對內公平，有效激勵員工工作積極性，對于提高員工整體工作效率有很大的促進作用。

績效管理在人力資源管理中的作用是

3，企業為什么要做績效管理

績效管理的含義：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。企業要做績效管理的原因：1. 總結過去2. 找出問題3. 挖掘潛能4. 規劃目標5. 推動未來企業績效管理的作用：1. 績效管理促進組織和個人績效的提升2. 績效管理促進管理流程和業務流程優化3. 績效管理保證組織戰略目標的實現績效管理的關鍵要素：1. 工作標準健全、精細2. 績效管理需要溝通與反饋3. 正確引導員工理解績效管理4. 注意績效管理內容與形式的統一

每個企業都有自己的績效考核體系，可能還設有專門的考核部門，甚至每年都會花很多精力進行績效考核。那么企業為什么要進行績效考核呢？針對這個問題，華恒智信在對多家知名企業進行采訪后得出企業進行績效考核主要是從三個方面考慮的：一戰略層面，績效考核對于員工的行為具有很強的導向作用。企業可以將公司的戰略目標融入到績效考核當中，使公司的戰略得到實施。二管理層面，績效考核是公司評價員工表現的基礎。公司根據績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。三發展層面，從發展的角度來講，公司可以通過比較不同年份績效考核的標準不斷改善公司的規章制度。同時及時發現制約公司發展的瓶頸。

企業為什么要做績效管理

4，我想知道5 1績效給員工帶來了什么好處

在企業中推行績效管理，是一項對公司和員工都有利的工作。績效管理系統的建立，能夠實現企業和員工的雙贏。對于公司來說，通過績效管理系統可以達到以下目的:　　第一，明確權、責?，F代化企業管理的重要原則之一就是權責明確。績效管理系統通過工作流程的梳理和職責的科學劃分，能夠保證在經營管理中沒有死角，不會有三不管地帶，從而消除爭功諉過的現象，減少企業內耗。在初步的權責劃分中，必然會有不合理的地方，然而，從經濟學的角度來看，只要我們首先確定了各個細節的責任人，那么就可以通過運轉進行調整，最終得到最經濟、有效的劃分方法?！　〉诙?，引導員工的工作思路和努力的方向。在實施績效管理之前，員工對于如何完成工作目標通常會有自己的想法，然而由于信息的不對稱或思考問題的角度等因素的影響，他們的想法經常難以與企業的戰略保持一致，甚至會背道而馳。企業通過硬性的規定和行政命令可以解決一部分問題，但一來在執行中會由于員工的不配合而導致效果的折扣，二來也容易打擊員工的積極性，抹殺員工的創造性和主動性。通過績效管理，企業能夠讓員工明確的了解每項工序的意義和目的，并且能夠將個人目標、部門目標與企業目標保持一致，從而確保員工做應該做的事情，將精力投入到企業希望的領域中，并最大的發揮個人能動性?！　〉谌?，提高企業運做的整體效率?；蛘哒f，這個才是企業推行績效管理的根本原因。在績效管理系統中，由于工作流程的標準化，因此可以縮減員工不必要的工作環節，縮短單項工作的工作時間，并且能夠減少在工作中出差錯的可能，從而在其它因素不發生變化的前提下，降低企業經營風險和成本。

5，請問企業實行績效管理有什么好處

所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優異績效的管理過程?？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力和素質，改進與提高公司績效水平績效管理的核心的PDCA循環計劃-實施-檢查-改進，然后再計劃-實施循環下去在實行績效管理的過程中，最重要的有兩點1.目標細分量化2.持續不斷的跟蹤改進在公司大目標確定以后，如何把這些大目標分成一個個的小目標，具體到人，并作為考核的依據。如果是目標細分不到位，那么具體的小目標就不能體現大目標，所有的績效考核也就沒有意義。而在考核中最重要的如何對目標的量化。這個目標必須是可以具體表現出來的，而不是一句好聽話或是一個好的口號。必須是一項具體的，能夠加以衡量的東西。在目標細分以后，持續不斷的跟蹤檢查并改進，才能使績效管理不斷良性循環下去，否則要么由于跟蹤不到位而導致成果無法檢驗，要么就是停留不前。目標（SMART）原則是指： S：具體的（反映階段的比較詳細的目標） M：可衡量的（量化的） A：可達到的（可以實現的） R：相關的（與公司、部門目標的一致性） T：以時間為基礎的（階段時間內）一般績效評價的內容和程序包括以下幾個方面：　　（1）量度：量度原則與方法　　（2）評價：評價的標準和評價資料的來源　?。?）反饋：反饋的形式和方法　?。?）信息：過去的表現與業績目標的差距，需要進行業績改進的地方。一般評價的標準是選擇主要的績效指標KPI（定量和定性的指標）來評價業績實現過程中的結果目標和行為目標。實施績效管理，從某種意義上說，是企業對自己目前現狀做出的反思與展望。　　企業喜歡把更多的時間花在目前正在進行的工作，卻很少花時間對過去做出反思，很少去總結過去的成敗得失，而是一門心思地往前走，生怕因為總結過去而耽誤了賺錢，耽誤了發展。

好啊我公司就是績效特別是對銷售團隊公司這樣子業績也就提升了啊

6，績效管理在人力資源管理中的作用是什么

績效考核是對員工進行激勵的手段獎勵和懲罰是激勵的主要內容，獎懲分明是人力資源管理的基本原則。要做到獎罰分明，就必須科學、嚴格、公正地進行績效考核，以績效考核結果為依據，決定獎或罰的對象以及獎或罰的等級?？冃Ч芾砼c工作分析的關系：兩者是相輔相成的關系，工作分析是績效管理的基礎，績效管理對工作分析又對工作分析起到積極地促進作用。工作分析是指對工作進行整體分析，以便確定每一項工作的6W1H：用誰做（Who）、做什么（what）、何時做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、為什么做（Why）、為誰做（Whom）。分析的結果或直接成果是崗位說明書。崗位說明書是記錄工作分析結果的文件，它把所分析該崗位的職責、權限、工作內容、任職資格等信息以文字形式記錄下來，以便管理人員使用?？冃Ч芾淼囊环N直接表現形式就是根據崗位說明書的內容對崗位進行管理，工作分析做好了，崗位說明書才能更科學合理，根據崗位說明書做的績效管理方案才更科學可行，崗位、部門所產出的績效才最優?？冃Ч芾碇邪l現的問題可以為進一步更好地改進工作分析提供借鑒作用。

績效管理在人力資源管理中的作用是對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導。績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。績效考核(performance evaluation)，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等?？冃Э己耸且豁椣到y工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務?？冃Э己司褪菍ζ髽I人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。