獎金的本質(zhì)是“企業(yè)績效紅利”，即從企業(yè)績效目標(biāo)超額部分，拿出一定數(shù)額的績效獎金，區(qū)別對待發(fā)放給企業(yè)員工,ksf薪酬績效Mode是關(guān)鍵的成功因素,績效薪酬的本質(zhì)是“崗位價值存款”，將員工對應(yīng)的基本薪酬分為兩部分，一部分作為固定薪酬發(fā)放，另一部分根據(jù)員工個人績效作為績效薪酬發(fā)放。
第一，目的不同。績效工資的目的是約束，獎金的目的是激勵。績效薪酬的本質(zhì)是“崗位價值存款”，將員工對應(yīng)的基本薪酬分為兩部分，一部分作為固定薪酬發(fā)放，另一部分根據(jù)員工個人績效作為績效薪酬發(fā)放。獎金的本質(zhì)是“企業(yè)績效紅利”，即從企業(yè)績效目標(biāo)超額部分，拿出一定數(shù)額的績效獎金，區(qū)別對待發(fā)放給企業(yè)員工。第二，重量比不一樣。績效工資的權(quán)重一般占“基本工資”的20%到幾倍。但獎金一般不受權(quán)重比例限制，上不封頂，一般看企業(yè)的業(yè)績或效益。第三，重要事項的構(gòu)成不同。績效工資是常規(guī)項目，獎金是非常規(guī)項目。績效工資是根據(jù)部門和工作表現(xiàn)發(fā)放的，有一定的幅度，不是有沒有問題，而是有多有少；獎金是企業(yè)的一種額外支付方式，取決于企業(yè)的效益。未達(dá)到績效預(yù)定目標(biāo)或企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益不理想的，可以不發(fā)工資。第四，掛鉤側(cè)重不同的東西。
ksf薪酬績效Mode是關(guān)鍵的成功因素。KSF中文翻譯是成功的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)要想做好，必須要有一些關(guān)鍵點。他有很多事情要做，但你不一定要把每件事都做好。你必須做好幾個重要的核心任務(wù)。Ksf 薪酬 績效模式特點Ksf比較適合管理，就是你的團(tuán)隊超過三個人的時候，我覺得可以用。當(dāng)然有些業(yè)務(wù)崗位也可以用，比如業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員。最重要的是用在管理上。我要對每一個負(fù)責(zé)-0。如果我在均衡點以下獎勵他，我可能要少付出，所以在獎勵上，這叫利益驅(qū)動，少付出是一定的考核。但是，我們的均衡點不能說要求很高，但也要有一定的基礎(chǔ)。首先，當(dāng)我們設(shè)計KSF時，我們必須把握一點。第一，我必須弄清楚這個職位的每一個關(guān)鍵成功因素都是我們的績效指標(biāo)。
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