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1，什么是正式組織與非正式組織
2，什么是正式組織
3，正式組織名詞解釋是什么
4，什么是正式組織與非正式組織
5，生活中正式組織有哪些
6，名詞解釋正式組織
7，正式組織是什么意思有什么特點

1，什么是正式組織與非正式組織

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什么是正式組織與非正式組織

2，什么是正式組織

正式組織是具有一定結構、同一目標和特定功能的行為系統。任何正式組織都是由許多要素、部分、成員，按照一定的聯結形式排列組合而成的。它有明確的目標、任務、結構和相應的機構、職能和成員的權責關系以及成員活動的規范。作為社會組織設計出來的正式組織，不論其規模的大小和從事的是什么樣的活動，其組建、運行都需要有三個基本要素：意愿協作、共同目標和信息溝通。

什么是正式組織

3，正式組織名詞解釋是什么

正式組織是指人們按照一定的規則，為完成某一共同的目標，正式組織起來的人群集合體,是具有一定結構、同一目標和特定功能的行為系統。任何正式組織都是由許多要素、部分、成員，按照一定的聯結形式排列組合而成的。它有明確的目標、任務、結構和相應的機構、職能和成員的權責關系以及成員活動的規范。正式組織一般具有以下幾個特點：1、組織目標是具體的。2、正式組織的權力具有強制性服從的特點，并且還有正統性、合法性和穩定性等特點。3、正式組織的結構一般具有層級式的等級特點。4、正式組織的信息溝通渠道是由組織規章提供的。

正式組織名詞解釋是什么

4，什么是正式組織與非正式組織

正式組織與非正式組織的區別是：1、標準不同：正式組織是以效率的邏輯為重要標準。非正式組織是以情感的邏輯為重要標準。2、組織章程不同：正式組織是指人們按照一定的規則，為完成某一共同的目標，正式組織起來的人群集合體,是具有一定結構、同一目標和特定功能的行為系統。組織目標是具體的。非正式組織指以情感、興趣、愛好和需要為基礎，以滿足個體的不同需要為紐帶，沒有正式文件規定的、自發形成的一種開放式的社會組織。非正式組織一般沒有明確的組織機構或章程。3、權威性不同：正式組織的權力具有強制性服從的特點，并且還有正統性、合法性和穩定性等特點。非正式組織的領袖并不一定具有較高的地位與權力，但他們具有現實的影響力。因為他們能力較強，或是經驗較多，或是善于體恤別人。

5，生活中正式組織有哪些

生活中正式組織如下：1、開展便民服務活動，各小分隊利用當地的圩日在市場上設立家電維修、單車修理、理發等便民服務點，盡己所能，不怕臟、不怕累，以優質的服務贏得當地群眾的稱贊和好評，同時也努力實踐著青年志愿者的精神。2、開展文化輔導活動，或者是法律宣傳與咨詢活動。暑期不僅中小學放假，而且正是夏收農忙時節，中小學生處于無人管理的狀態之中，大學生們將這些學生集中起來，對他們進行文化輔導。3、開展社會調查活動，如電計系赴荔浦縣社會實踐小組對荔浦縣部分鎮、村產業現狀進行了調查，來分析農村產業結構的調整，并寫出幾分調查報告。組織簡介：從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用于社會管理之中。

6，名詞解釋正式組織

付費內容限時免費查看回答您好，我是小洋，我已從事職場專業多年。很高興為您解答???我已看到您的問題，???我正在幫您查詢相關的信息，請您稍等馬上回復您。??? 您好，很高興為您解答????正式組織是指人們按照一定的規則，為完成某一共同的目標，正式組織起來的人群集合體,是具有一定結構、同一目標和特定功能的行為系統。任何正式組織都是由許多要素、部分、成員，按照一定的聯結形式排列組合而成的。它有明確的目標、任務、結構和相應的機構、職能和成員的權責關系以及成員活動的規范。我們一般談到的組織都是指正式組織。維系正式組織的主要是理性原則。在正式組織中，其成員之間保持著形式上的協作關系，以完成組織目標為行動的出發點和歸宿點。人們經常將“正式”與“不變”、“穩定”聯系在一起。在實踐中，正式組織在保持其相對穩定性的同時必須具有一定的靈活性，發現和使用人才，并根據組織環境的變化調整正式組織的結構。作為社會組織設計出來的正式組織，不論其規模的大小和從事的是什么樣的活動，其組建、運行都需要有三個基本要素：意愿協作、共同目標和信息溝通。中文名正式組織特點1組織目標是具體的特點2具有強制性服從的特點特點3一般具有層級式的等級特點

7，正式組織是什么意思有什么特點

　　正式組織是指人們按照一定的規則，為完成某一共同的目標，正式組織起來的人群集合體,是具有一定結構、同一目標和特定功能的行為系統。那么你對正式組織了解多少呢?以下是由我整理關于什么是正式組織的內容，希望大家喜歡!　　正式組織的介紹　　正式組織是由兩個或兩個以上個人有意識地加以協調的行為或力的系統。　　正式組織的特點　　正式組織一般具有以下幾個特點：　　(1) 組織目標是具體的。　　(2) 正式組織的權力具有強制性服從的特點，并且還有正統性、合法性和穩定性等特點。　　(3) 正式組織的結構一般具有層級式的等級特點。　　(4) 正式組織的信息溝通渠道是由組織規章提供的。　　正式組織的優缺點　　優點：　　(1)等級結構明確。　　(2)決策程序化。　　(3)可預期性強。　　缺點：　　(1)籌建成本往往較高。　　(2)適應變化能力較差。　　正式組織的基本要素　　社會系統學派的代表巴納德認為正式組織有三個基本要素，即協作意愿、共同目標和信息溝通。這三個要素是正式組織產生的充分必要條件。　　(1)協作意愿。　　按定義來說，沒有人就沒有組織。但是，正如我們強調指出過的，構成組織的應該是人的服務、行動、行為或影響，而不是人。那就很明顯，人們貢獻努力的意愿是協作體系所不可缺少的。　　同組織有關的日常用語中有許多詞語用來指個人的協作意愿，其中主要的有“忠誠心”、“團結心”、“團隊精神”、“組織力”。盡管這些詞語不太精確，但都與“忠于事業”有關，并且一般都認為它們所指的是不同于個人貢獻的有效性、能力或價值的某種事物。所以，“忠誠心”不一定同人的地位、階層、名聲、報酬或能力有關。它大致地被認為是組織的必要條件。　　這種意義上的協作意愿意味著自我克制，對自己個人行動控制權的放棄，個人行為的非個人化。其結果是努力的凝聚、結合;其直接的原因是必需“結合”的意向。沒有這種意向就不會有對協作做貢獻的持久的個人努力。首先必須有把個人行為貢獻于非個人的組織行為，個人放棄其行動的控制權的意愿，才能把人們的行動協調起來。　　對某一具體的正式組織的貢獻意愿的顯著特點是，個人意愿的強度存在著極大的差異。如果按照貢獻意愿的強度對一個組織的可能的貢獻者加以排列的話，其等級將為：從強烈的貢獻意愿逐步下降到沒有貢獻意愿，再下降到強烈的不愿意、反對或憎恨。現代社會的大多數人對任何一個現存的或可能成立的組織總是處于否定的立場。可能的貢獻者中只有一小部分有著積極的貢獻意愿。這對大的國家、天主教會等極大且極復雜的正式組織來講也適用。現存社會中的絕大多數人對任何一個組織或者是漠不關心，或者是積極反對。如果有較小的組織附屬于這些大的組織，那么小組織中有積極貢獻意愿的只是很小一部分，常常是微不足道的一部分人。　　幾乎同樣重要的另一個特點是，任何個人的貢獻意愿的強度都不可能維持不變。人在睡眠時很難說有什么貢獻意愿。而當人疲勞、不愉快時，貢獻意愿也會減退或消失，“心有余而力不足”這句話就很好地表現了這種狀況。從以上兩點得出的必然結論是，在任何一個正式組織中，有積極貢獻意愿的人數，以及中立的或沒有貢獻意愿的人數是經常變動的。隨之而來的推論是，在任何一個正式的協作體系中，可能的貢獻者的貢獻意愿總量是不穩定的。這是從所有的正式組織的歷史中明顯表現出來的事實。　　積極的或否定的協作意愿是每個個人對在這個組織中和其他機會中經受到的，或者對預計的凈滿足或凈不滿足比較后的表現。其他機會可能是個人的機會或其他組織提供的機會。也就是說，協作意愿首先是誘因同相關的犧牲相比較的凈結果;其次是同其他機會提供的實際可以得到的凈滿足相比較的結果。如果從邏輯上來考慮，需要決定的問題首先是，進行協作是否比獨立行動對個人更為有利。　　如果更為有利，那么要考慮的問題是，目前的協作機會比其他協作機會所提供的利益是更大還是更小。這樣，從個人的觀點來看，協作意愿是個人愿望同厭惡的綜合結果;從組織的觀點來看，它是所提供的客觀誘因同承受的負擔的綜合結果。而這個凈結果的衡量則完全是個人的和主觀的。因此，組織依存于個人的動機和滿足個人的誘因。　　(2)共同目標。　　除了要同別人聯合這樣一種模糊的感覺或愿望以外，必需有一個協作的目的，協作意愿才能發展起來。否則，就無法知道或預測要求于個人的是怎樣的具體努力，在許多情況下也無法知道有些什么樣的滿足可以提供給個人。我們把這樣一種目的叫做一個組織的“目的”。　　需要有一個目的的必要性是自明之理，是“系統”、“協作”、“協調”這些字眼中隱含之意。這是在許多協作體系中可以明顯看到的，盡管它常常沒有用文字規定下來，而且有時也無法規定。在這種情況，所能觀察到的是行動的方向或后果。從這些方向和后果中可以推導出目的來。　　一個目的如果不被將要參加組織的人們所接受，是不會激起協作行為的。因此，目的的被接受同協作意愿是同時發生的。重要的一點是要明確，對每一個參加協作的人來說，每個協作目的都有兩個方面：　　①協作的方面; 　　②主觀的方面。　　當把目的看成是一種協作行為的時候，它近似于獨立觀察者從一種特殊的觀察立場、組織利益的立場來觀察。它主要由組織的知識來決定，但由個人來加以解釋，例如，當五個人協作把一塊石頭從A處搬到B處時，對這五個人的每一個人，從組織的觀點來看，石頭的移動都是不同的事。　　但是，請注意，問題不在于石頭的移動對每一個人意味著什么，而在于他認為對于整個組織意味著什么。這包括著他認為作為協作的一個組成部分的他自己的努力的意義，以及所有其他參加協作的人的努力的意義，但它決不會涉及個人動機的滿足。　　當目的是獲得簡單的物的結果時，每一個獨立觀察者客觀地觀察到的目的，同作為參加協作行為的每一個人觀察到的目的之間的差異，一般并不大或并不重要。參加協作的人的不同的協作觀點也相應地是類似的。但是，即使在這樣的情況下，有心的觀察者也會發現導致爭執、行動不協調等的觀點差異，盡管這并不涉及個人利益。而當目的不太具體時，如宗教方面的協作，客觀目的同每一個人從協作觀點觀察到的目的之間的差異，常常最終導致協作的瓦解。