欧美成人一区二免费视频软件,波多野结衣在线观看一区二区,综合毛片免费视频

本文目錄一覽

1，好市多超市是如何提高顧客忠誠度
2，好市多 Costco 是家怎么樣的企業(yè)
3，costco模式適合中國的哪些城市為什么
4，costco中國有幾家店
5，好市多costco的企業(yè)文化

1，好市多超市是如何提高顧客忠誠度

好市多超市是提高顧客忠誠度的方法：1、提高員工對企業(yè)的忠誠度。合理制定員工考核制度，盡量提高員工福利待遇，激發(fā)員工工作熱情，讓員工在愉快氛圍內去服務每一個來店的顧客。2、有效滿足顧客需求、提高滿意度。如果好市多超市不能讓顧客對商品和服務滿意，讓顧客建立忠誠度就成了“空中樓閣”。3、盡可能地優(yōu)化和改善內部布局。好市多超市的商品陳列要科學、美觀，通道要寬敞，貨架間距要合理。要方便顧客使用購物車。4、尊重顧客意愿，不要去勸導顧客寄包。失去顧客比失竊更致命。5、建立誠信經(jīng)營機制。一個誠信的好市多超市，比一個價廉超市有更多忠誠顧客。

好市多超市是如何提高顧客忠誠度

2，好市多 Costco 是家怎么樣的企業(yè)

好市多（Costco）是全世界銷售量最大的連鎖會員制的倉儲批發(fā)賣場，成立以來即致力于以可能的最低價格提供給會員高品質的品牌商品。開市客持續(xù)引進新的有特色的進口商品以增加商品的變化性，隨時反應廠商降價或進口稅率的降低回饋給會員。熱點事件2019年8月27日，全球最牛會員超市Costco（好市多）在上海開業(yè)。雖然門店地處偏遠，而且入場都要先辦199元的會員卡，但上海市民早已熱情滿滿。盡管Costco上海店預備了其全球最大的停車場，提供1200個車位，但開業(yè)不過一小時，停車場等位就需要3小時，周邊交通基本癱瘓。與沃爾瑪近年來的關店潮相反，好市多保持每月開一家新店。貝索斯曾稱好市多為“最值得學習的零售商”；雷軍也盛贊好市多所向披靡的最重要原因就是抓住了其存在的本質：商品做到極好，價格做到極低，服務做到超預期。以上內容參考百度百科-開市客

好市多 Costco 是家怎么樣的企業(yè)

3，costco模式適合中國的哪些城市為什么

costco模式適合在上海，北京，廣州，深圳，杭州，蘇州，南京等一線或者準一線城市。costco是來自于美國的大型超市。由于實在太大，售賣有很多國外進口食品和商品，比較適合更能接受海外文化的城市。因為Costco落地上海前，已經(jīng)在天貓國際商城運營了五年多時間，通過線上的大數(shù)據(jù)匯總分析，為開設線下開店做準備。但畢竟初來乍到，初次以線下店的模式布局中國大陸，在零售渠道上還是較為局限。模式介紹Costco別稱開市客是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，于1976年加州圣迭戈成立的Price Club，七年后華盛頓州西雅圖成立的好市多，在2009年是美國第三大、世界第九大零售商。好市多是會員制倉儲批發(fā)俱樂部的創(chuàng)始者。成立以來即致力于以可能的最低價格提供給會員高品質的品牌商品。好市多在全球七個國家設有超過500家的分店，其中大部分都位于美國境內，加拿大則是最大國外市場，主要在首都渥太華附近。

costco模式適合中國的哪些城市為什么

4，costco中國有幾家店

截止2010年3月15日在中國只有一家。2019年8月27日，美國連鎖會員制倉儲超市開市客（Costco）在中國大陸的首家門店于上海閔行區(qū)正式開業(yè)。開市客（Costco）是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，于1976年加州圣迭戈成立的Price Club，七年后華盛頓州西雅圖成立的好市多，在2009年是美國第三大、世界第九大零售商。好市多是會員制倉儲批發(fā)俱樂部的創(chuàng)始者，成立以來即致力于以可能的最低價格提供給會員高品質的品牌商品。目前好市多在全球七個國家設有超過500家的分店，其中大部分都位于美國境內，加拿大則是最大國外市場，主要在首都渥太華附近。全球企業(yè)總部設于華盛頓州的伊薩夸（Issaquah，WA），并在鄰近的西雅圖設有旗艦店。擴展資料：Costco在上海開業(yè)十天，上頭條和登熱搜的次數(shù)暴增，不僅成功地打造了線下商超的“爆款”開門紅，更是將Costco的名氣炒到最響亮，一個本不為國人熟知的美國連鎖會員制倉儲量販超市，瞬間成了被國內消費者尤其是上海老百姓街頭熱議的對象，這則轟動的廣告效應得來全不費工夫。在美股二級市場Costco更是一路長虹，股價連續(xù)上漲，截至9月5日最高達296美元，再創(chuàng)新高。大賣場模式在中國似乎是已經(jīng)被漸漸淡忘，而Costco在上海的火爆帶來了巨大影響，或許是很多人都始料未及的，但對消費升級背景下的線下和線上零售都有一些新的啟示。性價比成吸引消費者的核心“利器”。1498元的飛天茅臺、1萬多元的愛馬仕鉑金包、比天貓、海淘都便宜的MK包包，從消費者的角度花更少的錢能買到真品、正品，自然會擠破頭都去。就算是有299元/年的會員費，況且開業(yè)活動是更便宜的199元/年，買點其他東西很快就把會員費賺回來了，物超所值。對于另一部分消費者來說，想買一些生脫糖、少油脂的食材，一般的商超都不一定買得到。其實上海的消費者算是“見過大世面”的了，但依然抵抗不了Costco的魅力。換個角度看，上海消費者既“見過大世面”，同時也是中國消費者的典型縮影——勤儉持家、精打細算過日子。沒有人不喜歡實惠、高性價比的商品，這在全世界都是通行規(guī)律。參考資料來源：百度百科-開市客參考資料來源：人民網(wǎng)-Costco入駐中國帶來哪些啟示？

5，好市多costco的企業(yè)文化

在好市多，這不只是一個問題。它就是問題所在。很多公司都在吹噓自身的文化，但很少有公司像好市多這樣，對企業(yè)文化如此驕傲，如此依賴。摩根士丹利零售業(yè)分析師西米恩·古特曼稱之為“超級文化”。他將其描述為，“如果我們繼續(xù)服務于顧客，讓他們心滿意足，這些顧客就會持續(xù)返回。” 好市多是一個零售巨人。其全球銷售額僅次于沃爾瑪，以及剛剛坐上第二把交椅的亞馬遜。需要指出的是，沃爾瑪擁有1.1528萬家店面，而好市多僅有715家。好市多是全球最大的精選牛肉、有機食品、烤雞肉和葡萄酒買主。它的堅果銷量甚至連著名堅果品牌Planters也望塵莫及。從包裝商品到飲料，再到服裝，其自有品牌科克蘭(Kirkland Signature)幾乎無所不售，它創(chuàng)造的銷售收入比可口可樂公司還要多。 “人們會爭先恐后地為好市多工作。”質量保證和食品安全業(yè)務副總裁，為好市多效力18年的克萊格·威爾遜自豪地說道。一旦加入，就從一而終。就工作1年以上的員工而言，好市多的員工保留率高達94%。負責會員制、營銷和好市多服務的高級副總裁保羅·萊瑟姆表示，“就算你扔給我一袋子錢，你也別想誘惑我離開這家公司。”他已在好市多干了37年。“我愛這里。”如果沒有人離開，也幾乎沒有人會被解雇。當經(jīng)濟衰退和裁員潮襲來時，好市多的智囊團沒有讓一個人離職。杰利尼克說，“我們壓根就沒動過這個念頭。”恰恰相反，這家公司反而給員工漲薪，以幫助他們共度時艱。克勞汀·阿達莫是這些員工中的一員。她代表著好市多的未來。當現(xiàn)年46歲，主修金融營銷的阿達莫從西華盛頓大學畢業(yè)時，她申請加入好市多，因為她的兩個姐姐在該公司會計部門工作。阿達莫原本希望在公司總部找份差事，但她被告知，在好市多，每個人都是從“倉庫”（該公司這樣稱呼其寬敞無比的店面）干起的。她最初的夢想就這樣破滅了。阿達莫抑制住自尊心，前往科克蘭。她在那里的工作是迎接會員，檢查收據(jù)。“朋友們都認為我瘋了。”她說。 25年后的今天，她正在被推薦為下一屆高管團隊候選人，后者將在未來某一天取代杰利尼克和他的團隊。而就在此時此刻，她和其他高級副總裁已經(jīng)開始物色自己的接班人。在許多方面，阿達莫的故事正是好市多領導層的經(jīng)典寫照。此外還有好市多對待員工的方式。這家零售巨頭樂意為員工支付高薪（其平均時薪為22美元，遠高于沃爾瑪?shù)?3.38美元），并提供慷慨的福利——就連兼職員工也能享受充分的健康和牙科保險。就職一年后，新員工的退休儲蓄賬戶就可獲得股票期權獎勵。自由休假和探親假等傳統(tǒng)福利更是自不待言。MIT斯隆管理學院副教授澤伊內普·托恩說，好市多員工也被給予了更大的責任，由此造就了一支快樂和進取的員工隊伍。“他們不斷創(chuàng)新，不斷改進，這就是為什么好市多能夠給他們支付高薪。”托恩說。阿達莫的整個職業(yè)生涯都是在這家公司度過的。在“倉庫”干了一年后，她成為一位庫存控制專家，負責向西北地區(qū)的店鋪配給糖果。她的晉升之旅仍在繼續(xù)：糖果采購助理，公司郵購業(yè)務（它后來演變?yōu)镃ostco.com）采購員，所有店鋪的計算機采購員。隨后，她還以商品經(jīng)理的身份在南加州開設了一家區(qū)域辦事處。阿達莫最終返回西雅圖，出任家庭事務部副總裁，負責家具、小家電和家庭用品業(yè)務。她現(xiàn)在是消費電子、珠寶和辦公用品業(yè)務副總裁。這是一段漫長的旅程，但正是這段旅程，讓她相信好市多不會屈從于下一個時尚理念的誘惑。“在好市多，你真的是從底層干起的，然后經(jīng)歷每個崗位的磨煉，邊干邊學，在這種氛圍中一路成長。” 幾乎每位高管都經(jīng)歷過類似的成長歷程，包括CEO杰利尼克。“我知道收集整理購物車是怎么回事。”他說。“我知道打掃衛(wèi)生間是怎么回事。我可以走進衛(wèi)生間，告訴員工他忘記了清理小便池附近的哪一塊瓷磚。我知道采集農(nóng)產(chǎn)品或者研磨生牛肉是怎么回事。所以當你和員工交談時，你并不是某個騎著大白馬從天而降，不食人間煙火的貴族。他們知道你來過這里，干過這事。”長期擔任首席財務官的理查德·加蘭蒂如是描述公司文化：“沒有蠢蛋”。好市多的每個人都會告訴你，這家公司的文化直接來自吉姆·辛內加爾，一位身材矮小，留著一撇小胡子，慈愛可親的老人。現(xiàn)年80歲的辛內加爾是好市多聯(lián)合創(chuàng)始人，曾經(jīng)長期擔任CEO（1983年到2012年）。時至今日，你每天仍然可以在伊薩夸總部看到他的身影。辛內加爾反過來將他的經(jīng)營理念歸功于索爾·普萊斯。1954年，這位脾氣暴躁的律師在圣地亞哥創(chuàng)辦了堪稱倉儲式賣場鼻祖，奉行低價批量銷售原則，主要服務于小企業(yè)的FedMart公司。最初在FedMart工作時，辛內加爾還是一位年僅18歲的大學生。他很快成為普萊斯的門徒，特別認同后者在大蕭條期間目睹人們漫天要價之后領悟到的黃金準則：總是做正確的事。 1983年，西雅圖律師杰弗里·布羅特曼主動聯(lián)系辛內加爾，并提議兩人攜手創(chuàng)辦一家自己的倉儲式賣場。在他們的構想中，它不僅僅是一家公司，更是一項使命；它不僅僅是一門生意，更是一種營商方式。“做正確的事”過去是，現(xiàn)在仍是該公司的口頭禪。它可能聽起來很陳腐，像一個空口號，但好市多員工們真的在努力踐行。（阿達莫說她每天都會聽到這句話。）它意味著永遠不要欺騙供應商、客戶或員工。它意味著直面錯誤，主動矯正，而不是被迫這樣做或找借口。（當好市多發(fā)現(xiàn)一件他們此前宣稱100%絲綢質地的襯衫其實并非絲綢的時候，他們主動聯(lián)系每一位購買者，并退還價款。）它甚至意味著堅持一項無條件退貨政策，盡管他們知道它會被一些客戶濫用。“我過去總是認為自己很優(yōu)秀，誠實，很有信譽，我現(xiàn)在也這樣認為。但當你遇到吉姆時，你會由衷地發(fā)出驚嘆，哇！”首席財務官加蘭蒂說。正如辛內加爾所說，“文化不是最重要的事情。它是唯一重要的事情。” 盡管這種道德律令特別嚴苛，但辛內加爾的管理風格絕非如此。他創(chuàng)造了一種非正式的，沒有一絲脅迫感的環(huán)境。在這種氛圍下，沒有人害怕犯錯誤，沒有人耍手段謀利。在好市多，平等主義猶如空氣一般無所不在：無論是辛內加爾，還是現(xiàn)在的杰利尼克，好市多CEO領取的薪酬遠遠低于大多數(shù)同等級別公司的掌門人。（杰利尼克說，“我掙的錢足夠好了。”他的基本工資還不到70萬美元。）就連停車位也是按照工齡長短，而不是職位高低來分配的。伊內普·托恩表示，好市多“激光般地專注于為客戶創(chuàng)造價值，” 其運營系統(tǒng)致力于惠及客戶，而不是投資者。“一個傳統(tǒng)的零售商會說，我買進這件商品花了29美元，我想以35美元的價格賣出。” 辛內加爾說。 “但我們會說，這件商品我是90美元買進的，我想降價，以18或17美元將其賣出。這已經(jīng)成為我們的營商之道。你必須不斷思考，如何以更低的價格將商品和服務推向市場？” 當然，人們欣賞好市多員工待遇好這一事實。“但如果我們把商品價格提高一點點，我想他們就不會關注這檔事了。”他開玩笑說。好市多是一家追求高效率的公司。比如，其基本費用（包括銷售費用、一般費用和行政費用）只占總收入的10%，而沃爾瑪則為20%左右。體現(xiàn)好市多效率的事實包括，它不做廣告；它的商品選擇有限——好市多只有3700種商品，遠低于沃爾瑪和亞馬遜，后者的商品類別分別為14萬和5億。這使得好市多能夠與供貨商討價還價。加蘭蒂表示，好市多的分銷系統(tǒng)能夠填充其95%的貨運能力，這是一個聞所未聞的數(shù)字。好市多不得不一切從簡，因為布羅特曼和辛內加爾早早就立下一條規(guī)矩：任何一件品牌商品的價格上調幅度不得超過14%；自有品牌科克蘭的零售價不得超過其成本的15%。這是一條不可侵犯的紅線，它是好市多的價值主張。（低售價在一定程度上被每年55美元的會員費所抵消，會員可享受在那里購物的特權。會員費收入占好市多利潤總額的3%。）正如該公司的計算結果所示，鑒于汽油和碎牛肉等商品的利潤率極低，好市多的平均價格上調幅度是11%，遠低于沃爾瑪（24%）、普通超市（30%）、家得寶和勞氏公司（35%）。好市多絲毫不能容忍任何商店的售價低于自己。公司食品和雜貨副總裁南希·格里斯表示，“如果我們發(fā)現(xiàn)有哪家店面的商品售價比我們更低，”好市多將在“日落前”下調價格。不過，好市多永遠不會做虧本生意。辛內加爾還有一項不可侵犯的價值主張：售價低不能意味著質量低，因為他知道，倘如此，好市多會失去客戶。“質量，質量，質量。”好市多商品首席運營官道格·舒特說。“我們最大的挑戰(zhàn)是，確保商品質量一如我們宣傳得那樣好。”好市多有一個嚴格的質量保障體系。從腰果的大小到殘留在桃子罐頭上的果皮數(shù)量，這家公司事無巨細地測試一切商品。1993年，在Jack-in-the-Box快餐店爆發(fā)大腸桿菌之后，好市多特別擔心碎牛肉的質量，最終決定建造一家自己的牛肉加工廠。這家工廠每15分鐘就會對牛肉進行一次測試。現(xiàn)在，它甚至在內布拉斯加州啟動了一個牛群飼養(yǎng)試點項目。好市多的利潤率只有2%。這個微不足道的數(shù)字一度讓華爾街抱怨連連。無需贅言，大多數(shù)零售商都在竭力擴大利潤率。“我們的文化是違反直覺的。”從Price Club跳槽至好市多，現(xiàn)擔任該公司董事的理查德·萊本森這樣說道。“向員工支付盡可能高的薪酬和最好的福利，同時堅持低利潤率原則，以盡可能低的價格銷售商品。”但這樣做是因為，辛內加爾總是覺得，如果你滿足了客戶和員工，你最終也會讓投資者心滿意足。如今，華爾街幾乎與8100萬好市多會員一樣迷戀這家零售巨頭。瑞銀集團零售分析師邁克爾·拉瑟表示，這家公司始終恪守其創(chuàng)立原則：“以非常注重價值的價格提供高質量產(chǎn)品，公平對待客戶和員工。”他補充說，好市多不必重新考慮與亞馬遜等野兔競爭。“好市多的模式在今天仍然與20年前一樣有意義。我們不認為這真的會改變。” 變革通常被視為一種商業(yè)需要，但在伊薩夸，人們并不這樣認為。好市多的高管偶爾會援引百年老店西爾斯作為前車之鑒：如果失去身份感，即企業(yè)文化，一家曾經(jīng)偉大如斯的公司也難以擺脫關門大吉的命運。好市多不愿重蹈覆轍。“這家企業(yè)將不斷演變，”杰利尼克說。“你需要做出改變。但你不能改變的是，如何對待人、吸引人，包容人。這不能改。”抵抗變革并不容易。一說到變革，往往就會談及電子商務。好市多擁抱電子商務的速度一直很緩慢。例如，競爭對手山姆會員店允許客戶在線訂購，然后在商店提貨，而且不必離開他們的汽車。除藥店之外，好市多不提供這樣的服務。通過收購電子商務網(wǎng)站Jet.com，沃爾瑪升級了其在線銷售庫，以便更好地應對亞馬遜的咄咄攻勢。但好市多和華爾街似乎都不認為這筆收購會構成威脅。好市多有會員費，會員們似乎很享受在實體店購物的樂趣。事實上，他們增加了去好市多購物的次數(shù)，從幾年前的每3?周一次，增加到現(xiàn)在的每周一次。在最近一次財報電話會議上，首席財務官加蘭蒂詳細闡述了好市多的電子商務問題：“我們認識到我們的網(wǎng)站面臨一些挑戰(zhàn)。”他告訴分析師。“在接下來的幾個月里，下單所需的點擊次數(shù)將大幅改善。在未來六個月或八個月內，網(wǎng)站的搜索功能也將出現(xiàn)一些大的改進。”加蘭蒂補充說，“便利性從來都不是我們的優(yōu)勢所在。我們的成功向來基于價格和價值，質量和數(shù)量。我們確實認識到，便利性也是一種價值。我們將大大改進我們的工作。但這并不意味著我們會在兩個小時內就會把貨物送到你的面前。” 盡管如此，如果你認為好市多應該仿效亞馬遜，不妨再想想：正如一位分析師給我指出的那樣，杰夫·貝索斯推出的亞馬遜金牌會員服務其實是在仿效好市多的會員模式，而不是好市多正在采用亞馬遜的電子商務模式。這位分析師甚至認為，由于好市多擁有一支訓練有素的員工團隊，它或許比電子商務公司更適合服務客戶。就連你或許認為更喜歡用手機購物的千禧一代，也正在成為好市多的忠實擁躉。在好市多的客戶中，千禧一代是增長最快的人口群體。總的來說，這家公司的會員正變得越來越年輕。好市多面臨的問題并非公司之外，而是公司內部的千禧一代。華爾街仍然看好這家公司，但讓分析師有點擔心的是，在如今這群老臣子相繼離開之后，好市多還會是我們熟悉的那個好事多嗎？“我認為這種卓越的文化可能會一代代相傳下去。”摩根斯坦利的古特曼說。“但我們并沒有很多例子，因為大多數(shù)零售商都相對年輕。我們還沒有見證過一家零售商的元勛們即將在事業(yè)高峰期離去的情形。”而在好市多，這一幕正在開啟。“所以我擔心，權杖交接后的好市多究竟會發(fā)生什么事情。” 當他退休時，辛內加爾選擇時任總裁杰利尼克作為自己的接班人。杰利尼克表示，他現(xiàn)已開始規(guī)劃自己的繼承計劃，盡管沒有人認為這一天即將來臨。他說，好市多有一個高管交班十年規(guī)劃。克勞汀·阿達莫表示，早在離職前，辛內加爾就制定了一項計劃，邀請迅速崛起的高管們“相互認識”，而杰利尼克也在延續(xù)這項計劃。瑞銀集團的拉瑟似乎吃了定心丸。他說，“他們擁有非常強的板凳陣容，”而且在任何情況下，“文化都不是依附于某一個人的。”盡管如此，誰都不能保證接班人將永遠拒絕誘惑，不會把好市多轉變?yōu)橐患腋岣欤浅２灰粯拥墓尽！皬南旅鎭淼娜艘捕眠@種文化嗎？他們是否出身于這種文化？這是他們經(jīng)歷的唯一工作嗎？”好市多董事會成員萊本森這樣問道。這些都是極其迫切的問題。阿達莫的職業(yè)生涯給予所有這些問題以肯定答復，而且還注入了另一劑強心針。“這項事業(yè)的終極核心是，你不僅要在工作中做正確的事，而且它會涉及到你生活的各個方面。” 這就是為什么好市多很可能在未來很長時間內，仍然是我們熟知的那家零售商。數(shù)十載光陰轉瞬即逝，這家公司始終在灌輸一種現(xiàn)在比以往更加竭力堅守的經(jīng)營理念。或許還需要再經(jīng)歷幾十年，以及一些目前不可預見的事件，才能削弱這種理念。