recruiting流程一般來說，有五個(gè)步驟。第一步確定人員需求，制定招聘計(jì)劃，哪些崗位需要人，需要招聘多少人，有沒有簡(jiǎn)單的新員工培訓(xùn)，是長(zhǎng)期招聘還是短期招聘，第二步選擇招聘方式。根據(jù)招聘人員的資質(zhì)、崗位要求、招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。一般招聘方式包括:網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)紙招聘、員工介紹等第三步。面試前要對(duì)招聘崗位有一定的了解，這樣才能在面試時(shí)很好的溝通。

hr的主要日常工作內(nèi)容如下:1。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展招聘渠道，規(guī)范招聘流程，參與關(guān)鍵崗位候選人的面試和篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘成本，確保公司人力資源存量符合業(yè)務(wù)。2.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)滿意度滿足公司要求，提高公司人力資源質(zhì)量；3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)定位，制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，管理考核文檔，做好考核后不合格員工的績(jī)效提升、溝通和解聘工作；4.根據(jù)績(jī)效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案；5.跟蹤行業(yè)薪酬水平，結(jié)合國家福利政策制定激勵(lì)性薪酬福利制度和方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社保福利發(fā)放，申報(bào)繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)；6.根據(jù)公司的用工規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理；7.接受員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或勞動(dòng)訴訟，確保建立和。

供你參考，成功的招聘應(yīng)該是選對(duì)人，放對(duì)位置。好的招聘可以提高公司的運(yùn)營效率和客戶滿意度，從而為公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以要設(shè)計(jì)并遵循某招聘流程是公司人事。

這是浪費(fèi)時(shí)間。大材小用的人也不應(yīng)該被錄用，因?yàn)檫@樣的人不會(huì)安心工作，很可能在短時(shí)間內(nèi)跳槽。人事部門又要重新招聘了。從某種意義上說，這也是一種資源和時(shí)間的浪費(fèi)。一般大公司在制定年度計(jì)劃的時(shí)候，已經(jīng)計(jì)劃好了員工數(shù)量(FTE的)和空缺(職位空缺)的情況。這些都是有計(jì)劃有預(yù)算的。新員工的招聘和雇傭必須嚴(yán)格按照計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行。以下是我對(duì)歐美大公司的了解。

主要模塊，招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、員工關(guān)系等。行政工作相當(dāng)復(fù)雜，比如會(huì)議安排、車輛管理、獎(jiǎng)懲辦法、工商申報(bào)等。人事檔案管理，新員工資料歸檔，就業(yè)和社保手續(xù)。先拿a 人事 job來說吧~第一，這個(gè)證書在你求職的時(shí)候起到一定的作用~第二，你自己也沒接觸過這種東西~考證的過程也能讓你對(duì)這個(gè)功能有個(gè)大概的了解~另外，~ 人事找工作更多的是看工作經(jīng)驗(yàn)~

第二條為使我公司人事的運(yùn)作規(guī)范化、制度化，使我公司人事在內(nèi)容上統(tǒng)一一致，加強(qiáng)各部門人事之間的理解，以便更緊密地合作，提高工作效率，特制定本程序。主辦人第三條人事經(jīng)營主管單位隸屬于管理科(科)，設(shè)科長(zhǎng)一名，根據(jù)上級(jí)指示負(fù)責(zé)以下全面人事業(yè)務(wù)。(1)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)和權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。(2)配合公司的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析和人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬定人力資源開發(fā)計(jì)劃和人員配備數(shù)量，并根據(jù)人力資源開發(fā)計(jì)劃規(guī)劃各項(xiàng)教育和培訓(xùn)。

面試管理/考評(píng)員/績(jī)效管理。簡(jiǎn)單來說，HR工作一般包括以下幾個(gè)部分:1。識(shí)別和選擇技術(shù)。要有效地了解一個(gè)人，可以使用一些心理測(cè)試工具。目前流行MBIT。它通過我們對(duì)一些事物的看法，判斷我們屬于外向(E)、內(nèi)向(I)、感覺(S)、直覺(N)、思維(T)、情感(F)、判斷(J)、知覺(P)，從而確定我們。

因此，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們的行為模式將最終決定我們的成就。了解一個(gè)陌生人，不僅可以通過與他交談來獲取相關(guān)信息，還可以通過非語言信息來判斷他，而非語言信息往往更快、更準(zhǔn)確。這就是“聽他說，觀他做，但看他做”的道理。第二，關(guān)于面試管理。以前面試的時(shí)候，我們公司先準(zhǔn)備一堆高難度的試題，把大家搞糊涂，然后開始面試。面試的時(shí)候，老板讓我不要說話，聽對(duì)方說，經(jīng)常把來面試的人嚇到。

簡(jiǎn)單人力資源管理流程:人力資源計(jì)劃招聘、員工培訓(xùn)與薪酬、福利績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系。人力資源管理流程 1，工作分析工作分析是人力資源管理所有職能的基礎(chǔ)和前提。1.為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)；2.檢查相關(guān)的人工成本；3.明確員工的職責(zé)和范圍；4.幫助企業(yè)尋找崗位所需人員；5.它是員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)；6.為績(jī)效考核提供考核依據(jù)。