recruiting流程一般來說，有五個步驟。第一步確定人員需求，制定招聘計劃，哪些崗位需要人，需要招聘多少人，有沒有簡單的新員工培訓，是長期招聘還是短期招聘，第二步選擇招聘方式。根據招聘人員的資質、崗位要求、招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。一般招聘方式包括:網絡招聘、現場招聘、報紙招聘、員工介紹等第三步。面試前要對招聘崗位有一定的了解，這樣才能在面試時很好的溝通。

hr的主要日常工作內容如下:1。根據公司業務發展目標，制定人力資源規劃，采取多種方式拓展招聘渠道，規范招聘流程，參與關鍵崗位候選人的面試和篩選，提高招聘質量，降低招聘成本，確保公司人力資源存量符合業務。2.根據業務發展需要，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋面和培訓滿意度滿足公司要求，提高公司人力資源質量；3.根據公司業務定位，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監督實施，統計考核結果，管理考核文檔，做好考核后不合格員工的績效提升、溝通和解聘工作；4.根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案；5.跟蹤行業薪酬水平，結合國家福利政策制定激勵性薪酬福利制度和方案，審核員工每月工資數據，監督員工社保福利發放，申報繳納各項社會保險；6.根據公司的用工規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理；7.接受員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或勞動訴訟，確保建立和。

供你參考，成功的招聘應該是選對人，放對位置。好的招聘可以提高公司的運營效率和客戶滿意度，從而為公司帶來巨大的經濟效益。所以要設計并遵循某招聘流程是公司人事。

這是浪費時間。大材小用的人也不應該被錄用，因為這樣的人不會安心工作，很可能在短時間內跳槽。人事部門又要重新招聘了。從某種意義上說，這也是一種資源和時間的浪費。一般大公司在制定年度計劃的時候，已經計劃好了員工數量(FTE的)和空缺(職位空缺)的情況。這些都是有計劃有預算的。新員工的招聘和雇傭必須嚴格按照計劃和預算進行。以下是我對歐美大公司的了解。

主要模塊，招聘、培訓、薪酬福利、績效考核、員工關系等。行政工作相當復雜，比如會議安排、車輛管理、獎懲辦法、工商申報等。人事檔案管理，新員工資料歸檔，就業和社保手續。先拿a 人事 job來說吧~第一，這個證書在你求職的時候起到一定的作用~第二，你自己也沒接觸過這種東西~考證的過程也能讓你對這個功能有個大概的了解~另外，~ 人事找工作更多的是看工作經驗~

第二條為使我公司人事的運作規范化、制度化，使我公司人事在內容上統一一致，加強各部門人事之間的理解，以便更緊密地合作，提高工作效率，特制定本程序。主辦人第三條人事經營主管單位隸屬于管理科(科)，設科長一名，根據上級指示負責以下全面人事業務。(1)根據公司業務需要，研究組織職責和權責劃分的改進方案。(2)配合公司的經營目標，根據人力分析和人力預測的結果，擬定人力資源開發計劃和人員配備數量，并根據人力資源開發計劃規劃各項教育和培訓。

面試管理/考評員/績效管理。簡單來說，HR工作一般包括以下幾個部分:1。識別和選擇技術。要有效地了解一個人，可以使用一些心理測試工具。目前流行MBIT。它通過我們對一些事物的看法，判斷我們屬于外向(E)、內向(I)、感覺(S)、直覺(N)、思維(T)、情感(F)、判斷(J)、知覺(P)，從而確定我們。

因此，我們可以發現，我們的行為模式將最終決定我們的成就。了解一個陌生人，不僅可以通過與他交談來獲取相關信息，還可以通過非語言信息來判斷他，而非語言信息往往更快、更準確。這就是“聽他說，觀他做，但看他做”的道理。第二，關于面試管理。以前面試的時候，我們公司先準備一堆高難度的試題，把大家搞糊涂，然后開始面試。面試的時候，老板讓我不要說話，聽對方說，經常把來面試的人嚇到。

簡單人力資源管理流程:人力資源計劃招聘、員工培訓與薪酬、福利績效考核、勞動關系。人力資源管理流程 1，工作分析工作分析是人力資源管理所有職能的基礎和前提。1.為人力資源規劃提供依據；2.檢查相關的人工成本；3.明確員工的職責和范圍；4.幫助企業尋找崗位所需人員；5.它是員工培訓和職業生涯設計的基礎；6.為績效考核提供考核依據。