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1，新進員工管理程序怎么寫
2，企業全面質量管理的基本程序有哪八個步驟
3，全面質量管理的基本工作程序有哪些

1，新進員工管理程序怎么寫

大體的管理程序一般是“招錄_培訓(企業文化,企業規章,技能訓練)-考核-簽訂簽訂勞動合同(明確合同期、權責、崗位,薪酬等)-正常的管理與考核。”具體要根據自己企業內部情況細化了。

新進員工管理程序怎么寫

2，企業全面質量管理的基本程序有哪八個步驟

全面質量管理的基本程序　　全面質量管理是一項有計劃、有步驟的系統工程，必須按照PDCA循環開展工作。PDCA循環可以概括成四個階段和八個步驟。　　一、四個階段　　1．計劃通過市場調查，按用戶的要求，制定產品經濟技術指標和質量目標，并確定實現這些目標的具體措施和方法。　　2．實施將制定的計劃、措施付諸實施的階段。　　3．檢查檢查計劃執行情況，并將執行結果與目標和計劃進行對比分析。　　4．處理根據檢查的結果，采取措施，鞏固已取得的成果，解決出現的問題，并吸取教訓。　　二、八個步驟　　1．分析質量現狀，找出質量問題，明確質量目標。　　2．分析產生問題的原因。　　3．找出影響質量的主要原因。　　4．針對主要原因，尋找對策，制定措施和計劃。　　5．按計劃和措施執行。　　6．檢查實際執行的結果。　　7．對檢查結果進行處理。　　8．將尚未解決的問題轉到下一PDCA循環中去。

企業全面質量管理的基本程序有哪八個步驟

3，全面質量管理的基本工作程序有哪些

全面質量管理過程的全面性，決定了全面質量管理的內容應當包括設計過程、制造過程、輔助過程、使用過程等四個過程的質量管理。1、設計過程質量管理的內容產品設計過程的質量管理是全面質量管理的首要環節。這里所指設計過程，包括著市場調查、產品設計、工藝準備、試制和鑒定等過程（即產品正式投產前的全部技術準備過程）。主要工作內容包括通過市場調查研究，根據用戶要求、科技情報與企業的經營目標，制定產品質量目標；組織有銷售、使用、科研、設計、工藝、制度和質管等多部門參加的審查和驗證，確定適合的設計方案；保證技術文件的質量；做好標準化的審查工作；督促遵守設計試制的工作程序，等等2、制造過程的質量管理的內容制造過程，是指對產品直接進行加工的過程。它是產品質量形成的基礎，是企業質量管理的基本環節。它的基本任務是保證產品的制造質量，建立一個能夠穩定生產合格品和優質品的生產系統。主要工作內容包括組織質量檢驗工作；組織和促進文明生產；組織質量分析，掌握質量動態；組織工序的質量控制，建立管理點，等等。3、輔助過程質量管理的內容輔助過程，是指為保證制造過程正常進行而提供各種物資技術條件的過程。它包括物資采購供應，動力生產，設備維修，工具制造，倉庫保管，運輸服務等。它主要內容有：做好物資采購供應（包括外協準備）的質量管理，保證采購質量，嚴格入庫物資的檢查驗收，按質，按量，按期地提供生產所需要的各種物資（包括原材料，輔助材料，燃料等）；組織好設備維修工作，保持設備良好的技術狀態；做好工具制造和供應的質量管理工作等。另一方面，企業物資采購的質量管理也將日益顯得重要。4、使用過程質量管理的內容使用過程是考驗產品實際質量的過程，它是企業內部質量管理的繼續，也是全面質量管理的出發點和落腳點。這一過程質量管理的基本任務是提高服務質量（包括售前服務和售后服務），保證產品的實際使用效果，不斷促使企業研究和改進產品質量。它主要的工作內容有：開展技術服務工作，處理出廠產品質量問題；調查產品使用效果和用戶要求。

答：PDCA管理循環是全面質量管理最基本的工作程序，即計劃一執行一檢查一處理。具體內容為：（1)計劃：根據顧客要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；（2)執行：實造過程；(3）檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，并報告結果；(4)處理：采取措施，以持續改進過程業績。

全面質量管理的基本工作程序有哪些