雖然無人超市并不火爆，但并不代表無人店鋪就沒有市場，據(jù)我說知像成人用品店，一些無人售賣機、無人咖啡機、無人書店等還是有很大的市場的。無人超市最早是由亞馬遜提出來的，無人超市拋棄了傳統(tǒng)購物場所需要人工收銀結(jié)賬的方式，改成顧客挑選完需要購買的商品后，直接就可以走出店鋪；2017年7月8日，阿里推出無人超市“淘咖啡”，令人眼前一亮。

1、怎么樣開一家無人超市？

下面幾個標準是重點：1.設備成本和維護成本，設備成本可以確定前期投入有多大，需要承擔的風險，設備的維護可以保障長期運營，決定后期投入有多大2.貨源，如果自己有優(yōu)質(zhì)貨源不用多考慮，如果沒有就要考慮這個無人超市背后的貨源是否充足，是否優(yōu)質(zhì)，服務如何。3.防盜措施:無人超市，防盜是一個很重要的事情，肯定要考慮這個無人超市的防盜措施如何，發(fā)生盜竊后，能否挽回損失，

2、無人超市落戶東營24小時營業(yè)刷臉即可進入,你怎么看？

近段時間以來，繼亞馬遜、阿里布局無人概念店之后，多家無人便利店創(chuàng)業(yè)項目獲得融資。繼“共享”風潮之后，無人便利店正在被推上新的風口，成為零售業(yè)轉(zhuǎn)型價值消費、個性消費和體驗消費的新業(yè)態(tài)模式，受到社會廣泛關(guān)注，“無人超市”是否是未來零售發(fā)展的新方向？風口之下，需要指出的是，判斷一家商店是不是真代表零售發(fā)展的新方向，不能簡單地將是否“無人”作為評判標準。

3、無人超市是怎樣運作的？

無人超市怎么運作？當時是和平常一般的超市或者便利店一樣的操作模式，無人超市只是沒有售貨員，沒有收銀員的超市，收付款只是二維碼掃一下直接付款走人就行，但是你里面的東西擺放是需要人來擺放的，里面的剩余材料也是需要人來收拾的，進貨退貨也是需要人來操作的，所以這個無人超市只是在表面上看的，如果你覺得可以不用付錢就走人，那也是行不通的，

4、智能無人超市的前景如何？

前景不咋樣，誰要說無人超市是未來那純屬扯淡，你要說無人店是未來，這點我認可，但說無人超市是未來，那就有些不切實際了。這行沒什么前景，如果不是做生態(tài)或者資金充足，個人還是慎重點入行，無人超市最早是由亞馬遜提出來的，無人超市拋棄了傳統(tǒng)購物場所需要人工收銀結(jié)賬的方式，改成顧客挑選完需要購買的商品后，直接就可以走出店鋪；2017年7月8日，阿里推出無人超市“淘咖啡”，令人眼前一亮。

隨后行業(yè)內(nèi)爭相模仿，各種無人零售店如雨后春筍般出現(xiàn)，如F5未來商店、繽果盒子、EasyGo便利店等，可這才過去幾年？2年還不到，你在網(wǎng)絡上搜索無人超市就可以發(fā)現(xiàn)，有的盈利幾乎為零，有的才開半年就倒閉了。就拿馬云來講，他的淘咖啡、無人超市為什么不繼續(xù)擴大規(guī)模？如果真的賺錢，你覺得以馬云和他背后團隊的頭腦會放棄這塊空白領(lǐng)域？商人都是逐利的，放棄的原因只有一個，成本與利潤不成正比，

如果誰說無人超市是未來，那完全就是個大忽悠。像馬云、馬化騰、京東等大佬，哪個背后沒有強大的市場分析團隊？無人超市如果商機真的那么大，他們會放棄？而且我們只看到了無人超市節(jié)約成本的一面，卻沒有看到無人超市的弊端，而且還是很明顯的缺點，無人超市的特點是以智能、設備來代替人工，先不說這些智能技術(shù)和設備的成本，就說消費者的體驗感。

這是一個以人為本的社會，再愉快的網(wǎng)絡談話也沒有面對面交流來的即時，雖然無人超市看似解決了痛點，實際上是舍棄了傳統(tǒng)超市最吸引人的地方，那就是服務，成本可以縮減，但如果服務也跟著縮減，那這種進步我覺得沒有必要。現(xiàn)在科技雖然進步了，但老百姓的對科技的認知程度并沒有那么高，年輕人可能會選擇去逛一些，找找新鮮感，但新鮮感一過，大家還是會去經(jīng)常去的超市購物，

如果無人超市開在1線城市還好些，如果你開在3線以下城市你試試，很可能你今天開店，明天所有的商品就會被偷光，不是我喜歡把人們的素質(zhì)想的低，而是事實如此。其實無人超市的成本并不比實體店少多少，雖然節(jié)約了一些人工，但同樣也增加了其他方面的維護費用，也就是說無人超市的出現(xiàn)根本沒有解決行業(yè)痛點，甚至還不如傳統(tǒng)超市來的便利。