反而會(huì)讓看表的人對(duì)準(zhǔn)確的時(shí)間失去信心,設(shè)定的目標(biāo)必須明確,換句話說，他無法知道手表哪個(gè)更準(zhǔn)確，所以無法確定準(zhǔn)確的時(shí)間,如果一個(gè)人只有一個(gè)手表，他知道現(xiàn)在是什么時(shí)間；如果有兩個(gè)手表，他經(jīng)常不知道幾點(diǎn)了,當(dāng)你同時(shí)擁有兩塊手表時(shí)，你無法確定時(shí)間,這就是“手表效果”的本義。
手表規(guī)律的啟示是，我們不能同時(shí)用兩種不同的方式對(duì)待同一個(gè)人或同一件事，就像我們的大腦一樣，不能同時(shí)指揮左右腦，否則這個(gè)人就會(huì)不知所措。實(shí)現(xiàn)方法:1。設(shè)定的目標(biāo)必須明確。2、績效考核一定要按照既定的績效目標(biāo)進(jìn)行，切不可隨意臨時(shí)改變，否則，很容易讓員工對(duì)公司的大政方針產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而對(duì)公司失去信心。3、管理制度必須是針對(duì)物的，而不是針對(duì)人的，即一視同仁，“制度面前人人平等”。4.在管理和操作上，必須遵守“一個(gè)優(yōu)”的原則，否則必然導(dǎo)致混亂。
2、 手表效應(yīng)怎么回事如果一個(gè)人只有一個(gè)手表，他知道現(xiàn)在是什么時(shí)間；如果有兩個(gè)手表，他經(jīng)常不知道幾點(diǎn)了。換句話說，他無法知道手表哪個(gè)更準(zhǔn)確，所以無法確定準(zhǔn)確的時(shí)間，這就是“手表效果”的本義。當(dāng)你同時(shí)擁有兩塊手表時(shí)，你無法確定時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人對(duì)準(zhǔn)確的時(shí)間失去信心。你要做的就是選擇一個(gè)你信任的，盡力去校準(zhǔn)它，并以它為標(biāo)準(zhǔn)，遵循它的指引。
