企業戰略管理案例，哪里可以找到企業戰略管理的經典案例

來源：整理時間：2022-12-31 14:06:31 編輯：好學習手機版

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1，哪里可以找到企業戰略管理的經典案例
2，企業戰略的案例分析
3，公司戰略與風險管理案例分析8000字
4，企業管理戰略案例分析
5，哪里的公司戰略規劃咨詢或企業戰略規劃咨詢做的好
6，我需要一份企業戰略的案例分析
7，企業戰略管理如何做好案例分析

1，哪里可以找到企業戰略管理的經典案例

企業戰略對于企業的發展至關重要，MBA智庫文檔的企業戰略管理案例資料專題，從企業的戰略特征、管理過程、名企的戰略分析、戰略規劃等等多個層面進行分析，包含索尼、麥當勞、海爾、聯想、柯達、松下、百事可樂等眾多知名企業經典案例，解析現代企業戰略管理之路。

1、百度文庫2、其他類似于百度的文庫3、相關戰略網站、人力資源類網站4、人大經管論壇5、北大經管論壇6、各類財經網站7、相關教材戰略管理教材人力資源管理教材8、相關案例書籍9、你附近的大學圖書館

哪里可以找到企業戰略管理的經典案例

2，企業戰略的案例分析

我會選擇2和3，如果可以自主答案的話，我會考慮在中國收購一家藥品的生產和營銷于一身的企業，自己要占60%以上的股份，這樣才能在董事會有絕對的話語權，那么藥品在中國生產可以降低運輸成本，可以提高工作效率，如果選擇2，這樣會比較安全，沒有技術被盜危險，不會產生產權糾紛，同時便于處理財務問題，可以按總公司的戰略來進行管理，管理比較方便，如果選擇3，省去了運輸環節，便于獲得成本優勢，假如是我，我會在合資企業中占有絕對的股份優勢，比如55%的股份，這樣就方便管理和經營。如果選擇1，會出現代理商自主經營，總公司不便于管理等問題，還有可能損壞總公司的戰略決策，不利于在中國的市場發展，沒有掌握絕對的市場信息，不便于公司打入中國市場。

企業戰略的案例分析

3，公司戰略與風險管理案例分析8000字

把公司戰略與風險管理，改成企業戰略與風險管理，這樣你的思路會更廣一些，內容也更全面。首先分析公司戰略或者稱企業戰略：第一，了解企業戰略管理過程，它包括：企業戰略分析；企業戰略制定與選擇；企業戰略實施；企業戰略控制與評價四個部分。第二，要清楚企業戰略的內容：企業戰略包括，公司戰略、競爭戰備和職能戰略第三，了解風險管理過程：首先風險識別、其次風險衡量、然后風險處理、最后是風險管理的效果評價。你既然要做這樣的案例分析，肯定對相關的內容有所了解了，把這三大部分展開，結合你要做的案例進行分析，應該就可以了，8000字應該沒有問題。有關知道你要是不知道，可以上網查，網上都有的。風險管理應該做為企業戰略的一部分，貫穿企業戰略管理整個過程。

公司戰略與風險管理案例分析8000字

4，企業管理戰略案例分析

以商業流通企業為例，假設它有很多的子公司或分公司，內部垂直水平一體化管理（職能管理垂直化，行政管理水平化），減少內耗。對外采取供應鏈管理，大品種集中采購，同時開發自已的OEM品種，把客戶做為鏈上的一節，而不是終端。

建議你去專業的外腦公司找找答案，他們都挺厲害，我們公司和深圳三國智企業戰略公司有合作過，還不錯，現在在執行中，我是總經辦的，能學習到很多的。

你說的不詳，無法做出分析。不同行業有不同要求，有的行業要靠技術領先，有的要靠服務領先，但大多數企業靠產品質量或成本領先，所以要結合具體行業及產品才能做出判斷。

1.俗話說一山不容二虎，最高層暫且不說，管理層不能夠這么散，不是一家的管理者如何能夠全心全意的管理？每個人怎么不會考慮自己公司的利益？人心散了，企業又如何站得住？ 2.這就像古代常說的外王而內圣，這樣的戰略絕對不是膽大加運氣，而是有科學依據的。順美將自己定位在高端，高要求高起點，像這樣一個在國內沒有什么名氣的老公司再想宣傳走上去很難，況且在國內消費水平低下，一切要向前看，走在潮流的前面，唯一的出路就是外銷，更何況日本還有關系，自己的生產設備先進，這難道不是最好的路么？ 3.錢要花在刀刃上，什么是刀刃？樹立企業形象！一個好的企業的形象不僅能在廣大客戶心理留下好的印象，更能讓很多企業矚目，贏來不少的生意。 4.如今的時代更新的腳步十分的快，要保住自己的地位當然不能原地踏步，要創新！品牌創立之前要緊跟潮流，現在有了地位就要努力的引領潮流，讓自己的不斷進步帶動整個產業，這樣的企業想被擠下來都不容易啊！

5，哪里的公司戰略規劃咨詢或企業戰略規劃咨詢做的好

出色的大都集中在廣州，這里推薦紅海咨詢。　紅海咨詢永遠站在客戶企業的立場上，立足中國國情和中國市場經營環境，深刻了解行業宏觀政策，緊密與一線行業周刊與行業協會合作，深入對消費品市場進行深度研究，從而更加精準了解和把握行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需求時而量身打造，紅海咨詢品牌營銷咨詢機構的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務。　　紅海咨詢為眾多企業提供了一流的顧問咨詢服務，并贏得了對方良好的口碑，主要注重咨詢方案的整體性，結合市場環境讓企業擁有可操作性、可執行性，幫助客戶進行開拓市場，在制定全案策劃時我們始終遵循以下原則：　　1、戰略至上原則：策劃最講究的是戰略，在確定好戰略方向之前，任何戰術都沒有所謂的好與壞之分，紅海咨詢會將戰略和戰術，結合公司多年的實踐案例經驗完美結合在一起，使客戶企業獲得所期望的要求。　　2、思想開放原則：大膽設想，小心求證。我們對行業和客觀規律的深刻了解和把握，結合數據變封閉性思維為開放性思維，了解某些成功的模式資源可以大膽發掘、盡量為我所用，從橫向到縱向、從線性到復合性的思維會多角度思考問題。　　3、多線聯合作戰原則：面臨激烈的市場競爭和復雜的社會現象，策劃需要多方面的支持，求取最佳切入點，多線專家聯合協同作戰找到問題的最佳切入點，以保證項目策劃總體成功。　　除此之外，在制定戰略和策略方案的同時，也關注和了解競爭對手的實力和經營方針，不僅了解同行一線品牌企業、還有對二、三線品牌企業以及與客戶勢力相當的競爭企業的實際情況，會從多角度來對比分析來支持戰略和方案。協助企業拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協助新創建的企業走上正常營運的軌道或協助企業擺脫瓶頸走向更高一層發展需求。

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6，我需要一份企業戰略的案例分析

業務類別：戰略管理咨詢項目名稱：某公司戰略管理咨詢項目項目概況：該客戶自成立后，近年來業務高速成長，成為以特種吊裝業務為核心，以電力行業為主戰場的民營企業，在行業內處于領先位置，具有廣泛的品牌影響力。客戶關鍵問題： 1.急需明確公司發展方向，確定發展戰略。哪個業務為主業，哪些業務應退出，是否有新的業務發展機會，以及確定發展戰略的思路和依據； 2.明確外部行業的機會所在：包括市場容量、業務的切入點、行業進入策略、競爭策略等； 3.公司內部管理不完善，公司中層缺乏對公司各業務的有效監管。公司的組織架構和下屬企業的管理模式已難以適應業務多元化和地域分散化的趨勢。 4.公司業務高速成長所帶來的典型問題：管理水平難以跟上業務成長速度。公司缺乏清晰完整的管理內控流程。 5.公司缺乏對于高管人員有效的激勵和約束機制。 6.公司薪酬體系缺乏內部公平和可操作性，缺乏有效的績效考核體系。新華信正略鈞策解決方案： 1.通過對外部宏觀環境的研究，詳細分析論證了各個行業/業務的現狀、前景、機會和威脅；對客戶企業自身能力進行分析，包括企業內部評估、管理問題診斷、資源分析、財務分析、業務現狀分析，明確了企業的優勢與劣勢； 2.設計了企業發展戰略、進入其他行業的策略、各業務發展戰略方案以及幾個擬逐步推出的業務調整方式備選方案； 3.對公司中高層進行了全面的有關管理現狀的訪談，結合公司的發展定位，提出了相應的發展戰略、管理模式和組織結構改造方案。 4.在組織結構和管理模式清晰的條件下，對客戶企業的各種管理內控流程進行梳理、調整和重新設計；并結合新的部門職責和流程分工，進行全面的崗位工作分析和描述，詳細的編制了總部關鍵崗位的職位說明書；指導客戶完成管理制度、部門職責的設計和制定。 5.結合職位評價調查，全面構建了能有效激勵和約束員工的薪酬、高管激勵和績效考核的整套體系。新華信正略鈞策提供的培訓與服務： 1.結合實際情況，組織了多次的相關管理理念、知識和技能的培訓，為項目方案的有效實施提供了充分的保證。 2.作為方案實施的一部分，新華信正略鈞策項目組在項目結束后還堅持進行跟蹤服務，幫助客戶及時解決實施過程中遇到的問題。項目成果： 1.《內部環境分析報告》 2.《外部環境分析報告》 3.《戰略規劃報告》 4.《戰略保障報告》客戶評價：我們對本次咨詢的成果以高度的評價和認同，認為所設計方案既體現了專家的客觀性和獨立性，具有較強的科學性和系統性，又結合了本公司的實際，注重了可行性和操作性。在為期兩個月的咨詢過程中，新華信正略鈞策的專家們以對行業和企業現狀的準確把握，以高度的責任感和外部專家的獨立客觀精神，對我公司進行了深入的內外部調研和分析，提出了戰略方向、實施辦法以及與戰略相適應的組織結構調整方法、管理模式、薪酬與績效考核體系。通過對廣大員工的培訓和引導，傳播了先進的管理理念，為企業變革奠定了基礎。新華信正略鈞策的顧問們對公司的管理診斷，敢于直言，簡明準確，一針見血，給公司以很大的警醒和震動；所設計的方案有理有據，內涵豐富，系統、新穎、科學、專業、準確、合理，非常細致、非常完善，具有極高的操作價值和指導意義！新華信正略鈞策的貢獻不僅僅在于提出了一系列價值很高的咨詢報告，也在于顧問們對客戶高度負責的責任心，對工作一絲不茍的態度，兢兢業業的敬業精神，以及貫穿于咨詢過程中的深入溝通與培訓。顧問們的優異表現極大地感染了公司員工，成為員工學習的榜樣。在整個咨詢過程中，雙方密切配合，建立了良好的合作基礎。雙方愿意建立長期戰略合作伙伴關系，共同攜手，開創未來！

7，企業戰略管理如何做好案例分析

企業戰略管理案例分析：一、每一職工全是銷售在互聯網技術+時期，美的更改了以往傳統式的設計方案-產品研發-生產制造-銷售的方式，變成并聯式的，每一個人或是一個小精英團隊全是銷售工作人員，以往單純性承擔產品研發生產制造設計方案的工作人員，務必應以顧客為導向性，已銷售為總體目標，并不是單純性的生產制造出去隨后有銷售推銷產品出來，只是在全部步驟里必須充分考慮，這是否客戶滿意度的，如何帶來顧客更強的感受以提升銷售額。二、“士兵互選”的公司文化在美的內部一直采用“士兵互選”的公司文化和規章制度，即一個領導干部在建立一個精英團隊的那時候，能夠自身挑選精英團隊組員，值得一提的是，職工還可以挑選領導干部，是一個雙向交流，假如沒人挑選你，不管你也是職工還是領導干部，都是淘汰。華為手機“必須一批教育家和謀略家”一、智能化戰斗要訓戰融合，黨員干部要有農村基層實踐經驗為任職資格，“丞相必源于州郡，虎將必發于卒伍”。華為手機規定各個黨員干部要是沒有取得成功的新項目實踐經驗，就沒有資質出任管理人員，真正的勇士，都是以做好本職工作成才起來的，在做好本職工作中展示出自身的才氣，不有意營造大將。通過培訓，把握了專用工具，但是根據創造財富，不斷提升自身的工作能力和奉獻，才會被公司慢慢認可。二、推行新項目全費用預算制，新項目尺寸是按對企業的奉獻而定，并非僅以經營規模。三、尊重勞模精神綠茶餐廳精準定位精確每日排長隊1-2個鐘頭;5年里發展趨勢到30家連鎖加盟店，現階段0停業;平均消費僅60元，但各家店面都贏利;門店日人流量超出1500人數，這個餐廳的名字叫綠茶葉。綠茶餐廳精準定位精確把握住飲食業“黃金十年”。政府部門撤銷了“三公消費”，大眾化餐館邁入了黃金十年。綠茶餐廳的精準定位是做一家潮流化、人性化的大眾化中餐館加盟品牌。而向客戶出示好的優美環境、高性價比的特色美食及其服務項目變成綠茶餐廳迎來“黃金十年”的關鍵措施。綠茶餐廳運用好的門店部位確保基礎人流量、高性價比的菜肴確保客戶體驗、O2O營銷方法輔助，并根據O2O服務平臺開展數據收集和管理方法來提升平時管理方法服務質量。企業戰略課程可以去陳列共和了解一下。

導致山居小棧經營不理想的主要原因是： a. 地處風景區邊緣，如果來客是68%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦，那么從山居小棧到景區的距離已經影響一部分年老夫婦入住。 b. 38%的游客是第一次來此游覽，并且是提前已預訂上酒店、住所，失去了這部分市場。 c. 并沒有與旅游公司合作，只做散客生意，已經在某種程度上失去了大部分旅游客戶市場。 d. 旅游區居住不論是酒店，還是樸實方便的住所，提供的就是服務，而羅生卻認為重要的不是提供的服務，而是管理，在戰略上失去山居小棧的定位。 e. 從內部管理講，不斷接到顧客抱怨，增設了簡單的免費早餐后，經營情況比羅生預料的還要糟，說明內部管理并不到位，達到讓客戶滿意的效果。 f. 山居小棧是否夠一個旅游團居住，66%的游客在當地停留超過三天，需要住同一旅店，在某種程度上，或許會因規模限制失去了與旅游團的合作機會。 2.山居小棧的發展前景：優勢：具有資金優勢，山居小棧位于一個著名的風景區邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公路來到這個風景名勝區游覽，有市場發展潛力。劣勢：不夠酒店規模，管理不到位，不注重服務，沒有給自身定位，所以不夠清晰客戶來源，沒有與旅游團合作或周邊其它類似風格的住所合作，可夠一個旅游團人員入住，自身宣傳不夠，無論網上，還是借用旅游社，或知名的平臺如攜程、去哪兒網等等，沒有旅館的休閑娛樂設施，對于超過一天的住客的飲食解決機會：目前人們旅游的觀念有部分是觀景，不需高檔酒店入住；對于在當地停留時間長的客戶都是潛在客戶群體；風景名勝區，有源源不斷的客戶。威脅：這一帶旅店的平均入住率是68%，而山居小棧入住率較低，沒有明晰定位，失去客戶；很多游客還是轉轉然后去別家投宿了，前臺銷售定位及人員水平都不足；78%的游客認為旅館的休閑娛樂設施對他們的選擇很重要，而山居小棧硬件設施不足以讓客戶滿意；如果沒有營銷策略，將失去38%的第一次旅游客戶；除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭，競爭力激烈。 3.改變山居小棧現在的不利局面的措施： a. 與旅游社或知名平臺合作，與個體導游合作 b. 對于山居小棧的定位要明晰，定位于家居式，價位中檔，服務規范 c.與同檔次的同行合作，成為兄弟單位，爭取旅游團的合作; 也解決偶然性的客戶多的情況。 d. 網絡營銷，以增加網上預訂的銷售量。 e.考慮山居小棧到景區距離，嘗試解決方案，不投資，找個體出租車司機合作，或找旅游區的旅游車合作，延長路線等 f.休閑娛樂設施投資進行評估預算，在三到五年內不能回收的話，則需要考慮出手山居小棧。