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1，初創企業的營銷為什么有別于成熟企業的營銷
2，剛剛開始創業的小企業能有什么優勢呢
3，創業初期該做些什么
4，第一次創業要注意那些
5，如何開始創業
6，怎么管好初創企業
7，創業初期怎樣激勵員工

1，初創企業的營銷為什么有別于成熟企業的營銷

初創企業，營銷的核心是賣掉產2113品，為公司贏得現金流，支撐公司發展。5261成熟企業營銷，核4102心在于完成或提升品牌力，為公司產品和服1653務的持續性、穩定性增長而努力，在達成銷售目標專的同時，更注重對于屬市場的滲透與引導，對于客戶群的吸引和體驗升級。

初創企業的營銷為什么有別于成熟企業的營銷

2，剛剛開始創業的小企業能有什么優勢呢

你好！初創企業雖然劣勢很多，但也并非沒有好處，第一，初創公司就像是張白紙，雖然不像大公司，有自己的人脈圈和客戶圈，但是初創公司可以用自己的服務和實力，打造出專屬的魅力，讓你的每一個大小客戶，都成為鐵桿客戶。第二，初創公司的投入小，成本也小，花費也小，而不像大公司，發生個什么意外，就很容易破產。第三，初創公司的人，一般自己出來打拼，所以公司的人應該都是滿懷熱情和激情，在創業方面，能夠保持熱情、激情的團隊，已經成功一半了。

剛剛開始創業的小企業能有什么優勢呢

3，創業初期該做些什么

創業初期應該至少關注以下4件事。1、創業的團隊。其實不管創業到現在是什么狀況，人才是您創業道路上繞之不開的一個關鍵因素。正所謂大才大用，小才小用，但不能無才。也許創業初始，孤軍奮戰，并不是把所有事情都考慮周全才開始踏上創業這條布滿荊棘的道路。那么，孤單的路也不易走太久，若真的想要轟轟烈烈地干出一番事業，就要對人才這件事早做打算。2、資金。雖然有些老生常談，但是，對于創業者的您，資金是創業路上最為重要的資源之一。老實說，從企業拿到營業執照那天開始，創業者就變成了一個隨時有成本跟著的人。無論是雇傭員工，購買資產，乃至日常事務，都需要錢來處理，所以資金準備，是創業之初要準備充足的要素。3、適當的物資準備。那么，若是資金并沒有那么充足，適當的物資準備，對早期創業來說，還是有非常積極的意義的。這樣會為您的創業帶來許多便利，可以大量減少創業早期的籌辦費用。4、創業項目。這也是最重要的一點，其實，前面的三個要素，都是為了這一個而存在的。如果沒有一個好的、值得您認真去實現的創業項目，再好的資源也于事無補。其實，高速發展的現今社會，一個能真正意義上打動人的項目還真如鳳毛麟角，少的可憐。但是，在老項目上的創新，傳統做法上的完善，亦或者是所有人都往外走已經弄的逐漸消盡的項目等，都有好好做一做的意義。所以，對于自己創業項目的考慮，創業故事的拿捏，是每一位創業者的重中之重。

創業不是憑空想象，不是別人說做什么就做什么，不是別人說什么項目賺錢你就做什么。而要根據自己的綜合能力，根據自己的對當地市場了解的情況，同樣一個項目在每一個不同的地區不同的城市所起到的效益是不一樣的，你應該根據自己對這個項目知識熟悉的程度，根據自己對當地市場需求的情況做出決定。賺錢不僅僅要靠敏銳的市場洞察力和把握商機的能力，還要靠自身的綜合素質。別人告訴你什么好賺錢，你相信嗎？如果人人都有好賺錢的項目，那天地下豈不都是富翁了？所以一定要靠自己，你最好對當地的消費群體，消費觀念和消費水準做一個調研，深入了解市場的需求，然后結合自己的水平，知識和能力，尋找與市場需求吻合的項目去做，這樣成功的可能性才比較大！如果你目前尚不具備上述能力，這個時候對你來說，學習和工作經歷是最重要的！開店創業可以考慮加盟一些名氣大的品牌，批發還不如自己加盟開個品牌店，飾品行業在金融危機下可以屹立就是個比較成功的例子，加盟的話容易上手，貨品質量起碼得到保證，而且可以優化產品，不容易受積壓?，F在到處都是相似類型的小飾品，這樣消費群體限定了，這樣很容易走別人一樣的路，現在需要的是個性。以阿呀呀旗下品牌“阿伊呀”為例，著名主持李湘代言的，加盟條件和價格都比同行的合理. 加盟后貨不對版,在展廳看到的便宜貨都沒有,強制給你發垃圾貨的公司也有，最好就選擇信譽度高的，加盟就得去它們的直營店去考察。

創業初期該做些什么

4，第一次創業要注意那些

風險

好高務遠

隨著高校的不斷擴招，大學生就業形勢越來越嚴峻。于是涌現出一支新生的創業大軍。那么大學生創業會碰到哪些問題呢？　　第一，資金問題。大多數大學生上學費用都是靠父母來支付，所以想創業必將面對資金問題，很多大學生只能靠低價出賣技術或創意來快速積累資金，對于剛剛創業的大學生來說，應該引進真正有實力的，與自己有相同理念的投資者。　　第二，缺乏一個正確的創業心態。一般來說，創業必須具有很強的風險意識，能夠承擔隨時失敗的風險以及能承受失敗的打擊。要富有責任感，對自己還有合作者負責。　　第三，創新意識薄弱。為什么創業失敗的比例占大多數，究其原因就是缺乏自己的見解，而只會照搬別人的創業模式，如此很難站穩腳跟。　　第四，不能做到所學知識與創業有機結合起來。應該說大學生所學的知識理論已經相當多了，　　但往往不能把知識應用到實踐上去，不能做到有機的結合起來，以至英雄無用武之地。　　第五，缺乏經驗。大學生生活圈子相對較小，社會經驗較少，這是妨礙創業最常見的問題。

自己創業,選擇別人想不到的,稀缺的行業,有銷路的,不要搞一些熱門的行業,別人做什么你做什么那不現實,熱門的行業雖然很熱銷,但是不要忘了一點,熱銷的行業有做生意最怕的一點那就是市場競爭力同一種生意做的人多了你想還能賺什么錢? 找一些有銷路的行業,但又沒有人做的,自己去開發市場,壟斷市場,試想一個人壟斷了一個市場,沒有人和你競爭,那以后可以說是財源滾滾,做生意就是要抓住商機不要猶豫,果斷出手,否著商機就被別人領先了,置于是什么商機,那就要看你自己能不能善于發現,有沒有頭腦

大市場，前景行業，無非是能源、通信、金融行業。小市場，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業，比如飲食，零售、生產無論是工作，還是創業！你需要選擇自己興趣,找準自己的優勢，發現你的特長. 1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展。 2：分析你擁有經驗，做你最擅長的。內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手 3：這里強調一下關系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等于多一個機會。往往發財靠關系。這話也不是沒有道理的我的看法和我的做法是： 1、復利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當于把錢放高利，拿到了利就去當本。 2、復式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢。 3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學習如何快速掙錢。 4、會運用資本的力量。 5、會運用人脈的力量 6、會運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創業…… 7、開源節流！ 8、寄生法，也就是借用大企業，也可以是合股！ 9、付出比別人更多的努力!

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5，如何開始創業

創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此想要創業前，一定要進行細致的準備。通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。根據杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》（New Venture Creation）的定義：創業是一種思考、品行素質，杰出才干的行為方式，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。創業是件很痛苦的事兒，并且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該了解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕松一些。1、目標明確有明確的創業目標，奮發圖強，努力實現自己的理想，不負青春，為社會和人民做出貢獻。2、項目選擇1、選擇個人有興趣或擅長的項目；2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；3、選擇投資成本較低的項目；4、選擇風險較小的項目；5、選擇客戶認知度較高的項目；6、選擇民生行業進行創業；7、選擇教育行業進行創業；8、選擇加盟項目；9、選擇新興的藍海項目；3、創造價值初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。4、生活規劃創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。5、進退最后，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的準備。通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。投資創業注意1：創業毅力的問題。眾所周知，發展靠實力，創業靠毅力。有很多創業者之所以會失敗，其中最主要的原因就是因為毅力不足。當然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個創業者素質不高，對風險估計不足，沒有足夠的市場知識，是一個重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一個因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個因素。投資創業注意2：雖然個人獨資企業的相關政策出臺，對于創業者來說無疑是個福音。但是相對于有限公司而言，這種企業形式還是沒有被國內的經濟市場所真正認可。同時，根據調查數據顯示，所謂的一分錢當老板的個人獨資企業在不同的地區，設立的難度也有所不同。有的地區的工商部門根本就不歡迎此政策，其主要原因是因為難以控制且稅收少，因此被放棄。投資創業注意3：對于多數創業者來說，資本可能是最大的難題。風險投資有多少創業者敢去考慮，即使創業者敢考慮，那資本在哪里？銀行貸款？雖然有的銀行出臺了個人投資貸款，但是，能夠申請到的人少之又少，沒有資產沒有不動產，想要進行銀行貸款是難之又難。當然如果有專利，有技術那就另當別論了。創業者在創業當中應該注意以上三個問題，要隨時迎接著創業道路上的挑戰，敢于去解決面臨的創業問題，在創業的過程當中必須頭腦清醒，認清形勢，一旦決定，追求到底，這才是一種明智的創業心態，一旦缺乏耐心，沒有毅力，那么將會與成功失之交臂。

6，怎么管好初創企業

任務占坑

創業是每個人的權利，但并非每個人都能創業成功。這里，管理水準起著十分重要的作用。本期承接上期《ＣＥＯ，寧有種乎?》一文的意旨，主要談談創業管理的方法問題。中小企業初創期，由於員工人數少，業務單一，機構簡單，管理問題容易被忽視，由此導致了一系列問題。許多企業就是倒在管理不善上的。因此，必須加以重視。下面從管理設計、管理教育和管理實施三部分談談筆者的看法。首先是管理設計。中小企業在開辦之初最重要的便是管理設計，而管理設計要解決的問題就是：１、制定企業的長遠發展目標，即企業要做什麼?因為如果沒有一個長遠的發展目標，企業的經營就沒有一個明確的發展方向，投資重點，組織結構、管理方法便無法確立，只能是走一步，看一步，導致投資分散，組織結構和管理方法無法適應經營要求。２、依據企業的長遠發展目標，規劃指定符合企業發展目標的管理結構，管理方法。即企業要怎麼做。好的組織結構會促進工作的完成，每個人的責、權、利明確，各部門的銜接恰到好處，以最有限的人力資源滿足企業經營發展的需要。我以為，小型企業的組織結構既要滿足企業生產經營的需要，又盡量要以精簡的機構進行運作，以減少管理成本。同時，要注重企業決策層的建...創業是每個人的權利，但并非每個人都能創業成功。這里，管理水準起著十分重要的作用。本期承接上期《ＣＥＯ，寧有種乎?》一文的意旨，主要談談創業管理的方法問題。中小企業初創期，由於員工人數少，業務單一，機構簡單，管理問題容易被忽視，由此導致了一系列問題。許多企業就是倒在管理不善上的。因此，必須加以重視。下面從管理設計、管理教育和管理實施三部分談談筆者的看法。首先是管理設計。中小企業在開辦之初最重要的便是管理設計，而管理設計要解決的問題就是：１、制定企業的長遠發展目標，即企業要做什麼?因為如果沒有一個長遠的發展目標，企業的經營就沒有一個明確的發展方向，投資重點，組織結構、管理方法便無法確立，只能是走一步，看一步，導致投資分散，組織結構和管理方法無法適應經營要求。２、依據企業的長遠發展目標，規劃指定符合企業發展目標的管理結構，管理方法。即企業要怎麼做。好的組織結構會促進工作的完成，每個人的責、權、利明確，各部門的銜接恰到好處，以最有限的人力資源滿足企業經營發展的需要。我以為，小型企業的組織結構既要滿足企業生產經營的需要，又盡量要以精簡的機構進行運作，以減少管理成本。同時，要注重企業決策層的建設，明確決策層的職權范圍，避免多頭管理的發生。而管理方法的制訂則要遵循：為長遠發展服務，圍繞市場實施，以人為本，以文化管理的原則。注重全員叁與，共同發展的思路，這樣才可以激發員工的精神，達到管理的目的。其次是管理教育和管理實施。在實踐中管理教育與管理實施其實是同步進行的，在企業中，要持續不間斷地進行管理教育，在日常工作中即有目的，有計劃地向所有員工灌輸企業的發展目標，企業的管理制度以及企業文化。這樣長久下來，潛移默化，企業的管理思想，規章制度就會在員工的頭腦中生根發芽。達到了我自我教育目的。而且在管理實施中，我們要注意：一個是要持久，要持之以恒，管理與考核并舉，獎懲激勵制度要完善。一個是要嚴格制度管理。因為在企業管理的過程中，制度管理是一個極為重要的手段。在實際工作中，管理實施的過程是最容易走入偏差的。稍有不慎，執行管理的人員就會在執法的尺度上出現把握不準的情況。在工作中我們常常會遇到有人違反了規章制度，但由於事情不大，或礙於面子，或提醒或教育，卻不按照規章制度進行處理。久而久之，制度慢慢地變成了形式化的廢紙。到這個時候，當你明白過來扊已於事無補。所以我們在制度管理中，提倡制度管理的火炭效應，以達到防患於未然的作用。對違反規章制度的人進行懲罰，必須照章辦事，該罰一定罰，該怎麼罰即怎麼罰。來不得半點仁慈和寬容。火炭效應的啟示在於：當你在工作中違反了規章制度，就象你去碰觸一塊燒紅的火炭，你就會受到燙的懲罰。這種懲罰的特性在於：１、即時性：當你碰到火炭時，立刻會被燙，沒有絲毫的預先提示，你馬上會有燙疼的感受。２、警示性：火炭是明擺在那的，而且是火紅的，誰都知道碰它會被燒傷。３、平等性：火炭是很燙的，它不分貴賤親疏，一律平等，誰碰燙誰，毫不留情。４、貫徹性：火炭燙人絕對說到做到決不含糊，不是嚇唬人的。當企業在制度管理的時候，如果能將這幾條特性切實的融合到日常的管理行為當中，企業的制度才不會受到任何的質疑與挑戰。但我們說嚴格制度管理，并不是說，企業只是依靠嚴格的管理才可以達到目的，我們同樣提倡溫情管理，但我們所說的溫情管理不是實施於制度管理中，而是制度管理的輔助手段。這就要就企業真正的為員工著想，急員工所急，為他們解決困擾他們的實際問題。就好象我們曾經學習過的一個寓言：太陽與北風。太陽和北風打賭，看誰能最快地將路人的衣服脫掉。寒冷的北風使出最大的力氣，向路人吹去，想將路人的衣服掀掉，沒想到路人卻將衣服越來越裹的更緊，北風無奈地敗下陣來。輪到太陽登場，太陽把自己的溫暖緩緩地灑向大地，溫度不斷上升，終於，路人耐不住炎熱，脫下了自己的衣服。所以我們說，單單依靠嚴格，還不能很好地解決問題，要以員工的滿意度，認同感為基礎，用太陽般的溫暖做為輔助手段，制度管理才可以真正地落實到實處。慢慢地你的制度會貫徹到員工的頭腦之中。增加員工的自我約束能力，達到自我管理的高度。所以我們認為，中小企業只有將管理設計、管理教育、管理實施都依據自身的發展需要，扎扎實實地建立并落實下來，才可以使企業的生產經營依照自己設定的目標走下去，發展壯大

7，創業初期怎樣激勵員工

現在企業的生存問題十分嚴峻，面對新的競爭環境和挑戰，人才作為一種特殊資源尤其要引起重視。但是很多企業沒有留住人才，或者把人才培養好了以后人才卻流失了，這對企業來說是致命的打擊。特別是初創企業和中小企業。一、激勵理論及核心員工（一）員工激勵激勵的方式通常是為了能夠更好的實現員工的整體積極性的提高和調動。進行人力資源管理時，一般情況下會通過不同的激勵方式實現對于不同員工的整體價值提升。對員工進行激勵措施是為了能夠更好的實現對員工的正確激勵，從而實現整體的組織目標的提升。員工對公司的滿意度越高，那么他們工作的積極性和創造性也就會相應的提升。公司的整體能力的提升能夠帶來更好的凝聚力，同時，公司的員工在這種狀態下，創造了積極的效果，協調與組織目標的個人目標，人的潛能得到最大限度的發揮，從而最大限度地提高工作表現。員工激勵的方法有如下幾種：1.目標激勵：所謂目標激勵就是通過目標激勵下屬的積極性和創造性。首先，管理者根據企業的實際情況，制定設定目標系統，具有鮮明的目標，努力在員工的方向，將以飽滿的熱情。2.獎勵和懲罰：所謂的獎勵和懲罰是指利用獎罰手段來激勵自己或他人。對于不良行為，企業可以通過強化激勵機制；對于不希望的行為，約束和懲罰措施可用于創建具有壓力的條件下，將引導雇員行為以一個特定的方向。3.薪酬激勵：所謂薪酬激勵是通過旨在調動員工的工作積極性的薪資和福利制度?？傮w而言，每個員工的薪資結構由三部分組成，即基本工資，獎金和福利。調查結果表明：企業領導和員工的84％認為，工資比其他物質激勵更能激發員工的積極性，因此，薪酬激勵組織激勵手段的主要內容。4.參與獎勵：所謂激勵手段是直接激發決策和同類型的獎勵形式組織參加。員工在平等的基礎上與管理人員在討論組織的重大問題，感到上司的信任，同時增強歸屬感和責任感。（二）核心員工核心員工指可以在公司中更好實現公司的整體競爭力提升的同時，在工作的過程當中能夠對自身的業務能力有更加明顯的認知的一群人。因此，對一個公司來說，擁有核心的員工才能夠擁有一些關鍵的技術知識。員工激勵軟件二、企業核心員工激勵措施探討（一）構建完善的薪酬激勵體系1、公司必須能夠讓核心員工對薪酬的設計提出一些合理的方案和意見，那么員工在進行薪酬發放的時候才會感到滿足。2、公司的在不同的崗位上對員工進行薪酬領取時，不能完全按照公司完全一致的制度實行。核心人員必須要按照崗位來進行薪酬的制定，同時，一些創新的成果也要和薪酬掛鉤。3、建立一個完善的福利制度可以吸引和保留核心員工。如公司為員工提供五險一金，帶薪假期，購房支持計劃，提供班車等。（二）優化績效考核管理體系1.根據崗位進行績效體系設計在進行績效考核的時候，不管是對于人還是對于相應的周期以及考核的內容都要做出合理的規定和評估。從考核的周期角度來看，不同崗位的考核周期都是不同的，必須能夠通過目標的規劃以及自身的職責來進行相應的考核。2.績效考核——引入績效反饋面談考核的目的是為了能夠更好的實現對員工的認知，同時還能夠很好的激勵員工走向更為完善的方向。所以對于很多部門進行考核時要實現反饋面談。3.績效應用——確?？冃ЫY果的及時應用一是績效考核結果必須要能夠和薪酬掛鉤。通過考核的方式對員工有更加準確的認知，對照相應標準對員工發放獎金。二是進行考核必須能將考核放在培訓以及一些評優等方面的模塊中。三、使用員工激勵軟件管理的核心是激勵人心。Teamtoken，是員工錢包的創導者。錢包，對員工來說是最實用的激勵。員工錢包包含了哪些內容呢？根據波特—勞勒綜合激勵模型的理論指導，通過積分認可、現金獎勵、股權激勵等制度對員工設定激勵目標，通過消費權、提現權、認購權三種權利動態管理激勵目標的兌現。員工錢包讓員工通過努力獲得數字資產的增長，解決激勵公平感和滿足感問題。導航和權限設置清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。開放端口，可以嵌入在釘釘和企業微信中使用。（一）、讓每個員工都擁有三個動態儲存激勵價值的賬戶1、積分賬戶(量化過程,認可反饋)積分賬戶，認可反饋申請積分員工自己申請積分，也可以給別人申請積分，由審核者對申請進行審核，積分是對工作過程和好的行為的一種認可反饋。積分標準是可由企業管理者自行設定，企業可以通過設定積分標準將員工的行為引導成企業價值觀所倡導的方向。目的：量化過程（認可反饋），積分獎勵是一種內在獎勵，和現金獎勵以及股權激勵等外在激勵形成互補關系來源：行為、任務、匯報、銷售應用：觸發獎勵的依據之一、也可作為績效考核的重要依據之一2、現金賬戶(獎勵成果,中短期激勵)現金獎勵建議和績效或者優秀成果關聯，如根據崗位設定每月獲得的現金幣基數，根據績效分數最終確定當月所獲得的現金幣獎勵。其次就是根據關鍵成果進行特殊獎勵，現金幣的增減主要通過獎扣來實現。中短期激勵，可按節點提現或可購買福利的賬戶，觸發獎勵獲得現金，高目標達成獲得現金。按項目節點、時間節點、里程碑節點觸發獎勵。提現權提現權可以讓你的提現優先級更高，提現權是通過獎勵獲得消費權員工可以通過消費權+現金購買福利商品，消費權是通過獎勵獲得3、股票賬戶(留才,長期激勵)幫助企業做好股權激勵，動態管理每個員工持股。股權激勵是留才的重要方式，也是長期激勵的有效工具。虛擬股可通過獎勵獲得，也可通過主動認購獲得。目的：留才（長期激勵），來源：獎勵（由積分排名、績效、關鍵成果等觸發），應用：分紅、股東身份。觸發獎勵獲得股票，根據績效和積分排名等指標固定獲得股票。股票認購公司可根據實際情況釋放股權認購，員工可以根據自己需求進行股權認購，支付方式可以設置成現金幣支付或人民幣支付。虛擬股交易虛擬股可設定交易鎖倉期，到期后可掛售，該功能可關閉認購權股權認購可以要求必須持有認購權來限定認購人群和認購優先級

沒有必要全部完成，但一些任務是最好一周目完成的，首先，關于遺物、咬石和亡靈之書一定要收集全的，收集遺物和咬石是因為這些都是能夠永久提升屬性而且是二周目能夠繼承的屬性，而收集亡靈之書是因為第四本亡靈之書提供的鑰匙打開后才能將遺物和咬石收集完全。至于其他的，比如特殊武器（具體是四個還是五個記不清了）、四個地精雕像、凡塵（地球）的十個天使以及造物主領地（鍛爐島）和冥界（亡者國度）的六個無血獸，都是臨時給的一些武器裝備獎勵什么的，有魔化武器的話根本不用在意這些，硬幣也不是很重要，我的所有魔化武器都是打出來的，到那個商人那里就是買40級的護符了。至于魂裁者的卷軸，網上都到處都有，根本不用怕沒有收集到，按攻略走就行了。

對待員工一定要有親和力;其次賞罰要分明，這樣員工才有干勁。剛創業時，自己在不懂得管理的基礎上，就得在這方面多學習，多問、多了解其他企業的管理辦法，如：在用人上是激勵員工、稱贊、表揚、大度、同時多為員工作想，多和員工溝通，多關心了解他們的思想變化，對工作、對自己有所幫助，因此，作為一個剛創業的來說，是多復雜的動態管理。

如果你的堂哥屬于你認為的“最主要是不怎么上進，成天不想什么正事”狀態，作為聯合創業伙伴就明顯不適合，至少現在沒有必要把他納為聯合創始人，因為你現在的生意規模還小，如果以后發展大了，讓你堂哥作為股東之一享受收益到是可以，作為他在你創業之初提供幫助的回報。（雖然你現在也給他支付工資，但是就如你所說，很多時候信任不是錢就可以解決問題的）初步看你的情況，比較穩妥的方式可以考慮給你的堂哥一個業績提成的獎勵方式，也可以說是管理股或其它的名目，但是最好是他幫你做就有，假如說以后由于某些原因不幫你做了，哪就沒有了。（如果形成固定的股權情況就不一樣了，在與不在他都應該享受一定的收益）方式一：可以按店鋪的流水金額給他管理費，比如說1%或其它比例，我不清楚你的利潤率，你可核算后給他一個適合的比例，如以銷售收入10萬元作為基準，店鋪賣到10萬元后，你即拿出一定的費用作為他的管理提成。方式二：店鋪經營的純利潤獎勵，就是你堂哥幫你照看的店鋪在一定周期內的經營純利潤，季度、半年或全年，你可拿一定的比例作為他的獎勵，這個純利潤要減去所有的成本及費用支出。以上兩種可以選擇一個方式，也可以兩個方式都實行，具體比例你要仔細斟酌，初期不要定高了，適當即可，為以后要留余地。（寧可少給一些，如果你確實想感謝他給你的支持和幫助，這層親屬關系可以有很多的方式讓你表達，但是如果基點定的高了，可能發生一些不好的現象從而影響到雙方的關系，因此你要慎重考慮是否實施、以及該如何具體的安排）

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初創業，初創企業的營銷為什么有別于成熟企業的營銷

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1，初創企業的營銷為什么有別于成熟企業的營銷

2，剛剛開始創業的小企業能有什么優勢呢

3，創業初期該做些什么

4，第一次創業要注意那些

5，如何開始創業

6，怎么管好初創企業

7，創業初期怎樣激勵員工

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初創業，初創企業的營銷為什么有別于成熟企業的營銷

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2，剛剛開始創業的小企業能有什么優勢呢

3，創業初期該做些什么

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5，如何開始創業

6，怎么管好初創企業

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