如果某項工作雖然重要性和稀缺性都不是很突出，但是顯得特別復雜，則應該相應的給予較高的崗位薪酬薪酬管理六大原則薪酬管理六大原則簡單介紹,1、公平性原則：外部公平性、內部公平性、個人公平性；2、競爭性原則：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；3、激勵性原則：結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性；4、經濟性原則：按“所產生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；5、合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關法律法規；6、簡單實用原則：集團公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產經營實際需要的其它薪資分配辦法。
1、公平性原則：外部公平性、內部公平性、個人公平性；2、競爭性原則：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；3、激勵性原則：結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性；4、經濟性原則：按“所產生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；5、合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關法律法規；6、簡單實用原則：集團公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產經營實際需要的其它薪資分配辦法
主要有三大原則:一、重要性原則重要性原則是指在制定崗位新酬標準時，首先要根據該崗位對本單位的貢獻程度大小來確定該崗位的新酬高低，即該崗位對本單位如果非常重要，則其新酬標準相應較高。反之，則不然。二、稀缺性原則稀缺性原則是指在制定崗位新酬標準時，除了首先要考慮該崗位的重要性程度外，其次還必須考慮該崗位任職資格的可替代性，即該崗位所要求的任職資格是否具有較強的特殊性或稀缺性，亦即從事該崗位工作的人員是否需要具備一般人不可能具備的特殊能力。如果該崗位雖然很重要，但是一般人都能勝任，則不應該給予較高的薪酬標準。三、復雜性原則復雜性原則是指在制定崗位新酬標準時，最后還必須考慮該崗位工作的復雜程度，即從事該崗位工作的程序是否比較復雜、繁瑣，或勞動量和勞動強度較大。如果某項工作雖然重要性和稀缺性都不是很突出，但是顯得特別復雜，則應該相應的給予較高的崗位薪酬
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