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招聘指南,單位如何去人才市場(chǎng)招聘 需要哪些手續(xù)

來(lái)源:整理 時(shí)間:2022-09-19 13:56:33 編輯:長(zhǎng)沙本地生活 手機(jī)版

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1,單位如何去人才市場(chǎng)招聘 需要哪些手續(xù)

提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,經(jīng)辦人身份證復(fù)印件,簽訂委托招聘合同,招聘簡(jiǎn)章,還有最重要的是要交錢哦
不要手續(xù),只要10快錢就可以了,能否找到工作看你自己,每星期基本是2和5是招聘的吧

單位如何去人才市場(chǎng)招聘 需要哪些手續(xù)

2,如何招人

1鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工推薦人才,給獎(jiǎng)勵(lì);2若公司臨街,可以在門口張貼招聘信息;3現(xiàn)在有很多的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以發(fā)布;4委托勞務(wù)派遣公司代招;5去人才市場(chǎng)碰碰運(yùn)氣。
你們公司擴(kuò)張需要人才,首先要知道需要什么樣的人才!然后根據(jù)需要,在網(wǎng)絡(luò)上招聘人才!信息要全,這樣有感覺(jué)合適的,才會(huì)去應(yīng)聘!

如何招人

3,技術(shù)人員招聘如何招聘才能招聘到合適的人才

技術(shù)人員招聘首先就是要考慮有無(wú)相關(guān)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn);然后就是學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)應(yīng)變能力,因?yàn)檫@些都是很快在新崗位適應(yīng)的必要條件;畢竟就算同樣的技術(shù)活各公司的情況又不一樣;最后也是最重要的,不管什么崗位,我覺(jué)得人品很重要;俗話說(shuō)先做人后做事這個(gè)是很有道理的;因?yàn)橹挥腥似窙](méi)問(wèn)題,你才可能跟他有良好地溝通和交流,也才值得你長(zhǎng)期留住培養(yǎng) 那就在當(dāng)?shù)氐娜瞬啪W(wǎng)上注冊(cè),一般進(jìn)去人才網(wǎng)找工作的都會(huì)認(rèn)真的填寫(xiě)簡(jiǎn)歷,不過(guò)一定要是當(dāng)?shù)乇容^有名氣的人才網(wǎng)
增加面試的時(shí)間和內(nèi)容,多了解應(yīng)聘的人吧。招聘到合適的人才:不能只看學(xué)歷,要看經(jīng)驗(yàn),不能只聽(tīng)他說(shuō),而沒(méi)有實(shí)際應(yīng)對(duì)。想找合適的人材,要在有相關(guān)工作經(jīng)歷中去找想為貴公司工作的人。除了人材市場(chǎng)也可以在其他地方招。
可以

技術(shù)人員招聘如何招聘才能招聘到合適的人才

4,招聘技巧和需注意的問(wèn)題

作為人力資源部門,掌握著一個(gè)公司發(fā)展與否的決定權(quán),一次面試的時(shí)間往往不會(huì)超過(guò)一小時(shí),其影響卻可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年,以下介紹一些具體的面試技巧。北京邦成人力資源有限公司以下介紹一些具體的面試技巧。技巧一:在招聘營(yíng)銷人員的過(guò)程中,主考官列舉出 20 多種(甚至更多)營(yíng)銷方案,讓 應(yīng)聘者分析說(shuō)明它們的優(yōu)劣。這一提問(wèn),既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的,同時(shí)又向應(yīng) 聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓招聘者感覺(jué)到,這家公司人才水平很高,公司一定很有 前途。 技巧二:當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時(shí)候,向應(yīng)聘者提問(wèn):本公司在某年做了某事(比較輝煌 的業(yè)績(jī)成果等) ,你如何評(píng)論此事。既能測(cè)試應(yīng)聘者,又能展示公司業(yè)績(jī)。讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話 讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話。 技巧三:請(qǐng)應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問(wèn)題,一般的應(yīng)聘指南書(shū)刊上都沒(méi)有 涉及, 應(yīng)聘者對(duì)此也沒(méi)有充分準(zhǔn)備。 這樣會(huì)較真實(shí)地反映應(yīng)聘者的表達(dá)能力, 文字組織能力, 思路是否清晰等。 技巧四:與應(yīng)聘者聊與招聘無(wú)關(guān)的事情。在對(duì)本身利益無(wú)沖突的聊天中,應(yīng)聘者更容易說(shuō)出真實(shí)的東西, 主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。 技巧五:主考官的座位位置較高,而且背光,應(yīng)聘者逆光而坐,須仰視回答問(wèn)題。這種 環(huán)境和氛圍對(duì)應(yīng)聘者有一種無(wú)形的壓力; 通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者臉部表情的觀察,便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。 技巧六:面試過(guò)程中,聲稱對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)表丟了,這當(dāng)然對(duì)他的錄用很不利。 若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付,則抗挫能力較強(qiáng);若比較驚慌緊張,則抗挫能力較差。 技巧七:請(qǐng)應(yīng)聘者列舉 3 件他認(rèn)為失敗的事情,如果應(yīng)聘者所說(shuō)的都是一些雞毛蒜皮的小事,如失戀,考試不及格等等,則說(shuō)明應(yīng)聘者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多少挫折,在遇到真正的困難或 挫折的時(shí)候可能會(huì)有一定的問(wèn)題。 技巧八:隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)的一件事物(如茶杯) ,請(qǐng)應(yīng)聘者在一定時(shí)間內(nèi)(如兩分鐘) 盡可能多地說(shuō)出它的其他用處,并在應(yīng)聘者陳述完畢后,再說(shuō)出幾種用途。此技有一石三鳥(niǎo) 之效:可測(cè)出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力。 技巧九:讓?xiě)?yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)出某個(gè)方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式,從而判斷 其創(chuàng)新能力。 如果是招聘部門經(jīng)理或是企業(yè)的高級(jí)管理人員,領(lǐng)導(dǎo)能力是相當(dāng)重要的。 技巧十:情景模擬法,設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題,看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法。 技巧十一:無(wú)主持人討論。將應(yīng)聘者(一般 5-7 人)集中在一個(gè)會(huì)議室,確定主題,不 設(shè)主持人, 由大家自由發(fā)言, 討論, 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間, 其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)自然而然地顯現(xiàn)出來(lái)。人力資源管理體系是一個(gè)大的系統(tǒng),做各項(xiàng)工作時(shí)要考慮系統(tǒng)性,要進(jìn)行系統(tǒng)思考,海爾的優(yōu)勢(shì)在于它的管理制度的體系化、系統(tǒng)化,張瑞敏說(shuō):“考慮問(wèn)題也要系統(tǒng)化,不能就事論事,要把同類的事情系統(tǒng)考慮”。但我們常常發(fā)現(xiàn),企業(yè)的許多方面,如戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、都是相對(duì)獨(dú)立的,不能成為一個(gè)互動(dòng)的體系,有的甚至自相矛盾。

5,網(wǎng)站招聘有什么技巧

選對(duì)招聘網(wǎng)站,要搞清楚自己想要怎樣招聘,普通招聘選擇58同城啊智聯(lián)都可以,想要高質(zhì)量并且不費(fèi)事可以懸賞招聘,可以選擇六度伯樂(lè),獵聘等網(wǎng)站
作為人力資源部門,掌握著一個(gè)公司發(fā)展與否的決定權(quán),一次面試的時(shí)間往往不會(huì)超過(guò)一小時(shí),其影響卻可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年,以下介紹一些具體的面試技巧。北京邦成人力資源有限公司以下介紹一些具體的面試技巧。技巧一:在招聘營(yíng)銷人員的過(guò)程中,主考官列舉出 20 多種(甚至更多)營(yíng)銷方案,讓 應(yīng)聘者分析說(shuō)明它們的優(yōu)劣。這一提問(wèn),既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的,同時(shí)又向應(yīng) 聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓招聘者感覺(jué)到,這家公司人才水平很高,公司一定很有 前途。 技巧二:當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時(shí)候,向應(yīng)聘者提問(wèn):本公司在某年做了某事(比較輝煌 的業(yè)績(jī)成果等) ,你如何評(píng)論此事。既能測(cè)試應(yīng)聘者,又能展示公司業(yè)績(jī)。讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話 讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話。 技巧三:請(qǐng)應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問(wèn)題,一般的應(yīng)聘指南書(shū)刊上都沒(méi)有 涉及, 應(yīng)聘者對(duì)此也沒(méi)有充分準(zhǔn)備。 這樣會(huì)較真實(shí)地反映應(yīng)聘者的表達(dá)能力, 文字組織能力, 思路是否清晰等。 技巧四:與應(yīng)聘者聊與招聘無(wú)關(guān)的事情。在對(duì)本身利益無(wú)沖突的聊天中,應(yīng)聘者更容易說(shuō)出真實(shí)的東西, 主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。 技巧五:主考官的座位位置較高,而且背光,應(yīng)聘者逆光而坐,須仰視回答問(wèn)題。這種 環(huán)境和氛圍對(duì)應(yīng)聘者有一種無(wú)形的壓力; 通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者臉部表情的觀察,便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。 技巧六:面試過(guò)程中,聲稱對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)表丟了,這當(dāng)然對(duì)他的錄用很不利。 若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付,則抗挫能力較強(qiáng);若比較驚慌緊張,則抗挫能力較差。 技巧七:請(qǐng)應(yīng)聘者列舉 3 件他認(rèn)為失敗的事情,如果應(yīng)聘者所說(shuō)的都是一些雞毛蒜皮的小事,如失戀,考試不及格等等,則說(shuō)明應(yīng)聘者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多少挫折,在遇到真正的困難或 挫折的時(shí)候可能會(huì)有一定的問(wèn)題。 技巧八:隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)的一件事物(如茶杯) ,請(qǐng)應(yīng)聘者在一定時(shí)間內(nèi)(如兩分鐘) 盡可能多地說(shuō)出它的其他用處,并在應(yīng)聘者陳述完畢后,再說(shuō)出幾種用途。此技有一石三鳥(niǎo) 之效:可測(cè)出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力。 技巧九:讓?xiě)?yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)出某個(gè)方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式,從而判斷 其創(chuàng)新能力。 如果是招聘部門經(jīng)理或是企業(yè)的高級(jí)管理人員,領(lǐng)導(dǎo)能力是相當(dāng)重要的。 技巧十:情景模擬法,設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題,看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法。 技巧十一:無(wú)主持人討論。將應(yīng)聘者(一般 5-7 人)集中在一個(gè)會(huì)議室,確定主題,不 設(shè)主持人, 由大家自由發(fā)言, 討論, 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間, 其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)自然而然地顯現(xiàn)出來(lái)。人力資源管理體系是一個(gè)大的系統(tǒng),做各項(xiàng)工作時(shí)要考慮系統(tǒng)性,要進(jìn)行系統(tǒng)思考,海爾的優(yōu)勢(shì)在于它的管理制度的體系化、系統(tǒng)化,張瑞敏說(shuō):“考慮問(wèn)題也要系統(tǒng)化,不能就事論事,要把同類的事情系統(tǒng)考慮”。但我們常常發(fā)現(xiàn),企業(yè)的許多方面,如戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、都是相對(duì)獨(dú)立的,不能成為一個(gè)互動(dòng)的體系,有的甚至自相矛盾。

6,銀行春季校園招聘網(wǎng)申要求或者注意事項(xiàng)有哪些

您好,中公教育為您服務(wù)。銀行網(wǎng)申事宜您可以關(guān)注甘肅省銀行招聘網(wǎng)。以下為幾點(diǎn)建議:(1) 銀行招聘大都是在銀行官網(wǎng)進(jìn)行,對(duì)于第一次投遞簡(jiǎn)歷的考生,一定牢記注冊(cè)該網(wǎng)站注冊(cè)的賬號(hào)和密碼,方便后期查看銀行招聘最新通知信息。(2) 首次報(bào)名填寫(xiě)無(wú)誤后,牢記報(bào)名"ID"號(hào)或報(bào)名序號(hào)。(3) 考生必須如實(shí)填寫(xiě)本人有關(guān)信息,不得弄虛作假,如在資格復(fù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)所填報(bào)信息與真實(shí)情況不符,將會(huì)取消考試資格。() 系統(tǒng)要求填寫(xiě)的內(nèi)容必須填寫(xiě)完整,資料填寫(xiě)務(wù)必規(guī)范,報(bào)名信息不完整、填寫(xiě)不規(guī)范的將不能進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名。一般在最后提交時(shí)會(huì)有提醒,填寫(xiě)不完整是無(wú)法提交的。(5) 全面的個(gè)人基本信息。比如:姓名、性別、出生年月、學(xué)歷、畢業(yè)院校、電話、聯(lián)系方式(通信地址與電子郵箱)、政治面貌、照片、籍貫等。(4) 一般網(wǎng)申如果需要上傳照片,一定要看清要求,格式是否是.jpg格式,限制照片大小是多少,是否是證件照、職業(yè)照等,確認(rèn)無(wú)誤后即可上傳;一般來(lái)說(shuō)照片都需要處理,建議請(qǐng)比較專業(yè)的人士操作,否則影響照片美觀度;這次工行限定照片的長(zhǎng)寬,同時(shí)又限定大小,處理時(shí)要謹(jǐn)慎。(5) 職位實(shí)習(xí)經(jīng)歷有所取舍。按逆時(shí)序記錄個(gè)人經(jīng)歷,每一次實(shí)踐實(shí)習(xí)經(jīng)歷,都必須緊緊圍繞"時(shí)間、機(jī)構(gòu)、職務(wù)、職責(zé)、業(yè)績(jī)、收獲"這六大要素來(lái)寫(xiě)。和目標(biāo)職位相關(guān)的,再不起眼,都是好經(jīng)歷,都值得大寫(xiě)特寫(xiě);和目標(biāo)職位無(wú)關(guān)的,再威風(fēng)再輝煌,都是壞經(jīng)歷,都應(yīng)該刪掉沒(méi)商量。(6) 注明求職崗位。(7) 教育背景要簡(jiǎn)潔而詳細(xì)。教育背景重點(diǎn)在本科、研究生時(shí)的時(shí)間、專業(yè)及學(xué)歷學(xué)位,如有必要注明部分主要課程。(8) 優(yōu)勢(shì)分明,重點(diǎn)突出。簡(jiǎn)歷就是要用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述出個(gè)人優(yōu)勢(shì),沒(méi)有必要所有東西都寫(xiě)進(jìn)去。在此過(guò)程中要重點(diǎn)填寫(xiě)的有兩點(diǎn):a) 專業(yè)不同重點(diǎn)不同:對(duì)自身專業(yè)和招考職位專業(yè)要求做好準(zhǔn)確分析,分析自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)及弱勢(shì),針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)描寫(xiě);b) 職位不同重點(diǎn)不同:結(jié)合自身?xiàng)l件選擇職位,充分了解職位信息,將自身的優(yōu)勢(shì)充分融合到職位要求中去。(9) 職位實(shí)習(xí)經(jīng)歷有所取舍。按逆時(shí)序記錄個(gè)人經(jīng)歷,每一次實(shí)踐實(shí)習(xí)經(jīng)歷,都必須緊緊圍繞"時(shí)間、機(jī)構(gòu)、職務(wù)、職責(zé)、業(yè)績(jī)、收獲"這六大要素來(lái)寫(xiě)。和目標(biāo)職位相關(guān)的,再不起眼,都是好經(jīng)歷,都值得大寫(xiě)特寫(xiě);和目標(biāo)職位無(wú)關(guān)的,再威風(fēng)再輝煌,都是壞經(jīng)歷,都應(yīng)該刪掉沒(méi)商量。(10) 認(rèn)真檢查。填寫(xiě)完簡(jiǎn)歷后一定要仔細(xì)檢查有無(wú)語(yǔ)法或拼寫(xiě)錯(cuò)誤,確保簡(jiǎn)歷整潔美觀、不累贅、信息全面到位、照片清晰。一般建議考生一次性投遞好簡(jiǎn)歷,有的銀行網(wǎng)申期間的簡(jiǎn)歷是無(wú)法修改的,參考網(wǎng)申簡(jiǎn)歷修改課程。(11) 如果有現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)環(huán)節(jié),最好帶上自己的簡(jiǎn)歷,以便向招考單位提供更多資料展示自己,取得考試資格。(12) 有類似于自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容要填,不建議參考網(wǎng)上的范文,這樣的話模式較固定,說(shuō)不定已經(jīng)有很多考生也參考了,所以自己最好自己寫(xiě)。建議考生關(guān)注2015甘肅省銀行春季校園招聘?jìng)淇贾改稀I嫌秀y行網(wǎng)申注意事項(xiàng)和技巧及網(wǎng)申要求等。如有疑問(wèn),歡迎向中公教育企業(yè)知道提問(wèn)。
銀行校園招聘的網(wǎng)申階段可以說(shuō)是進(jìn)入銀行的第一個(gè)門檻,他可以說(shuō)是進(jìn)入銀行的敲門磚,如果這一步走不好的話就算你筆試面試準(zhǔn)備的在充分也沒(méi)有機(jī)會(huì)展示自己了,所以網(wǎng)申這一步必須走好,卓思睿行那邊我聽(tīng)過(guò)一個(gè)講座專門講這個(gè)的。。不過(guò)我忘記在那里聽(tīng)到的了,你可以百度

7,請(qǐng)問(wèn)HR證報(bào)考條件和報(bào)考指南分別是什么

人力資源管理師指獲得國(guó)家職業(yè)資格證書(shū),從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源法務(wù)等工作的管理人員。人力資源管理師共設(shè)四個(gè)等級(jí),分別為:四級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格中級(jí))、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格高級(jí))、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格技師)、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格高級(jí)技師)。申報(bào)條件企業(yè)人力資源管理師調(diào)整后的申報(bào)條件 (一)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)1、連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。2、經(jīng)本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。(二)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)1、取得大學(xué)專科學(xué)歷證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上;2、取得大學(xué)本科學(xué)歷證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上;3、全日制大學(xué)本科學(xué)歷在校畢業(yè)班學(xué)生,經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得結(jié)業(yè)證書(shū);4、具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書(shū);5、取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上;6、取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上,經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。7、連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。(三)二級(jí)企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)人力資源管理師證書(shū)樣本1、取得大學(xué)本科學(xué)歷證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。2、取得碩士研究生及以上學(xué)歷證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上3、取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。4、取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上,經(jīng)本職業(yè)二級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。 (四)一級(jí)企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)1、具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)博士學(xué)位后,連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上;2、取得本職業(yè)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)后在本職業(yè)工作滿3年以上者;3、取得本職業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)且從事本職業(yè)者;4、取得本職業(yè)二級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上;5、取得本職業(yè)二級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上,經(jīng)本職業(yè)一級(jí)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書(shū)。
滿足下列條件之一者即可報(bào)考相對(duì)應(yīng)職業(yè)資格的考試。  企業(yè)人力資源管理員(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))  (1)具有大專學(xué)歷(含同等學(xué)歷),連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上,經(jīng)本職業(yè)人力資源管理員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書(shū);  (2)具有大專學(xué)歷(含同等學(xué)歷),連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上;  (3)具有高中或中專學(xué)歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上,經(jīng)本職業(yè)人力資源管理員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書(shū);  (4)具有高中或中專學(xué)歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。  助理人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))  (1)連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。  (2)取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。  (3)取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上,經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資 源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。  (4)取得大學(xué)專科學(xué)歷證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。  (5)取得大學(xué)本科學(xué)歷證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。  (6)取得大學(xué)本科學(xué)歷證書(shū)后,經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。  (7)具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書(shū)。
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