活動策劃執(zhí)行，活動策劃和活動執(zhí)行有什么區(qū)別

來源：整理時間：2023-05-05 10:03:16 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，活動策劃和活動執(zhí)行有什么區(qū)別

策劃是策劃活動的具體規(guī)劃，搞什么樣的活動，具體規(guī)劃，執(zhí)行，就是做策劃的內(nèi)容。一個前因一個后果！

活動策劃和活動執(zhí)行有什么區(qū)別

2，活動策劃執(zhí)行活動策劃專員具體做什么工作的

主要是根據(jù)客戶的要求策劃一場活動來達(dá)到宣傳的效果，如一場開業(yè)，你就要知道客戶的目的然后根據(jù)主題來策劃開業(yè)的形式和現(xiàn)場的布置最后執(zhí)行！

活動策劃執(zhí)行活動策劃專員具體做什么工作的

3，如何做好活動策劃方案及執(zhí)行

做好一個策劃方案是營銷策劃人職場中的必修課。需分兩步走：一、方案的構(gòu)思與撰寫，需遵循5W2H的基準(zhǔn)原則，具體流程如下活動目的活動主題活動地點活動時間活動方式活動流程活動支持人員分工效率指標(biāo)活動激勵費用預(yù)算二、方案內(nèi)容完成后，具體方案執(zhí)行流程如下：方案共識督導(dǎo)管控數(shù)據(jù)收集效率評估方案考核結(jié)果公示激勵兌現(xiàn)方案總結(jié)方案備檔綜上，一個完整的策劃方案從制訂、執(zhí)行到評估的完結(jié)的大綱。當(dāng)然，技巧不止這些，一鳴學(xué)堂里面的課程都有詳細(xì)的介紹

如何做好活動策劃方案及執(zhí)行

4，如何寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案

公關(guān)策劃書格式公共關(guān)系策劃書的正文是主體，其寫作內(nèi)容比較復(fù)雜，主要包括以下八個部分。第一部分：前言簡要介紹策劃書項目的由來、公共關(guān)系活動主題思想的社會背景等。第二部分：市場狀況與形象分析比較詳盡地介紹公共關(guān)系調(diào)查分析的結(jié)論，主要是通過“三個比較”所得出的“三點結(jié)論”，即公共關(guān)系宣傳的信息內(nèi)容與市場特性、競爭對手和公眾需求比較之后的優(yōu)勢點、問題點與機會點。第三部分：目標(biāo)體系比較概要性地介紹公共關(guān)系活動的目標(biāo)設(shè)想，主要內(nèi)容有： 1、總體目標(biāo)，包括企業(yè)在未來某一較長時期內(nèi)所追求的形象特性、品牌忠誠度指標(biāo)等。 2、具體目標(biāo)，明確企業(yè)通過某一公共關(guān)系活動希望實現(xiàn)的具體指標(biāo)。第四部分：創(chuàng)意說明主要介紹公共關(guān)系活動的主題思想、宣傳文案，涉及的內(nèi)容主要有：指導(dǎo)思想、活動主題、活動總名稱、細(xì)項目活動名稱、宣傳作品(主要陳述電視宣傳作品的分鏡頭腳本、報紙雜志宣傳作品的設(shè)計圖、pop廣告的設(shè)計圖等。)、標(biāo)語和飾物(介紹營造現(xiàn)場主題氣氛所使用的裝飾物，如吉祥物、彩旗、現(xiàn)場色調(diào)、音樂、音響等。) 第五部分：媒體策略主要介紹宣傳媒體的分配規(guī)劃(包括媒體體分配、地理分配、時間分配、內(nèi)容分配方面的內(nèi)容)、組合方式，一般用表格形式陳述。媒體名稱租用時間宣傳內(nèi)容規(guī)格注意事項第六部分：活動方案這是策劃書的重點內(nèi)容，重點介紹公共關(guān)系的整體運作方案，其主要內(nèi)容有兩個方面： 1、日程安排：即介紹公共關(guān)系項目從承接項目任務(wù)開始到完成公共關(guān)系活動所涉及的工作進(jìn)度安排。 2、活動布置：介紹公共關(guān)系各個主體活動與后援活動的項目名稱、實施時間、地點、運作步驟、程序方案，其中運作步驟、程序方案一般表現(xiàn)為“節(jié)目單”，采用表格形式表述。時間段(序號) 節(jié)目名稱執(zhí)行人注意事項第七部分：公共關(guān)系預(yù)算方案主要介紹公共關(guān)系預(yù)算表。第八部分：效果展望簡明介紹公共關(guān)系活動的理想化效果。如果你想要更為詳細(xì)的策劃方案可以去中國策劃人才網(wǎng)看看。希望對你有幫助。

怎樣寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案?本文是針對線下活動策劃方案:作為策劃的統(tǒng)籌人,不單單只是幾張表或者一個大局就可以了,活動策劃重要的是細(xì)節(jié)和規(guī)劃及活動的跟進(jìn)。怎樣寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案?一個例子:活動:【母親節(jié)活動策劃方案】對象:全國直營店第一、活動前期的準(zhǔn)備(時間:提前一個月準(zhǔn)備,母親節(jié)是五月的第二個星期日,四月初你就要開始活動的策劃準(zhǔn)備了)1、活動方案設(shè)計:活動的目的,主題,主推品,贈品,時間,目標(biāo)制訂。(預(yù)算成本:原則低成,高品質(zhì))2、物料的準(zhǔn)備:文宣活動推廣海報,宣傳單,主推品庫存,贈品,陳列的設(shè)計、營銷銷售話術(shù)的編輯(確定各項的完成時間及負(fù)責(zé)人)。3、活動前期的推廣。(公司公眾微信平臺、各店可依附推廣的平臺、VIP平臺、店內(nèi)的文宣海報推廣,并要求屬于店長、店員參與推廣)4、培訓(xùn):主推品的宣傳培訓(xùn)、贈品培訓(xùn),陳列培訓(xùn),讓每個店員熟練掌握活動主題及內(nèi)容。(大培訓(xùn)+小培訓(xùn),大培訓(xùn)即是對全國店長培訓(xùn),小培訓(xùn)即是各店利用晨會,例會,專門培訓(xùn),督導(dǎo)下店培訓(xùn)等)5、店內(nèi)氛圍的布置:文宣、主推品、贈品、音樂等就位(文宣,主推品,贈品按著標(biāo)準(zhǔn)方式陳列)。6、活動前期的檢核。(現(xiàn)場跟進(jìn),抽查店員的對活動的熟悉程度、準(zhǔn)備情況,及時調(diào)整)第二、活動期間的跟進(jìn)1、宣布店鋪銷售目標(biāo)及個人分解目標(biāo)。2、跟進(jìn)各店銷售情況,并及時播報,形成PK機制(設(shè)立全體員工QQ公開群)。3、抽查、考核銷售服務(wù)現(xiàn)場:主推品的銷售過程、VIP服務(wù)狀況、活動推進(jìn)過程中存在的問題點并及時總結(jié)、調(diào)整等等。4、跟進(jìn)活動進(jìn)行情況:每天訓(xùn)練的跟進(jìn)、銷售目標(biāo)達(dá)成情況、員工活動中的狀態(tài)(對活動推進(jìn)好的店鋪、員工及時表揚,全員通告,對銷售弱的店鋪、店員及時鼓勵,給予存在問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助——督導(dǎo)、店長跟進(jìn))。第三、活動結(jié)束的總結(jié)及檢討1、活動策劃方案存在的問題點及建議。2、主推品、贈品的合理性、儲備數(shù)量、贈送建議。3、活動進(jìn)程:做得好部分及存在的不足點。4、總結(jié)。對于如何寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案,你可以參考如下兩點:一、每次活動要列兩份清單1、活動明細(xì)跟進(jìn)表:比如列清楚那個環(huán)節(jié)是由誰誰跟進(jìn)完成。2、物料清單:比如說每個店要準(zhǔn)備pop海報、kt版,A4展示架子數(shù)量等等~~根據(jù)清單配置,派發(fā)到各地。二、每次活動派發(fā)三份資料1、《***活動前的準(zhǔn)備工作》(這份資料包括了活動的意義,內(nèi)容,方案及產(chǎn)品陳列示意圖,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn))2、《***活動銷售話術(shù)》(統(tǒng)一迎賓話術(shù),產(chǎn)品賣點話術(shù),贈品話術(shù),活動推廣話術(shù),當(dāng)然這個也可以根據(jù)實體各店要求適當(dāng)調(diào)整)3、《***活動微信內(nèi)容》一般情況下要準(zhǔn)備三條微信內(nèi)容,包括《活動預(yù)告》、《活動進(jìn)行情況》、《活動最后的促銷》,總之讓事情有始有終~~(這里是要求全員參與,并與vip客戶產(chǎn)生鏈接)