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企業(yè)創(chuàng)新,企業(yè)技術創(chuàng)新有哪些模式

來源:整理 時間:2023-08-29 23:17:32 編輯:好學習 手機版

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1,企業(yè)技術創(chuàng)新有哪些模式

要素創(chuàng)新 材料創(chuàng)新 設備創(chuàng)新 要素組合方法的創(chuàng)新 生產(chǎn)工藝創(chuàng)新 生產(chǎn)過程的時空組織創(chuàng)新 要素組合結果創(chuàng)新 品種創(chuàng)新 產(chǎn)品結構的創(chuàng)新

企業(yè)技術創(chuàng)新有哪些模式

2,企業(yè)創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容

創(chuàng)新不僅僅局限在科技這一范疇,更多的是指其經(jīng)濟上、社會上的含義,創(chuàng)新成功與否需要通過市場的驗證,每一個創(chuàng)新都影響著人們的消費行為、生活方式和思想觀念。
現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新可以從這些方面著手:戰(zhàn)略文化、組織結構、人力資源、生產(chǎn)運作、采購物流、市場營銷、財務管理、信息化等!

企業(yè)創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容

3,企業(yè)為什么要進行科技創(chuàng)新

創(chuàng)新的作用是為了提高企業(yè)的競爭力;豐富企業(yè)的附加值;伴隨時代發(fā)展的需求創(chuàng)新決定企業(yè)的是生命力。。。。
創(chuàng)新是一個民族的動力,是一個企業(yè)生存發(fā)展的不竭動力,有的企業(yè)為啥要花好多錢去創(chuàng)新,因為雖然自己買一個技術比自己開發(fā)要花的錢少得多,但是因為會創(chuàng)新,那就是自己的產(chǎn)品,出口或者別的貿(mào)易不會收到一些意想不到的麻煩。其次,企業(yè)不斷的自主創(chuàng)新,這樣可以走高端路線。

企業(yè)為什么要進行科技創(chuàng)新

4,企業(yè)應該如何增強自主創(chuàng)新能力

鄙視那種復制文章的人~~~ 要加強自主創(chuàng)新,首先就要加大這方面的資金投入,并且要確保你投入的項目在未來幾年內(nèi)有競爭優(yōu)勢并且不會被淘汰,并且要根據(jù)你企業(yè)的實力在決定~~~另外就是人才,科研人才,管理人才,銷售人才都不能少
1、人才培養(yǎng) 2、明確企業(yè)目標方向 3、引進新技術,并且向著企業(yè)利益的方向進行展開。 實際最主要的還是人才及資金流,比如你可以利用資金的流動資金在學校搞企業(yè)的方面研究等

5,如何提高企業(yè)的創(chuàng)新意識

學習比爾的創(chuàng)新精神 好的創(chuàng)意如原子裂變,每一盎司的創(chuàng)意都會帶來說以萬計的商業(yè)利潤. ----- 比爾 蓋茨 一: 祛除心理上的惰性,培養(yǎng)尋根究底的好奇心. 1. 當他人有新的想法或?qū)ぷ髦心骋画h(huán)節(jié)產(chǎn)生興趣的時候,支持并積極參與,幫助他的創(chuàng)新活動 2. 對公司的產(chǎn)品具有尋根問底的好奇心,對市場有敏銳的目光,不斷地對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進,創(chuàng)造新產(chǎn)品,滿足更多的客戶的需求. 3. 時刻警惕自己心理上的惰性,愿意為了更高的效率不斷地改善自己的工作方式和流程. 二;打破思維定勢 1. 當傳統(tǒng)的思維把我們逼進死胡同的時候,嘗試訓練自己的逆向思維,從想要獲得的結果入手,順通摸瓜,一步步解決阻礙達到的障礙,這樣往往比正面民思苦想的有用的多 2. 找出我們真正要達到的結果,不因經(jīng)驗或者慣用思維方式作出無為的假設 3. 尋找真正的機遇,不人云亦云,當發(fā)現(xiàn)錯誤時候,勇于放棄自己已經(jīng)投入的 4. 經(jīng)常改變自己的工作方式,和思維方式,不讓自己被習慣所束縛 三:把繼承作為創(chuàng)新的起點 1. 不拒絕繼承 2. 樹立正確的創(chuàng)新,明確創(chuàng)新并非推翻一起

6,怎么樣才是企業(yè)創(chuàng)新

一個企業(yè)必須在一定的時代背景下才能發(fā)光,一個產(chǎn)品必須在顧客需求的基礎上才會熱賣。 有人說:創(chuàng)新,創(chuàng)新;不創(chuàng)新,死;創(chuàng)新也是死。 那么創(chuàng)新就是顛覆嗎?創(chuàng)新就是否定嗎?創(chuàng)新就是死亡嗎?競爭環(huán)境在惡化,全球化挑戰(zhàn)頻繁,顧客日趨理性,我們究竟需要怎樣的創(chuàng)新? 創(chuàng)新困境 中國企業(yè)要改變世界廉價工廠的命運,就必須轉變創(chuàng)新理念。 以前我們?yōu)榱藸帄Z市場僅僅限于產(chǎn)品款式、花色的創(chuàng)新,依葫蘆畫瓢,在表面上做文章,結果是永遠跟在人家屁股后面跑。我們太善于追隨,而非領先。于是就在競爭策略上創(chuàng)新,但回過頭來看,低價也是沒出路,雖然這是很有效的市場策略。 中國鞋業(yè)也是如此。我們最大的挑戰(zhàn)是創(chuàng)新,上萬家鞋廠天天在創(chuàng)新,市場雖然增長很快,但我們的創(chuàng)新不是系統(tǒng),很不規(guī)范,很多流程和管理太隨意化,企業(yè)在利潤低的時候很難再投入大量的資金,去真正地把市場和行業(yè)做長久。 一個企業(yè)或者一個行業(yè),僅僅靠一個人或一個產(chǎn)品的發(fā)明或者限于外在、技術的創(chuàng)新,是沒有希望的,也是不會長久的。 創(chuàng)新是系統(tǒng),需要產(chǎn)品、技術、市場、管理、服務等等各個方面的協(xié)同效應。而很多中國企業(yè)恰恰迷失在局部,敗在了全局。 一項全球研究數(shù)據(jù)表明,在四項新產(chǎn)品開發(fā)項目中只有一項能夠取得成功,并且用于開發(fā)的資源中近50%都浪費了。現(xiàn)實市場中,我們大量的創(chuàng)新思想無法付諸行動,進入市場的產(chǎn)品也面臨著高失敗率,許多企業(yè)的寶貴資源都浪費在失敗的產(chǎn)品上。 很多時候,我們的眼睛往往關注于大創(chuàng)新、局部創(chuàng)新、一鳴驚人的創(chuàng)新,卻常常忽略系統(tǒng)的創(chuàng)新。 亨達今年一個皮革接縫技術的創(chuàng)新,我算了一筆賬:如果此技術能在全國推廣使用,按照每雙鞋1.5平方英尺,全國年產(chǎn)皮鞋90億雙計算,年節(jié)約皮料可達22.9億平方英尺(按每頭牛出皮量40平方英尺計算,相當于節(jié)約5700萬頭牛的產(chǎn)皮量),按照每平方英尺皮料25元計算,年節(jié)約資金達573億元。亨達這項技術對于節(jié)約、生態(tài)、文明型社會的打造,推動皮革行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展起到了直接的拉動作用。 創(chuàng)新不是象牙塔里的創(chuàng)造,它是與社會相合的系統(tǒng)工程,24年來,亨達正是用企業(yè)內(nèi)部外部的整個體系和流程來支撐創(chuàng)新,并以創(chuàng)新推動著企業(yè)的一次次前行。 創(chuàng)新陷阱 我們很多人在戰(zhàn)略與管理上,缺少規(guī)劃,只關注短期利益,投資不能聚焦,盲目多元化,更缺少核心的技術孵化;在組織與人上,研發(fā)孤立,缺少人才,沒有很好的評估創(chuàng)新的價值,也沒有可量化的科學的指標來評價研發(fā)績效;在流程和技術上,缺乏系統(tǒng)的流程支持,研發(fā)的效益低下,且不能持續(xù),更沒有使用支持研發(fā)流程的技術來確保創(chuàng)新的價值。凡此種種,都讓我們陷入了創(chuàng)新的陷阱。 亨達以前失敗過,也成功過,但我每天想的不是成功的經(jīng)驗,而是創(chuàng)新的價值以及企業(yè)如何持續(xù)增長。 何以挑戰(zhàn) 今年5月14日,百麗在港IPO凍結資金4337港元,首日上市融得86.6港元,市值近500億港元,超過386億港元的國美電器。 百麗在資本市場上的創(chuàng)新和成功讓中國傳統(tǒng)的鞋業(yè)制造興奮起來。 但風起云涌的鞋業(yè)上市是否就意味著行業(yè)的整體升級?行業(yè)格局是否就意味著資本創(chuàng)新的顛覆?亨達也在深刻反思。 要迎接資本創(chuàng)新對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊,要贏得世界市場的品牌聲譽和市場效益,要從傳統(tǒng)的點點創(chuàng)新完成向面面創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新的轉變,我認為必須跳出做追隨者的困境,必須破追隨創(chuàng)新之局。 沒有一整套規(guī)范的市場規(guī)劃,缺乏產(chǎn)品的組合管理,不改善投資的決策,我們的創(chuàng)新就會盲目,風險就會很大。 研發(fā)僅僅是創(chuàng)新的必要條件,要完成核心技術,產(chǎn)品可靠性、安全性、舒適性、健康性,亨達必須站在市場上以第三者的角色看整個創(chuàng)新的管道是否暢通,看系統(tǒng)創(chuàng)新是否支撐企業(yè)整個的戰(zhàn)略。 創(chuàng)新不是孤立,而是協(xié)同。 鼓勵協(xié)作并使之正規(guī)化、系統(tǒng)化,使企業(yè)內(nèi)外獲得協(xié)同效應,從而降低創(chuàng)新的風險和成本。亨達經(jīng)常從顧客那里、從市場上、從同行身上不斷獲得創(chuàng)新的啟蒙,并迅速付諸實施。尤其是百麗國際的資本創(chuàng)新給亨達以強烈的創(chuàng)新啟示,這也為亨達24年來的持續(xù)發(fā)展洞開了新的思維和視野。 創(chuàng)新是欣賞,更是尊重。營造一種創(chuàng)新的文化來鼓勵創(chuàng)造力,推動亨達團隊協(xié)作,通過可靠適用的績效評價指標來保證創(chuàng)新文化的強化。這是我們自我挑戰(zhàn)的最大關鍵。而尊重和欣賞企業(yè)內(nèi)外的協(xié)同創(chuàng)新文化也成為亨達未來成功的根本。 創(chuàng)新是個老話題,但它天天讓我讓亨達不斷審視,在一個新消費時代,在一個市值的資本時代,在一個軟實力競爭的時代,在一個品牌制勝領先的時代,在一個充滿著不確定性和危機的競爭與挑戰(zhàn)時期,在一個風險與機遇并存的繁榮時期,如何把握繁榮并管理繁榮,如何協(xié)同創(chuàng)新并實現(xiàn)創(chuàng)新價值,這才是個真正的挑戰(zhàn)。 創(chuàng)新是個體的,更是協(xié)同的;是組織的,更是民族的。 我想,我們是不是要深刻理解亨達來自創(chuàng)新挑戰(zhàn)的價值!
文章TAG:企業(yè)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)新技術企業(yè)創(chuàng)新

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