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1，監理單位是否有總監代表這個職位

監理單位沒有這個職位，總監代表這個職位是總監任命，公司同意的。

監理單位是否有總監代表這個職位

2，怎樣 做好總監代表

這個問題有點大，當總監代表和當總監沒有根本區別，除了幾項必須由總監完成的工作外，其他工作都可以由總監代表代勞。當然，兩者的法律責任不一樣。最簡單的辦法就是找個有經驗的總監帶一下，有問題多請教，只要善于學習，經過一個項目之后應該就成熟了。

怎樣做好總監代表

3，工程總監代表每天坐班嗎

工程總也每天坐班嗎？工程中介是檢查工程的質量和各方面的情況，也可以天天在做飯，怎么檢查資料問題？所以工程質量這個人是很重要的，必須發好緩解度，監督的好

監理

工程總監不用每天坐班。工程總監代表是經過總監授權，在工程項目的監理業務活動中行使部分總監的職責和權力。

工程總監代表每天坐班嗎

4，分部工程簽字可以委托總監代表嗎

可以，根據《建設工程監理規范》3.2.4條，總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表：　　1 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；　　2 簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；　　3 審核簽認竣工結算；　　4 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；　　5 根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。所以在授權范圍內，可以行使對分部驗收的權力，并簽字

5，我是做總監代表的怎么處理與工程部以及施工單位的關系

不需要、總監代表簽子就可以。必須要簽字的是的是要這樣對工程的重大和關鍵部位的施工，監理部應要求施工單位提出具體的施工方案，

施工階段監理主要與工程部打交道，要都明白還行，就怕預見一群外行，那就毀了，不過要與他們搞好關系，他們決定的只要沒有房倒屋塌等隱患，同意就是了，要與施工單位溝通好，要他們理解監理，比如業主的非禮要求，我們要求施工單位執行就要叫他們明白事情的來龍去脈，當今監理就不是人，施工單位是孫子，監理是爹，業主是爺爺，爺爺什么時候都是疼孫子的，當爹的還不是夾在中間，左右為難，監理如不改革，這樣走下去，亡無日矣。

在工程中，一般總監都是監理單位的，而工程部經理應該是施工單位的。總監是在進度和質量上監督經理的，但對具體施工事務不參與。現在一般的公司有業務總監或業務經理之類的，與工程上有所區別。