7.下屬的愿望:希望給領導更大的發(fā)展空間，發(fā)揮領導更大的潛力,5.領導他經(jīng)常吃住在基層,以下具體評價:1、領導思路清晰，責任到人，部署到位，駕馭全局能力強,但是你草率的回答不僅會得罪人，還會影響領導your評價,6.領導和領導的缺點是太狹隘，不能體現(xiàn)他們的才華,領導同事看到會讓領導不舒服。
面對評價同事的這種情況，建議把握這三個原則:實事求是；實用不添油加醋。不要讓領導的問題毀了你的職場關系。其實不管怎么回答，領導你心里已經(jīng)有了初步的想法。你的回答只是提供了一些參考價值。但是你草率的回答不僅會得罪人，還會影響領導 your 評價。所以，要回答這個問題，首先要了解領導的真實意圖，判斷領導想要調(diào)查什么，然后做出回應。領導我要么是想提拔這個同事，要么是想抓住這個同事的毛病，所以想從你這里得到一個參考答案，看看是否能達到預期。這會考驗你在職場上的敏感度。通過公司每日新聞，領導你平時對那個同事的態(tài)度，你可以在評價迅速梳理出你的氛圍，你心里就有底了。
以下具體評價:1、領導思路清晰，責任到人，部署到位，駕馭全局能力強。2.領導個人素質(zhì)高，理性思維與工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。3.領導本人性格隨和，團結同事，關心同志，充分調(diào)動大家的積極性，親和力強。4.在領導的帶領下，大家各司其職，相互配合，充分發(fā)揮了各自的合力，表現(xiàn)出了強大的戰(zhàn)斗力。5.領導他經(jīng)常吃住在基層。因為他對私事的忽視，他的家人做出了巨大的犧牲。6.領導和領導的缺點是太狹隘，不能體現(xiàn)他們的才華。7.下屬的愿望:希望給領導更大的發(fā)展空間，發(fā)揮領導更大的潛力。
直接提建議自然不合適，直接表揚就叫奉承。領導同事看到會讓領導不舒服。同事也會在背后對你冷嘲熱諷，這種文筆你提交了就改不了了，要現(xiàn)實流暢。最好的辦法就是用事實和數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)和業(yè)績拐彎抹角的給出領導到評價的好處。不要提錯了什么，就當不知道或者忘了。切記不要在語言上煽情。越現(xiàn)實越好。如果一定要批評，那就給兩個瑣碎的建議，比如在激情工作的同時加強員工的文化活動。領導一般來說，你不會在意這些東西。
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