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1，應急救援預案為什么需要進行評審

因為這個預案不知道是否可行。最好的驗證就是定期開展應急預案演練；

應急救援預案為什么需要進行評審

2，怎樣進行企業事業單位突發環境事件應急預案審核

進行企業事業單位突發環境事件應急預案應從如下幾個方面入手：1、預案的格式和基本要素是否符合要求；2、預案中關于環境風險的識別是否全面、準確；3、根據相關的規定比如《企業事業單位突發環境事件應急預案備案管理辦法（試行）》、《關于進一步加強環境影響評價管理防范環境風險的通知》、《突發環境事件應急預案管理暫行辦法》等相關規定審核預案中應急組織機構、預警、事故報告、應急處置措施、應急資源保障、預案的評估、培訓、演練、備案等相關章節的內容是符合要求。

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3，應急救援預案評審

評審意見沒有統一的，即使通過了也只是形式上的審核

為了加強安全生產工作，提高公司在施工生產過程中突發事件的應變能力，盡快控制事態，盡量減少損失，盡早恢復正常施工秩序，特制定此安全事故應急救援預案。　　一、事故應急救援預案的定義、編制依據及原則　　1、定義：事故應急救援預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，是進行事故救援活動的行動指南。　　2、編制依據：公司施工生產過程中潛在危險源和事故后果分析。　　3、編制原則：　　1）、預案是針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等。　　2）、預案以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。　　3）、預案是發生緊急情況時的處理程序和措施。　　4）、預案要結合實際，措施明確、具體、具有很強的可操作性。　　5）、預案應符合國家法律法規的規定。　　二、公司應急指揮及救援組織機構　　1、公司安全生產委員會人員組成：由公司法定代表人、主管安全生產的副總經理及公司相關部門人員組成，工程管理部是公司安全生產委員會常設辦公機構。　　2、分公司安全領導小組人員組成：由各分公司經理、主管安全的副經理及相關部門人員組成。　　3、項目部安全領導小組機構組成：由項目部經理、副項目經理、技術負責人、安全員、作業隊長、棟號長等相關人員組成，項目部經理任組長、并明確各應急專業組長。　　1）、事故現場搶險組人員組成：由項目部安全負責人任組長，作業隊負責人、專業工長等相關人員組成。　　2）、事故現場救護組人員組成：由項目部領導任組長，相關人員組成。　　3）、事故現場保護組人員組成：由項目部骨干任組長，現場保安人員組成。　　4）、事故現場通訊組人員組成：由項目部行政負責人任組長、現場其他應急小組負責人組成。　　三、公司應急指揮及救援組織職責　　1、公司安全生產委員會職責：　　1）、負責事故救援的整體指揮；　　2）、負責建立公司網絡系統，保證與各分公司、項目部及上級主管部門的聯系，并負責向上級主管部門的匯報工作；　　3）、負責成立事故調查處理小組，對事故調查處理工作進行監督。　　2、分公司安全領導小組職責：　　1）、負責工程事故救援的全面指揮；　　2）、負責所需救援物資的落實；　　3）、負責與公司安全生產管理機構聯系及情況匯報。　　4）、負責與相鄰可依托力量的聯絡求救；　　3、項目部安全領導小組職責：　　1）、負責指揮處理緊急情況，保證突發事件按應急救援預案順利實施；　　2）、負責事故現場的搶險、保護、救護及通訊工作；　　3）、負責所需材料、人員的落實；　　4）、負責與上級安全生產管理機構的聯系及情況匯報；　　5）、負責與相鄰可依托力量的聯絡求救；　　6）、負責工程項目生產的恢復工作。　　4、項目部應急專業組職責：　　1）、事故現場搶險組職責：負責事故現場的緊急搶險工作，包括受困人員、現場貴重物資及設備的搶救、危險品的轉移等。　　2）、事故現場救護組職責：負責事故現場的緊急救護工作，及時組織護送重病傷員到醫療中心救治。　　3）、事故現場保護組職責：負責事故現場的保護、人員的清點及疏散工作。　　4）、事故現場通訊組職責：負責收集相關單位部門的通信方式，保證各級通訊聯系暢通，做好聯絡工作。

剛送審完一個預案~市安監局專家組提了十幾條意見，大多數都是小問題，稍微修改就可以的。

應急救援預案評審