上級管理者不僅對下屬員工的工作表現負有責任,五、績效考核內容和方式績效考核內容：采用年終述職的方式，將員工全年績效的績效評述及自我評分，與員工四個季度績效表現、部門經理審核相結合，以員工四個季度績效表現為主員工年度績效考核表怎么寫,員工年度績效考核表怎么寫。
可對比的多維度績效管理體系CMF-PMS針對KPI、平衡計分卡等考評方式在中國出現的適應性問題，諾姆四達通過十多年的理論、實踐上的探索，開創了可對比的多維度績效管理體系CMF-PMS，該體系結合了中國人群、機關事業單位人員的特點，基于理性人/經濟人的博弈假設，通過設置符合人的評價習慣、主觀傾向、有利于激發高績效行為的評價指標，使用多種評價方法，所有相關者介入的評價體系，從而得出令人信服的、可以跨部門進行比較考核結果，并將其與薪酬、晉升體系有效銜接
一、績效考核目的工年度績效考核方案是通過對全體員工，全年的工作目標完成情況、工作職責履行情況等方面的綜合評估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業績，并給予與其業績相對應的獎勵，實施有效激勵，不斷提升工作業績。二、績效考核原則各級直線管理者是績效考核的執行者與推動者，人力資源部負責指導、監督和提供技術方面的支持，考核應以規定的考核項目和事實為依據，考核應以確認的事實或可靠的材料為依據。上級管理者不僅對下屬員工的工作表現負有責任。三、績效考核使用范圍本方案適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照執行。四、績效考核實施時間：每年1月8日-1月12日，若與節假日重合，具體時間見通知。五、績效考核內容和方式績效考核內容：采用年終述職的方式，將員工全年績效的績效評述及自我評分，與員工四個季度績效表現、部門經理審核相結合，以員工四個季度績效表現為主
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